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1K422022掌握项目进度总目标分解计划的实施与控制2 季2月或旬或周末编制。组实施。:度措施。②在打算图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期竣工的。目标包:2 ①依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标竣工日期。②编制施工进度打算应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间差误时2 分包的施工进度打算纳入总进度打算的掌握范畴，总分包之间相互协调2 核:①工程总进度目标和所分解的子目标的内在联系是否合理能否满意施工求?程?理?④各类施工资源打算是否与进度打算实施的时间要求相全都?有无脱节?何?⑤总分包之间和各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理有相互干?⑥工程进度打算的重点和难点是否突出对风险因素的影响是否有防范?要2 2 施工进度打算的编制应遵循依据工程工程在施工阶段的工作内容、工作程序2 施工总进度打算是以建立工程群体工程为对象对全工地的全部工程施工预材此编制施工总进度打算的根本要求是保证拟建工程在规定的期限内完成施工进度打算是表示施工工程中各个单位工程或各分项工程的施工挨次3以下内:4 1编料:2容:

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