酒店工程部年工作总结范文

酒店工程部201*年工作总结酒店工程部201*年工作总结201*年即将过去，新的一年即将开始。201*年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我们酒店工程部通过努力的工作，也有了一定收获，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店于201*年7月9日正式试营业，得到了集团领导的一致认可和社会人士的一致好评，给全沈阳创造了轰动效应。这可喜的成绩与项目领导的英明领导、以身作则及工程部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们项目部上下团结协作的结果。一、工程概况沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店是一个集办公、餐厅、写字间、客房、大中型会议室等功能的五星级酒店。工程建筑面积1188452平方米，工程为钢筋混凝土框架结构，主体六层，局部为二层，建筑高度为24米，其中1400超大无柱式大宴会厅上有9道30米长截面为500*1600mm的预应力梁，可同时容纳1400人。工程墙体砌筑采用混凝土小型空心砌块，外立面装饰采用石材干挂。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材两道，采暖采用水源热泵及中央空调系统。电讯设计有综合布线、有限电视、广播系统、笔录电视监视系统、车库管理系统。201*年11月，第二十六届长春、哈尔滨、沈阳三城市优质工程观摩活动在沈阳市圆满落下帷幕，沈阳碧桂园玛丽蒂姆酒店工程荣获201*长哈沈三市观摩工程金奖。二、201*年全年工作内容1、2月份的北方还处在“千里冰封，万里雪飘”中。但为了完成酒店宏观计划。项目部与石材施工单位多次沟通，克服重重困难继续施工。工程部全体人员不惧严寒困苦，坚守在施工现场第一线，保障了酒店外墙石材工程保质保量按期完成。2、沈阳整个冬季平均气温零下12度，为了保障酒店室内能够正常施工，项目部采取了对酒店所有门窗洞口封闭，室内集中供暖的措施。工程部从酒店工程全局的角度考虑，按照工序的侧重点不同，为装修单位、配套单位提前提供工作面，保证了施工现场有条不紊的施工秩序。3、3月份根据酒店管理公司及酒店筹建办发文，对酒店设备间、厨房等重要功能性房间进行大面积的拆改。工期紧，工作量大且施工难度大。工程部全体员工克服艰难险阻，与施工单位多次沟通，安抚抵触情绪。对施工现场每个细节都认真研究，做到心中有数。在人员管理方面工程师直接管理到施工单位的施工班组，掌握施工现场的第一手情报，对瞬息万变的施工环境做到最有力的掌控。4、4月份大地解冻，万物待复苏。酒店工程进入了关键性时期。工程部全体员工抱着“不成功便成仁”的信念，为保障酒店按期试营业，开始冲刺。其中，重中之重的工作就是酒店室外园林景观工程。因为沈阳的特殊环境制约，所以造成要在两个月的时间内完成占地面积7万多平米的景观绿化工程，包括一万平米人工湖、大型表演亭、湖边木栈台、网球场、大型水景喷泉等硬质景观工程。其工作难度及工程量之大不言而喻。在这最紧急的时刻，项目部吴总亲临施工现场一线指挥，多次在施工现场指出关键性的指导思路，带领工程部全体员工多次扭转被动局面。在领导以身作则的鼓舞下，工程部全体员工加班加点，在这60多天里基本每天工作到晚间10点左右。在这艰苦的日子里不论白天黑夜，大家总能在施工现场见到吴总那熟悉的身影，并且领导对工程部全体员工的关怀令大家无比感动，发自肺腑努力工作。最终，在领导强大的凝聚力下，通过工程全体员工精诚合作及相关部门的积极配合，圆满的完成了酒店室外景观园林工程，得到了集团领导的一致认可。5、5月份酒店内部工程进入装修后期完善和功能安装阶段。大批量的细节问题向火山喷发一样涌出，工程部按照现场实际情况，做了充足准备。编排了大量施工节点计划及相关措施，及时的改变了管理思路，从原来的片区管理分解到分项管理。保障酒店工程顺利的度过这黎明前最黑暗的时期。在这期间，有一个人令大家万分感动，他就是水暖工程师李国栋。因血脂血压问题，医生多次劝阻他休息养病，但是他在这关键的时期为了酒店顺利试营业的目标，坚持将自己的健康放到第二位。靠着打针吃药，仍然坚持在施工现场第一线，保障了酒店工程后期大量设备的配合安装。目前，李国栋已基本痊愈，仍然活跃在酒店开业后的设备调试与保障中。当大家聚到一起谈论起那时候的点点滴滴，都只是会心的一笑。6、6月份阳光明媚，终于见到了胜利的曙光。但是工程部全体员工并没有丝毫的懈怠，而是更加的忘我工作，考虑的更加全面，加强对细节的掌控。与酒店管理公司的同事一起，积极的协调酒店试营业之前的准备工作。加强酒店室内外的保洁工作，积极组织配合酒店的相关验收工作。对消防验收等提出的相关问题进行第一时间的整改。保障酒店试营业前达到最佳状态。7、酒店成功试营业以后，还有许多需要改建和维修的零星工程，例如室外轿车货梯工程、德国餐厅、酒吧装修工程、公共卫生间改造、中餐厨房改造、增加垃圾平台、防水维修、大床房改造、酒店冬季防冻措施施工等工程。根据酒店管理公司的相关发文，工程部积极组织人力物力在第一时间给予解决。保障了酒店的正常运营。8、酒店能够在201*.9日正式试营业。离不开沈阳腾越建筑公司对项目部的人力及材料的全力支持。在这180多天不眠的日日夜夜里，工程部所有成员坚守岗位、为201*年7月顺利交工付出辛勤的汗水，展现了我们碧桂园铁军的风采。三、201*年工作的不足1、零星分包合同管理方面合同内容不够详细、不全面、不及时等，约束与奖罚办法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理。2、继续加强工作方法方面的学习，提高工作效率，对于个别节点抓得不死，要落到实处。四、201*年工作的展望基于领导们的认可及期望，将35#地块及购物中心两大重要工程交由酒店工程部管理。酒店工程部全体员工倍感振奋，强烈的使命感悠然而生。但是要达到领导的期望值及各种的节点目标，仍然任重而道远。1、首先在开发报建阶段，弄清开发、出图流程。要多学多问，随时与相关单位、部门保持沟通，获得第一手资料，如有任何问题第一时间向领导报警，以保障施工图纸按出图计划完成。2、在工程招标阶段，积极配合相关部门进行招标工作。加快经办流程的效率。这个阶段组织工程部全体员工对图纸进行深化的理解和研究，提前进入备战状态。研究公司相关质量规定，结合具体的节点图纸进行深化，汇总。将来在施工过程中，部件节点作为单独的一项来重点控制。3、待施工单位确定后，要与施工单位反复沟通，确定施工总体方案及相关细节方案，编排相关进度计划。在保证安全及进度的同时，有效的提高质量。立志将35#地块的总体效果提高到一个新的台阶。4、要增加部门内部的会议次数及质量，有效的提高凝聚力、团体协作力。在不同的节点阶段交与不同的任务及目标，让每一个员工清楚目前自己的工作重点及工作内容。最大化的激励每一个人的工作积极性，增强团队的战斗力。5、安全方面真正意识到安全生产是企业和个人铸就精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。。在施工现场安全管理工作中，我们把“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对施工班组的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，为工程的顺利进行保驾护航。6、质量方面工程部与各相关单位签订质量协议，并成立质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员共同学习规范、标准、共同探讨图纸和施工遇到的问题。在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内。装修阶段严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。7、成本控制方面，施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。五、201*年即将到来，让我们从工作中找出不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是我们大家共同的目的。希望大家能够完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们的成绩鉴证“铸就沈碧精品，展现铁军风采”。酒店工程部201*-12-8扩展阅读201*年皇冠大酒店工程部年度总结皇冠大酒店201*年工程部年度工作总结201*年已经过去，新的一年向我们走来。过去的一年中，工程部在酒店领导的正确领导下，在各部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的共同努力，较好的完成了工程部的各项职能工作和领导交办的各项临时任务，保障了酒店设施设备的日常维护和修理工作，确保了酒店的营业正常的进行和摘下四星打下了基础，同时在节能降耗工作中做出了一定的成绩。为了推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结一、部门管理工作酒店工程部自筹建期间以来，应该说是成立最早的一个职能部门，员工基本都是没有做过酒店，所以酒店营运初期，经常出现工作效率低下等问题，大量维修工作堆积，日常管理混乱无序应接不暇，陷入了“应急救援”的恶性循环中，设备保养工作形同虚设。经过对工程部组织架构和管理措施等进行一系列改革实施后，通过一段时间的磨合和调整，部门工作成效有了明显的改进和提高，使部门日常工作向程序化、制度化迈进了一大步。为了提高部门效率，使部门工作能力和整体素质进一步加强，201*年工程部注重充分发挥员工个人的优势和特长进行专业分工，并在此基础上，将全酒店范围内的设备维护保养工作划片分区落实到人并定期调整，使每项工作、每片区域责任到人，不仅利于工作的落实和追究，同时逐步提高了员工处理问题解决问题的能力和技能，设备维护保养工作逐步纳入日常工作，为酒店经营和发展提供了可靠的硬件保障。二、酒店创星改造工程和其他改造工程工程部通过自我改造和外包相结合的形式成功的完成了如下的工程的改造项目四月份完成了1、酒店四层皇冠厅增加贵宾接待区的改造工程；2、拆除原三楼海鲜池，并搬至四楼风机房；3、三楼清心阁自助早餐厅的改造工程；4、超市二层散称区的防水修复；5、一层大厅部分灯光的改造；6、六层12间桑拿房改为客房。五月份完成了1、餐饮部三、四层喷水池的填平改造；2、对客房无墙纸的地方进行墙纸选型并施工；3、对酒店及建材市场进行安装电表，并与米兰物业确定了电费的收费问题。六月份完成了五层文政厅（多功能厅）的改造工程，增加了独立的贵宾接待室和音控室。七月份完成了六层桑拿指压房改建成含有接待区、休息区、更衣沐浴区、健身区的小型健身馆。八月份完成了1、餐饮、客房走道及包厢的挂画；2、客房安装闭门器、晾衣绳、皂盒、扶手等；3、三楼清心阁自助早餐厅的二次扩大改造工程；4、对墙面、墙纸、顶部进行维修保养；5、娱乐部2个包厢的扩建及改造工程。九月份完成了1、客房部48个床（2米）进行设计和制作；2、餐饮部9个酒架进行设计和制作；3、组织人员对餐饮部走道顶面的金箔墙面进行改换，重新刷乳胶漆；4、客房区域的木饰面与墙纸接口玻璃胶的黏贴，及踢脚线上护墙板的安装；5、三楼早餐厅明档的生产。十月份完成了1、对客房安装夜灯、插卡取电、放大镜的安装2、地下室垃圾房的改建工程。3、完成了蒙古包和地基的安装。十一月份完成了1、完成了室外路灯进行重新放线的安装和施工；2、新海鲜池的地砖铺设3、完成了餐饮红酒屋、文畅厅、91~95包厢的重新改造工程。十二月份完成了1、对客房保险柜提高进行柜子的制作；2、对床铺进行整改，整体床铺提高10cm；3、对客房楼道进行加装吊灯，人性化的提高亮度，方便客人；4、对衣橱挂衣杆进行降低10cm，方便客人使用；5、酒店总台的方位调准，使酒店客人使用更加合理化及人性化；6、三楼清心阁自助早餐厅的三次扩大改造工程。三、设施设备维修、保养工作201*年工程部一共处理日常维修单2683余张、维修7680余项，电话维修1000余项，除了完成日常维修和运行维护等工作外，根据设施设备的使用情况及实际需要制定设备保养计划和改造工程，并安排人员组织实施。通过加强内部管理，充分发挥每个员工的特长和积极性，合理安排部门日常工作，较好的完成了维护运行工作及维修保养工作和领导交办的各项临时任务，对一些疑难问题想方设法寻求花钱少、效果好的解决办法（如浴巾架、客房墙体发霉使用铝塑板贴面的改造）。酒店中央空调的制冷系统已经运行了2个制冷季节，对溴化锂机组冷冻水系统、冷却水系统及冷却塔进行了维护保养，为来年夏季使用中央空调提供了保障。四、能源管理工作为了提高宾馆效益、创导“绿色饭店”，酒店工程部与杭州康唯斯节能设备有限公司对酒店空调循环水泵进行了技能改造，把原先扬程高、功率大的水泵通过现场测量和计算，更换成适合本酒店空调水系统的循环水泵，避免了大马拉小车的现象，大大的降低了酒店的能耗使用，节电率达到了45%。此次与杭州康唯斯节能设备有限公司采用的节能分成方案。改造前与改造后的对比见下表改造前水泵额定功率中央空调循环水泵（kw）1#冷却泵2#冷却泵3#冷却泵1#冷冻泵2#冷冻泵3#冷冻泵757555555555改造后水泵额定功率（KW）373737303030为了进一步节能降耗，提高宾馆效益，贯彻对能源利用和节约并重的方针，合理利用能源，降低能源消耗，提高经济效益，保证酒店持续、稳定发展，201*特将制订节能降耗管理总则，建立健全了能源统计体系，建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。完善了能耗管理制度，对每日用电进行详细记录和能耗分析，加强对各部门水、电能源使用检查。对各部门水，电，气用量进行抄表监控，发现异常分析原因，查找缺口，每月对比，定期向总经理室、财务部和相关领导报送有关能源统计报表。在保障不降低酒店服务质量的前提下制定了设施设备运行方案，在运行工作中，尽可能减少峰、尖时段用电量。根据气温和天气变化，及时调整中央空调供热和供冷温度，提高能源的有效利用率。建议各使用部门对公区灯光、空调、门窗的开、关落实到人减少能源浪费，调动员工积极性主动性、全员参与齐抓共管。五201*年酒店全年能耗统计201*年水费，总费用为￥2402890元劳伦斯超市综合大月份楼宾馆75009531表数123456789101112257382876533976382164282047420523185755162683677317259477604劳伦斯超市综合大楼浴室75009530表数115913191673198722212516279731303423370039924305水量（吨）宾馆384630275211424046044600489852335132504848635010浴室240160354314234295281333293277292313阶梯（吨）宾馆浴室单价（元）宾馆浴室费用（元）合计（元）宾馆浴室3846240001515,38001,230016,620.003027160001512,1000820012,93005211354001520,84001,821022,66104240314001516,960.001,611018,57104604234001518,41001,201019,62104600295001518,400.001,512519,91254898281001519,59001,441521,03155233333001520,93001,719522,64955132293001520,52001,509522,03955048277001520,19001,425521,61554863292001519,45001,508020,95805010313001520,040.001,619521,65201*年酒店每月水费费用走势图5026671103915008577166296211991925201*年酒店水费264695万20369516185516519509558费用（万元）502932000.50-123456月份789101112201*年电费，总费用为￥18078024元月份总电量（kwh）单价（元）酒店、建材费用合计（元）188,4152酒店费用（元）一月2051000.92165353二月2109200.91192,6712174031三月1706400.91155,75101188764四月1666800.92152,86831295199五月1925200.92176,68721550769六月2159000.91196,040.461631527七月2553600.90229,10471493415八月2759600.89245,0686183211九月2590600.89229,5944177793十月2032800.91185,8028140822十一月1718800.92158,6127119033十二月1790400.95169,742213158201*年酒店每月电费费用走势图201*年酒店电费万201*16141321611403211535431315427150746919342151779631082521951399115872190383188746412费用（元）10864201*3456月份7891011201*年蒸汽，总费用为￥18087578元月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月期间12/29-1/281/29-2/283/29-3/283/29-4/284/29-5/285/29-6/286/29-7/287/29~8/288/29~9/289/29~10/2810/29~11/2811/29~12/28实际用量（吨）管耗分摊（吨）计费流量（吨）93482285794431946475038658264015052359536076223806727519422415439538587477383815541010689556313474150625477712700.885529397540886877单价（元）233023302330233023052425242524802480248024252425费用（元）236,4934208,9647146,8480110,4374120,8394135,930.63177,82201*0,8754135,139095,9925100,1058169,30201*年酒店每月蒸汽费用走势图201*年酒店蒸汽费用2649533820.8965465201*.7822215万2510874544193093825费用（万元）168437991593063251083894110437743151359021059962510.01065850123456789101112月份通过201*年全年能耗统计201*年酒店水费总费用为￥2402890元；电费总费用（不含市场及公用设备电费）为￥18078024元；蒸汽总费用为￥18087578元。201*年度总能耗费用为38568592元，201*年度酒店总营业额为71841300元，能耗费用占总营业额的4%。六、安全管理工作由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，结合部门培训对员工进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。定期对各部门设备进行安全检查，每月对配电井，管道井进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。对重点运行设备进行每日的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理，对不符合安全规范的线路及时进行整改。201*年即将来临，酒店经营必将面临着新的机遇和挑战，工程部将在总结经验和吸取教训的基础上推进部门工作更上一层楼，新的一年中，工程部将做以下计划一、进一步加强硬件设施的计划性保养加强设备的维护运行管理和设备巡检工作，进一步降低设施设备运行成本。加强各使用部门电器、装饰、水暖等各种设施周期保养巡检，保证设施设备的良好率和维修效率，确保酒店动力设备正常运行。二、进一步加强部门的管理工作加强部门员工的培训和考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，希望通过培训和考核，使工程部员工以专业的技能和踏实的态度投入工作，为客人提供舒适的服务产品，彻底改变游击队、救火队形象，使工作质量更上台阶。改进工作程序，加强主动性，协调性。主动加强与各部门之间，同事之间，上、下级之间的沟通与联系，优化工作方案提高工作时效。在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取，凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。三、进一步加强酒店节能降耗的实施酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。分工明细，管理到位根据部门自身的情况制定设备维护保养制度，严格按照“四干净”（设施设备干净、机房库房干净、工作岗位干净、管理区域干净）、“五不漏”（不漏电、不漏水、不漏油、不漏气、不漏烟）、“六良好”（设备性能良好、职场卫生良好、密封设施良好、控制程序良好协调性能良好、安全性能良好）的标准要求每一位员工，确保设备的正常运转。提高员工对节能降耗工作的紧迫性和重要性的认识，定期对员工进行设施设备使用方面的业务培训，提高酒店维修人员的业务水平。新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，工程部一定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的职业意识和知识技能，在新的一年里用心去对待每一件事，精质、品质、优质来指导和促进我们的工作，为创四星打下坚实的硬件基础。我们相信皇冠的明天一定会更美好。酒店工程部王伟平友情提示本文中关于《酒店工程部201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，酒店工程部201*年工作总结该篇文章建议您自主创作。第一篇201*年酒店工程部半年工作总结鹭峰宾馆工程部上半年工作总结工程部刘元春201*上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、工程部维修情况1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。对客房、餐厅进行日常维护水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到，及时完成。2、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。4、整修综合楼301室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次）。6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。11、制作客房内的安全疏散指示图标。12、清理综合楼及八号楼楼顶垃圾、杂物等。13、改造客房三、四、五楼走廊；四、五楼会议室；一楼大厅的led灯。二、保安工作情况1、时时监视监控画面，发现情况及时处理，确保宾馆以及住店旅客安全。2、每半小时对一楼男公厕保洁一次，确保公厕卫生干净、整洁、无异味。3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查，发现问题及时整改。7、配合各部门做一些临时性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等）。8、发现异常情况能够及时向领导汇报，确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作，确保宾馆无任何安全事故。三、存在的问题虽然在201*年上半年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡现象。4、我们的管理人员水平还有待于提高。5、我们的监控设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进一步改进。6、在节能降耗工作方面，少数员工还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。四、下一部工作计划1、改造店面、综合楼电表，整理电源线路。2、尽量控制宾馆用电，降低用电量，减少电费支出。3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌，做好宾馆广告宣传。4、拆除职工食堂旧厨房。第二篇工程部半年工作总结20xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计3个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3个标段。海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下一、20xx年上半年主要工作的开展情况(一)国内工程1、改扩建工程改扩建工程于9月开工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算，共完成工程量约96亿元。其中20xx年上半年，完成工程量约计2200万元，9421平方米。服务区完成工程量约计1100计万元,计4635平方米。对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于20xx年2月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计700余万元。2、公司办公楼装饰装修工程本工程于10月开工，截至20xx年6月，已完成工程量人民币195万元整。3、zzz装饰装修工程本工程于20xx年3月开工，5月28日竣工，已完成工程量人民币83万元。(二)海外工程1、工程20xx年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目6月5日顺利通过内部验收，评定为合格工程。2、项目项目进入实施准备阶段，20xx年3月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，4月份25名工人抵达现场，5月14日第一批材料物资抵达港，6月8日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。(三)中标工程1、房建项目20xx年3月，我部分别对共计4个标段递交了资格预审文件，4个标段均通过资格预审。进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在4月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2个标段中标，分别为第三标段与第三标段。具体情况为(1)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程12个月。(2)第三标段，中标价人民币万元，包括，共计7982平方米，计划工程10个月。以上两个标段已经进场，约7月底开工。2、设施及配套建设项目20xx年6月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆，项目。工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。(四)安全工作上半年，我部安全工作主要有1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神，及时完成工作任务;5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作;6、完成安全生产许可证延期工作;(五)分公司办理20xx年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。(六)体系认证20xx年4月11日至13日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。二、存在问题(一)在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。(二)由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。(三)因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划(一)继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。(二)继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。(三)做好年终安全工作考核。(四)做好各单位安全管理人员培训工作。(五)完善安全制度。第三篇工程部半年工作总结201*年半年度工作总结工程管理部201*年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体同仁的共同努力下，虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下一、201*年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程本工程建筑面积85989平米，合同价款为195091379元。已付款619万，支付比例为31%，劳务及材料款支付1145812元合同日期为201*年1年29至201*年6月7日。因建设方消防手续不齐全，不具备进场条件。延迟至5月初进场。现场完成情况轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工，现已完成总工程量的55%。预计9月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程本工程建筑面积117712平米，合同价款为17626499元。已付款35252958万，支付比例为20%，合同日期为201*年5年20至201*年9月25日。现已完成情况-1-1#楼2层3层吊顶龙骨完成60%、隔墙龙骨完成100%、水电完成50%2#楼隔墙方案建设方未定，水电完成30%共计完成总工程量的20%。预计竣工时间为9月25日。3、紫御华府标准层、非标准层及大堂装饰装修工程本工程建筑面积133680平米，合同价款为24260000元。付款中93万元，劳务及材料款支付516907元合同日期为201*年3年1日至201*年4月30日。4、中堂1-5#底商精装修改造工程本工程建筑面积(请平米，合同价款为2943471元。已付款265万，现已结算至90%，合同日期为201*年11年5至201*年5月25日。劳务及材料款支付2246142元，后期洽商合计300万左右，已签订170万元、剩余130万洽商正在办理。5、北京润泽庄苑a03地块会所售楼处（首层）室内精装修工程本工程建筑面积1200平米，合同价款为598元。已付款116万，支付比例为20%，劳务及材料支付1700963元，合同日期为201*年3月15日至201*年8月31日。现场完成情况隔墙、吊顶龙骨完成100%，水电布管完成80%。共计完成总工程量的10%二、工程管理部工作1、内部流程及岗位责任的制定内部流程工程管理部依据工程自领到中标通知书到竣工结算的工作内容及顺序。将流程划分为27个工序节点，工序中含各个部门的文件交接及流程顺序，从发启部门到归档部门。起到文件无丢失及工作效率有效提升作用。流程中包含中标通知流程、项目启动会议流程、项目部建立流程、材料样品确认流程、成本预测流程、图纸会审流程、施工队选择流程、材料统计流程临建、邻水及临电审批流程、10技术交底流程、11安全交底流程、1施工方案流程、1工程变更流程（甲方）、1工程变更流程（施工方）、1材料采购流程、1项目月报管理流程、1项目周报管理流程、1工程管理部工程例会流程、1工作联系单流程（内部）、20.工作联系单流程（外部）、2办公用品领用流程、2项目班组材料领用流程、2项目进度控制流程、2质量控制流程、2成本控制流程、2工程竣工流程、2工程档案建立流程。岗位职责工程管理部根据公司特点，编制本部门人员个岗位职责及岗位说明。内容包含职位描述、沟通对象、工作职责、考核指标、工作权限等。本职责不但明确了岗位的工作范围，同时也设定了岗位责任的划分。职责包含的岗位有工程管理部经理、质量主管、安全主管、成本主管、机电主管、技术主管、资料主管、项目经理、生产经理、机电工程师、精装工程师、设计师、计划员、预算员、施工员、安全员、材料员、资料员、质检员、库管员。2、配合相关部门完成投标工作为提高标书的技术含量，在投标过程中取得更高的分数及说服力，工程管理部积极配合市场部及经营部，取得了优异的成绩。编制标书（1）涿州产业基地二期建设项目1#、2#科研楼内部装修工程（2）孔雀大湖示范区样板间精装修工程（3）北京润泽庄园a03地块会所1#、2#、3#vip包房室内精装修工程（4）北京润泽庄苑a03地块会所地下一层四季厅室内精装修工程（5）润泽庄苑a03地块会所地下夹层厨房后勤区室内精装修工程（6）郑州德润.黄金海岸1#楼精装修工程（7）g130地块1-7#楼光机电管委会办公楼装修工程三、现在存在的问题虽然项目建设在进度、质量、安全方面都处于良性状态，但也暴露出一部分问题，如质量控制措施不健全、进度随意性较大、安全因整改不到位而存在隐患、工作交接处的空白，具体工作总结情况作如下阐述1、个人管理水平有待提高，部门人员分工不太明确。改进措施积极加强自身的学习提高管理水平。对部门人员进一步明确分工，要敢管敢问。2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。改进措施结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。改进措施改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。四、公司政策与制度执行情况的建议（1）、建议公司政策覆盖面要广且要有深度。（2）、建议公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。五、下半年工作计划1、继续完善公司管理制度，做好工程管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然制定了多项管理制度，但是制度还不够完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度修订和完善是以后制度建设的重要工作。2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，部门聚餐，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。4、规范工程管理。对工程项目的管理，要兼顾公司、项目部多方的情况，采取目标责任制明确责任和义务。分工合作。及时核定进度计划报表，提出意见及时上报。及时整理收集资料。5、完成领导交给的任务，积极参与公司的活动配合其它部门工作。总结上半年虽然过去了，但我们不因沉浸在微小的收获中喜悦不前，更不因工作中的不足而丧气妥协。相反，我们应该在这喜悦中更加谨慎，在这不足中加大改进。确保整个工程的年度计划顺利完成！工程管理部201*年7月9日第四篇工程部半年工作总结工程部201*年半年工作总结公司领导在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司密切配合，较好的完成了的201*年上半年的工作。在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部201*年上半年工作总结如下:一、201*年上半年主要工作完成情况（一）新上项目进度情况1、木棕河漂流工程（新建）该工程概算投资300万元，201*年计划完成投资300万元，截止6月28日完成投资1507万元。该工程于5月15日已正式开工建设，计划7月份投入试运行。目前,起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，公路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，公路正在施工。收漂点厕所、公路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。公路、停车场正在铺设碎石。-1-2、天生三桥景区进口扩容工程估算投资900万元，201*年计划完成投资900万元，截止6月28日已完成投资5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。3、地缝景区进口扩容工程估算投资1400万元，201*年计划完成投资1400万元，截止6月28日已完成投资5万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程估算投资900万元，201*年计划完成投资900万元，截止6月28日已完成投资15万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。5、景区垃圾收运系统工程估算投资50万元，201*年计划完成投资50万元。目前按照领导要求，安装垃圾箱，投资89万元。6、芙蓉洞景区出口科普走廊工程估算投资150万元，201*年计划完成投资150万元，截止6月28日已完成投资2万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，准备进入评标阶段。7、芙蓉洞景区停车场扩容工程（新建）该工程投资暂未确定，现已完成规划方案,待上会审定。（二）在景区维修方面主要完成情况已完成项目1芙蓉洞景区厨房改造2芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程3芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程4芙蓉江景区码头梯步施工5芙蓉江景区维修场地平整施工6芙蓉江景区游船装修装饰施工7芙蓉江游船上墩、维修8天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗9天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作10天生三桥第四停车场配电安装工程11天生三桥废弃索道变卖处理12天生三桥景区、地缝景区向日葵种植13天生三桥景区出口长廊屋面改造施工14天生三桥景区出口公路挡墙施工15天生三桥景区导游室建设施工16天生三桥景区临时摊位制作17天生三桥景区售货亭制作18天生三桥景区水池施工19天生三桥景区应急通道改造施工20天生三桥生态厕所安装21仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作22杨叉岭岗亭采购安装以上22项工程总投资653608万元。推进中的项目1、天生三桥第四停车场配电安装工程2、芙蓉江景区游船装修装饰施工3、游船上墩、维修4、天生三桥应急通道施工二、施工管理及团队建设情况1、加强团队建设，提升员工素质。在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。2、落实细节管理，保障工程质量今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的认真保护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创造良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。3、规范施工建设，落实安全责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项安全管理制度，签订安全目标责任书。至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。三、下步工作计划1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。2、争取芙蓉江索道，天生三桥景区、地缝景区入口通道扩容方案的确定。3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全，将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。工程部201*年7月1日第五篇酒店工程部工作总结积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、开展预防维修，提高设备功效(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计35kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。小结通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比201*年下降了12%，节电25000度。二、采用新型建材，解决遗留问题(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生渗水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗渗水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结小结通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，201*年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。小结通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。四、狠抓质量监督，严格工程验收在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。201*酒店工程部工作总结ok201*工程部工作总结光阴荏苒，201*年在紧张忙碌中转眼间飞快地过去了。201*年工程部的工作，在酒店领导的关心下、带领下，在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，加大力度开展维修保养和设备改造工作，积极主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了酒店正常运营的需要，在此，我将本年度的工作总结汇报如下一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行；二、酒店设备改造与升级酒店201*年9月20日开业至今已超过5年，设备陈旧坏损十分严重，有的该大修整改，有的要升级和更换，就此公司领导设计实施了一系列方案，工程部做到了紧密配合，积极参与方案的的实施五楼餐饮的升级改造、客房的升级改造、热水系统的整改、房控系统的升级改造、主排污水道的改扩，厨房餐饮的抽排烟系统整改，这列工程中工程部全体员工都付出了辛勤的汗水，并且还占用了员工的不少的正常休息时间。三、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备（电梯、发电机组、热水机组、空调机组、配电屏）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录；经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。201*年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。跨入201*年，工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。四、.加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。如全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油；在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，改装了厨房抽排烟设备；主动要求旋转门工程部自已保修，合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，五、安全生产201*年每第一个星期一，都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高，。六、工作中的欠缺之处规范化管理执行仍然尚欠力度，人性化管理过多；在工作量大和突发工程事故时，还缺欠统筹安排，忽略日常维修单的处理或处理不及时；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒；工作安排还应该更加科学合理、具体全面工程部龙正军201*-1-扩展阅读技术工作总结ok专业技术工作总结专业技术工作总结施工技术管理XX公司是工程总承包公司，它是通过对分包队伍实施严格管理，达到保证施工安全、质量、工期的最终目标。我在项目部参与施工管理中深切体会到，在项目部施工技术管理中，感到识图、审图和技术交底环节的重要性，扎实地抓好了这几方面工作，对施工质量的预控就有了可靠的保证。一、识图和审图在施工技术管理中的第一步就是识图，因为图纸是现场施工的依据，识图要充分了解设计者的意图，找出图纸中出现的问题。1．识图阶段，程序如下1)先粗后细先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。2)先小后大先看小样，后看大样。3)先建筑后结构先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。专业技术工作总结4)先一般，后特殊先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。5)图纸和说明综合图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。6)土建和安装结合先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是予埋件、予留洞，尺寸更要核对清楚。7)图纸和实际情况相结合在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。8)在读懂图的基础上，边看边做好记录。2．审图阶段尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，业主提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面专业技术工作总结1)工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。2)建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。3)全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。4)工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响。5)结构方案和形式，是否能适应企业设备生产能力。6)基础设计和地质构造有无问题，设计规定与施工现场情况是否相符。7)外墙饰面与外墙门窗、室内天花高度与设备的管道、外墙的留洞与设备口洞、屋面防水与屋面的设备基础之间有无矛盾。3．解决问题1)对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的专业技术工作总结时间。2)在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。二、做好技术交底1．对单位工程及分部工程的技术交底向分包单位进行单位工程及分部工程的技术交底，主要是对各分部工程中出现的重点过程、关键过程、典型过程，例如打桩或压桩、大体积砼浇筑、屋面及地下室防水工程、特种焊接、预应力工程等。对新工艺、新材料、新技术进行交底。2．对分项工程的技术交底向分包单位进行分项工程的技术交底，主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项，交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设专业技术工作总结计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向，资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等。然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查，督促分包队伍沿着我公司制订的施工技术管理目标的方向发展。3、为保证技术交底能落到实处，应采用书面交底方式。施工技术在土建工程施工中，测量放线工作在以往没有放在比较重要的位置上，其实该项工作对整个工程施工的影响极大，必须根据不同施工现场的情况采取不同的方法。一、测量放线1．施工平面的测量放线在我所参与施工的上述两工程项目的测量放线采取了不同的放线方法。富士通将军（上海）三期增筑工程是从一期接出来的项目，而上海花园广场工程项目不是。两项目的放线方法如下1)上海花园广场F栋的测量放线（见附图1）先将业主给的基准点（坐标点和水准点）引入施专业技术工作总结工现场，为了保证现场基准点的相互校核，引入两个施工基准点，分别为A点和B点（A点和B点既为坐标点又为水准点），通过A点和B点可以放出F栋建筑物的控制点C点、D点、E点、F点。以C点、D点为基础，可以放出整个建筑物轴线。以E点、F点为基础，同样也可以放出整个建筑物的轴线，然后将两者的结果进行校核，检查偏差是否在规范之内。2)富士通将军（上海）三期增筑工程的测量放线（见附图2）因为富士通将军（上海）三期增筑工程是从富士通将军（上海）一期工程接出来的，所以轴线测量和标高测量都要以一期工程为基础。由于在5轴线和26轴线在J轴处有窗，通过5/H、5/I轴线的柱子取中心可以得到5轴线，向外移1米可以得到A点、B点，架设经纬仪通过窗口通视可以得到E点，同样可以得到F点，再放出现场的控制基点G点和H点。把这两点作为整个建筑物的坐标控制点。标高点以三期和一期相接处（J轴线）的大门门口处测出的十个点的平均值作为三期工程的±0.000，作为整个建筑物的标高控制基点。专业技术工作总结2．主体工程的测量放线建筑物的轴线位置是建筑施工的基础，应该给以相当的重视，但经常发现土建分包队伍对主体轴线的施工测量并没有放到一个重要的位置，他们的测量放线仅是方便自己，没有对以后的装修和水电安装做以考虑，作为总包单位应该是把测量放线工作做以全盘考虑。当施工完一层柱子后，要在柱子上弹出整栋建筑物的轴线和标高FL+500MM线，经复核无误后，用红油漆涂三角作为标志。首层的测量放样将作为下面施工的基础，在以后每层柱子施工结束后，也应作相同的测量放线工作，直到主体结束。这些红三角标志一直要保持到装修工程基本结束。因为它将作为门、窗安装的控制线，水、电线盒安装的控制线，内外墙面砖、大理石的控制线等。二、模板工程1、配模方案为了保证砼质量，采取什么样的模板很重要，模板的配制是保证模板质量的第一步。1)梁柱、梁梁、梁板交接点处的模板配制对梁柱交接点、梁与梁的交接点，梁与板的交接点的专业技术工作总结配模方案，是节点处的混凝土的浇灌质量能否得到保证的关键，在富士通将军（上海）三期增筑工程施工中，我们重点在每一个柱梁交接处，现场度身定制配制柱帽模板的做法（见附图3），不仅保证了此处的砼浇灌质量，也使拆模后的构件的表面尺寸棱角分明，横平竖直。具体做法是用九夹板和方木配制，柱子用木模，梁有100MM也为用木模板与柱模进行拼接，目的是避开这个阴角部位，保证阴角的砼质量。2)剪力墙模板由于剪力墙的厚度都在200MM左右，砼的振捣使模板产生强烈振动和位移，因此对剪力墙的模板系统要求更高。通过对上海花园广场F栋电梯井剪力墙和富士通三期工程女儿墙剪力墙的施工，我认为支撑系统设置的可靠与否是保证剪力墙混凝土浇筑质量好坏的重要因素。A、如果模板采用钢模板结构，支撑系统采用钢管组合，由于钢模板的刚度较好，主要注意模板拼缝严密、U形卡使用连续设置到位、钢管的间距@300MM、对拉螺杆的间距为@400MM。专业技术工作总结B、如果采用竹胶板结构，支撑系统采用方木组合，由于竹胶板韧性较好而刚度较差，支撑系统就必须进行加密，并且对拉螺杆间距专业技术工作总结方面的内容1)应考虑钢筋因弯曲或弯钩会使其长度变化，在配料中不能直接根据图纸中尺寸下料，必须了解砼保护层、钢筋弯曲、弯钩长度等影响。2)必须考虑钢筋绑扎规范的规定，例如绑扎搭接的要求、焊接搭