人力资源管理制度《薪酬管理制度》

薪酬管理制度编制张三日期2018.3.15评审李四日期2018.3.15Kelly日期2018.3.15佩奇日期2018.3.15审核总经理日期2018.3.15批准执行董事日期2018.3.15文件修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人A/1第5条款，全面修订。目的规范公司的薪酬管理，提高薪酬管理水平，充分发挥薪酬管理在人力资源管理的重要作用。适用范围本制度适用于XXX房地产所有员工的薪酬管理工作。术语和定义无职责人力资源中心负责联诚地产员工的薪酬管理工作。各部门第一负责人提出、建议本部门员工的定级定薪。分管领导4.3.1.审批分管部门主管以下级别员工的薪酬。4.3.2.审核分管部门主管及以上级别员工的薪酬。总经理4.4.1.审批经理/副经理级以下级别岗位的薪酬。4.4.2.审核经理/副经理及以上级别岗位的薪酬。执行董事审批经理及以上级别岗位的薪酬。工作内容薪酬的组成薪酬=薪金+福利薪金=岗位工资+职称工资+奖金薪金组成内容岗位工资拆分为基本工资和任职资格津贴两部分，按5.2.条款内容进行核定职称工资见5.3.条款奖金包括绩效奖金、年终奖金、其它奖金，见5.4条款备注：1、岗位工资拆分的基本工资额按佛山政府公布的当期最低工资标准，其余作为任职资格津贴，加班费按基本工资为基数进行核算，缺勤扣除以岗位工资总额为基数进行核算。2、所有发放的工资或奖金个人所得税由个人承担，公司代扣。职务等级、薪金等级划分及岗位工资核定部门分为七大序列：技术管理序列、工程管理序列、销售策划/项目施工管理序列、财务/采购/成本管理序列、项目事务/项目发展序列、人力资源/总经办序列、服务中心序列、项目服务中心序列。职务等级分为A～G七个等级，以明确职等区间，并作为各类补贴、报销等的等级标准，其中A为经理级，B为副经理级，C为主管级，D为专员级，E为助理级，F为后勤人员（包括项目服务中心）级，G为实习生级。A～E职务岗位薪金等级分为13级，A职务等级设A4～A6三个薪金等级，B职务等级设A1～A3三个薪金等级，C职务等级设M4～M6三个薪金等级，D职务等级设M1～M3三个薪金等级，E职务等级只设一个薪金等级E1，F级后勤人员设F1～F4四个薪金等级，G级实习生按学历设G1～G4四个补贴等级。各薪金等级对应的岗位工资数额详见附件2-1～2-13各部门《薪金等级结构表》，核定原则如下：部门及岗位职务名称职务等级薪金等级本岗位任职

最低工作年限说明管理决策岗总经理SS35年以上S22～5（含）年S10～2（含）年XXX部管理岗经理AA65年以上各级岗位工资由下至上按恒定增幅比例逐级递增，不同序列的部门数额各不相同；项目服务中心主任薪级取服务中心经理A3~A1级别。A52～5（含）年A40～2（含）年副经理级BA35年以上A22～5（含）年A10～2（含）年XXX岗主管CM65年以上各级岗位工资由下至上按恒定增幅比例逐级递增，不同序列、部门和岗位的各级数额和增幅比例各不相同。M52～5（含）年M40～2（含）年专员DM38年以上M25～8（含）年M12～5（含）年助理EE10～2（含）年岗位工资不同序列、部门和岗位的数额不相同。后勤人员司机FF32年以上各级岗位工资数额恒定，分别对应不同的后勤岗位/工种，一岗一薪。项目维修技工F42年以上安全管理领班F42年以上安全管理员F3无环境领班、厨工F2无清洁、绿化F1无实习生GG4硕士各级实习补贴数额恒定，分别对应不同的学历。G3本科G2大专G1大专以下各员工（含新入职员工）本岗位/专业工作年限的统计及职务级别的确定以离职证明为准（就职于不同公司同一职务级别的工作年限可累加），如不能提供离职证明则以在本公司就职岗位及年限为准。如果部门第一负责人为副职且薪金等级定在A1级，则任职第一年按其对应此职位工作年限确定薪级，任职满一年后向上调整一个薪金级别。对于特殊岗位或公司紧缺人才的定薪，可由执行董事批准跨级或直接定薪。联诚地产所有员工的薪酬，以人力资源部签发的《定薪单》为唯一依据。职称工资XXX房地产鼓励员工在专业领域的造诣，对持有专业技术职称证书且挂靠在公司的员工，经公司审核同意，可享受以下专业人才职称工资。职称补贴金额（元/月）工程/技术经营/管理员级职称250150助理级职称350250中级职称550400高级职称650600奖金的确定与发放绩效奖金：绩效奖金是公司对员工在相应周期内工作绩效表现的物质激励手段，其分配与发放由公司决定，具体细则遵照相关管理办法执行。年终奖金：部门第一负责人岗位年终奖与个人年度业绩挂钩，于年底发放，具体细则遵照相关管理办法执行；其它岗位正常销售情况下不设年终奖，如果公司年度销售额和利润率两个目标达成率均超额10%以上，销售额超额部分按4‰计提奖金总额，以各岗位的岗位工资为基数按比例分配，年终奖金不包括项目服务中心。其它奖金：参见相关奖励管理办法。中途离职者，奖金不予发放。薪金水平调查及年度调薪公司每年参照上一年度社会物价波动指数和企业经营业绩情况评估薪金水平，确定年度调薪的比例，以便使本公司整体薪酬福利水平在业务开展地区的同行业内保持合理位置。通常参考以下四个指标：物价上涨指数。根据国家公布的各城市物价上涨指数，取中间指标为参考值，以决定薪金调整的幅度。基本物价调查，可做为薪金区域差别的参考值。当地同类企业薪金水平。公司的盈利能力。人力资源部每年应于3月底通过调查摸底，形成年度薪金水平调查及年度调薪报告，提交公司领导审批后执行。薪金级别及职务级别调整以任职资格评定的结果应用为准，参见相关管理办法。薪金等级或职务级别发生调整，生效日期以公司下发有关通知为准。定薪、调整级别、确定职称工资作业薪金等级或职务等级发生调整，由人力资源部根据实际情况填写《定薪/调整级别申请表》，经权限人审批后执行。申请职称工资，员工本人向人力资源部提交职称证原件，由人力资源部填写《定薪/调整级别申请表》，经权限人审批后执行。记录审批权限表记录审批权限一览表质量记录名称编制审核批准定薪/