银行任务责任状范文

银行任务责任状范文银行任务责任状范例一、任务指标1.保持银行贷款余额至XXX年底不减少。2.实现进项税抵扣零误差。3.在现金管理方面实现零差错。4.往来账户资金管理零差错。5.控制财务费用在3500万元以内。6.安全：全年无财产和人身安全事故发生。二、积留绩效工资与任务指标挂钩基数财务处总计积留绩效工资为3.078万元，分配如下：1.银行贷款任务挂钩为1.2万元。2.进项税任务挂钩为0.3万元。3.现金管理任务挂钩为0.3万元。4.往来账务资金管理任务挂钩为0.3万元。5.财务费用任务挂钩为0.6万元。6.安全任务挂钩为0.378万元。三、奖惩1.每减少100万元银行贷款总额，扣除300元，最高不超过1.2万元。2.若因工作失误导致进项税损失在5万元以内，罚款按损失税款的30%计算，超过5万元公司将另行处罚。3.现金管理造成损失由责任人自行承担。4.往来账务资金管理全年零差错，如有损失由责任人自行承担。5.每增加50万元财务费用，罚款1千元，最高罚款金额为6000元。四、考核及兑现本责任状的考核由综合办公室牵头进行，并于年底一次性兑现。五、其他1.要求财务处将本责任状各任务指标逐级分解落实，考核部门严格考核并兑现。2.本责任状一式两份，签订后生效。六、责任状期限从XXX年12月26日至XXX年12月25日公司代表：财务处代表：签订日期：XXX年月日甲方:农村商业银行乙方：农村商业银行信贷管理部为进一步明确岗位责任和管理职责，充分调动和挖掘机关管理人员工作积极性和内在潜能，建立业务经营和管理的长效机制，确保各年度经营目标全面完成，甲乙双方特签订本责任状：一、业务发展目标1.将四级分类不良贷款减少目标定为XXX年达到4000万元;2.控制五级分类不良贷款占比，使之在XXX年内保持在2.6%以内;3.控制五级分类偏离度，使之在XXX年内保持在1%以内;二、管理目标1.确保安全经营，避免案件发生，保持无责任事故和无违章违纪行为;2.强化各项任务目标的考核，并准确及时上报总行领导;3.提升文明服务水平，确保环境优美、整洁，避免重大责任投诉发生;4.严格按照银监部门的报表要求，上报各项统计数据;5.履行总行其他管理要求。三、违约承诺。若发生以下情况之一，乙方自愿承担引咎辞职：1.全年未能完成四级分类不良贷款数的80%以上;2.连续三个季度五级分类不良贷款占比超过规定的比例;3.发生经济案件或违规违纪问题，或者职工受到行政处罚记大过以上处分。4、大额贷款贷后检查未达到要求，发生严重责任事故的;5、60%以上员工联名要求提请予以撤免职;6、五级分类偏离度超过1%的;7、发生严重损害农商行利益不良社会影响的行为;8、其他总行认为不宜担任领导职务的行为。四、本责任状期限为XXX年1月至XXX年12月，在期限内因经营环境、监管要求的实现需要调动或变动，乙方无条件服从。甲方(签名)：乙方(签名)：XXX年一月八日一、指导思想认真贯彻落实科学发展观和总行XXX年度工作会议精神，以“安全、前瞻、适用、创新”为理念，坚持“技术与管理并重、先进性与实用性相结合、统一性和差异性相结合”的基本原则，采取“加强领导、统筹规划、积极探索、分步推进”的实施策略，紧跟银行业务发展趋势，不断加强信息技术运用，全面提升信息科技工作管理水平，加快我行金融信息化建设进程，充分发挥信息科技的引领作用，提高我行核心竞争力。二、主要工作任务和职责(一)XXX年承诺完成的生产任务包括:1、进一步做好各项业务系统的运行、维护和管理工作，确保系统全年安全稳定运行，保障业务的连续性。2、组织各支行科技人员和外协人员，对生产网络、办公网络和互联网络进行运行管理，组织对办公设备、生产机具的维护。(二)XXX年承诺完成的建设任务包括:1、按期完成我行网银系统、手机银行系统、农信银POS系统等项目建设。我行已确定采用与农信银资金清算中心托管共建的方式建设网银系统和手机银行系统，力争在XXX年3月底前上线运行;农信银POS系统借助于农信银支付清算系统，通过POS机具实现农信银系统内及系统外跨行收付款、查询等功能。3、人行二代支付系统。立足现有第一代支付系统的基础上，人行第二代支付系统进一步丰富了系统功能，提高了清算效率，拓宽了服务范围，该系统包括大、小额支付系统、网上支付跨行清算系统以及支票影像交换系统等业务系统。按照人行武汉分行要求，我行将力争在XXX年完成二代支付系统的上线运行(具备上线条件)。4、中国银联新增业务技术改造。按照中国银联《关于印发业务类型规划新增规则启用执行暨成员机构系统改造上线总体方案>的函》(银联业管委【XXX】14号)的要求，我行作为成员机构需尽快完成新增业务规则技术落地，以实现尽快支持银联新增业务规则。6、综合办公自动化系统。以先进的技术手段和管理理念，建设一个覆盖全行的综合办公系统，以实现网络办公、网络沟通、网络审批及信息高效传递、无纸化协同办公、远程移动办公、科学规范管理的信息支撑平台;使我行的工作效率明显提高，使员工工作更加便捷，使信息获取更加容易，使决策制定更加准确;使我行的管理变得更加灵活，更加科学，抗风险能力、创新能力、应变能力迅速加强，从而提高我行的综合竞争能力。7、视频会议系统。建设一套由总行1个主会场与21个一级支行分会场间的高清视频会议系统，以满足我行视频会议、电话会议、远程招聘、远程培训等功能。8、运维监控平台建设。IT运维是IT管理的核心和重点部分，完善的IT运维管理是提高运行水平和服务水平的关键。为了确保我行业务连续性和信息安全，拟建立我行的运维监控平台，逐步实现实时监控和预警整个IT系统的运行状况，有效管理我行的IT业务系统和IT人员的行为。11、银联柜面通业务系统。实现我行银行卡可在加入银联全国“柜面通”的他行柜面或自助设备上办理查询、存款、取款和转账功能;同时我行所有网点或自助终端可受理加入银联全国“柜面通”的他行卡的柜面通业务。。13、数据仓库一期建设。数据仓库一期建设。制定统一的数据标准，规范数据加工流程，整合现有业务系统数据，创建完整的全行数据视图，形成以综合业务系统为核心的数据架构体系，为分析决策系统、风险管理系统提供数据支持。同时，积极完成总行要求建设的其他项目。(三)XXX年承诺履行的职责包括：1、协助信息科技管理委员会对全行信息科技工作进行整体规划、管理和组织相关生产，履行年度科技规划、项目建设立项、项目建设管理和投产运行维护等职责。2、按照全行统一要求，监督管理下设各岗位履行各自职能，对各岗位工