地产人力资源规划管理制度

PAGEPAGE1/4有限公司编号：版本：1.0生效日期：管理体系文件人力资源规划管理制度发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注人力资源规划管理制度编号：版本：1.0生效日期：控制目标为匹配公司未来的发展需求，科学评估公司当前的人力资源现状，为公司年度的人力资源招聘、培训、绩效薪酬等工作提供指导依据，支撑公司战略目标的实现，特制定本管理制度。适用范围适用于公司人力资源规划所涉及的各项工作管理。术语定义术语定义人力资源规划人力资源规划是指根据公司的发展战略、目标及公司内外环境的变化，运用科学的方法对公司人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使公司人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。职责说明部门名称职责说明总部人力资源部组织开展公司年度人力资源调查与需求分析。负责研究制定公司人力资源中长期规划方案并组织实施，对人力资源获取、配置、使用及保护等各环节进行职责性策划。负责人力资源规划方案的监控、运行总结。各部门/项目公司配合总部人力资源部，分析、评估本部门/项目公司人力资源现状，提出人力资源需求。执行人力资源规划方案并反馈执行情况，提出修正意见。配合总部人力资源部对人力资源规划方案进行总结。人力资源规划制定原则管理原则具体描述充分考虑内外部环境的变化内部变化主要指：发展战略变化、销售额变化、开发量变化、员工流失率等。外部变化主要指：政策变化、人才市场供需变化、消费水平变化、行业发展状况等。确保公司的人力资源保障通过对人员的内外部流动及损益分析预测，有针对性的进行人员配置与开发，有效地保证公司的人力资源供给。实现企业与员工双赢优秀的人力资源规划，是能够使公司和员工共同长期发展的计划。人力资源规划管理流程工作事项流程内容流程成果人力资源规划启动总部人力资源部负责每年年底（或年初）在公司战略目标及重大战略举措确定后，开始启动人力资源规划工作。运营管理部组织公司内外部战略环境的评估，拟订公司战略规划与具体的战略行动计划，确定公司战略发展方向；形成战略规划报告下发各相关部门。人力资源规划应以保证资源匹配、战略实现为目标。/人力资源信息收集与分析总部人力资源部负责开展公司内部人力资源现状调查分析，填写《人力资源现状调查表》，包括：现有人力资源年龄、学历、工作经历、专业资格等内容。总部人力资源部同时负责收集和分析外部人力资源供给信息，填写《外部人力资源供给分析表》，包括高端管理/技术人才市场、劳动力市场、人口和社会发展趋势、政府政策。总部人力资源部向各部门、项目公司发放《人员需求预测表》，组织相关责任部门填写。总部人力资源部汇总各部门、各项目公司提交的人力资源需求，确定规划期内各阶段人力资源需求状况。根据用人需求判定、战略实现需要，对现有人力资源及内外部可用资源进行分析、判断。《人力资源现状调查表》《外部人力资源供给分析表》《人员需求预测表》人力资源规划总部人力资源部将人力资源信息收集与分析结果汇报给人力分管领导以及董事长，与相关领导研讨确定人力资源规划总体目标：总量目标、结构化目标、发展目标等内容。总部人力资源部根据各阶段人力资源需求状况，确定各阶段人力资源工作重点、人力资源调配方案及员工增减计划及管理规划等，编写《人力资源规划方案》，方案主要内容包括：规划期内，各阶段公司人力资源配置方案（配置内部人才、吸引外部人才）。公司人力资源开发方案（员工招聘、员工发展、员工培训等）。公司人力资源管理方案（薪酬管理、绩效管理等）。公司现有人力资源状况指标体系的评价，以及规划期内各项指标的目标值。按照《组织权责手册》进行提报审批。《人力资源规划方案》人力资源规划实施总部人力资源部组织按《人力资源规划方案》开展人力资源工作：优化定岗定编，形成定岗定编报告。确定招聘计划。确定培训和提升计划。确定员工淘汰机制和淘汰计划等。公司各部门、项目公司配合开展人力资源工作：执行《人力资源规划方案》。协助或组织招聘工作。对人力资源匹配性进行日常监督和管理。/实施监控与评估总部人力资源部监控及评估人力资源规划实施情况：规划目标是否实现。人力资源规划本身是否合理。相关部门是否执行了本规划。人力资源规划实施的成本。人力资源规划与实施结果的差距。公司各部门、项目公司提供本部门/本项目人力资源规划执行情况。/人力资源规划调整与优化总部人力资源部负责开展人力资源规划的调整与优化工作：公司战略及项目发展发生较大变化，需要进行全面调整。根据实施情况，对既定人力资源规划方案本身不合理处及时修正。根据反馈意见，制定人力资源规划调整/补充方案。经过调整的人力资源规划方案需要重新提报审批后执行。公司各部门、项目公司配合调整与优化的相关工作：提出人力资源规划调整需求和建议。执行调整后的规划方案。《人力资源规划调整/补充方案》人力资源规划总结总部人力资源部：每年末组织人力资源规划目标、执行方案的落实情况总结。汇总各部门人力资源规划执行情况，并编制总结报告。总结经验教训，进入下一周期人力资源规划。公司各部门、项目公司人力资源部：总结本部门/项