建材公司管理制度

{企业管理制度}建材公司管理制度泊头元祥建材有限公司管理制度汇编（草稿）二零一三年十一月前言为规范公司各项工作流程和员工行为，特编制本《管理制度汇编》（草稿。期望各管理人员、基层员工认真学习并贯彻执行，为把公司建设为一个现代化的优秀预拌商品混凝土企业而努力。目录企业推介—企业介绍 1二企业文化 1三组织结构 2岗位职责—生产副经理职责 ‥3二材料副经理职责 ‥3三办公室人员职责 ‥4办公室职责…‥… ‥4办公室主任职责 ‥5公车驾驶员职责 ‥5四生产部人员职责 ‥6生产部职责 ‥6生产部长职责 ‥6生产部副部长职责 7技术员职责 ‥8质量员岗位职责 ‥8运行班长岗位职责 9微机操作员岗位职责 9电工岗位职责 10装载机司机岗位职责 10机械设备维修员岗位职责 11搅拌机操作员岗位职责 11生产资料员岗位职责 12生产杂工岗位职责 12五运输部人员岗位职责 13运输部部长岗位职责 13调度员岗位职责 13车队长岗位职责 14运输部司机岗位职责 15六技术部人员岗位职责 16技术部职责 16技术部长岗位职责 17现场检测人员（当班负责制人）岗位职责 18技术、资料员岗位职责 19七材料部人员岗位职责 19材料部职责 19司磅员岗位职责 20材料员岗位职责 21仓库管理员岗位职责 21八财务部人员岗位职责 22财务部职责 22财务部长岗位职责 22会计人员岗位职责 23出纳员职责 24统计员职责 25事务管理制度—办公室管理制度 26二文件收发规定 28三保密管理制度 28四办公用品管理制度 30五车辆管理制度 30六安全保卫制度 31七考勤及休假管理制度 33八薪资管理制度 35生产管理制度 41—生产管理流程图 41二生产工艺流程图 42三生产作业指导书 43四生产质量管理办法 60五安全生产管理办法 79六危险源控制管理办法 97财务管理制度 102—总则 102二财务机构与会计人员 102三资金、现金、费用管理 105四工资及奖金 106五税收及利润分配 106六库存物资财务管理 106七会计凭证及档案保管 107实验室管理规章制度 108处罚管理办法 123—总则 123二管理细则 123企业推介一、公司介绍20105HZS120拌合生产线一条、HZS1803430万立方。几年来，公司依靠超前的管理理念和先进的技术设备资源，备受市场信赖，连年被评为行业先进企业。二、企业文化企业使命生产优质的建筑材料，创和谐的建筑环境。企业愿景诚实守信 做精做强企业宗旨与人为善 成己达人企业精神诚信敬业 激情共进企业行为尊重沟通 迅速高效企业作风雷厉风行 有求必应。企业营销理念干好现场 赢得市场企业管理理念员工的心 企业的根企业的效益理念效益是做好一切工作的副产品超越用户的期望三、组织结构组织结构如下：（见下页）岗位职责一、生产副经理职责全面负责公司的生产、经营和管理工作，确保实现公司下达的各项指标。主持贯彻与实施公司一体化方针及目标，制定公司长远发展规划和年度工作计划。审核和批准公司日常生产经营活动计划。主持制定公司内部管理机构和岗位设置及职责分配方案，经公司总经理批准后实施；组织和实施对分管部门岗位人员的考核和聘任。主持建立健全公司内部管理运行机制：制定具体规章、办法和完善公司工作程序。审批员工年度培训计划。主持生产经营活动中的合同评审工作。主持管理和评审评价管理体系的适宜性和有效性，确保生产、经营、服务的持续改进和发展。负责组织公司年度的内审，并根据审核结果实施整改、改进和完善。和人员对反映问题的整改。负责公司安全、环境方案的制定落实，确保满足工作要求。二、材料副经理职责在总经理领导下分管办公室、材料、安全等各项管理工作；负责检查安全生产设备的运行及维护状况，督促维修人员和岗位人员维护保养好站内生产设备及试验设备；负责督促做好生产发货与现场协调等服务工作组织制定公司内部各项管理制度并督促贯彻实施。保证质量管理体系文件在各部、室得到有效实施。负责公司后勤保障工作三、办公室人员岗位职责（一）办公室职责在分管经理直接领导下，按有关政策和文件要求，围绕公司的中心工作和生产经营管理深入调查研究,及时向领导提供正确的信息。递、分类、编号、存档、汇总和管理工作。负责公司定期会议和专题会议的安排，做好会议文件拟稿和会议记录，并监督、检查会议决议落实情况。负责公司对内对外公共关系的维护和改善，做好来客接待工作。负责公司印鉴和介绍信的正确使用。负责各项管理、考核制度的建立，完善并监督执行结果。负责公司合同、档案的管理工作。负责公司警卫、食堂和办公用车的管理。协助经理处理紧急事务和一般性的日常事务。严格遵守保密制度，做好保密工作。完成领导交办的其他工作。（二）办公室主任职责在分管经理领导下，认真贯彻执行规章制度、规定和标准。负责文件传递工作。及时做好行政文件、分类、编号、登记、发放、传递、整理、归档工作。做好文件的催办工作，按计划日期检查各部门情况，发现问题形成记录及时上报。做好发文工作，按内、外发文分别登记，并进行编号。拟订年度工作总结、专题请示和报告。做好定期会议、专题会议及其他会议的会议记录。负责文书起草、打印打印和来访客人的接待工作。负责合同的收集、整理、编号、归档工作。负责档案室的管理工作，并建立完善借、阅台帐资料，维护档案的完整与安全。负责办公用品的购置、发放工作，做好记录，建立台帐。遵守本站保密制度。完成领导交办的其他工作。（三）公务车驾驶员岗位职责员职业道德规范。节约用油，严格控制车辆运行费用。坚守岗位，服从安排，安全准点地完成任务。未经批准，严禁私自出车或私自将车辆交他人驾驶。文明开车，礼貌待人，衣帽整洁。坚持出车前的例行检查。做好车辆日常维护保养（例行保养。保持车身、车内及座椅等清洁卫生，随时保证车辆整洁。遵守保密纪律，不该问的事不要问，不该讲的话不要讲。完成领导交办的其他工作。四、生产部人员岗位职责（一）生产部职责在分管经理领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本公司的质量方针、目标。负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。负责混凝土工程量的及时准确结算。参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。及时组织落实事故的应急处理。负责生产现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关目标、资料的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。完成领导交办的其他工作。（二）生产部长岗位职责认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全管理等，及时汇报日常工作。全面负责日常生产（包括砼的搅拌质量，坍落度的准确性，申请制定公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。积累搅拌及试验数据，督促相关人员及时整理各项记录、台账、.组织推4负责与实验室的沟通协作，组织开展新材料、新工艺、新技术有督检查各部门的落实和实施情况。配合有关部门对原材料的采购、保管、检验及使用进行检查、监督。负责运行环节的行政工作。坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。负责主持编制相关各项规章制度，并督促检查执行和落实情况。（三）生产副部长岗位职责协助部长工作，执行部长分工，完成分管的各项工作任务，带头遵纪守法、恪尽职守，直接对部长负责。参加分管工作的各专业会议，并布置、落实、检查相关部门的各项工作。组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查量、安全事故，并在调查研究和技术鉴定的基础上提出处理方案。协助部长督促检查各项制度的执行和落实情况。组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。对分工所领导的部门发生的生产安全和质量隐患负领导责任。负责和需方协调组织砼生产安排，主持生产的实施。及时掌握原材料的库存情况和生产进度，确保生产正常运行。对所签发的生产计划单和正常生产负责。（四）技术员岗位职责负责搅拌记录的整理，以负责、科学和公正的态度，准确、及时的认真操作。认真做好各项技术检验和试验资料、搅拌资料的整理，健全技术检验所需的规程、标准，做好搅拌资料和试验资料的归档。规范准确的整理各种记录、台帐、检验报告。认真做好各种材料的使用跟踪台帐。定期及时向资料室移交有关工程技术资料。（五）质量员岗位职责负责生产质量管理工作，对砼生产全过程实施质量监督。保证国家有关砼方面的技术标准、质量法规的有效实施。参与相关技术方案的制定，检查技术方案或技术措施的实施，及时发现存在的问题并给予纠正；检查出厂砼质量，确保原材料进场、人员操作、设备运行、方案执行等各方面全面满足砼出厂质量的要求。（六）运行班长岗位职责传达浇筑任务，针对浇筑任务进行详细分工，并监督检查各操作人员的工作完成情况，杜绝迟到、早退、甚至脱岗情况发生。安排浇筑前设备的检查、调试，确保浇筑时设备能正常运转。发现异常及时安排人员进行处理解决，同时向生产值班领导汇报。根据浇筑任务，提前做好交接班安排或加班安排，并负责在交接班时全过程参与，确保交接班工作顺利进行。内卫生。（七）微机操作员岗位职责严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认配料单进行施工。在生产过程中，积极配合试验看料人员搞好砼的质量控制。因操要责任。认真观察砼各组成材料是否超过允许误差，若发现超出允许误差范围，必须及时向值班领导汇报。对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时砼的相关性能负责。（八）电工岗位职责严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。严格执行用电安全操作规程和有关规定。发电机房、配电房不准闲杂人员进入，避免意外安全事故发生。按期对供电线路、生产设备进行检查，确保线路和生产电气设备能正常使用，并做好巡查记录。线路和电气设备检修时，必须断掉电源，并在显眼处设置安全标志警示牌。对电力的正常供给和电气设备能正常生产负责。（九）装载机司机岗位职责遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不得擅自离岗。必须熟悉装载机的有关机械性能，且持证上岗。供料必须及时，不得影响生产。做好对装载机的日常保养工作，进行修理时，协助机修人员修理。及时观查机（柴）油的耗用情况，保证油箱不干，对轴承处应时常涂抹黄油，使机械摩擦处于正常磨损状态。上料时应先铲上层含水率变化不大的骨料，并利用空闲时间对含质性。并保证砂石不混合。站内规定的其它工作。（十）机械设备维修员岗位职责组织实施设备的维修与保养工作，负责常用配件的采购与储备，提高设备的完好率和利用率，确保机械设备运行良好。负责设备的日常保养、维修，及时排除工作中容易出现的故障。当设备需要维修时，及时为领导提供维修计划。负责搅拌站配料称量仪器的定期校定，确保计量误差不超出规定范围。按时填写设备使用记录。23个月例行全面检修维护一次。（十一）搅拌机操作员岗位职责关人员进行检查修理，并做好砼搅拌记录和交接班记录。核。坍落度。计算机、打游戏，确保系统安全。在操作过程中要严密监视水泥、粉煤灰、粗细骨料和水的掺量。若不慎操作失误或设备出现功能紊乱而发生配料错误时，要立即汇报值班领导紧急处理，不得擅自处理或蒙混过关。（十二）生产资料员岗位职责打印的技术资料应同时保存电子文本。应附总目录。负责将各种技术档案按照要求统一代码编号。存，并做好电子文档的备份工作。（十三）生产杂工岗位职责严格遵守公司的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。协助质检人员的砼取样、拆模、送检等工作。负责清理搅拌缸内的砼。负责冲冼水泥罐的浮灰及检查罐中水泥、粉煤灰的余量。负责凿打搅拌车内粘附的砼。全生产区域外担任警戒，防止人员闯入非安全区。搅拌站周边及搅拌站上面的清洁卫生。协助修理员和机长修理工作。站内安排的其它工作。五、运输部人员岗位职责（一）运输部部长岗位职责严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。踪了解和掌握所发出车辆的动态，保证砼的供给不间断。请单，做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。监督车辆的清洁和保养工作，以维护公司的形象。对运输过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。（二）调度员岗位职责严格遵守公司的各项规章制度，不准擅自离岗，坚守工作岗位。间断。请单，做好详细记录，并以生产计划的形式通知当班负责人和技术负责人。生产砼前，安排生产所需车辆并通知车队做好发车准备工作。监督车辆的清洁和保养工作，以维护本站的形象。科学调度运输车辆，不准刁难罐车司机。对生产过程中所发生的一切生产情况负责进行处理。（三）车队长岗位职责认真遵守公司的各项规章制度，全面管理车队。的指挥调动和管理权力。良好的技术状况。保生产运输的安全和任务的完成。对个别操作水平不高的司机进行单独培训或作出其它处理。提高司机素质和技术水平。处罚或开除。协调好与公司各部门的关系，积极配合各部门完成公司下达的生产任务。车辆与人员的出勤率。理并做好记录，弄清原因，及时向部和公司领导报告。做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。向领导报告，停止其运行并及时督促进行维修。努力完成领导下达的其它任务（四）运输部司机岗位职责认真贯彻执行道路交通安全管理的各项法规和公司制定的各项规章制度，树立礼貌行车、安全第一的职业道德和安全意识，不开“英通事故的发生。服从领导，听从调配，按时上、下班，按时出车。车辆冲洗必须到指定地点冲洗及排放污水，严禁乱停、冲、放。罐车、泵车每次冲洗必须把污水放净，杜绝因洗车水没放净等原因导致砼坍落度大、离析、分层等影响砼质量。失过多而导致砼坍落度过小，无法进行泵送时，必须请示部长。泵车司机要随时检查泵送系统状态，按规程操作泵送，不具备作业条件的不准冒险作业认真做好车辆日常维护、保养，保持车辆经常处于良好的技术状态，保持车容、车貌清洁卫生。自觉遵守车队每日生产、生活秩序，注意保持环境卫生和个人卫生。思想，自觉维护公司的形象。六、技术部人员岗位职责（一）技术部职责认真执行国家和行业规范、标准及公司的质量方针和目标，是公司产品质量管理第一责任科室。在分管经理的指导下，参与重大工程（合同）投标方案的编写工和建议使用混凝土的一些注意事项或采取必要的技术措施方法。负责按质量体系要求对混凝土生产过程进行质量跟踪、监控，及时纠正、解决生产过程中出现的技术、质量问题。负责原材料复检工作，根据原材料质量变化状况，随时调整混凝理。搞好对生产、材料、运输等部室的技术指导工作，负责混凝土生产各工序的质量培训，并对违规操作行为进行处罚。负责向客户提供与混凝土产品质量相关的技术服务和咨询。负责公司混凝土产品技术质量资料的收集、分发、整理、归档。不定期召开质量、技术例会。负责混凝土质量事故（问题）的调查、分析、处理，并出具书面文字报告。负责混凝土新技术、新材料、新工艺的推广应用，并参与指导。完成领导交办的其他工作。（二）技术部长岗位职责土质量负领导责任。公司的各项规章制度以及产品质量检验的有关标准、规程。划，并组织实施。负责计量仪器的外检工作。节，发现问题及时作出研究处理方案，并报领导批准后实施。决定本部门工作人员的学习、培训、考核、奖惩及工作安排。负责督促检查本部门员工岗位责任制的执行情况。负责研究推广和应用新技术、新材料。定期召开质量分析会议，每月向经理提供一份质量分析报告。对砼资料全面负责，并对砼进行一切数据分析，得出分析结果。对砼整个质量负责，对砼质量的管理和控制，组织进行不合格评审。负责生产过程中各种材料的质检。负责处理检测人员提出的技术及质量问题、建议。检查生产过程中的操作数据和电脑打印单数据。题，并收集砼相关数据。（三）现场检测人员（当班负责制人）岗位职责必须遵守公司及技术部的各项规章制度。格遵照执行。生产配料单。员开机生产。时采取措施纠正。混凝土出厂前，必须检查混凝土的坍落度、和易性等技术指标，符合要求后方可签字出厂。质量负责。易性、保水性和可泵性等技术性能指标，将上述数据和现象记录在册，作为及时调整施工配合比的依据。客户满意。（四）技术、资料员岗位职责试验报告按月度、年度和不同工程分别进行装订成册，保存三年。理借阅登记手续，并督促其按时还回。对过期资料的处理，应严格按报批手续执行。负责资料的收发，严格收发手续。情节轻重给予相应的处罚。资料保管员对所保管的资料负责。负责技术部负责人交待的部分资料整理工作。七、材料部人员岗位职责（一）材料部职责认真贯彻执行公司的规章制度。按照国家的材料质量标准和规范，详细制定公司有关工程材料质量管理办法，并严格执行。负责材料的定向采购工作，切实按照“质量最优化、价格最低化”原则采购原材料。根据公司生产计划，编制和审定材料采购计划，确保生产需要。把好材料的质量关、规格关和数量关。确保材料物资的完整，建立定期盘点制度，保证库存物资帐、物相符，与财务部等相关部室帐户帐帐相符。建立材料物资盘亏分析报告制度，与相关科室共同对发现的材料相关科室及人员。负责“三标体系”中相关资料的收集、整理、归档工作。负责本科室各点的节能降耗管理工作。完成领导交办的其他工作。（二）司磅员岗位职责严格检查过磅车速、防止急刹车造成传感器损坏。早班对汽车衡台面进行检测，并记录。后方可打印磅单。人员提供任何生产数据。严格执行交接班制度，并作好交接班记录。及时完成公司和领导部署的其他工作。（三）材料员岗位职责严格遵守公司的各项管理规章制度条例；做好不合格原材料的处置；监视并测量(或过磅)原材料数量情况，签收并记录；负责原材料的贮存、防护管理工作；负责原料的取样并委托实验室进行试验工作；负责对原材料进行产品标识工作；工作；负责办理原材料的出入库手续工作，做好相关报表的工作。（四）仓库管理员岗位职责严格执行仓库管理制度，尽职尽责地严把入库关。如发现规格、质量、数量不符时，应拒绝验收并立即报告主管领导。帐目要做到日清月结及收发相符。对各部门的领用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油料等）要分类进行登记入帐。搞好卫生工作，保持仓库内的整洁，对出入库物资的数量负责。八、财务部人员岗位职责（一）财务部职责计核算办法和财务管理办法。根据公司实际情况建立核算体系，按照交易和事项的经济实质组织会计核算。以实际发生的交易或事项为依据，如实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。负责公司资金收支活动，保证公司资金安全。按规定及时、准确编制财务会计报告，提供会计信息，满足会计信息使用者的需要。正确核算和反映国家税费，按时申报、及时解缴国家税费。负责公司内部效益考核，监督公司经济活动，进行财务分析，提出财务意见，及时反馈给领导及相关科室、人员。负责公司商品混凝土货款回收。严格遵守本站保密制度。完成领导交办的其他工作。（二）财务部长岗位职责人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；完成；负责建立和完善公司财务稽核、审计制度，监督其执行情况；益的审议；参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案；负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设使职权；负责向公司总经理、主管副经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；（三）会计人员职责按国家统一会计制度规定设置会计科目。及时确认销售收入，正准确计算税额。划清费用的开支范围及营业内外收入。按财务制度规定正确核算利润分配。按期缴纳各种税款。债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。对财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。超过三天。不许先出报表和后帐。（四）出纳员职责有签字。现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要金，做到记录及时、准确、无误。支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空应定期监督支票的收回情况。准后签发，不得随意办理汇款。收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。金、支票、发票，不得丢失。帐项。对领导交与的其他事务按规定办理。（五）统计员职责承办统计工作。按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计。按时上报统计报表。分析统计资料、提出整改意见,当好参谋。保守统计机密。承办其他工作。事务管理制度一、办公室管理制度物品的利用率，特制定本制度：（一）办公室职责：收集编写等文字工作。务有序看展。务。负责公司对内、对外公共关系维护和改善，做好来客接待工作。领导参谋。负责劳资、人事、后勤、和环境卫生工作。负责警卫、食堂和公车的管理及协调工作。负责办公室及办公区域的卫生管理及协调工作。负责内勤人员的考勤工作。完成领导交办的其他工作。（二）办公室事务管理办公用品管理制度遵循勤俭节约的原则采购、保管、分发办公用品。办公用品购置应按以下程序：各部门将所需购用品提前报知买计划，经经理批准后方可采购。各部门申领的用品要及时发放，并做好领取记录。因特殊情况急需领取未填写物品领取表的，事后须及时补填。及时收发入离职人员的办公用品。接待管理来客接待是办公室事务的重要组成部分，要规范有序，维护公司的良好形象。接待要落落大方、主动热情、以礼相待。问清来访人员的意图，及时上报或引领其见所需见的人员。公车管理制度加强对公车的管理与协调，提高公车使用率，保证办公用车需要。加强对公车司机的教育，促其爱岗敬业、文明驾驶、确保安全、降低消耗、减少开支。7:407:50时不候。食堂管理制度负责炊事员的管理。督导检查厨房设施、厨具、食品、安全卫生。督促出事进货是要严把质量关，不得采购变质过期食品。审核购物票据，做到票物相符月底上交经理审签报销。中午内勤人员就餐时间为12:00，罐车司机如装车即可提前就餐，其他人员不准提前。保持就餐秩序和餐厅卫生，不准随意乱丢餐后杂物，不准影响他人就餐。食堂采暖炉由厨师和警卫共同负责，保证办公区域采暖。二、文件收发规定公司文件由单位指定的拟稿人拟稿，由经理签发。属于秘密的文件，拟稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人拟稿、印制、报送。已签发的文件由办公室登记，并编制发文编号后打印、报送。报送的文件送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项记录清楚，并向相关领导报告报送结果。经签发的文件一律存档。外来的文件由办公室负责签收。签收人应于接件当日即按文件的三、保密管理制度（一）总则为保守企业秘密，维护本站发展和利益，制定本制度。（二）范围全体员工都有保守企业秘密的义务。（三）定义不准出卖企业的秘密。企业秘密包括下列秘密事项：企业经营发展决策中的秘密事项。人事决策中的秘密事项。专有生产技术及新生产技术。招标项目的标底、合作条件、贸易条件。重要的合同、客户和销售渠道。本站非向公众公开的财务、证券情况、银行帐户帐号。其他由本站确定应当保守的秘密事项。（四）保密规定属于企业秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管。企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。记载有企业秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。接触企业秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触企业秘密的员工，不准打听、刺探企业秘密。档案室、实验室、财务室等机要部门，非工作人员不得随便进入，工作人员也不能随便带人进入。对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露本站秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。四、办公用品管理制度本站各科室所需的办公用品，由综合科统一购置，各科室按实际需要领用。各科室专用的表格，由各科室制定格式，由综合科统一订制。办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。司总经理批准后始得购置五、车辆管理制度本站车辆必须为本站业务服务，公务用车，由用车人或科室先向派车。职员因公务需要经分管领导同意可以派车。下班后或节假日需用车的，必须事先报送用车计划给综合科，否则按私事用车处理。外单位借车，需经综合科同意，经理批准后由综合科安排。凡配有摩托车的员工外出办事，原则上不再派车。车辆驾驶专人专车，专车专管。车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放，并采取必要的防盗措施。车辆如需送厂修理，须事前报综合科科长批准；需大修的报上级分公司批准。司机必须凭综合科的派车通知出车，否则按私事用车处理。起的罚款、处理、损失等由本人负责。六、安全保卫制度为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。安全保卫工作，要认真落实责任制，经理是企业安全保卫工作责业的安全保卫工作负全责。本站成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。搅拌站设安全治保员，负责安全保卫工作。综合科应经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。落实防火措施：站内设置的消防池不得用作他用，定期检查消防设施是否完好无损。厂区、办公区、宿舍区要定期排查火险隐患。易燃、易爆物品要按消防规范要求妥善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；（如电焊等的防护措施；严禁违反安全规范乱撘建筑物；抓好安全用电：电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换。严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍使用电炉。配电房、操作室严禁吸烟和使用明火，非专业管理人员，不得随意进入。落实防盗措施：搅拌站应设有门卫。财务室、保密室、档案室等重要部门尽量安装自动报警器，下班时接通报警器的电源。重要部门的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯。公家财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好。车辆停放时应采取必要的防盗措施。任。任。七、考勤及休假管理制度本站员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本站、科室负责人同意。各科室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人务部门考核。严格请、销假制度。员工因私事请假半天以内的，由主管科室的领导批准，13天以下的，由本站经理批准，3天以上的由上级45天的第24小时之前必须归站报到并销假。确定休息时，员工需填写休假超过规定休息时间的一律按事假处理，并需回本站后完善相关审批手续。员工请假到国外（含港、澳、台地区）旅游、探亲、访友，一律需报上级分公司总经理批准。1-2235天的，扣发半个月的工资和奖金，连续旷工6天至10天的，扣发1个月的工金。对旷工者并视情节轻重给予行政处分。37天以上的，按规定予以除名等处分。上班时间禁止对外出私事或未经批准接待亲友等，违反者当天按旷工处理。迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理。员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：12个月以内的按下列标准发放（按现行基本工资标准计算）：1年工龄（指参加工作后的工龄，以下同）的龄发100%；90%；病假超过6550%580%。员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查。八、薪资管理制度（一）目的据本站现状，特制定本规定。（二）制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争使本站的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济酬，使员工与企业能够利益共享。合法础上。（三）制定依据经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（四）薪酬组成本站员工薪酬有两大类：员工薪酬=基本工资+延时工资+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+业务提成+奖金。员工薪酬=固定工资（五）基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。延时工资在法定工作时间之外延长工作时间的报酬。绩效奖金核管理制度。加班工资加班工资是指员工在休息日（不能安排补休、法定节假日工作而支付的工资部分。个人相关扣款反本站相关规章制度而被处的罚款。业务提成本站相关业务人员享受业务提成，按本站业务提成管理规定执行。奖金奖金是本站为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励。固定工资指某些员工与本站协商后在合同期内每月领取固定不变的薪水（六）试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。（七）薪酬的支付薪酬支付时间计算执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放扣除款项应交的员工工资个人所得税；应由员工个人缴纳的社会保险费用；与本站订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及本站规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。计算公式工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：=/20.83=月工资标准×（１－缺勤天数/20.83）各类假别薪酬支付标准产假：按国家相关规定执行。婚假：按正常出勤结算工资。护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。丧假：按正常出勤结算工资公假：按正常出勤结算工资。事假：员工事假期间不发放工资。他假别：按照国家相关规定或本站相关制度执行。（八）社会保障险金、医疗保险金等。（九）薪酬保密本站所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或本站以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由综合科或上级分公司行政部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反本站劳动纪律的情形，给予行政处分。本站执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。（十）福利待遇的种类本站提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据本站自身条件设置的福利待遇。按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：养老保险基本医疗保险失业保险、工伤保险财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册。社会保险险、工伤保险、生育保险、大额医疗互助险等。婚假3天，符合国家规定晚婚条件(2523岁)的10天。产假丧假3天。工伤假果原则上由个人自负。福利待遇的给付现金支付的福利待遇随当月工资核发。享受假期福利的员工，其工资待遇按本站《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。生产管理制度一、生产管理流程图生产部长铲车生产部长铲车泵车机械试验员资料员材料员运行班长质量员副部长兼电工罐车二、生产工艺流程图三、生产作业指导书（一）技术质量管理1交底内容A商品混凝土施工技术方案以及商品混凝土质量要求、商品混凝土技术要求、双方的责任等进行交底。B生产泵送工艺及操作要点、混凝土质量保证措施、安全生产技术措施、特殊部位、特殊混凝土的浇注、试件制作养护技术资料的提供等进行交底。避免由于施工不当造成质量事故及损失。交底方式备查。（二）生产设备的组织及管理的浪费。设备管理运输部应根据生产计划合理的安排泵送设备和运输车。提高现有设备的利用率，盘活现有的设备。自有设备，节约成本。（三）商品混凝土的生产阶段质量控制1检查供料、提升机构、螺旋输送、水泵、搅拌轴、及电气系并填写设备维修记录，计量设应定期进行自校，以确保设备的正常运转和计量设备的准确性。技术部门填写核准记录。检测、计量设备应进行有效的维护，保持灵敏、可靠的工作每年送计量部门校验一次，并接受计量部门按周期检定，确保精度需符合国家标准要求。每次混凝土开拌前，生产部工长（质量监控员）应监督计量方可开拌。每一工作班应随机对生产的商砼实际装载量抽检，确保计量误差满足规定。生产过程由技术部测定砂的含水率，每一工作班不应少于一次，当天气变化较大或进货变化较大时应加密测试频率。技术部必须及时对质量监控员、搅拌站主机操作员进行技术底记录。生产前，技术部应根据当天工程浇注的部位、浇注方式气温台质量监控员复核输入数据是否与施工配合比一致，并签字确认。（四）搅拌及商品混凝土出厂检验制度质量监控员应就原材料、施工工艺、搅拌时间、质量控制要求对主机操作员交底，主机操作员在搅拌过程中应通过仪表监控机器运转情况，商品混凝土拌合物均匀性及搅拌时间应通过监视器及仪表显示进行操作工应提高自己的操作技能，避免由于操作失误造成原材料的浪费。并由值班工长下达指令后方能正式生产。生产前值班工长应与现场工长再次确认委托单（开盘时间、强度处理措施。2h。提高设备的利用率降低运输成本。方准发出。值班调度员（站内工长）填写发货单，发货单需表明收货单求，防止错送或混号等质量事故出现。技术部检测人员测定商砼坍落度，扩散值并观察和易性，与试验操作室，确定满足配合比设计要求后才能继续生产。当生产的混凝土坍落度小于或大于控制值而不合格时，应及时采取措施予以调整，最后在搅拌运输车快速搅拌2min，再取样检测，如仍不合格，该车混凝土不得运出搅拌站，由技术部负责处理。出厂塌落度检验取样频率，同一工程、同一强度等级每100m3取样测试不得少于一次。强度检验抽检批次：同一工程、同一强度等级、同一配合比不超过100m3.取样不得少于一次。供强度合格性检验试件采用标准养护，用于折模强度试件采用同条件养护。商砼试件的抗压试验应符合GB/T50081-2002规定。试验室每天检测商砼各龄期强度（7天、28）作为质量动态监测和配合比调整依据，并如实填写强度记录表。(五)交付阶段的检验商砼运输及商砼现场检验罐车驾驶员按发送单送达接收单位后，必须与施工现场收货字认可后方可泵送。同时及时地将签字后的发货单交回。商砼运输车的罐体内壁应保持平整光洁，装料与卸料口黏附的混凝土残渣应及时清除。保持车辆清洁，维护公司形象。罐车驾驶员必须倒尽遗留在罐中的水分，运送过程中拌筒应2-3min，待混凝土拌合均匀后方可卸料。如商砼运至现场后坍落度损失过大，严禁往运输车搅拌筒体内任意加水。只能由公司在现场的技术人员处理。商砼现场检验取样，应随机从一车商砼中卸料1/4至3/4100m3不得少于一次，一个工作班同配合比不足100m3，取样不得少于一次，积极协助现场做好试件的成型养护工作，确保试件的合格。商砼泵送与浇筑点检查商砼泵送前应掌握了解所浇筑项目情况，即所需要的混凝土具备浇注的条件（场地、技术准备，以及前道工序是否完成，水、电工安泵和接管工现场布管，作好安装调试，待浇状态。开始泵送时，应用适量水润湿泵的料斗，管道等与商砼接触掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。浇注过程中现场工长和泵机操作工应对每车商品混凝土质量再转入正常泵送。泵送应连续进行，当商砼供应不足或运转不正常时，可放慢允许延续时间（2。泵送困难，泵压升高，管路振动石块及杂物及时捡出，严禁向料斗中加水或外加剂。用户进行浇捣时，现场工长应控制好商砼的供应数量和质量，对于有多种等级同时浇注时，应防止商砼混浇造成结构验收不过关和高等级商品混凝土超量，监督现场试件工所作试件的全过程是否标准，如有问题，立即给现场技术负责人建议改进，协助现场搞好混凝土入模浇捣工作，控制好板的浇灌厚度，确保混凝土不超厚，混凝土不超量，如有爆模等引起的超量应及时办好相应签证手续。掌握好末尾混凝土量供应，先算后供，严禁超供。商品混凝土浇注结束后，由接管工拆除施工面管道，泵工负细，有根有据可追溯。对现场施工的质量控制凝土拌合物外，对施工特别是在浇筑和养护方面提出以下建议。混凝土供应时，施工方应提前24小时填写“混凝土供应委托单”，列出该批次所需混凝土的强度等级、技术要求、浇筑部位、数量及12小时通知本站，以保证所供混凝土准确无误。生产科将根据“混凝土供应委托单”向有关部门下达生产任务。为防止安全事故和避免运输车堵塞，施工现场要派交通指挥达和卸料。施工方应该仔细核查模板工程的施工，刷好脱模剂，避免混干水后方可浇注。施工方应该根据工程结构特点、平面形状和几何尺寸、混凝依次进行浇筑。浇筑混凝土的竖向高度较大时应考虑分层浇筑或分段浇筑，1：61：10500mm由于泵送混凝土输送速度快，投料集中，出管口时有一定冲胁。浇筑混凝土时，不得在同一处布料，应在2－3m范围内水平移动布料，且宜垂直于模板布料。振实采用行列式的插点方式，直上直下，快插慢拔，并深入50-1001.5400-600毫米，泵送混凝土宜取下限值。振动时间应较普通混凝土短，20-30s20-30min对于有预留孔、预埋件和钢筋十分密集的部位，应预先制订技术措施，确保布料顺利和振捣密实。在浇注混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实现象时，应立即采取措施予以纠正。润滑输送管道用的水泥砂浆，应根据工程情况处理，或弃掉，或分散浇注，严禁将润管用砂浆集中布料在同一处。搅拌运输车运至施工现场的混凝土，施工方应及时入模（1-2h，并保证浇注报量的误差。对于水平结构混凝土的表面处理，由于预拌混凝土的坍落度拍实并用塑料膜覆盖，然后根据混凝土的凝结情况用木夯夯实，使集料沉落充分并使表面浮浆得到有效处理，再滚压和用木抹搓压找平，使其表面密实，并及时进行覆盖和湿养护，以预防混凝土表面裂缝的出现，减少混凝土表面水分的散发，促进养护。混凝土的养护应该严格按照有关规范的规定执行。在浇注14d；混凝土表面不便浇水或使用塑料布时，宜涂施工技术方案采取温控措施。在已浇注的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前，施工方不凝土因受到荷载作用而开裂。在施工前和施工中应与当地气象部门联系，掌握近期气象在混凝土收货、现场检测和施工中发现混凝土出现任何异常现象，应即时向现场工长反映，通知生产部和技术部派技术人员进行调混凝土结构的脱模时间，应严格依照有关规范的规定进行，并应根据混凝土表面的刻划硬度情况首先在局部脱模，然后根据局部脱14d施工单位应准备足够数量、且经过校验的混凝土现场取样（100×10×00，必检验结果。（六）生产过程中突发性问题的处置原则目的员工必须遵照执行。设备突发性事件的处理原则生产过程中搅拌楼操作人员发现计量显示或器具出现异常时备调试和维修的第一责任人是搅拌楼管理人员。生产中遇突发停电、停水时，生产部长应立即组织专人发电、抽水。下达指令时重复操作规程，防止操作失误。商砼泵机在工作中发生故障，操作工应立即向生产部报告，工作。泵机管理人员在抢修或换机过程中是第一责任人。车辆在运送混凝土和装载机作业过程中发生故障或事故以及部、等负责协调。商砼在生产过程中出现异常情况的处理原则严格坚持商砼出厂检验制度，商砼出现异常现象时，站内工示，解决后复机生产。商砼在泵送过程中发生堵管时，泵操工应立即通知生产调度砼车辆应立即改派，或由技术部检验后妥善处理。坚持商砼试件早期强度试压检验，对异常现象技术部应立即查明原因并作出妥善处理。发往现场的商砼，因各种原因在0.5--1个小时内没有组织施砼出站的塌落度和出站时间，由技术科重新检验后处置。商砼的工作性能在现场出现异常情况时，现场施工人员应立即通知技术部，由技术部组织人员查明原因后再正确处理。原材料异常情况的处理原则在生产过程中，材料管理人员应掌握原材料的储备情况；因突发原因造成原材料短缺时，要及时报告分管经理。在生产过程中，原材料出现质量问题时，材料人员应立即报告，经解决后才能继续生产。所有管理人员在任何时候接到突发性问题的通知时，必须将事件当作头等大事，全力以赴、各尽其责迅速解决。（七）环境、安全目的及原则化、结合本站特点，作出如下规定：坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵循“安全、文明生产贯穿全过程”的原则，做到制度落实，人人重视，责任到人。组织管理机构各部室都要成立安全文明领导小组，并作相应的分工，明确责任，制定出应急与响应控制程序。安全、文明生产管理安全文明生产检查一般性问题按不同情况处理，有三种：A、立即整改(一般情况要求8小时内,由责任人或部解决完成)B、限时整改（一般情况要求一周内，由责任人或部解决完成）C、行政处罚对重大问题交由公司讨论作出决定，或按国家有关规定执行。安全文明的施工学习培训一次，由各部或安全员负责。安全文明施工的一般规定A、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，高空作业必须拴安全B、从事电气作业应注意绝缘防护。从事对双目有害的作业，必须戴防护镜或防护面罩。C、从事有可能被传动机械伤害的作业，不准戴手套、长围巾，其它佩饰物不得悬露。D、转运泵机或设备必须有专人负责安全。F、不准乱拉乱接电线。G、不准在运行的机动车后面穿行。H、禁止非生产作业人员进入生产作业区。I、禁止运输车搭载家属、朋友或其他非生产人员。J、禁止铲车搭人。K、禁止酒后开车。L、特种作业人员必须持证上岗。M5N、油库、发电机房、电工房、搅拌楼禁止吸烟、烤火。O、不乱拉电线。P1Q6R、非持证操作人员严禁动用机动车辆和各种机械设备。和吐痰，垃圾入桶，不损坏公物。T、生产用品用后剩余物品应及时交还库房或相关部室，不得浪费或随意丢弃。U、维修各类设备，必须先断开电源，并由维修人员挂上警示标志，确认机械不运转后，方可进行维修；维修设备和易坠落物下方严禁站人或穿行，禁止上下垂直同时作业。V、清理各类机械内商砼时，必须先断开电源，拔掉保险，清理人员与操作工共同检查无误后，方可进行清洁工作。W、维修及清理工作停止后，需机械转动时，操作人员必须确认机械内无人，并不会发生危险时，方可合闸运转。X、清洁搅拌机门上的商砼时，操作工必须把空压机内（储气罐）的余气放净后方可清洁。Y、清洁运输车搅拌罐内时，必须在指定地点清洗，清洁罐周边的须先四周检查车辆安全后方可进行。Z、禁止任何人在车后停留，在工作场作业时，必须注意周围车辆，以防发生事故。责任范围搅拌站内：A、各科室、库房、修理房、食堂、试验室和宿舍等的安全文明工1B、设备的安全文明工作由使用部门管理，办公室监督检查。设备周围环境按设备投影边缘0.5米以内为操作人员或使用部门的责任区。逐步淘汰不符合标准规范的电源线路、安全装置、电器设备。生产部负责站内生产机械的安全、文明工作的监督检查工作。材料部：A、负责搅拌场内原材料的分类堆码或清理。B、负责搅拌场内的场地环境清洁。C、负责清底工等临时进场人员的安全文明教育和管理。D、负责所辖设备或设施的日常维护安全检查。E、负责相关原材料供应方的质量、安全等情况的告知。办公室（安全部门）：A、负责公司的消防、保卫安全工作。B、负责安全文明生产的宣传教育和执行检查工作。C、负责后勤保障的安全文明工作。奖惩办法对于安全文明施工工作的奖罚执行标准为以下文件：《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《中华人民共和国道路交通安全法》JGJ59——99《建设施工安全检查标准》本站其它相关管理制度生产过程中环境管理A、泵机所产生的污水符合施工单位排放要求。B、泵机所产生的噪音严格遵守施工单位的作业时间进行有序的操作。C、商砼输送管和管卡的堆放，按照施工单位指定地点进行堆放。D、商砼浇筑完毕后，所产生洗管的污水，污物按照施工单位要求定点排放。E、商砼运输车进出施工现场应保持车容车貌整洁，不随意鸣号扰民。F、商砼运输车不得超过定额装在量，避免外漏。G、对商砼外加剂用塑料桶盛装，并对剩余外加剂即时回收入桶，浇筑完毕后运回公司保管。混凝土、原材料试验有关的环境管理办法A、将养护水排放到沉淀池分级沉淀后回收利用。出处理（比如加醋酸中和等）C、取样时用瓶装，且不能洒漏。D、瓶装外加剂必须密闭，随时盖上瓶盖。E、检验后外加剂必须倒回储存罐中回收利用，禁止随处抛洒。F、商品混凝土废试件集中堆放于试件室外。G、每月月底安排车辆将废试件运送至垃圾场。H、检测性能商品混凝土试样用后立即装入桶内，提至商品混凝土清洗、回收装置处理。I、将砂石回收利用，废水排入沉淀池分级沉淀，回收利用。8A、搅拌机、装载机产生的噪声，必须控制在一定范围内，且通过环保部门的认可。B、噪声自检周期，根据要求进行。C、搅拌机产生粉尘的部位要进行密封处理。对难以密封的部位或密封不严的部位产生的粉尘，必须经环保部门检查认可。D、水泥罐除尘装置，必须每月检查一次，以防阻塞而失去除尘效果。E、机器更换的废油或清洁配件的油料，必须分类倒入专用废油箱内。严禁随意乱丢。F、撒于地面或修理台上的油料，必须用锯末覆盖，并把含油锯末放入专用桶内，不能随意处置。G、在修机器和保养机器产生的含油棉纱、含油手套必须放入指定的桶内，严禁随意抛弃。（（利用废旧物，不能随意乱放。I、焊接后的焊条头放置于指定的专用桶内。四、生产质量管理办法（一）总则根据有关标准和规章制度并结合公司实际，特制定本办法。本办法适用于生产管理各个环节。各科室对职能范围的混凝土生产质量负责。质量目标：杜绝质量事故的发生。（二）质量管理网络质量管理组织其业务范围内的质量负责。组长：经理副组长：副经理组员:生产部长、技术部长、材料部长、办公室主任领导小组职责A、负责全面的质量管理工作。B、负责对产品各环节进行例行质量检查。C、负责质量纠纷问题的处理和参加质量分析会。D、负责对质量管理工作提出管理方案和意见。E、负责相关人员的培训考核工作。4A24B、小组成员必须服从公司的安排，不得以任何理由推诿。C、例行质量检查每两月一次，在生产经营会后进行，由质量小组成员参加。小组成员不得无故缺席。D、随机对原材料及混凝土的抽查，由生产、技术部负责。E、每月召开一次质量会议，通报产品质量情况。5质量检查A、本站严格按照相关规范及产品作业指导书的要求对原材料、混凝土进行日常抽检，并做好相关的记录，以备核查。B、每月由生产、技术部组织质量检查小组对质量进行检查。C、生产、技术部应对原材料、混凝土进行抽检，抽检发现不合格，将按规定对相关人员进行处罚。质量检查的内容A、技术质量a（日常检测按产品作业指导书的要求抽检，对外资料按国家规范）b（开盘鉴定、和易性检测记录、7、28）c每天的施工配合比是否出具。优化配合比是否进行验证。def（事故经过、原因分析、处理结果、财产损失、预防措施）检）h（生产、技术部每月进行）B、生产ab（日计划、周计划、月计划）c（日结算量、月结算量）de（三）质量事故的处理质量事故处理原则轻微事故的处理：对于生产过程中出现因交通堵塞、气温变化、现场临时停电以及临时机械故障造成的商砼塌落度损失、离析、堵管等问题,前场工长必须在15分钟内将情况反映给值班工长和实验室，收到信息后必须马上采取应急处理措施，由技术部组织相关人员负责处理。对于需要报废处理的混凝土应报技术部长批准。一般质量事故的处理：因现场停电、停水或机械故障的耽误故时，技术部应第一时间派出人员赶赴现场与施工方商讨处理办法。严重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不当、计量整改方案。对于需要质量监督部门鉴定的质量纠纷，公司将组织质量管诿，技术负责人为事故第一负责人。原材料不合格的处理:对进厂的原材料（碎石、砂）不合格由的原材料由技术部和材料部共同处理。质量事故的处理程序针对严重不合格、需要质检部门鉴定的事故，应第一时间通知生产、技术部，对于重大紧急处理的质量事故可越级上报。造成财产损失的事故:对于造成损失的质量事故在事故处理完理过程及结果、整改措施、预防措施（附质量事故报告单。原材料的抽检不合格，材料部每月必须统计上报公司分管领导，作为对供应商评价的依据。处罚办法对于发生财产损失的质量事故隐瞒不报的经查实，除按公司1000对质量事故未查明原因、及时整改处理，未制定预防纠正措500给公司造成重大经济损失的，按奖惩制度执行。（四）各级人员质量职责及处罚条例总则商砼生产全过程质量管理责任落实是强化企业管理中的重要环节，切实将生产管理制度具体落实到职能部、室及具体操作人员，明确其职与责,素于控制状态;以全员的工作质量确保其产品质量，特制定本条例。各级人员质量职责或处罚条例分管经理质量管理职责A、对产品质量负第一责任，保证单位的产品质量管理措施有效实施。B、督促、检查安全质量工作。C、负责所有质量违规行为的处罚。分管技术总工程师质量管理职责A、领导公司技术质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证本站质量目标的实现。B、审阅进场砂、石抽样送检结果报告，审阅水泥、粉煤灰、泵送标。C、掌握全站所用全部材料，添加剂等构成混凝土组分的技术指标，质量状况，掌握建科院出据的混凝土设计配合比资料。D、按施工现场联系单上要求及站内实际材质水平及相关因素设计当日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、运输、入泵、入模及试件制作、养护，试压等各环节的各个技术指标，并发现问题，及时纠正。F、控制，提高企业生产产品及技术管理水平，降耗增收。G、主要负责本站技术质量的管理，具体组织建立和健全本站一体导工作。H、主持召开质量事故分析会。IJ、负责向本站经理定期上报质量事故报告。生产部长质量管理职责A、负责生产计划、生产设备协调及安全文明生产的管理。对安全生产工作负直接领导责任。B、确保各工程项目的混凝土生产供应及时、并且保证质量。C、确保混凝土生产安全得到有效控制，深入施工现场，研究解决安全生产问题，督促有关部门认真贯彻执行安全生产规章制度。技术部长质量管理职责A、负责公司技术质量管理工作，贯彻国家技术规范、规程和标准，审批重大施工方案、质量计划，决策技术、质量方面的重大事项，保证质量目标的实现。B、审阅进场砂、石抽样送检结果报告，审阅水泥、粉煤灰、泵送术指标。C、掌握所用全部材料、添加剂等构成混凝土组分的技术指标，质量状况，掌握建科院出据的混凝土设计配合比资料。D、按施工现场联系单上要求及公司实际材质水平等相关因素设计当日使用的施工配合比。E、掌握了解混凝土拌制、运输、入泵、入模及试件制作、养护，试压等各环节的各个技术指标，并发现问题，及时纠正。F、控制，提高企业生产产品及技术管理水平，降耗增收。G、具体组织建立和健全一体化管理体系，对产品质量和原材料质训和相关规程的学习和技术指导工作。H、主持召开质量事故分析会。I、负责协助上级对公司的质量监督、检查及质量事故的处理。J、负责向本站经理定期上报质量事故报告。质量管理职责：A、严格控制进货渠道，只进经评定程序确定的合格供应商的材料，不准超越程序，擅自改变商家。B、负责原材料的检查验收，执行不合格原材料的处理。C、参加质量事故分析会。D、认真执行国家物资政策，认真执行技术规程、规范以及质量、环境、安全程序文件。E、负责物资验收并向供应商索取质保资料。处罚条例：A、上班必须遵守劳动纪律，不得擅自离开工作岗位，不得无故迟到、早退，违者按相关管理制度处罚。B、认真、及时验收原材料，如发现有不合格的原材料入场没有及100C、坚持执行材料购买按先计划审批再购买的原则，不得随意购买200D、随时保持料区干净、整齐，账、卡、物相符合，发现有不符合50E、水泥、粉煤灰入场时，收料员必须在场指挥驾驶员。如打水泥、50及设备的损失，根据损失情况另作处理。F、由于沟通不够人为的造成原材料差错、短缺，影响生产每次罚100管理规定：A、砂、石大宗材料司磅前应目测材质情况，应坚持其货符合质量定同意后方可磅，其质量确实不符合要求，应拒绝收料。B、严格砂石含水率的控制。严禁供应商进入地磅房内。C、严格掌握进场原材料的进货数量。处罚条例：A100B10C20D50E50F50G500重的开除。管理职责：A、指挥运输车辆按指定地点分类堆放，不准混放，若堆放时对其整个堆场应堆码有序，不混堆。杜绝不合格材料及有害物进场。B、掌握好沙、石入场数量，及时了解检验结果，如不符合质量要求，及时反映主管领导，作出处理。C、当达到水泥500T/批，粉煤灰200T/批时，应向供应商索取出厂质量证明书，并通知内业人员取样送检。D、水泥、粉煤灰的进货贮存，其罐体上应挂有显眼的标识牌，当领导。E、泵送剂、添加剂等按进货的批次收取质保证明书，同时随机取样复检，其结果送技术负责人审核同意后方可安排使用。F、泵送剂应及时入库分类堆放，并挂有品种，数量进货时间及检验结果内容的标识牌。G、经检验确定为不合格原材料，未进场予与拒收，已进的予以退货。H、认真执行国家物资政策和企业的质量、环境、安全程序文件。处罚条例:A200元。B、水泥、粉煤灰、外加剂入场时材料员不在现场每次罚款50元，造成质量事故的按奖惩制度执行。C200D、不服从领导安排，工作态度恶劣，在职工中造成恶劣影响的罚200E50F50管理规定：A、认真贯彻执行国家和上级主管部门制定的相关法规、法律、规的实施，对混凝土生产质量负直接接责任。B、科学出具中心控制室配合比实施记录，编制混凝土质量保证供工。C、全面负责混凝土生产质量控制，严格执行不合格品控制程序和预防措施管理程序。E、负责混凝土产品的技术交底及生产过程中的产品、原材料的检验、试验、质量控制。F、负责组织新技术、新工艺、新材料的推广利用工作，组织开展各种形式的技术、质量、安全普及活动。G、负责对客户的回访工作。处罚条例：A、凡浇筑重大、特殊结构（大跨度、高强度、筏基、转换层或特50B、每当收到现场技术或质量相关信息，应保证第一时间了解情况，100C、负责出具当天的施工配合比，对优化配合比的使用应进行有效50D、对混凝土制备过程应进行持续有效的质量监督，发现违反操作50E50管理职责：A、整理分类存放全部技术挡案。B、分类汇总当天生产的商品混凝土品种及数量，分别填月报、年报。C、收集、分类、整理商品混凝土试压资料，按规范作统计强度质量参数的评定，主管领导审阅后出据出厂质量证明书。D、收取水泥、粉煤灰、泵送剂等材料有效合格证明书；按批量抽检资料。E、按规定给现场提供砂、石检验资料，水泥、泵送剂、粉煤灰等压报告单的复印件。F、负责现场的资料的送取，根据双方的预定准时的给现场送取相关资料。处罚条例：A、按要求未及时将资料送往现场的影响混凝土浇注的每发生一次50B50元。C50管理规定：A、指导混凝土试件工按国家规范要求作留盘试件，标准养护，龄期试压，资料索取，及交付技术内业存档。B、指导试件工按标准办法对砂、石抽样、送检，索回资料送技术内业存档。C、指导试件工测定当日砂石含水率，并作石子级配及砂的细度模数试验。D、主持泵送剂批量主控技术指标复检、呈报结果。E、主持混凝土产品各种实验，检验，并作出报告。F、计量器具建档、送检；参与搅拌楼剂量称例检。G、严格执行混凝土开盘鉴定制度，负责混凝土生产过程质量监控，混凝土出现异常情况时及时调试、调整和处理。H、及时检查发现并向技术科反应生产过程中的不合格品及产生原人提出奖惩意见，并对其监督不力承担相应责任。I、查看现场混凝土试件取样、制作及养护等是否符合规范要求，并提出相应建议。J、负责混凝土配比的验证优化工作。处罚条例：A50元。B、对原材料的检测中发现不合格的未向主管领导回报的每发现一50C50D200元。E、对混凝土试件的成型养护监督不利造成损失的每次罚款200~500管理规定：A、负责混凝土试件取样、制作、养护等工作，遵守岗位职责，做好相关记录。B、认真学习和掌握本工种的各项操作规程，自觉遵守严格执行各项规章制度，听从安排，不违章作业。C、负责混凝土半成品的抽检及商品混凝土试件的成型养护工作，有权提出改进措施，必要时可到施工现场检测。D、按合同的约定负责现场混凝土试件的成型养护工作。处罚条例：A20B50管理规定：A、认真执行国家有关预拌混凝土的标准、规范和操作规程。B、抓好混凝土施工的过程控制，负责技术交底，检查混凝土配合比的执行情况，确保施工过程的产品质量。C、定期派人进行质量回访工作，并做好相关记录，当接到客户投诉时应及时派人到现场妥善处理。D、协助技术部门编制特殊部位（转换层、新材料应用等）施工方案，经技术负责人同意予以严格执行。E、做好收集整理生产过程中的原始资料，做好记录并分类存档，参加对不合格产品的调查处理、落实纠正以及预防措施。F、负责生产数据的统计上报工作。G、负责监督考核现场工长的结算工作。H、负责生产计划的编制执行，合理的安排生产。处罚条例:A100B、由于计划的增减与相关部门沟通不及时造成原材料短缺影响生200C、现场出现供应保证上的投诉在第一时间内未及时沟通解决造成200（调度员）的质量管理职责及处罚条例管理职责：A、贯彻实施生产任务，合理安排站内生产：a（搅拌楼操作工、铲车驾驶员、试验工、及相关辅助生产人员。b（搅拌楼、商品混凝土运输车辆、铲车等直接生产设备及相关辅助设备。c合理安排站内原材料使用以及废水利用、废物回收。B、配合质量监控人员监控商品混凝土生产质量：进一步核实。及时组织实施生产任务。如遇无计划供应需求，应立即通知生产部长或生产主管，并及时作出生产安排。C、站内工长测算大小车单盘方量以及使用车辆，落实外加剂及掺生产人员。D、在商品混凝土生产过程中必须随时同现场施工人员联系，了解商品混凝土到现场质量情况，供应速度，并及时合理地调整生产安排。若涉及混凝土质量问题，告知质量监控员作调整。E、生产过程中，若涉及设备、车辆、材料、安全文明施工等问题，及时与相关部门人员联系，协助解决。F、如遇特殊或紧急情况，应立即向领导汇报（技术部长、生产部长，确定处理方案，并贯彻实施。G、负责发货单的审核工作。H、负责调度室秩序和生产电话的管理，严禁无关人员进入，确保通讯畅通。I、每天交班前必须填写当班生产记录表，内容应详实、完善。处罚条例：A、由于工作失职，造成车辆安排或生产组织不合理，导致不良后果，每发生一次处罚50－100元。如生产过程中产生失误或浪费，隐瞒不报加重处罚。B、与现场工长联系不到位造成混凝土生产错误、浪费的由当班工20%罚款。C100－400D100－300E50－200F20G100损失的按奖惩制度执行。I、其它未尽事宜，按本站相关管理办法执行。管理职责：A、搅拌机操作人员必须熟读搅拌机使用说明书，了解和掌握所操比规定的技术要求。B、拌制混凝土的各组份应在值班工长复查输入电脑的数据符合设工长下达指令后方能正式生产。C、混凝土生产过程中听从值班工长指挥，随时注意因气候变化，大应请示值班工长。D、当值班工长识定其拌合物塌落度符合要求后，并经数盘混凝土拌制质量情况稳定后，保持其塌落度的稳定是操作工应负重要责任。E、混凝土拌制生产过程中产品的标号、用料、拌制数量等应按值班工长指令进行。G、维护好拌制设备，随时协助有关计量校正。H、认真执行交接班制度，坚持上不清下不接，坚持当面交接，做好交接班记录。I、负责发车小票、发车记录、搅拌楼运转记录的填写。J、负责配合比的输入和调用。K、负责监督各种仪器、仪表、计量设备的数据，发现异常的及时向值班工长汇报处理。处罚条例;A、设备维修期间不能离岗配合设备部门搞好维修，严格执行安全100B、连续生产时，交班必须当面在搅拌站内进行交班，未做交班记50C、由于操作工的失误将配合比输入或调用错误造成混凝土的质量事故，按相关奖惩制度执行。D、生产过程中对混凝土质量监督不利造成损失的按奖惩制度执行，情节严重的调离岗位。E、打错票的，混凝土已出站的罚款30元，未出站的罚款10元，造成损失的按奖惩制度执行。管理职责：A、负责搅拌机及其它机械设备的日常维护保养和机械设备的维修工作，遵守岗位职责，确保机械正常运转，并做好相关运转记录。B、负责对泵机出现的故障和隐患及时检查、修理、排除并做好相关记录。C、配合技术部门做好每次计量校核，并做好相关记录。处罚条例：A、当班人员必须对各类生产设备进行检查若设备故障是由于检修不利 所致，当班人员罚款100元。B100C503须参照以下规定：各部室管理团队负责考核处罚，其他部室负责监督。以上处罚必须有书面材料，以备年终考核。完成本职的岗位要求不作当月奖励，只对各岗位的工作进行本站相关管理制度。五、安全生产管理办法（一）总则目的和健康，特制定本管理办法。安全生产工作方针坚持执行“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。安全生产工作目标A、杜绝重大工伤死亡事故；控制重轻伤频率；防止火灾、中毒、中署及职业病等事故的发生；施工现场安全生产文明施工合格率100%，优良率达到规定要求。B、落实各项管理体系，达到全员全部安全目的和结果。4（二）安全组织管理网络组织管理网络责。A、安全领导小组成员组长:经理成员:生产部长、材料部长、技术部长、办公室负责人B、安全领导小组职责：ab并监督各科室认真执行安全生产、文明施工规定。c各部室设立专兼职安全员督促安全生产；de责任制。组长：经理组员：生产部长、材料负责人、技术部长、办公室负责人A、职责a故应急救援预案，落实安全生产责任制；b落实相关安全资金投入；c组织和督促各业务科室，按照相关规定要求做好安全生产检查工作，做好安全生产教育培训工作，总结推广安全生产先进经验；de意见和整改措施；f当发生安全生产事故时，安全生产检查小组成员自动转为安全生产应急救援小组成员；B、工作制度a行检查；b检查小组成员不得无故缺席。（三）安全管理安全检查定期安全检查每月组织一次安全生产、文明施工大检查，检查由经理牵头组织，分管领导及相关部门安全生产负责人参加；查出的隐患由该单位负责整改落实。不定期安全检查明施工检查或督查。定期总结计划，并贯彻实施。安全教育培训及安全技术交底应当落实安全教育培训经费和人员，利用各种宣传工具向职工宣传安全法律法规及上级要求，做好职工日常安全教育培训，提高职对新从业人员必须进行公司级、部室级和班组级三级安全教育培训，保证培训的时间和质量，并做好记录；对电工、驾驶员等特种作业人员按国家的规定培训，取得合格证后持证上岗作业，不得无证人员从事特种作业。规定的三类人员（如：负责人、经理和专职安全员）必须持安全生产考核合格证才能上岗。采用新工艺、新设备、新技术和新材料，应对从业人员进行全防护措施。应对劳动者进行上岗前的职业培训和在岗期间的定期职业培训，指导劳动者正确使用防护设备和个人防护用品。危险性较大的作业，必须编制专门的方案，并依照方案的要求进行书面安全技术交底。加强现场管理，持续不断改善劳动条件和作业环境，消除不安全因素和职业危害。a设施。b维修、改造和报废，应当符合国家标准或行业标准；必须对安全设备进试压应当做好记录，并由有关人员签字。c凡有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备，应当设置明显的安全警示标志。d制，所购产品必须三证齐全。e设施，实行安全生产的科学管理，提高安全生产管理水平。f两个以上企业在同一作业区内进行生产经营活动，可能危及对方协调。(四)工伤事故管理按有关规定协调有关部门进行处理。况。不得隐瞒事故，必须保护好事故现场，并进行事故救援。事故救援处置工作按照生产安全事故应急预案的规定执行。对事故必须按照“四不放过”的原则（事故原因未查清不放过，责照公司其他相关制度进行严格处罚，在公司范围内公布。技术部填报或审核。考核检查内容:各项规章制度、操作规程和事故应急预案是否建立；各级安全生产责任制是否建立；安全例会及安全知识培训是否按规定举行；（含整改措施）安全事故台帐是否建立。各部门是否知晓本部门的危险源及相应的应急预案。施工现场是否按公司要求进行文明施工（设备是否清洁。（六）安全岗位职责及处罚条例生产副经理职责生产副经理是安全生产第一责任人。督促建立、健全安全生产责任制，组织制定安全生产规章制实施。督促管理人员认真贯彻执行国家劳动保护、安全生产法令和规章制度，认真履行安全生产责任制。发生重大安全事故，应亲自或指派专人到现场组织指挥抢救及善后处理工作，并按国家规定及时、如实报告生产安全事故。生产部安全职责A、在生产副经理直接领导下，贯彻执行国家有关安全法律法规，并按照本站一贯要求履行安全管理和监督检查职能。B、建立安全管理体系和安全管理制度，督促检查安全管理体系及等，保证安全管理体系的正常运行。C、制定年度安全管理目标，确保完成上级分公司下达的安全控制指标。完成安全目标考核，正确行使安全生产否决权。D、做好重大伤亡事故调查处理工作，参与组织伤亡事故（重伤及以上）的调查处理，做好与有关政府部门的协调工作。E、监督检查生产现场安全达标和文明作业情况；深入重点生产现场，开展定期和不定期的安全执法检查，发现隐患，定措施、定人员、定时间及时整改，对有利于安全工作的人和事或者