化工有限公司班组安全标准化建设实施方案

化工有限公司班组安全标准化建设实施方案为了深化贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》和《甘肃省人民政府关于进一步加强企业平安生产工作的实施看法》精神，切实加强公司班组平安建设和作业场所平安管理，提高企业平安管理水平，夯实平安生产基础，有效避开和削减生产平安事故发生，依据甘肃省平安生产监督管理局甘安监政法[2024]38号《甘肃省平安生产监督管理局关于加强企业班组平安建设和作业场所平安管理工作实施方案》，制定本实施方案。第一部分

指导思想和建设目标指导思想：以科学进展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“以人为本、平安进展”理念，将班组平安建设和作业场所平安管理纳入企业平安生产整体工作，以夯实平安生产基础为目的，以加强班组平安建设和作业场所平安管理为手段，以优秀平安班组、优秀班组长、优秀平安员和班组平安建设优秀企业“四优创建”活动为载体，突出健全班组平安管理制度、落实班组平安责任、完善班组岗位操作标准、加强班组平安现场管理、深化班组平安文化建设五个重点，将平安生产责任落实到每个班组、每个岗位，将平安生产监管网络延长到每道工序、每个环节，下功夫提升企业本质平安管理水平。建设目标：通过企业班组平安标准化建设，达到“654321”（六化、五全、四到位、三优、两书、一目标）为标准的班组平安建设活动。即：六化：平安生产标准化，作业程序规范化，岗位操作精确     化，工作环境优良化，平安警示标识化，劳动爱护齐全化；五全：组织机构齐全，工作职责齐全，平安管理制度齐全，台账资料齐全，各种证照齐全，持证率达到100%；四到位：隐患排查到位，整改措施到位，责任追究到位，管理落实到位；三优：创建优秀班组，评比优秀班组长，争当优秀平安员；两书：签订平安生产管理目标责任书（掩盖率达到100%），落实平安生产承诺书（承诺率达到100%）；一个目标：企业生产平安零事故。切实把班组平安建设管理落实到制度上，把责任落实到岗位上，把措施落实到班组的每个工作环节上，把平安投入落实到生产上，为班组平安标准化建设打下扎实的基础。通过加强班组平安建设和作业场所平安管理，夯实平安基础，提高班组防范事故、保证平安的五种力量，即：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理力量；加强平安生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的力量；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保障力量；严格班组现场平安管理，改善作业场所职业卫生状况，提高预防职业危害和隐患排查治理的力量；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处理的力量。通过持续、有效地加强和改进班组建设，不断提高班组平安生产管理力量，使班组员工真正做到不损害自己、不损害别人、不被别人损害，最大限度地削减各类生产平安事故发生，实现班组平安生产，为企业平安生产奠定基础。其次部分

班组的定义及班组核心工作一、班组定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就犹如是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素养的凹凸显示着组织力量的强弱。班组运转状况的好坏直接关系到企业管理水平凹凸和经济效益的好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺当实现上传下达。（3）充当全方面的能手。2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有分散力的基层团队。相应的，班组管理和建设的核心内容包括以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深化基层，引导职工爱岗敬业、乐观进取，这是提高班组执行力的前提。详细内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。详细内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组力量建设：加强团队成员的力量建设，增加班组的战斗力和分散力，这是提高班组执行力的基础。详细内容包括明确各层级员工的胜任力量要求、建立清楚的职业进展路径、进行针对性的力量培育与提升等。第三部分

班组平安标准化建设的主要内容一、工作职责细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组全部的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要确保平安生产。二、制度建设健全各项平安管理规章制度、管理标准、工作标准、劳动等管理基础工作，做到平安管理制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。三、目标方案根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安生产指标制定班组完成方案的详细措施，有本班组月、周平安生产方案，按方案完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证明指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清楚，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。四、平安记录管理本班平安生产记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理。人人参加平安记录管理，人人清晰平安记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。五、现场平安管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应详细到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡察、修理维护、缺陷管理、档案资料、平安事故记录等，制定设备平安管理标准和平安管理分工要求，有管理分工一览表。人人参加现场平安管理，符合现场平安管理标准和管理分工要求。六、风险辨别掌握全班成员人人参加平安风险辨识，对比本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危急点清单；对比本班组每一项平安目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对