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文档简介

分包商管理和协调措施一、总体管理措施1、本工程分包单位直接与业主签订合同，我公司在施工中全面履行总包义务，加强管理。2、以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织设计予以实施。3、各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。4、分包单位严格按总承包商制定的总平面布置图“按图就位”且按总承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。5、总协调方式（1）按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。（2）由总承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加，必要时每天组织碰头会。总承包部经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。（3）总承包商将会同设计定期(半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。二、对分包商的管理、协调1、总承包管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。3、以总工期为依据，编制施工阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包商施工队伍进场计划等）。4、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包商每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。5、诚恳接受业主、监理对分包管理工作的指导，紧密合作，确保工程顺利进行。三、总包现场会议1、由于现场的分包单位较多，作为总包单位，合理安排各分包单位的进场时间、工作范围、工作面等，需要进行现场的沟通和协调，为此，我公司安排每周不少于1次的定时总承包会议，一般安排在星期五的中午。2、总承包会议由总承包单位主持，参建人员包括：总包管理人员、管理公司领导、监理单位领导、各分包单位经理等。3、在会议上，总结本周的工作情况，包括现场的安全管理、质量事故、进度情况，逐一进行总结，提出具体的针对措施，解决上周遗留的问题，然后由各分包单位提出现场的问题，由总包单位协调解决，安排下周及管理或业主的现场指令。四、总承包为分包商提供的服务总承包商负责下列工作以配合分包单位进行分包工程，以达到总合同中指定目标：向分包单位免费提供施工所需的合理设施，包括下列项目：1、提供工地上通道给分包共同使用；2、提供总承包商在工地内现成的爬梯、脚手架等给共同使用；3、

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