安全文化建设-企业和谐发展的主题

安全文化建设——企业和谐发展的主题企业平安文化是企业平安管理的灵魂，是长期积累和沉淀在企业职工中商定俗成的平安价值取向和平安行为习惯，是一种深层次的平安管理方法。它就像一只无形的手，潜移默化地发挥着导向、激励、分散、约束的功能，对维护企业平安稳定，实现和谐进展发挥着至关重要的作用。笔者认为，建设企业平安文化要从精神层、制度层和物质层三个方面人手，实现平安内化于心、固化于制、外化于形。第一．从精神层人手．实现平安内化于心。就是要实行多种方式进行宣扬教育，让平安理念植根于职工的思想深处，使其内化为平安行为的价值尺度，成为指导平安工作的价值推断和行为规范。一要在全员参加上下功夫。文化的力气在于文化群体拥有全都的价值理念，并遵循相同的行为准则。为此，企业要根据从上到下、层层宣贯的原则，首先解决好企业领导层对企业平安核心价值的认知问题，发挥好领导层对平安工作的把握力、推动力和影响力，并以此带动全体职工共同参加，齐抓共管，实现人人重视平安、人人生产平安、人人享受平安的平安管理目标。二要在营造氛围上下功夫。就是要利用一切可利用的人员、时间、空间，采纳新、奇、待、趣的形式和内容，乐观开展各类平安活动，使广阔职工置身于深厚的平安氛围中，切身体会和感受平安生产的重要性。例如，通过编发平安学习专刊、广播宣扬、网络课堂等多种形式，开展平安学问教育；选取身边发生的典型案例，制作多媒体，开展平安警示教育：通报表彰对平安工作有突出贡献的人员，并予重奖；征集平安格言，制作宣扬图板、计算机屏保、鼠标垫等；针对平安工作中存在的重点、难点问题，开展平安征文、辩论赛、平安大争论、我为平安献一计等全员性活动，使大家树立起我为平安、平安为我的思想，形成人人想平安、时刻抓平安、全面保平安的良好局面。三要在平安素养教育上下功夫。高素养职工队伍是平安生产的根本保证。平安素养教育，就是要加强职工思想道德和平安学问教育，并与岗位实践紧密相结合，通过开展平安生产技能培训、组织平安生产阅历沟通等形式，激发起广阔职工学习的热忱，不断提高自身平安职业素养，使落实平安制度和执行平安标准成为职工的自觉行为。其次，从制度层入手，实现平安固化于制。就是为了保障企业人和物的平安，把对国家平安生产法律、法规、条例等的熟悉、理解和贯彻，企业平安生产和技术标准体系的建设，以及平安生产责任制的落实等方面，制定成企业全员共同遵守的，并且带有强制性的规定。一要把握制度建设的系统性。平安制度建设是确保平安工作顺当开展的重要保证。企业要建立起一整套针对企业平安组织领导、平安宣扬教育、平安检查管理、平安操作规范、平安防范措施、劳动爱护与卫生，以及平安奖惩等方面的平安制度体系，做到岗位职责清晰、平安规章明白、操作规范有序。同时，要确保制度的建立具有针对性，紧扣工作范围和管理对象；具有可操作性，定性定量适宜：具有连贯性，易于贯彻执行等．使建立的平安制度能够真正有效发挥规范和约束全体职工平安行为，提高企业平安管理效益的作用。二要把握在问题中完善制度。企业的平安制度源自于平安生产，服务于平安生产，这是制度的本质要求。为此，我们要树立起科学的平安问题观，糊涂地熟悉平安生产上的全部问题都反映了人们熟悉的局限和平安管理的缺失：全部问题都是需要质疑、探究和用制度来加以固化和解决的。在这种平安问题观念的指导下，大力弘扬查找问题是责任，发觉问题是水平，处理问题是力量，解决问题是成果的平安工作作风，建立平安问题反馈工作机制，准时收集、整理、总结和归纳职工群众在长期平安生产工作实践中形成的阅历和教训的成果，对其进行理性分析，以制度的形式固化下来．使之规范化、程序化，更好地指导和服务于企业的平安生产。三要把握制度执行的严厉 性。建立制度的意义．关键在于执行。企业平安制度是为了保平安而建立的，若制度执行不严，无形中就等于埋下了平安隐患。为此，要形成执法必严，违法必究的严格执行平安制度氛围，不折不扣地执行各项平安制度，确保平安制度真正成为维护企业和谐稳定的一道平安屏障。第三．从物质层入手．实班委全外化于形。就是要把企业的平安管理理念、风格，形象系统地呈现出来，能够让广阔职工看得见、感觉得到，使职工受情景的约束，自觉地遵守平安的特定要求，规范自己的行为，达到企业平安生产的目的。一要突出平安工作的重要地位。成立特地的平安管理机构，组建平安监管队伍，形成横向到边，纵向究竟，专管成线，群管成网的平安管理体系，做到平安工作有人抓、有人管。要把平安工作摆上重要议事日程，坚持与生产经营工作同方案、同布置、同检查、同总结、同评比，作为常常性工作，常抓不懈。要把平安考核作为职工个人工作绩效考核的重要指标，将平安工作与个人经济利益相挂钩，增加职工做好平安工作的自觉性和主动性。二要注意企业平安形象塑造。例如，在企业重点要害部位书写平安标语、设置平安警示牌；依据不同时期企业平安工作的重点张贴平安警示条幅；对机器设备统一挂制平安操作规程牌；对车间内施工作业区域与非施工作业区域进行统一划分、统一颜色标识；建设企业平安宣扬阵地，编发企业平安手册，创作企业平安歌曲、顺口溜、小品、故事影片等，使职工时刻感受到平安的约束性，从而提高自身做好平安工作的自律性。三要加强企业物质平安环境建设。企业建立良好的物质平安环境，努力推动企业环境本质化平安，是企业平安管理综合实力的外在体现，也是企业削减和避开平安事故的关键所在。它不仅反映了企业平安生产的管理水平，而且对平安生产具有潜移默化的影响。所以，企业在平安建设上要舍得资金投入，尽可能赐予物资、经费等方面的支