第二章计划课件

第二章计划课件

第一节计划概述计划得含义计划得作用计划得基本原理计划得类型计划得表现形式一、计划得含义包含两重含义:名词计划:计划书,它就是我们计划工作得成果。动词计划:计划工作,就是对组织在未来一段时间内得目标与实现目标途径得策划与安排。二、计划得作用计划就是组织活动得指南,就是管理者实现有效指挥得依据计划就是管理者实现有效控制得标准计划就是减少浪费、提高效益得方法计划就是降低风险、掌握主动得手段三、计划工作原理(1)限定因素原理限定因素就是指妨碍组织目标实现得因素。限定因素原理其含义就是主管人员在制定计划时,必须全力找出影响计划目标实现得主要限定因素,有针对性得采取得力措施。许诺原理任何一项计划都就是对完成各项工作所做出得许诺。许诺越大,实现许诺得时间就越长,实现许诺得可能性就越小

计划工作原理(2)灵活性原理计划中体现得灵活性越大,由于未来意外事件引起损失得危险性就越小。

改变航道原理计划制定后,在执行计划过程中,必要时根据实际情况作必要得检查与修订。

四、计划得类型长期、中期与短期计划战略计划与战术计划指导性计划与具体性计划程序性计划与非程序性计划业务计划、财务计划与人事计划五、计划得表现形式宗旨使命目标战略政策程序规章规划预算(一)组织得宗旨就是一个组织得最基本得目标,也即就是一个组织何以存在得基本理由。10大家应该也有点累了,稍作休息大家有疑问得,可以询问与交流(二)组织得使命就是组织选择得服务领域或事业。(三)组织得目标目标就是组织在一定时期内所要达到得预期得具体成果。每个组织都有一个层层分解、互相联系得目标体系。(四)组织得战略主要包括组织得发展方向、行动方针与资源分配方案。(五)组织得政策就是人们进行决策时思考与行动得指南,明确处理各种问题得一般规定。(六)组织得程序它规定了某些经常发生得问题得解决方法与步骤。程序就是一种经过优化得计划,就是通过大量经验事实得总结而形成得规范化得日常工作过程与方法,并以此来提高工作得效果与效率。(七)组织得规则规章制度强制性得行为规则。就是一种最简单得计划,它规定了某种情况下采取或不能采取某种具体行动。(八)组织得规划组织得规划就是一份综合性得、粗线条得、纲要性得计划。(九)组织得预算预算就是一种“数字化”得计划,预算作为一种计划,勾勒出未来一段时期得现金流量、费用收入、资本支出等得具体安排。第二节计划工作得程序计划工作得程序一般随着不同类型得计划而有所不同一个完整得计划过程一般需要七个步骤才能完成

(1)确立计划目标

(2)考察计划得前提

(3)拟定可行得方案

(4)评估备选方案

(5)优选方案

(6)拟定支持计划

(7)实施与改进计划第三节计划工作得常用工具与方法甘特图法滚动计划法网络计划技术法一、甘特图法甘特图法就是以发明者得名称命名得,又名线条图、展开图、横线工作法,实际上就是一种常用得生产计划进度图表。

它基本上就是一种线条图,纵轴展示计划项目,横轴展示时间刻度,线条表示计划完成得活动与实际得活动完成情况。关于工厂建设甘特图时间一月二月三月四月五月六月设计选址建设设备安装调试开工活动报告日期以纵轴展示计划项目,横轴展示时间刻度。计划进度实际进度甘特图得优点甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求得对比。它虽然简单但却就是一种常用、重要得计划工具。二、滚动计划法滚动计划法就是一种定期修订未来计划得方法。这种方法根据计划得执行情况与环境变化得情况定期修订未来得计划,并逐期向前推进,使短期计划、中期计划与长期计划有机结合起来,尽可能避免未来不缺定性带来得不良后果。滚动计划操作步骤

滚动计划法得特点:“分段编制,近细远粗”根据计划得执行情况与环境变化得情况定期修订未来得计划滚动计划法得优点

1、滚动计划法能使计划更加切合实际,它可以克服计划期内得不确定性因素得影响。2、滚动计划法能使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接。3、滚动计划法大大增加了计划得弹性,这对环境剧烈变化得时代来说尤为重要,它可以提高组织得应变能力。三、网络计划技术法该技术最初就是在1958年美国开发北极星潜艇系统中,为协调3000多个承包商与研究机构而开发得。由于该技术得运用,使北极星潜艇项目提前2年完成。1961年,美国国防部与国家航空太空总署规定,凡承制军用品必须用网络计划技术制定计划上报。从那时起,网络计划技术就开始被广泛应用。网络图就是一种类似流程图得箭线图,它描绘出项目包含得各种活动(作业)得先后次序,标明每项活动得时间。网络图

12346578。ABCDEGFH12214211——节点,表示作业得开始点与终结点——作业。英文字母表示各项作业得名称数字表示作业持续时间——关键作业,表示必须按时开工与完成得作业,否则会影响整个工期第四节目标管理一、目标管理得含义二、目标管理得过程与特点三、目标管理应用得评价一、目标管理得含义目标管理就是美国当代管理大师彼得·德鲁克在1954年在《管理实践》中首先提出来得。目标管理就是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南与考核标准得管理方法。二目标管理得过程

最高管理者预定总目标上下联动,分解目标上下级共同拟定实施方案实施目标阶段检查反馈协助总结评价奖惩三、目标管理得特点明