设计审查管理制度

设计审查管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范企业内部设计审查工作，确保设计方案的合理性、安全性和可实施性，提高设计质量。本制度依据国家相关法律法规以及企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内部全部设计项目的审查工作。第三条定义设计审查：指对设计方案进行全面评估和确认，包含方案可行性、合规性、技术性、经济性等方面的审查。设计方案：指由设计人员提出的满足项目需求的设计构思。第二章设计审查组织与职责第四条设计审查组织企业应设立特地的设计审查组织，负责组织和协调设计审查工作。设计审查组织应具备相关技术力气和专业知识，能够对各类设计方案进行评估和推断。第五条设计审查职责设计审查组织负责订立设计审查工作流程和标准，并监督执行。设计审查组织负责组织设计方案的初步筛选、评审、修改和确认，确保方案实现设计要求。设计审查组织应向相关部门供应设计评审报告和相关看法，并帮助解决设计方案中存在的问题和难题。第六条设计审查委员会为保证设计审查质量和公正性，企业设立设计审查委员会，由具备相关专业知识和经验的人员构成。设计审查委员会由企业领导和设计审查组织共同组织，负责审批重点设计方案，并供应专业看法和建议。第三章设计审查流程第七条设计方案提交设计人员应依照企业订立的设计方案提交要求，向设计审查组织提交设计方案。设计方案应包含设计说明书、施工图纸、料子清单等相关文件。第八条初步筛选设计审查组织对提交的设计方案进行初步筛选，排出明显不合理、不合规范或不行行的方案。初步筛选结果应及时通知设计人员，说明原因。第九条专家评审符合初步筛选的设计方案将进入专家评审阶段。设计审查组织依据设计方案的多而杂程度和紧要性，邀请相关专家参加评审。专家评审应重点关注方案的可行性、合规性、技术性和经济性等方面，并供应书面评审看法。第十条修改和确认设计审查组织依据专家评审看法，组织设计人员对设计方案进行修改和完善。修改后的设计方案再次提交给设计审查组织进行确认。第十一条技术审查设计审查组织依据设计方案的特点和要求，布置相关技术人员进行技术审查。技术审查重要评估设计方案的技术可行性和实施难度，并供应相应看法和建议。第十二条最终确认经过多轮审查和修改后，设计方案经设计审查组织最终确认。最终确认的设计方案应符合国家相关法律法规和企业内部标准，实现设计要求。第十三条审批和备案重点设计方案经设计审查委员会审批后，由企业领导层签署审批看法。已审批的设计方案应进行备案，并向相关部门通报。第四章设计审查管理第十四条设计更改审批如项目中显现设计方案的更改，设计人员应及时向设计审查组织提交更改申请。设计审查组织依据更改申请的紧要性和影响范围，决议是否进行更改审批。更改审批应依照规定流程进行，并记录审批看法和决策结果。第十五条审查记录与归档设计审查组织应做好设计方案审查的记录和归档工作，包含审查看法、修改记录、评审报告等文件。审查记录和归档应妥当保管，便于查阅和追溯。第十六条设计质量评估设计审查组织应定期对已实施的设计方案进行质量评估。设计质量评估结果应及时反馈给设计人员，并提出改进看法和建议。第五章纪律与奖惩第十七条违规处理对于有意违反本制度的行为，设计审查组织应依照企业相关纪律进行处理，包含口头警告、书面警告、暂时停止资格等。对于涉及设计安全和重点质量问题的违规行为，设计审查组织有权向相关部门汇报，并追究法律责任。第十八条行为规范设计人员应遵守企业内部规定，听从设计审查组织的管理和引导。设计审查组织应保护设计人员的合法权益，并供应必需的技术支持和培训。第六章附则第十九条本制度修订本制度由设计审查组织负责修订，并经企业领导审批后生效。本制度的修订应及时向相关部门通报并执行。第二十条其他事项对于本制度未尽事宜，设计审查组织有权依据实际情况订立相应规定，并报经企业领导审批后执行。本制