机电工程创优策划

机电工程创优策划目录TOC\o"1-3"\h\u285111创优目标分析 1213332创优控制要点 17733创优主要管理措施 25544给排水及空调水工程 4141545通风工程 6104136电气工程 7工程创优作为建筑科技含量和质量管理水平的综合体现，是工程建设质量控制的重要措施。通过工程的创优活动，可以有效避免工程建设的各项质量缺陷，确保工程结构安全可靠，使用功能、使用周期和使用安全满足业主要求和相关规范规定，并可以有效的实现工程建设过程中的能源节约和环境保护。同时通过创优过程中的技术投入和经验整理，也有利于工程建设参与各方提升自身管理水平，推动相关技术的研发和相关领域的施工管理水平提升。我公司针对本工程创优的具体要求，从工程建设开始就建立完善的工程创优管理体系，制定详细的工程创优管理制度，将创优工作落实到日常管理的每一个相关领域，系统全面的落实工程创优每项具体要求，做好过程中的管理协调工作，将工程创优实施理念和管理意识贯穿于工程建设的全过程，确保工程建设各项品质的提升，以全心全意为业主服务的理念，为业主打造国际一流的精品工程。1创优目标分析依据本工程创优的要求，对不同创优目标的特点，创优需要具备的前提条件以及相互之间的关系进行对比分析，得出本工程创优需重点把握的内容和实施过程中的注意事项。2创优控制要点根据对创优目标的分析，为实现本工程的创优目标，除了必要的申请文件外，最必要的条件为工程整体设计优秀、施工质量控制严格、工程资料整理全面、四新技术应用和总结、科技成果和科技示范工程。由此得出本工程创优主要控制要点如下：(1)建立完整的创优工作体系，全面指导工程的创优工作；(2)建立完善的质量管理体系，做好工程的质量管理以及各专业承包商质量组织协调，满足创优现场审查要求；(3)加强过程中的资料管理工作，对各专业分包商的资料整理工作进行协调管理，满足创优资料审查的要求；(4)组织各专业做好施工过程的图文资料收集，并分类整理存档，为创优申报和审查资料的编制做准备；(5)加大新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，创造好的经济效益和社会效益；(6)组织工程新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术总结工作，在相关领域多创科技成果，为创科技示范工程做准备；3创优主要管理措施(1)工程创优工作体系工程建设开始阶段，总承包商将在总部的技术支持下，成立以项目经理为第一责任人的工程创优工作体系，全面负责工程的创优工作。相关岗位安排具有丰富工程创优经验的人员负责。创优体系职能主要划分管理者主要职责项目经理⑴作为工程创优的第一责任人，依据业主要求，全面组织工程创优活动；⑵组织各专业承包商负责人依据业主创优要求开展各项管理活动；⑶组织各专业承包商进行创优工作的内部协调及对外沟通工作；总工程师⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责创优技术管理协调工作；⑵牵头工程建设中四新推广应用，推进工程施工中的降本增效，提升经济效益和社会效益；⑶组织总承包商、各专业承包商、专业供应商的资料收集归档工作；⑷负责工程技术成果的整理工作，牵头负责科技成果鉴定、科技示范工程验收等工作；⑸牵头负责创优技术资料的整理工作。技术部⑴在总工程师的领导下，具体负责工程创优具体的管理协调工作；⑵负责工程建设中四新技术的推广应用，并协调各专业承包商的四新技术应用；⑶依据《余杭CBD项目CI创优资料汇总》要求，做好工程各项资料的整理存档工作，定期对专业承包商资料进行审查，确保各项资料真实有效，且满足创优要求；⑷负责整理总承包相关部门及专业承包商提交的施工图文资料；⑸组织各专业完善各项科技成果的整理工作，负责科技成果鉴定及科技示范工程验收等创优技术资料编制整理；商务经理⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责工程创优商务方面管理协调工作；⑵配合总工程师落实四新技术应用和降本增效；⑶牵头负责工程创优商务资料的管理工作；⑷牵头负责工程创优各方的合同管理，为创优工作做好支持；⑸负责工程创优的资金支持工作。商务管理部⑴在商务经理领导下，具体负责工程创优的商务管理工作；⑵具体负责总承包施工过程中的商务资料收集整理工作；⑶组织各专业承包商、专业供应商做好商务资料的收集整理工作；⑷具体落实工程创优的合同管理，做好商务管理工作。物资管理部⑴在商务经理的领导下，具体负责工程创优的物资管理工作；⑵落实新材料、新设备的采购管理，负责物资管理的降本增效工作；⑶负责自施范围物资资料的报审和收集管理；⑷对各专业承包商、专业供应商物资进行监督管理，监督其各项材料报审，并定期审查；⑸配合总包技术部做好竣工前的资料整理归档工作。项目副经理⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责工程创优施工生产方面管理协调工作；⑵作为施工生产第一责任人，全面负责施工生产中质量指标的贯穿执行；⑶牵头负责施工生产中四新技术及降本增效措施的推广应用；⑷牵头负责施工生产过程中资料的收集编制，并管理各专业的落实情况；⑸牵头负责施工生产过程中图文资料的收集整理；⑹负责工程创优验收阶段的现场组织协调。工程部⑴在工程经理领导下，具体负责工程创优过程中的施工生产；⑵具体落实施工生产中的质量指标贯彻执行，以及四新技术等措施的贯彻执行；⑶进行施工生产资料的编制，并配合质量保障部进行资料收集整理；⑷具体负责施工生产中图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；⑸落实创优验收阶段现场的质量整改、组织协调工作。质量总监⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责工程创优中的质量监督管理工作；⑵牵头负责自施范围以及各专业承包商施工资料的收集整理工作；⑶牵头负责施工中质量问题的监督整改工作；⑷牵头负责质量相关图文资料的收集整理；⑸牵头负责工程各项创优准备和协调工作；⑹牵头负责工程创优验收阶段的质量复查以及监督整改工作；质量部⑴在质量经理领导下，具体负责工程创优过程中的质量监督管理工作；⑵具体落实自施范围内施工资料的收集报审工作，并定期移交总包技术部，同时监督各专业的施工资料收⑶报审工作；⑷落实总承包自施范围内施工生产的质量监督和整改协调，并协调各专业承包商的质量管理，积极开展QC活动；⑸负责质量图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；⑹落实工程创优验收所需的质量资料的编制工作；⑺落实工程创优验收阶段的质量复查监督整改工作。安全总监⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责工程创优中的安全文明监督管理工作；⑵牵头负责安全文明施工中的绿色施工等各项要求落实；⑶牵头负责安全文明施工图文资料的收集整理，并配合各项创优整改及验收。安全部⑴在安全经理的领导下，具体落实工程创优中的安全文明监督管理工作；⑵负责自施范围及相关专业依据绿色施工要求进行安全文明施工，并与此相关的安全文明资料收集；⑶负责安全文明施工图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；⑷配合各项创优整改和验收工作。机电经理⑴在总承包商项目经理领导下，全面负责工程创优中的自施机电管理，并负责对机电专业承包商的协调管理；⑵牵头负责机电施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；⑶负责自施范围机电施工生产中质量指标的贯彻执行；⑷牵头负责施工生产过程中机电资料的收集编制，并管理各专业的落实情况；⑸牵头负责施工生产过程中图文资料的收集整理；⑹负责工程创优验收阶段的现场组织协调。机电部⑴在机电经理领导下，具体负责工程创优中的自施范围机电施工；⑵具体落实机电施工中的四新技术及降本增效措施的推广应用；⑶落实自施范围机电施工生产中质量指标的贯穿执行；⑷落实施工生产过程中机电资料的收集编制；⑸负责机电施工图文资料的收集整理，定期移交创优样板部；⑹落实创优验收时现场的质量整改、组织协调工作。总承包管理协调中心⑴在专业工程管理经理领导下，具体组织各专业承包商完成专业范围内的工程创优活动，并配合完成工程整体创优目标；⑵具体监督落实各专业施工中四新技术及降本增效措施的推广应用；⑶具体落实创优过程中各专业承包商之间的协调配合；⑷监督管理各专业承包商施工过程中资料以及施工过程图文资料的收集编制。定期移交装修样板部；⑸配合工程经理、质量经理，组织各专业承包商落实工程创优验收阶段现场的质量整改、组织协调工作。(2)质量管理体系创优的实现主要以质量的控制为基础，因此应建立严密有效的创优质量管理体系，并将各专业承包商的质量管理纳入总承包质量管理体系。通过各专业承包商在总承包统一协调管理下，依据国家、浙江省及杭州市各项质量标准完成各项施工，实现工程创优的各项质量指标。具体的质量管理措施见本章质量管理相关内容。(3)工程资料管理措施资料作为工程施工管理过程的书面体现形式，直接反应了工程施工管理的全过程，除了要求完整性、真实性、及时性以外，还需要做到标准性，确保各项资料满足《余杭CBD项目CI创优资料汇总》和城建档案馆要求。主要的管理措施如下：依据《余杭CBD项目CI创优资料汇总》和城建档案馆要求，总承包商对各专业承包商进行资料编制要求交底，确保资料编制的标准化，满足创优验收要求；施工相关资料、物资相关资料应与施工正常过程对应，施工及材料验收应与资料编制同步，确保资料的及时性和真实性；总承包商负责自施范围资料编制整理，专业承包商负责专业内的资料编制整理，专业分包商接受专业主承包商监督管理，专业主承包商接受总承包商监督管理；总承包商定期对各专业承包商资料进行审核，发现的问题相关专业应及时整改消项；对各项创优过程中出现的资料整改要求，各专业承包商、专业供应商应无条件配合整改，并配合总承包接受创优资料的验收。(4)技术成果管理措施本工程多项复杂技术的应用，必将形成大量的先进科技成果。这些科技成果的整理既是建筑档次、管理水平和科技含量的直接体现，也能有效的支持各项工程创优目标顺利实现。而这些科技成果往往涉及的不是某一个专业，应该需要总承包商牵头，组织相关专业完成整理编制工作。主要的组织管理措施如下：依据本工程设计、施工、协调管理等范畴的特点，由总承包商牵头，组织各专业承包商列出高新技术项目应用研究主题；依据不同高新技术项目应用研究的特点，划分每个项目责任方和配合方，列出每个环节的研究控制要点，通过各方配合实现技术在工程中的成功应用；在新技术研究应用过程，注意过程资料的收集整理，在总承包商的组织下完成各项总结、工法、专利、科技成果鉴定的编制、发表及申报工作。4给排水及空调水工程（1）管道及设备安装质量要达到：管道横平竖直、支架固定牢靠、吊杆顺直、油漆颜色一致、附着良好、标识清楚、焊缝饱满。（2）管道及接口无渗漏、设备安装有序、位置正确、连接牢固、质量上乘，无不安全隐患，运行平稳，使用效果达到设计要求。管道的保温、隔热、防腐、丝扣与法兰连接均符合技术标准要求。以及UPVC管道的配件是否配套和符合标准要求。（3）需注意的问题套管问题：以往，在工程复查中，这方面的缺陷与不足较为普遍：有的虽然加了套管，穿越楼板与楼板面齐平或嵌入楼板，有的穿越墙面，比饰面多出20—50mm，有的没有设套管或预埋套配偏位，干脆用水泥圈（楼面）塑料圈（墙面）护（粘）住，掩人耳目，表面上好看，取掉时就露马脚，有的套管比管道只大一个规格，有的大三到五个规格，有的随手方便拿到什么管材就用什么，套管与管道间隙有的用泡沫、油麻堵塞，而不是很规范的用阻燃材料填实。套管的设置若无设计要求时，一般按规定：套管应安装牢固不松动，比管道大二个规格，与管道之间间隙均匀。安装在楼板内的套管，其顶部应高出地面20mm。用水量较大的地方（如卫生间内）应高出地面50mm，底面与楼板面平齐，安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面平齐，做到美观、整洁。管道防腐和保温：油漆厚度应均匀，水平管子下部油漆不流淌，无结瘤等缺陷，管道保温层表面平整，圆弧均匀，外表粗细一致，色环圈标识齐全。消防箱进水管孔与管道安装位置不匹配，对消防箱进水管口用氧焊切割扩孔，破坏了消防箱产品。室内立管和水平管距离墙、电气开关、插座等太近。有的甚至将管子一半装在墙内，消防系统的施工与土建施工配合不够认真。造成预留洞口偏差较大，致使实际安装质量不符合规范要求：如：规范《GB50242-2002》第4.3.3条：箱式消火栓的安装应符合下列规定；栓口应朝外，并不应安装在门轴侧；栓口中心距地面为1.1m，允许偏差±20mm；阀门中心距箱侧面为140mm，距箱后面为100mm，允许偏差±5mm；消火栓箱体安装的允许偏差为3mm。而在以往工程复查中，相当比例的消火栓安装不符合规范要求。集中表现为：栓口朝向箱体侧面；有的安装在门轴一侧；阀门中心距地面1.40-1.55m之间；阀门中心距箱侧面240mm左右等。水泵吸水管安装若有倒坡现象则会产生气囊，采用异径水泵吸水口连接，如果是同心异径大小头时，则在吸水管上部有倒坡现象存在，同心异径管大小头上部会存留从水中析出的气体，因此在安装时应注意采用偏心异径大小头连接，且保持吸水管上部平直。管道安装前，应对建筑物进行实际测量，绘出施工草图，根据草图进行管道的下料，预制、调直、套丝等，这样可避免管道下料不准，管段中间拼接短管过多，环向焊缝距支架净距、直管管端两相邻环向焊缝的间距及拼接短管长度严重超标的缺陷。如复查的某个工程中，就存在管段中间拼接的短管只有近30mm长，管卡卡在环向焊缝上，在不到250mm长的一截短管上有四条环向焊缝等缺陷。而国家现行规范规定：钢管焊接时，环向焊缝距支架净距不应小于100mm，直管管端两相邻环行焊缝的间距不应小于200mm,直线管段中间不应采用长度小于800mm的短管拼接。管道支架应按不同的管道正确选择其构造形式，合理布置，埋设平整牢固，成排支架应排列整齐，与管道接触紧密。管道支架在安装前应事先选好，进行预制，统一下料，机械打孔，将飞边毛刺处理干净，统一进行防腐防除锈涂漆。这样就避免了支架气焊、电焊开孔、焊缝长度不够、构造形式五花八门，长短不一，油漆漏涂等缺陷和不足。同时管道上的卡环，也根据不同管径统一下料、套丝、煨制，也可避免这方面质量通病的发生。例如在以往工程复查中，发现由于管道支架选择不当，造成支架不起作用，使管道变形；管道支架安装间距过大、标高不准，使管道塌腰下沉，特别是支架用气焊、电焊割孔，U型卡环紧固后，丝扣露出过长（达50-70mm）等现象较为普遍。在设备及水泵与管道连接时应注意在进出口处专门设置支架，大口径的阀门和部件处应设支架，不得由设备承受管道、管件的重量，管道井内的立管应合理设置承重支架或支座，在穿墙上返的水平弯管或下返的水平弯管下应加设支架。法兰与管道焊接时应注意同心度，也就是法兰应垂直于管子中心，防止柔性接头或法兰受力不均，且影响观感质量。地漏应安装在楼地面最低处，其蓖子顶应低于地面5mm，在以往工程复查中，这一部分缺陷较为普遍，有的低于楼地面10-40mm，有的高出楼地面10-20mm，影响集水效果。此外，如下质量通病也需要特别注意。管道穿过楼地面、墙面的饰面材料套孔极不规矩，管四周有很大的空隙或打破饰面板材，用白水泥填塞。极不美观，管道贴墙敷设，影响管后抹灰的平整，个别的管道保温不得嵌入墙内。小直径管道的水平与垂直度欠佳，排水管坡度过小或倒坡。管道吊杆不齐，不顺直，丝扣过短或过长，涂漆不到位，管道转弯或U型管处应该设吊杆而没设，个别的小管道直接吊在大管道上。管道支架构造选用不当，多条管道共用一个吊架，仍采用角钢做横担，致吊架塌腰变形，有的同一墙面的同一根管道，支架什么形式的都有，长短不一，里出外进。水平管道只用汽包钩子托位，不予紧固。支架用气焊、电焊割孔、下料、氧化铁不处理，漏涂油漆、焊缝长度不够，只点焊不满焊，有的支架焊接固定在相邻管道上；有的支架间距过大，设置的数量不够；U型卡环两头不套丝，直接焊在支架上或套丝的部分丝扣过长；门式支架支腿作成内八字，穿墙上返或下返的水平弯管均不加设支架。塑料或复合管道架设在角钢支架上，管道卡不用非金属材料进行隔离；管道法兰连接螺栓过长，最长的紧固后露出螺母50mm，朝向不一。法兰选用不配套，两法兰外径及厚度尺寸相差较大；弯管制作弯曲半径超标，截面变形、管壁内侧起皱较多；管道碰头连接短管过短；管道走向十字交叉间距不够，两相交管道管壁紧贴，且排水管在上，给水管在下。管道的保温与防腐施工不细腻，管道焊缝欠美观；管道对口焊接有错口现象；管道介质分色走向标志欠完善。多种规格一型号的阀门缺耐压试验报告；管道卡由于未防腐锈蚀严重；管道井壁内未粉刷，井内垃圾没有清除干净等。消防喷淋头和烟感器及平顶各种灯具排列位置不合理，不成行、成线，有死角、不讲求均衡、对称，极不美观，有的甚至紧靠在灯具边或者梁柱边，满足不了使用功能。5通风工程常见金属风管制作在弯头、三通、四通处咬口不紧密，宽度不一致，有半咬口和胀裂等质量缺陷；复合材料风管、玻璃钢风管表面不平整，法兰强度不够等质量缺陷。应按《GB50243》规范的规定严格控制弯头、三通、四通的加工制作质量。在以往工程复查中还发现矩形风管刚度不够，风管大边上下有不同程度的下沉，两侧小边向外凸出，明显变形。通风管道安装，风管之间采用角钢法兰连接的，由于制作时没有注意法兰的平整和焊缝的清理，造成连接处四角翘曲不平而漏风。有时法兰螺栓朝向不一致，螺栓不是镀锌的，且未加镀锌钢制垫圈。防排烟系统的柔性短管不是采用不燃材料制作，多数用帆布制作外刷油漆或防火漆，应采用三防布或铝箔玻璃布制作柔性短管。设备安装方面，常见的是风机或水泵的连接轴处未加防护罩；基础缺避震垫块，由于螺栓固定过紧，没有起到避震的作用，有的螺栓长度不够，螺帽上留丝牙太少，支架任意设立，随意性较大，混凝土设备基础一般都施工的十分粗糙，有的被撞坏，缺棱少角，很不美观。6电气工程（1）电气线路敷设及设备、器具安装质量无不清、混用、不接地等问题，防雷设施、箱柜的安装符合设计规范要求。（2）需注意的问题内在质量必须符合设计和规范要求，必须满足使用功能和使用安全的要求，必须达到：技术先进，性能优良，可靠性，安全性，经济性，舒适性等方面都满足用户的需求。宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要作到：工艺精湛、做工细腻、精工细作、精雕细刻、细部到位。质量问题主要表现在：室内插座、开关不在同一标高；大面积室内灯具排列欠整齐，荧光灯吊线不平行、或正八字或反八字；桥架内的电缆敷设较乱；电缆支架不涂刷漆；插座及螺口灯具局部接反、有的插座无地线；电缆软管使用过长，电管入箱盒处缺护口；明配管的间距大于规范规定值；导线分色不符合要求，配电箱柜内地线有“串”接现象；有的导线接头未涮锡；电气部件被涂料污染；开关、插座周边露有缝隙等。接地线的标志必须明显，安装到位；接地电阻的测试记录正确；