高铁项目上场工作情况汇报

高铁项目上场工作情况汇报文章润色改写尊敬的各位领导，我们六公司托管的云贵铁路项目自进场以来已满五个月。在集团公司各级领导和云贵指挥部的鼎力支持与指导下，项目部秉承“跑步进场、以快制胜”的理念，迅速推进各项工作。结合铁路总公司和沪昆公司关于质量安全红线管理的相关规定，以及云贵指挥部“生产经营一体化”的部署，我们积极开展项目上场后的各项工作。现将云贵铁路项目上场工作情况汇报如下：一、项目现场踏勘、项目策划及上场动员会的组织情况2018年1月9日，云贵项目首批人员进场，包括项目经理、书记及部分部门负责人和测量人员。次日，六公司总经理、副总经理率领公司机关各部门负责人组成的策划组进入施工现场，项目主要管理人员基本到位。1月23日，策划组完成初步策划，明确了大型临时设施方案和标准、重难点工程施工方案、弃土场优化、设备配置、物资供应、地材自加工等关键内容，并在项目内部进行了评审和交底。1月24日，公司在独山县召开了云贵项目上场动员会，成立云贵项目部，下设三个线下工区，采用1.5级管理模式，一个制梁工区，一个架梁工区，采用2级管理模式，并提出信用评价满足集团公司目标，力争取得高分，名次靠前。工期目标设定为2021年10月隧道完工，2022年7月无砟轨道完工，以满足业主指导性施工组织的要求。2月9日，在六公司机关进行了全面策划评审；3月17日，在项目所在地进行了集团公司评审，3月18日完成修改并定稿。经过现场踏勘和初步调查，项目主要特点如下：1.标头和标尾隧道群位于山岭重丘地形，沿线保护区众多，大型临时设施布置困难；2.重难点控制性工程拉力隧道进口及1#斜井位于都匀市，进场便道长达30.5公里，穿越1镇1乡2村居民区，且与项目驻地距离较远；3.拉力隧道2#斜井和出口位于影山镇景区内，尤其2#斜井须穿越核心景区，协调难度大；4.鄢家寨隧道浅埋、明挖段较多，与安六项目的王家麻窝隧道类似。二、地方政府违规用地开发被省巡视组通报，对项目用地抵触情绪大。项目部附近无河砂资源，必须从广西和鄱阳湖外运，经调查到场价约400元/吨；本地碎石厂设备不符合要求，本地碎石和机制砂价格昂贵。根据混凝土数量计算，骨料总需求量约270万吨，仅地材一项亏损就达20200万元。业主在合同中约定梁场和二衬必须使用河砂，其余部位可使用机制砂，使用河沙成本更高。拟采用对策：1.积极与地方各级政府加强沟通，以协调难度相对较小的工点用地作为突破口，带动征地协调工作稳步推进；2.对现场进行详细踏勘，根据收集到的信息，提出优化建议；3.加强沟通、及时汇报，依托建设单位协调上层关系；4.针对质量安全风险较大的鄢家寨隧道，公司初步计划由内部隧道队负责施工，确保各种风险可控。三、项目盈利与亏损点分析评估，扭亏创效的措施方案亏损点分析：1.临时用地：合同清单临时用地为1268亩，单价为19484.44元/亩，由于贵州临时用地全部按永久用地标准执行，征地标准为45000元/亩。预计亏损3235万元；2.大临便道费用不足。山区运输困难，便道修建成本高，且实际长度超出清单数量31公里；3.地材成本高，计算骨料总需求量272万吨，经调查市场价与投标价对比，预计亏损1.6亿。盈利点分析：1.危岩处理、岩溶整治及隧道注浆工程为暂列费，为合同开口项。施工过程中策划、收集、完善资料，特别需要做好设计院等相关方的事前、事中、事后的沟通工作；2.隧道围岩现场情况优化支护参数，连续里程段落的围岩级别负变更需隔开，避免出现Ⅱa类负变更；3.弃碴场费用包干使用，优化位置，减少运距、使用面积和防护数量。创效措施及方案：1.桥梁墩身变更统一模板类型，减少定型钢模板的投入；2.参考安六项目地材自加工经验，在满足合同关于地材质量要求的前提下，自制生产碎石及机制砂，这是本项目成本控制的重点工作；3.做好保险索赔工作；4.合理利用好Ⅱa类变更和Ⅱb类变更200万的分界点；5.核对工程量清单是否存在正负量差，提前策划量差清理工作，对比初步设计概算和施工图预算，了解建设单位预备费和降造费的使用情况。四、重难点工程的解决措施和方案项目控制工程及重难点工程分别为拉力隧道、鄢家寨隧道、长坡二号隧道、独山车站及无砟轨道施工。项目重难点分析表：序号重难点名称重难点分析对策备注1拉力隧道隧址区地质复杂，施工风险高重点突破洞口及斜井拆迁、三电迁改以及进场便道，实现快速平稳进洞；优化施工组织，保证资源投入，加强工序管理，确保计划工期；加强施工质量、安全管理；做好监控量测工作、超前地质预报及应急准备工作。建设单位已经同意2#斜井位置变更，避开了核心景区，解决了弃渣和混凝土运输穿过景区的风险。2长坡二号隧道隧道内线路纵坡复杂，施工安全隐患较高做好超前地质预报与监控量测，以数据指导施工；先施工洞口防护工程，及时施作洞门和二衬；提前施作加固措施和防排水措施，掌子面及施工台阶临时排水沟采用喷混硬化；编制针对性强的应急预案和处置方案，做好应急准备工作。设计意图，变更为进口进洞后及时完善变更手续。3鄢家寨隧道隧道为浅埋隧道，覆盖层较薄；进口段下穿既有城市道路，覆盖层只有2m；出口段地表由于地方建设破坏严重。严格按照设计方案施工；施工过程中，做好超前地质预报，重视监控量测工作，做好预防工作；下穿城市道路段采取明挖施工，需编制专项施工方案并严格按批复方案施工；及时跟进二衬，做好施工安全管控，降低安全风险；编制针对性强的应急预案和处置方案，做好应急准备工作。出口段初步变更建议：地表破坏段变更为明洞施工。4独山车站工序交叉多，征拆，居民区控制爆破。合理开展工作面，加强工序管理，确保计划工期；编制控制爆破专项方案并严格实施；协调地方关系，加快征拆进度。-5CRTSI型双块式无砟轨道CRTSI型双块式无砟轨道施工质量要求高，测量精度要求高，工作量大且工作面狭长，物流运输困难，施工难度大。合理划分段落和工作面，降低物流难度；根据长大隧道和短桥短隧道的特点，选择不同的工装方案。-五、安全、质量、经济、法律、舆情等风险隐患分析排查评估及应对方案项目风险控制表：序号项目风险风险分析主要控制措施1材料涨价与保供风险地材价格高出预期，运输困难，将导致供不应求，运输困难及费用增加。加大现场库存，增加供应商资源，尽快落实自加工投入生产。2工期风险隧道比例高,且围岩多为IV级、V级围岩，穿越浅埋层、岩溶和断层构造带较多，施工工期非常紧张。加大资源配置，多工作面同时掘进。3安全风险拉力隧道长度大于10km，地质情况较差，多为IV级、V级围岩，洞身穿越4条断层，施工风险大。重视超前地质预报与监控量测，以数据指导施工；先施工洞口防护工程，及时施作洞门和二衬；提前施作加固措施和防排水措施，掌子面及施工台阶临时排水沟采用喷混硬化；编制针对性强的应急预案和处置方案，做好应急准备工作。4地方人为干扰风险老百姓对政策不了解造成误解堵工；现场施工泥浆污染、扬尘污染、噪音扰民，老百姓堵工；当地部分人员想给工地供材料、租设备、干活，为达目的故意进行人为干扰。进场后广泛的宣传，争取老百姓支持；尊重当地民风民俗，文明施工不扰民；积极争取当地政府和当地群众的支持，创造良好的外部环境。5劳务人员工资发放风险项目隧道施工多断面施工，现场投入劳动力较多，对劳务人员工资发放的监管较大风险。实行工程所在地指定银行开设账户，进行资金监管；建立劳务工资风险抵押金制度，实行工资代付。6税务风险根据合同部队伍报名情况来看，具备一般纳税人资格队伍远无法满足需求，而合同部对下计价成本约占项目总成本30%～40%，恐会造成进项税额抵扣不足，进而加大以增值税为计税基础的附加费的缴纳，整体上加大项目税负成本。严格按集团公司经济管理部要求选择队伍。7审计风险各类费用处理不当，引发审计风险。从开工起，规范各类业务。8舆情风险高铁项目社会关注度高，避免出现错误舆论导向，给公司声誉造成不良影响。与地方政府各级部门建立良好的沟通机制，坚持正确的信息宣传导向；对工人做好宣传教育，不传播不实言论和负能量信息；施工现场不允许闲杂人等进入。六、创誉亮点计划、安排及方案（1）创优、创誉目标：满足集团公司下达的信用评价目标，争取取得高分，名次靠前。拉力隧道创国家优质工程、长坡二号隧道创省部级以上优质工程。（2）亮点策划：以各隧道洞口场地、洞内文明施工布局、隧道工装配置，1#～6#拌和站，钢构件加工场、地材加工场、轨枕场作为项目亮点。管理亮点：现场驻地标准化管理、拌和站信息化管理、拌和站、钢构件加工场标准化现场管理、隧道文明施工管理、架子队管理。实体工程精细化施工：隧道锚杆施作、防水板铺挂、钢筋绑扎安装、止水带定位、喷混效果控制，打造精品工程。（3）创优措施：项目部编制创优规划经公司策划组审核，建设单位已经审批通过。安排专人负责收集整理影像资料及技术资料。加强文明施工管理，做好施工作业标准化，紧抓对外宣传，为创优创造良好环境。加强安全质量管理，管理和实体齐头并进，为创优打下坚实基础。七、工程数量台帐、对上对下计量台帐、物资材料台帐、财务账目等基础台帐的建立情况，台帐汇总机制的分析情况（1）工程数量台账建立情况：工程数量复核已完成，并建立项目基础工程数量台账，对应清单工程数量复核完成，计算工程数量约比清单数量总费用少1000万；物资材料总数量台账已建立，对下计价单项工程数量台账已经建立完成完成。（2）工程数量台账管理机制：项目基础工程数量台账由项目部依据施工蓝图计算编制，由各工区进行交叉复核，并建立对下计价单项工程数量台账，在每月计价后及时更新，每月进行对比分析，严格控制数量的节超，并汇总至项目部审核。对上计量台账由项目部依据基础工程数量台账汇总建立，每季度按实际计价情况更新。项目部每半年或者某个分项工程全部结束后对台账进行一次系统的梳理，及时发现问题，避免因为对下超计价导致效益流失。（3）物资台帐管理：项目物资部按照集团公司及公司的要求并结合业主相关制度，及时建立各种物资材料台账，上报各类报表，完善需求采购计划、物资明细账及每日一报等台账数据填写。将各工区统计的物资台账集中报项目物资部一起汇总，物资部对各工区上报的台账进行审核及分析，通过台账掌握现场物资管理及落实情况，查找存在的问题，及时纠偏，堵塞过程