公司人才引进与流动制度

公司人才引进与流动制度第一章总则第一条为了优化公司人才结构，促进人才的引进与流动，提升公司的核心竞争力，依据公司的发展需要和管理要求，订立本制度。第二条本制度适用于公司全部员工的人才引进、流动、晋升、调岗等工作，以及员工离职和退休等相关事宜。第三条人事部门是公司人才引进与流动工作的负责单位，负责统筹规划、组织实施、监督检查和评估反馈等工作。第四条公司提倡公平、公正、公开的人才引进与流动原则，遵从本领和业绩第一的原则，充分敬重员工的个人意愿和发展需求。第五条公司鼓舞员工的学习和成长，供应各种培训、学习沟通、职业发展机会和平等竞争的晋升通道。第二章人才引进第六条公司通过内部晋升和外部引进两种方式取得人才。第七条对于关键岗位或特殊专业的人才需求，公司可通过招聘、猎头、学校招聘等多种渠道进行引进。第八条对于公司内部高潜力员工，公司鼓舞内部竞聘，通过选拔等方式进行晋升，以激发员工的乐观性和创造力。第九条公司对外引进的人才将依照公司员工管理制度进行录用，签订劳动合同，并进行必需的培训和考核。第十条公司在引进人才时，要注意人才的专业技能和工作经验，同时重视人才的团队合作本领、沟通本领和创新本领。第三章人才流动第十一条公司鼓舞员工的内部流动，包含跨部门、跨岗位、跨地区的流动，以提升员工的综合素养和工作本领。第十二条员工申请内部流动需符合以下条件：1.在现岗位工作满一年以上；2.评估人员的工作表现良好；3.目标岗位的任职要求与员工本领相匹配；4.员工所在部门同意员工内部流动的申请。第十三条员工申请内部流动时，需提交书面申请，并供应认真的个人工作经过、本领证明和自我评价。第十四条经过评估和审批后，公司将依据具体情况进行布置，对符合条件的员工进行内部流动。第十五条公司鼓舞员工的职业发展，供应专业培训、岗位轮岗、项目担负等机会，激发员工的潜能和创新本领。第四章人才晋升与调岗第十六条公司定期进行绩效考核，综合考虑员工的工作业绩、本领发展、岗位表现、学习成绩等因素，确定晋升和调岗的对象。第十七条晋升和调岗的对象需符合以下条件：1.具备良好的职业道德和工作态度；2.工作表现优秀，能够胜任所拟晋升或调岗的职责；3.具备较高的岗位技能和管理本领；4.在公司内部有肯定的发展潜力。第十八条晋升和调岗的程序：1.经过评估和调研，由人事部门提出晋升和调岗的人选；2.经过讨论和决策，由公司领导层最终决议晋升和调岗的对象；3.经过面谈和通知，向被晋升和调岗的员工作出相应的布置。第十九条晋升和调岗的员工应按规定的时间和要求进行培训和适应期，以确保顺利完成职责变化。第二十条晋升和调岗后，员工须履行新岗位的权责，并接受上级的管理、监督和考核。第五章员工离职和退休第二十一条员工离职包含自动离职和被动离职两种情况。第二十二条员工自动离职需提前提出书面申请，并按合同商定的期限予以公司通知。第二十三条员工自动离职时，应正常履行工作职责，认真交接工作，并参加离职交接手续。第二十四条员工被动离职包含解雇和合同停止两种情况，需依据公司内部规章制度执行。第二十五条员工退休需提前提交退休申请，依照国家法律法规的规定进行办理。第二十六条公司将依据员工的辞职原因和离职表现，予以相应的离职待遇和证明。第六章附则第二十七条对于本制度未尽事宜，由人事部门依据具体情况进行解释和处理。第二十八条本制度自发布之日起生效，并替代以前订立的任何与本制度相冲突的规章制度。第二十九条员工在工作过程中发