企业业绩评估和绩效管理制度_第1页
企业业绩评估和绩效管理制度_第2页
企业业绩评估和绩效管理制度_第3页
企业业绩评估和绩效管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业业绩评估和绩效管理制度1.前言本制度的目的是建立一套科学、公正、有效的企业业绩评估和绩效管理制度，以提高企业的整体绩效及员工的工作乐观性与满意度。该制度涵盖了业绩评估的指标体系、评估方法、绩效考核周期、结果反馈和激励措施等内容，力求确保评估过程的公平性和可信度。2.业绩评估指标体系企业业绩评估试图全面测量企业的绩效，因此需要建立科学的指标体系。本公司将对以下几个方面进行评估：2.1公司整体业绩销售额利润率市场份额客户满意度员工满意度公司形象与声誉2.2部门业绩部门销售额部门利润率部门本钱掌控情况部门工作效率部门员工满意度2.3个人绩效个人销售额工作质量工作效率个人贡献度团队合作本领客户关系管理3.评估方法本公司将采用综合评估的方法，综合考虑以上指标，对业绩进行评估。具体评估方法如下：3.1自评每位员工在评估周期结束前需填写自评表，自评表包含本身对各项指标的评分。自评将作为评估的一部分，用于参考。3.2直线经理评估直线经理将依据员工的工作表现，结合各项指标，对员工的业绩进行评估。直线经理评估结果将作为员工业绩评估的紧要依据。3.3360度评估定期进行360度评估，向员工的同事、下属和客户征求反馈看法，作为员工绩效评估的参考，以确保评估结果更加客观、全面。3.4上级评估评估周期结束后，员工的上级将对员工的业绩进行评估和审核，确保评估结果的公正性和准确性。4.绩效考核周期本公司绩效考核周期为一年，依照自然年度进行评估。具体评估周期如下：一季度评估：3月二季度评估：6月三季度评估：9月年度总结评估：12月5.结果反馈和激励措施5.1结果反馈评估结果将以私下反馈和正式评估报告的形式向员工转达。直线经理将定期与员工进行面谈，认真解释评估结果，并为员工供应改进看法和建议。5.2激励措施针对优秀的绩效表现，本公司将供应以下激励措施：绩效奖金：依据绩效评估结果，予以相应的奖金激励。晋升机会：优秀绩效者将获得晋升机会。培训和发展：为在业绩评估中表现优异的员工供应培训和发展机会，以提升员工的专业本领和职业发展。6.评估结果及后续处理6.1评估结果公示评估结果将向部门和企业公示，以加添透亮度和公正性。6.2弱势员工支持对于业绩较低的员工，将供应额外培训和支持，帮忙其提升绩效水平。6.3业绩优秀员工表扬对于业绩优秀的员工，将组织表扬活动，激励其连续努力，以提升整体绩效。7.绩效管理制度的期望与要求7.1公平公正本公司要求评估过程公开、公平、公正，杜绝任何形式的欠妥行为和人为干涉。7.2连续改进本公司将定期评估和改进绩效管理制度，以确保其科学性和有效性，使评估结果更准确、合理。7.3激励导向本公司鼓舞员工通过不绝提升绩效来获得更好的嘉奖和发展机会。结论本规章制度为企业业绩评估和绩效管理供应了一套完整的制度

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论