钢结构挑台施工质量保证措施

8.1项目质量管理的组织机构 28.2质量保证措施 28.2.1组织保证措施 28.2.2技术保证措施 48.2.3经济保证措施 58.1项目质量管理的组织机构项目质量管理的组织机构同项目管理组织机构。8.2质量保证措施8.2.1组织保证措施1建立质量管理领导小组(1)建立由项目经理任组长，执行经理及项目总工任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各班组长的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察部工作。质量管理领导小组及职责见表8.2.1。表8.2.1质量管理领导小组及职责职务职责项目经理组长：负责质量管理全面工作，并对工程质量负终身制责任。执行经理/项目总工副组长：协助组长落实质量管理工作。督促各队具体抓好落实全面质量管理工作，实现项目质量计划、目标。质量总监组员：落实建设单位关于质量的各项指示，按质量和安全有关规定，协助组长做好质量创优管理和质量事故的预防工作。工程技术部长组员：负责编制施工方案和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和做好质量预控工作。接受并落实监理工程师的各项质量监督指示。试验工程师组员：自主完成回填土送检和反馈工作，把好材料质量关。物资工程师组员：按照工程质量要求，做好材料的进货、保管和使用。项目财务组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。质量工程师组员：按技术规范、施工规范有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。各专业工程师按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。各施工队队长督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。(2)项目经理部设质量部，在项目经理的直接领导下，负责所有工程的质量管理日常工作。各施工队设兼职质检员，配合项目部质检工作。测量部、试验室、工程部等承担相应的质量管理职责。形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。(3)质量工程师直接对项目经理负责。每周定期组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会，项目经理和总工参加。(4)质量工程师负责分项工程质量的监督检查，落实质量管理措施，填写质量管理记录并妥善保管。重要部位或重点工序的作业，质检员必须跟班作业。(5)施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由质量工程师进行检查验收，然后报请监理工程师验收签证。(6)质量部人员发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，有制止权。质量工程师下达《质量整改通知单》，必要时可先行下达停工指令，再向项目经理汇报处理。2落实质量责任终身负责制项目经理与企业法人签订质量责任状，对本合同工程质量终身负责。建立《工程质量责任卡》，落实工程质量终身负责制。项目经理、项目总工和各部门负责人，以及项目全体人员和全部施工人员都要明确各自的质量责任，层层签定质量责任状，实行质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序的质量都有明确的责任人。3健全系统的质量管理制度(1)实行ISO9001系列质量管理模式，强化质量自控能力。严格按照设计文件（绿化图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻ISO9001系列质量保证体系标准，不断完善，确保质量体系有效运行。(2)制定工程质量管理办法，对质量管理中各项工作做明确规定，把工程质量管理纳入规范化轨道。签订质量包保责任状，实行质量风险抵押金制度；建立定期不定期检查制度，质量工程师旁站检查监督制度，质量例会制度；制定分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。(3)积极开展QC小组活动。采取自愿结合或行政组织等方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合现场施工特点，开展提高绿化成活率等QC小组活动，真正解决施工过程中的关键质量问题，把对工程不利的因素消灭在过程中。通过过程控制，确保提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。(4)建立质量情报信息网络为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括：①进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；②施工方案、技术交底、设计变更、隐蔽工程验收等质量记录；③历次质量检查、各种验收检查的记录；质量问题（或事故）调查和处理记录；④新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理；⑤机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。8.2.2技术保证措施1建立量测监控小组(1)负责全管段的控制测量及抽查性测量工作。施工队组建测量班负责施工放样，在监控量测小组指导下工作。(2)配备GPS、精密水准仪等先进的量测仪器，做到量测信息及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量，保证种植穴中心位置和回填土标高的准确性。2建立完善的试验检测制度(1)现场装备精良齐全的试验仪器，满足工地质量检测和工程试验的需要。试验人员持证上岗，试验仪器设备经国家有资质的部门标定认可。(2)建立严格的检测试验制度，把工作程序用制度的形式固定下来，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。3成立技术小组技术部组成技术小组，协助总工制定合理的施工方案，对关键部位和关键技术组织技术复核，确保本工程安全、优质、按期完成。4投入高素质的人才群体质量管理，人是决定因素，高质量的工程需要高素质的人才群体来管理。抽调施工技术骨干（包括主要管理干部、专业工程师、熟练工人等），组成人才群体，担负施工重任。5选用先进的机具设备配备精良的施工设备，充分发挥机械作用，实行机械化作业。做到数量足够，性能良好，完好率和利用率高；重要设备及易损件有储备，保证施工