建筑公司安全总结

建筑公司安全总结一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。归纳起来主要有以下几点（“五个突出”）（一）突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安全的问题。要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。建发公司上下认真抓好“两个落实”。1、组织落实。建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。2、责任落实。年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方案。（二）突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查（其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家），从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合一是面上检查与重点抽查结合。对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。都建立了消防责任制度和应急预案。二是普查与堵漏洞结合。对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。检查的重点是代管的东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。弄清油机租赁单位是否有完备的资质；弄清油机操作工是否持证上岗；弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。三是安全教育与典型交流结合。针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。（三）突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主；未雨稠缪，防患于未然。利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。（四）突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。建发公司领导认真抓好穗开综治办[201*]41、42号文件精神的落实工作。对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决；对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。（五）突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。在开展各项大的活动中都在办公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。二是以多种形式传播知识。利用建发公司本部OA系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产VCD影片。还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。三是加强沟通，形成上下互动。建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。（六）存在的问题与不是1．由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。2．部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。3．在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。4．员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。二、下一步的工作重点由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。（一）明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。（二）抓好以下工作1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。3、深入企业搞好安全检查工作。①积极配合上级搞好重点检查。尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。③深入调查研究，分析解决难点和疑点问题。主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶气候的防火工作，落实“预防为主，防消结合”。特别是明珠电厂、酒店、体育中心、建筑工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。5、加强交通安全管理工作。①对驾驶人员进行“遵章守法”的教育，坚决制止无证驾驶，超速行驶和酒后驾车苗头的出现。②搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。③建发公司办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓好落实。6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。①建发公司综治办主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。②建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。③落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位扩展阅读201*年客运企业安全工作总结XX市XX汽车运输（集团）有限责任公司XX公司关于二O一二年度安全工作总结201*年，我司在XX县委、县府、行业主管部门及集团公司的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，严格按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[201*]30号）、《国务院关于加强交通安全工作的意见》（国发[201*]23号）、交通运输部、公安部、安全监管总局《道路旅客运输企业安全管理规范》（交运发[201*]33号）、《关于集中开展旅游包车客运安全专项整治行动的通知》（交运发[201*]304号）、《XX市道路客运安全生产规范》（渝交委安[201*]5号等文件精神，按照集团公司年度安全生产工作总体安排部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，深化隐患排查治理，加强安全制度建设，强化安全基础管理，狠抓安全措施落实，强化“一岗双责”制度，加强安全培训教育，强化风险保障制度，加强路查路勘力度，强化GPS、3G视频监控管理，大力开展专项活动，积极推进安全标准化建设，扎实开展“安全生产年”活动。一年来，通过全司员工积极努力，各项工作取得了一定的成绩，有收获也有困难，在困难和问题中吸取了深刻的教训，圆满完成了安全生产各项目标任务。现将201*年度安全工作情况总结如下一、打好安全第一仗，实现春运开门红春运是运输企业的黄金季节，也是交通事故的多发时期。为确保春运安全，我司对春运工作做到了早计划、早布、早安排、早落实。一是成立了以经理XX任组长，副经理XXX、XXX、XXX任副组长，各科室负责人为成员的春运安全工作领导小组，加强对春运安全工作的领导、督促和协调；二是制定了春运安全预案和有针对性的安全防范措施，并坚持公司领导亲自带队上车、上路、下点、到生产现场排查隐患，纠处违法违章行为制度；三是严格“一岗双责”制度，层层下达春运安全目标，签订安全生产目标责任书；四是制定了领导“分片包线”安全管理、安全检查、安全督查责任制；五是联合安监、交通、交警、运管部门积极召开春运安全动员会，并就春运安全工作的开展进行了全面部署；六是严把驾驶员资质及车辆技术状况关。春运前对客运车辆进行了一次综合技术性能检测，对驾驶员进行一次6课时的安全培训并对其资格资质进行了一次复审（共计安全参培人数348人，核发春运服务证348份，核发车辆春检合格证269），从而保证了春运期间无带病车上路，无不合格驾驶员上车；七是加大现场安全管理力度，按照“预防为主、重心下沉、关口前移”的安全管理原则，积极组织力量深入车站、生产现场、大修厂进行安全督查，及时纠处违法违规行为3次，有效消除了安全隐患，维护了正常生产经营秩序；八是严格宣教领先原则，加强源头管理，充分利用安全学习教育、广播、墙报、专栏、大幅标语、事故展板、事故光盘播放、“一对一”谈心谈话等多种形式，广泛宣传春运安全工作的重要性、紧迫性、必要性，教育广大从业人员及旅客关爱生命，关注安全；九是坚持春运期间领导带队路查制度，加强路检路查工作，春运期间共计路检路查37天，参检人次118人，检查车辆274台次，纠处违章车辆12台，查处违章驾驶员12人次，从而及时消除了事故隐患，有效地杜绝了安全责任事故的发生，实现了春运安全生产开门红。二、加强安全组织领导，落实安全生产责任根据集团公司年度安全工作目标，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，以确保国家和广大人民群众生命财产为使命，把企业安全行为作为企业可持续发展的有力保证。为达到领导重视，全员参与，安全第一，效益优先的目的。一是强化组织领导，严格安全管理。按照集团公司及行业管理部门关于加强安全管理工作系列重要指示精神，积极召开安全工作专题会议20次，全面安排部署上级部门的工作任务，专题研究解决安全生产遇到的问题，及时传达各种文件精神等。相继成立了“百日安全大整顿活动”“百日安全生产竞赛活动”“六月安全生产月”“打非治违”“百日攻坚”“牵手平安行”“回头看”等各项专项行动领导小组；二是深入推行“一岗双责”制度。按照“分级管理、属地负责”的原则，建立了领导班子、职能部门、专职队伍、生产岗位四级管理网络体系。进一步强化了领导干部岗位责任制，全面落实了公司“一把手”对安全生产负总责，各分管领导对分管领域和部门安全生产负全责，厂、站、科室负责人对本部门安全工作负主责的安全生产体制。根据不同岗位性质、不同工作要求，层层签订了安全生产目标责任书，其签订率达100%。真正把安全生产责任作为硬任务、硬指标，分解到部门、细化到岗位、落实到人头，形成了一个闭环式的安全生产体系。三、强化安全制度建设，夯实安全管理基础为全面实现企业规范化、制度化、标准化安全管理，根据交运发[201*]33号交通运输部、公安部、安全监管总局《道路旅客运输企业安全管理规范》精神，结合公司实际，对照《规范》一是修订完善了客运驾驶人聘用制度、客运驾驶人岗前培训制度、客运驾驶人安全教育、培训及考核制度、客运驾驶人信息档案管理制度、客运驾驶人调离和辞退制度、客运驾驶人安全告诫制度、防止客运驾驶人疲劳驾驶制度、安全生产基础档案制度、安全生产奖罚制度、安全生产事故应急处制度、安全生产事故责任倒查制度、应急救援制度、安全生产宣传和教育制度、安全隐患报告和举报奖励制度、生产年度考核与奖罚制度、车辆维护制度、车辆安全技术状况检测和年度审验，检验制度、卫星定位装及监控平台的安装，使用管理制度、客运车辆牌证（派车单）管理制度、车辆技术档案管理制度、客运驾驶人行车操作规程、车辆日常安全检查操作规程、车辆动态监控操作规程、乘务员安全服务操作规程、GPS车载终端应用管理制度、车辆突发事件、事故应急救援方案、安全学习管理制度、安全生产监督检查制度、安全生产值班制度、安全事故隐患消除制度、管理人员服务承诺、客运班线服务承诺等，二是整理完善了各类安全基础台账。通过各项工作的深入开展，真正做到了记录齐全、内容规范、制度健全、措施得体。四、强化安全宣传教育，提高全员安全意识安全学习和教育是安全管理的重要手段，是强化法制教育、事故警示教育、构建和谐企业、提高从业人员素质的重要举措。为促使企业安全管理向法制化、规范化迈进，让广大从业人员知法、懂法，牢固树立安全生产责任意识。今年来，公司严格按年度安全培训教育计划，采取“宣教”结合的方式，对从业人员进行了国家法律、法规、政策、企业规章制度和业务知识的教育培训，认真宣贯了国发[201*]23号《国务院关于加强交通安全工作的意见》、交运发[201*]33号交通运输部、公安部、安全监管总局《道路旅客运输企业安全管理规范》、XX集团《GPS管理办法》。今年对全司从业人员组织了24次集中安全教育培训、两次专题安全培训，培训考试2次，其参培达8400余人次，参培及考试合格率达100%；送管理人员到集团公司培训1次3人；岗前培训146人次；召开安全领导小组例会22次，参会率达99%；组织公司职工安全学习7次，参学率达99%；超长线趟次安全学习率达100%，；办宣传专栏12期，悬挂横幅标语60幅，张贴小标语1000余条，交通事故警示展板长期展出，播放安全宣传光盘200余次，观看人员达201*0余人次，下发安全宣传资料5000余份，制作《国务院关于加强交通安全工作的意见》（国发[201*]23号）、《道路旅客运输企业安全管理规范》（交运发[201*]33号）宣传手册各500余册。参与由县委宣传部、安监局、公安局、文广新局、电视台、县团委组织的安全咨询活动。活动中，向全县人民发放了《致全县人民一封公开信》、《安全知识问答》、《安全警句》、《车辆事故逃生办法》、《车辆事故应急措施》、《违章违法举报卡》、《旅客安全乘车知识》等宣传资料4000余份。通过宣传教育的深入开展，大大增强了全员法律意识、责任意识和风险意识观念，达到了人人讲安全，事事要安全，时时不忘安全的浓厚氛围。五、强化源头安全管理，严格安全操作规程安全管理工作是一项长期性的工作，事故预防重在源头监管。为此，我司今年在源头管理控制上重点突出车站源头、修理厂源头等重要场所、重点部位的安全控制。一是车站严格安全生产操作规程，坚持车辆先例检后报班制度。严格“三不进站、六不出站”规定，坚持现场会签、安全喊话及门检制度，特别是今年我司把车辆安装“安全带”和车辆出站检查“安全带”作为重点，今年对途径高速公路未安装“安全带”的30台车辆进行了补安装；二是严格超长线安全管理规定，严格凌晨2点至5点停车落地休息制度，对未执行凌晨2点未落地休息或凌晨5点提前开车的3台客车，均按照规定严肃处理；三是强化发班前安全预警和信息移位管理工作，结合不同时期，特别是事故多发期，提前宣传和预警，适时根据气候、天气变化情况，以发班前告诫、张贴公布、GPS消息发送等方式，及时发布相关道路通行信息，截止10底利用GPS平台发生预警信息60000余条、短信平台发送预警信息197830余条，杜绝了冒险指挥和盲目发班现象；四是修理厂严格辆技术标准，以提高维修质量，加强车辆安全技术检验和检测为宗旨，严把车辆维修过程检验和进、出厂门关，确保了车辆技术状况完好，杜绝了带病车上路行驶；五是严格“三危品”管理规定，充分利用安检设施设备，加大“三危物品”查堵力度。一年来，共计查处处导火线、鞭炮、礼花、刀具、枪具、酒类、气罐等三危物品20余起，均按相关规定进行了妥善处，有效杜绝了“三危品”进站乘车，确保了广大人民群众生命财产安全。六、严格驾驶资质审核，严把准入清退关。严格集团公司关于驾驶员相关管理规定，强化驾驶队伍管理，坚持驾驶员聘用、清退制度，加强了驾驶员岗位培训考核，严格对每一个新聘驾驶员进行资质、资格审核，并进行岗前培训及考试。今年新聘驾驶员146名，送集团公司机动车驾驶驾驶学校参加职业培训146人，均已签订了“安全生产协议书”，进一步明确了企业与驾驶员之间的责任和义务。其协议签率、培训考试合格率达100%。同时按集团公司要求，认真执行了驾驶员“企业准驾资格证”、“安全风险金”、“安全学习考核金”制度，今年办理企业准驾资格证122个、足额收取安全风险金及安全学习考核金。严格上网查询，对违法记分达6分的驾驶员，按照渝安交办【201*】43号“落实客运企业安全管理主体责任十条刚性措施”文件精神，参照科目一考试内容进行交通法规再教育，考试合格后方可驾驶我司车辆，一年来，共计上网查询1201*人次，接受再教育109人，从根本上消除了人的不安全因素。七、严格车辆维护制度，严把技术状况关。认真执行车辆月检、保养日、二级维护等保养计划。严格车辆技术标准，加强车辆报班前技术状况的完好性、消防安全设施的有效性、车容车貌的整洁性、经营手续齐全性等例保检查，有效杜绝了不符合营运要求的车辆报班发车现象。八、建立安全监管体系，强化车辆动态管理认真贯彻落实集团201*年《安全生产综合监管考核办法》《GPS监控管理办法》《车载3G视频监控管理办法》的规定，严格按照“人盯人、人盯车、人盯路”的安全管理要求，对公司所涉客运站场、客运班线、客运车辆建立了长效安全监管机制。一是大力推行领导干部“分片包线”和职工“划片分组”监管责任制；二是实施明查暗访，有奖举报制度；三是充分发挥“安全检查服务站”和GPS功效，严格行车日志管理，加大车辆运行监控力度，最终实现了单向多向、动态静态、人防技防、多点交叉监控，形成了责权明确，保障有力的安全监管体系。一年来，通过对车辆动态监控力度的加强，其超速、超载等违法行为明显下降，车辆上线率、定位率明显上升，取得了较好的成效，有效消除安全事故隐患。九、强化风险保障制度，提升安全保障水平为增强全员安全责任意识，增大企业抗风险能力，确保企业稳定发展。一是认真贯彻落实集团公司《安全统筹金管理办法》，积极足额征收客车安全统筹金，其收缴率达100%；二是按照XX市政府关于政府统一购买农村客运乘座险相关要求，积极清理、整治保险市场，规范保险标准，加大保险管理力度。本年度，车辆投保率达100%，保费收缴率达100%，有效杜绝了脱保、漏保、乱保现象；三是严格实行全员安全风险抵押制度，对车辆驾驶员和全司员工按不同岗位性质和风险系数缴纳了一定额度的安全风险抵押金，其缴费率达100%；四是积极处理积压事故，及时挽回企业经济损失。通过各项工作的深入开展，大大增加了企业抗风险能力。十、深刻吸取事故教训，深化隐患排查治理深刻吸取延安包茂“26”、沪蓉高速四川广安段“26”等特大交通事故教训。严格按照行业主管部门、集团公司及安全生产隐患排查治理工作要求，以“查隐患、堵漏洞、保安全”为目的，积极开展安全隐患排查治理工作。一是坚持领导带队路查制度，认真开展路检路查工作。一年来，共计路查240天，参检人数720人，查车2450台，查纠违章违法行为55车次（其中停业3天以上学习8人次，送行业管理部门处理人次），没收板凳30余个，章违法行为处理率达100%，有效扼制了责任事故的发生；二是严格场内安全检查制度，加强对公司厂、站房、出租门市、经营场所、区乡车站安全隐患排查。本年度，共进行安全隐患排查24次，排查隐患19起，治理及合格率达100%；三是加强路探工作，建立信息通讯制度，密切关注气候变化，加强对客运线路通行状况查勘。今年来，共计路探14次，排查隐患11起，设安全警示牌10块，及时将道路状况通报驾驶员，汇报行业主管部门并积极配合行业主管部门予以整治；四是加强车辆技术状况排查。严格车辆技术标准，认真排查车辆电源线路、油路管理完好性，灯光、雨刮器、安全锤、手动开门器、应急逃生门的有效性。一年来，共计车辆例保检查33600台，查出隐患200台，整改200台，其整治合格率达100%；五是加强车辆消防安全排查。夏季来临之际，以登记造册和编号的方式积极开展车辆消防设施排查工作，并做到凡车辆消防设施配不符合要求的一律不准上路运行。期间，共排查车辆261台，增添灭火器36具、安全锤20把、急救包40个，其配合格率达100%。拆除非法安装行李架2具、非法加装座椅10把、非法加装卧具3具，其拆除率达100%。通过深入细致的隐患排查治理，有效消除了安全事故隐患。十一、积极开展专项活动，巩固安全生产形势认真贯彻落实行业主管部门、集团公司关于切实加强各项安全专项活动开展的系列重要指示精神，积极开展了“百日安全大整顿活动”“百日安全生产竞赛活动”“六月安全生产月”“打非治违”“百日攻坚”“牵手平安行”“回头看”等安全专项活动。为了确保各项活动顺利开展，进一步推动和巩固企业安全生产形势，我司相继成立了“百日安全大整顿活动”“百日安全生产竞赛活动”“六月安全生产月”“打非治违”“百日攻坚”“牵手平安行”“回头看”活动领导小组，加强对活动的领导和督促。在活动前做到了早动员、早部署、早安排，并紧紧围绕“治理隐患、防患事故”活动主题，将活动的措施及细节落实到了每个人头和车头。通过各种专项行动的深入开展，进一步巩固了企业安全生产形势。十二、开展应急演练，提高应急能力以科学发展观和“安全发展”理念为指导，按照“安全生产年”总体部署，突出综合治理这条主线，深入宣传“安全发展”科学理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，落实隐患治理的各项措施，结合“安全生产月”活动要求，201*年7月25日上午，我司组织全司员工进行一次消防知识培训和消防应急疏散预案实战演练。整个演练参演人员齐全、内容丰富、场景逼真，一共分为现场模拟火灾疏散急救、初起火灾灭火器实射演练与伤员急救操作演练三个过程，培训及整个演练历时2小时，涉及人员50余人。通过安全逃生现场演练，让员工在发生火灾、灾害性天气等紧急情况时能够逃生自救，能够迅速、有序、安全地撤离疏散，最大限度地减少财产损失和人员伤亡，同时提高员工和乘客的安全意识和逃生能力。十三、结合地理气候特点，狠抓季节安全管理根据地理环境，针对气候特点，狠抓季节安全。一是建立了路勘路查制度、信息报告制度、领导值班制度、路段值守制度、物资保障制度安全检查制度、安全预警制度。二是制定了冬季“防雾、防冰、防雪、防滑”，春季“防雨雾、防疲劳、防春乏、防春寒”，夏季“防火、防汛、防洪、防困”措施；三是加强对车辆防滑链、三角木、沙袋、灭火器、安全锤等设施的配及有效性能检查；四是加强对驾驶员季节安全行车知识的培训教育，提高应急处能力。通过安全防范工作的深入开展，确保了全司无场内火灾、自然灾害和事安全责任事故发生。安全工作只有起点，没有终点。虽然在过去的一年里，我司的安全管理工作取得了一定的成绩，但“28”事故给我司敲响了警钟，也暴露出我司安全管理工作中尚存不足。在今后的工作中，我司将深刻吸取事故教训，进一步加大安全管理力度，深化隐患排查治理，切实把不安全的因素扼杀在萌芽状态，确保我司生产安全形势稳定，圆满完成集团公司及行业管理部门下达的年度安全目标任务，为深化安全标准化建设，提高本质安全水平，开创XX公司安全工作新局面，确保一方平安作出积极努力。XX市XX汽车运输（集团）有限责任公司XX分公司201*年11月6日报县安监局，县交委，县交巡警大队，县运管所，集团公司安全保险处、彭总送公司厂、站、各科室友情提示本文中关于《建筑公司安全总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，建筑公司安全总结该篇文章建议您自主创作。某建筑公司工作总结某建筑公司工作总结二一三年，集团有限公司公司在领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实集团公司发展精神和集团董事长年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。奋力拼搏，各项指标稳步提升××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的104，完成施工产值××万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款101万元。（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。二一二年，××集团公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。今年一季度承接施工任务不足201*万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，××公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，安全生产措施有力。二一二年，××集团公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。（1）领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。（2）各项体系完善。按照公司的有关精神，××公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，××公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。（3）各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。（4）一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。今年，报省优质工程项，省文明工地项，市优质工程项，市文明工地项。五、发挥党组织核心作用，搞好保先教育，促进各项工作。先进性教育活动的开展，正值企业生产经营的黄金时期，党委、支部和广大党员把教育活动同××公司各项工作紧密结合起来，通过活动推动各项工作开展，切实做到“两不误，两促进”。推动××公司各方面工作上了新水平。一是推动了班子和干部部队建设，增强了责任感和使命感。二是推动了对外经营，在市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范意识，是本次活动中广大职工群众关注的焦点，××公司有关领导和经营部门针对这一问题，召开了专门研究分析会，通过加大信息活动量，研究经营价值和风险度，进一步打开了经营新局面，尤其在九月、十月，经营喜讯连连，在××市区连中三项大标，总造价近5000万元，并扭转了市一人民医院多年对××公司的不好看法。三是推动项目施工生产。在先教活动期间，广大党员带领群众，立足本岗，拼搏奉献。如唐人神项目仅用60天完成201*平方米的主体，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。四是为群众谋利益、办实事。中秋、国庆两节期间，党政工组织下一线，入工地，慰问节日坚守在岗位上的职工，同时对特困户、困难党员开展送温暖活动，还对多年下岗的退伍军人进行摸底，争取政策性补贴。并在资金极度紧张的情况下，千方百计想方设法筹集了15万元进行医疗、职工安葬、抚恤金等费用报销。文秘114版权所有六、利用四财资质，全面发展。××公司充分利用××四财建筑施工有限责任公司的资质，承接规定范围内施工任务75万元，劳务任务150万元，完成产值225万元，为部分职工解决了就业困难。七、狠抓稳定工作，为公司本部片保一方平安××公司现有在册职工占全公司职工总人数将近三分之一，其中下岗职工达1300多人，还有工伤、长病、内退、长期病痛卧床不起，身患癌症的重危病人以及精神失常人员等59人。再者，国家一些舆论宣传，如何保障下岗、工伤长病退人员的生活费、军转退伍人员的生活保障等，更是加剧了企业不稳定的影响。××公司领导班子深知这方面工作的难处和影响，但始终认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子、不推责任、不畏困难，千方百计做工作，寻求解决办法，将矛盾和问题消除在内部。仅201*年通过××公司领导及相关部门做耐心细致地疏导工作，消除了600多人次上访、闹事苗头，为公司××片的稳定保住了一方平安。八、加强企业文化建设，提升企业品位。通过年初学习集团陈总的重要讲话，对照××公司机关的各项工作进行了整改，一是利用有限的资金对机关办公楼进行简单而整洁的装修，使办公楼面貌焕然一新。二是在一、二楼楼梯间制作了企业文化标牌，加强了企业文化建设，提升了企业品位，塑造企业形象。三是将机关的公共卫生区分片责任到各科室，并每月对各部门卫生区进行一次卫生评比，保持环境卫生干净，办公室整洁，走进××公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。九、存在的主要问题1、尽管公司今年承接任务超亿，但仍不能缓解××公司紧张的经济状况。2、欠职工的各种费用太多，特别是欠机关上班人员的工资太多，这对机关的工作士气有一定影响。3、长病、长伤、内退、癌症病人和外借人员等费用太大，包袱过重，各方面矛盾多，协调难。扩展阅读中建某建筑公司201*年质量管理年度工作总结_secret质量管理工作总结二一一年12月二十八日201*年年度质量管理工作报告1201*年公司的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。质量安全保证部通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。经过公司总部、各项目经理部的不懈努力，公司质量管理整体水平稳步提高。201*年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下一、201*年年度质量完成的主要工作（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司创优目标指标完成情况序号1年度创优目标奖项国家优质工程奖计划1完成情况2创优项目进展情况已获奖1、1~7项属201*年度北京市结构长城杯初评工程，将于201*年1月底初评完毕。2、8~10项属201*年度北京市结构长城杯初评工程，已申报完毕1、1~3项已获北京市建筑“长城杯”金奖2、4项由于部分楼层未进行精装，结转为201*年度工程22北京市建筑结构“长城杯”工程2103北京市建筑“长城杯”工程24总公司优质工程（中建杯）23已获中建杯2、质量过程控制目标完成情况序号管理目标名称年度目标值60%90%100%低于8%实际完成值693%958%100％0％备注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1优质工程率3竣工工程优良率4竣工工程合格率5不合格点控制率6QC成果奖部级以上1项（1-12月）一等奖国家游泳中心项目经理部3项（中建总公司QC二等奖中石油项成果一、二、三等奖）目经理部三等奖检察院项目经理部2项全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）二等奖国家游泳中心项目经理部三等奖中石油项目经理部（二）质量管理工作完成情况1、质量管理基础的推进工作（1）进行质量标准化管理制度建立工作进行质量标准化管理制度建立的推进工作，初步建立质量管理工作标准构想，对项目质量管理工作标准化做了宏观设想，进一步规范质量基础管理工作流程，加强质量责任制度的建设。加强对建筑行业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，拓宽知识面，组织项目参加工程观摩活动，使公司质量管理工作向标准化、程序化、规范化推进。（2）项目质量管理基础工作指导工作建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初或阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，帮助项目进行了质量管理台帐的建立，协助项目上报工程质量情况月报表，指导项目进行质量管理制度制定、现场质量控制要求编制等工作。通过每月质量月检、项目质量总监例会、质量培训、质量观摩活动。全面完成各新开工项目质量管理工作需求的服务指导工作，编写在施工项目工程质量管理资料规定；对质量基础数据进行梳理，做好质量信息沟通工作；完成上级部门所需要的质量数据及相关资料的上报工作。完成公司月度、季度、年度工程质量月报表的上报，同进行季度工程质量状况进行统计分析（数量统计分析），将分析报上技术发展部，根据该部门提出的质量整改的技术措施进行跟踪复查各项目整改的情况，确保公司分项工程不合格点率低8%以内。（3）定期组织召开“项目质量总监月度管理例会”，强化总部服务职能，确保质量受控。质量安全保证部在对项目进行施工过程质量控制的基础上出台了“项目质量总监”制度，通过每月定期组织各项目人员召开沟通会议，通报公司当前质量生产形势，明确下阶段质量工作重点，为项目提供了质量管理经验交流的平台，同时，为加深公司质量管理的运行力度，进行专项具体的，有针对性的质量需求的培训，并请用户服务部进行专题质量问题案例分析讲解，提高我们的质量管理水平以及工作能力，逐渐减少通病的出现，使施工质量稳步提升最终完全达到设计要求和业主满意（4）继续加强项目工程质量策划工作项目开工前，总部质量安全保证部根据工程合同要求的质量目标工程项目进行详细的质量策划，并组织项目进行创优优工程内部评审会签工作，指导项目工程质量目标实现各阶段的内容和方法，监督项目进行阶段性质量检验计划编制工作，协助项目策划土建、装修、机电等样板的计划，加强过程质量管理服务与控制工作。（5）强化教育培训工作，提升“事前预控”的质量管理方向质量培训是质量管理工作的基础，公司坚持以高品质的培训拉动质量管理，将工作重心向“事前预控”方向转移，变投入型管理为预防性管理。为促进项目质量管理工作进行，使项目及时了解质量管理动态及要求，在各项目开工伊始就展开各层次质量教育培训工作，采用现场蹲点指导、专家讲课、集中培训、专项培训等多种形式向各项目演示质量问题点及控制措施。同时并针对项目检查中常发现的问题及经验，总结编制了质量管理培训资料，结合项目施工进度及需求主要通过进行质量培训、图片宣传、现场讲解等方式及时将项目所需信息提供给项目，使项目及时了解最新的质量管理方向。具体完成了机电创优工程质量控制要点、机电创优工程质量在结构预留、预埋阶段的控制要点、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场施工实体质量的控制、装饰装修工程控制要点、《北京市住宅工程“一户一验”规定方法及操作程序》、《住宅质量分户验收管理规定》及验收规范、《建筑节能工程质量验收标准》等方面培训工作。通过教育培训，改善员工的质量意识，提高管理人员的质量管理能力和专业技术，提高作业人员质量操作技能。具体培训情况如下201*年年度质量系统培训情况一览表序号培训内容参加人员范围人数培训时间201*年3月7日备注内部开办培训北京市建筑结构“长城杯”1工程实体质量控制、工程资料管理要求。北京市住宅工程“一户一2验”规定方法及操作程序培训创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场3实体质量的控制要求、装饰装修工程控制要点。机电创优工程质量在结构4预留、预埋阶段的控制要点。水暖工程创质量的控制要5点。《建筑节能工程质量验收6标准》创建筑结构长城杯的培训7指导工作。开创与评审建筑（竣工）长8城杯杯工程实施指南培训26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日内部开办培训20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日内部开办培训内部开办培训外部短期送培内部开办培训内部开办培训内部开办培训《建筑结构长城杯评审标9准》、现行验收规范及规范10质量月质量培训（建筑（竣工）长城杯施工管理、实体（土建机电）质量及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；屋面工程、装饰工程、外檐等质量控制要求；设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策及施工控制措施讲解。92人201*年9月5日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯12工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求52201*年10月31日内部开办培训创北京市建筑结构“长城杯13工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求大型防水技术专题报告讲14座76201*年11月2日11月13日内部开办培训外部短期送培公司技术部门组织内部培训1《屋面工程技术规范》、《屋15面工程质量验收规范》讲座111月13日2、加强创优管理工作，创过程精品工程（1）公司质量目标的确定及目标分解目标管理贯穿项目施工的全过程，首先在项目开工前期我们根据业主的要求和工程的具体情况及特点，确定工程的总体质量目标，由公司各有关部门评审后，项目细化分解制定各阶段目标，编制质量方针目标分解，总部根据目标为项目配备相应的资源。（2）201*年创优工程的申报工作201*年公司工程质量创优工作本着“重在参与，务求实效，权衡投入与产出”的原则，制定工程创优计划，阶段验收计划及质量预控计划。对全年进行的创优工程申报项目进行现场实体质量、工程资料管理的预检与指导工作，督促创优项目认真整改存在的现场与施工资料的存在的问题，为项目创优工作起到推进的作用。1）北京市建筑结构长城杯申报工作新开工程创北京市建筑结构长城杯工程（8项）略。2）北京市建筑长城杯申报工作竣工长城杯（4项）略。3）总公司优秀管理奖（中建杯）的申报总公司优质工程中建杯（3项）略。4）国家优质工程（2项）略。国际投资大厦工程由于本工程竣工时间长，四家业主协调问题、资料收集难、申报时间紧迫等等阻碍，所以在申报过程中难度较大，但是在部门相关人员的配合下圆满的完成了申报资料的收集、图片集及录像片制作等相关资料准备。（3）创优工程的迎检与评审检查工作1）北京市建筑结构长城杯的检查完成了（略）等7项北京市建筑结构长城杯检查评审工作。2）北京市建筑长城杯的检查完成了xxxxx大厦、xxxxx新建办公业务用房、xxxx、xxxx大厦等四个项目进行北京市建筑长城杯迎检与评审检查工作。3）总公司“中建杯”的检查4月18日至4月20日完成了xxxx大厦、xxxx大厦、xxxx办公楼三个项目的中建总公司“中建杯”检查及迎检等相关的工作。4）国家优质工程检查与评审完成xxxx大厦工程及中联部工程国家优质工程申报及迎检工作。国际投资大厦工程在与业主签订合同时，公司即承诺工程最终质量目标为国家级质量奖，并制定了相应的违约罚则。但由于工程竣工时间长、申报资料的收集等各方面原因，公司领导安排将此工程的创优申报、迎检、现场整改等工作全部交与质量安全保证部全权负责。自己作为本项创优工作的总负责人，并通过质量安全保证部部门全体人员的共同努力，工程于201*年8月顺利通过国家优质工程现场复查组的检查，12月7日经国家工程建设质量奖审定委员会办公室综合初审、专家组现场复查、国家工程建设质量将审定委员会审定和公示，最终评定共有116项工程获此项殊荣。由我公司承建的国际投资大厦工程荣获201*年国家优质工程，中联部办公楼工程（机电总承包）荣获201*年国家优质工程参建奖。3、公司QC小组活动开展及实施工作上半年是公司QC小组活动的开展及实施并健阶段，由于前期提出了较为完善的工作计划，现本项工作在201*年取得了较好的成绩（总公司及国家级共5项QC小组成果奖），超额的完成了部门年终目标（目标为一项总公司QC成果奖）。（1）公司内部QC小组活动成果评选工作完成公司QC成果的申报审核工作（共完成8项QC成果）报总公司QC成果减少H型钢桁架安装尺寸偏差、提高低温送风系统风阀防冷桥保温效果、混凝土预应力大梁施工综合质量控制、运用QC方法实现机电管线的合理排布。报公司内部QC成果屋面防水体系的一种新实践、地下室衬墙无支撑体系单侧支模施工质量控制、关于顶板模板早拆体系应用、加强过程管理确保钢结构低温下焊接质量。（2）参加总公司QC评选工作201*年3月15日、16日，中建总公司召开了201*年度优秀QC小组成果发布会，经过评审我公司三项成果获总公司优秀QC成果奖。一等奖国家游泳中心项目经理部二等奖中石油项目经理部三等奖检察院项目经理部（3）全国工程建设优秀质量管理QC小组成果发表工作根据以上项目获得总公司三项QC成果奖，特推荐了国家游泳中心项目、中石油项目申报国家级成果奖，同时完成国家级奖项申报工作。并于201*年6月2730日在福建参加全国QC成果发布会。两个项目分别获得全国工程建设优秀质量管理QC小组二、三等奖）二等奖xxxx项目经理部三等奖xxxx项目经理部4、强化过程质量控制，确保实体工程质量（1）配备专业检查工具为保证质量管理人员对现场实体质量的有效监管，我部门主要配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检，保证在使用中的可靠性、准确性，对测量仪器的检测使用情况进行监管和记录、相关专业仪器的培训，保证了工程实体质量。（2）全方位的现场质量管理部门采用月度检查、质量巡查及季度考核等工程现场检查的方式，根据项目的实际情况和工序的重要性，对检查的有关结果做详细记录，以提高项目过程控制的全面性，并根据检查过程中发现的问题，及时将检查记录单及整改单发于项目，并对项目进行质量问题整改情况进行复查，做到发现问题及时解决的工作态度。201*年在施工程项目质量全面受控，质量履约有效进行，全面完成了月度检查、质量巡查及季度考核工作。（3）严格项目考核制度，确保工程质量管理考核管理工作的有效运行完成四个季度过程质量考核通报编写、打分及检查记录的汇总、评讲会的召开工作；进行四个季度公司各项目及关联单位质量考核检查工作；同时完成全年的公司项目经理部、关联单位质量实体、质量记录考核打分工作。于此同时在公司今年四月份推行项目履约情况报表上报工作时我们按时按量全面完成京内、京外各施工项目质量履维情况报表的填报工作，为公司领导全面掌握各在施工项目质量履约现状提供了基本情况。（4）贯彻落实住宅工程分户验收制度工作为了积极贯彻落实住宅工程分户验收制度，做好前期策划工作，保障竣工房屋使用功能，使分户验收工作能够顺利进行并合格，提高住宅工程质量管理水平，公司质量安全保证部组织公司住宅项目施工的项目参加北京市建委组织的《住宅质量分户验收管理规定》及验收规范的培训学习，使各住宅施工的项目更好地了解和掌握分户验收的意义、概念及特点、项目及内容的确定、一般规定、住宅分户验收公共部位的划分及规定、分户验收组织、填表要求和资料的收集中整理、强调做好分户验收工作的五个结合、以及预计涉及的58项分户检验批的质量标准、检查方法、数量等。同时，公司决定为各单位统一购买《住宅工程质量分户验收指导手册》、《住宅工程质量分户验收管理规定》，以便各单位进一步加强住宅工程项目实施住宅工程质量分户验收工作，提高住宅工程质量水平。（5）结合每年“全国质量月”活动组织开展多项活动，提升公司全员质量管理意识与专业技能水平。为了深入宣传各项工程质量标准的学习，深入普及建筑工程质量，强化单位领导、从业人员工程质量意识，公司质量安全保证部结合每年的“全国质量月”，定期组织开展了质量知识竞赛活动、质量月展版、张贴宣传标语等活动，得到项目员工的认可和好评。公司于201*年9月“全国质量月”,为了确保质量月活动形式多样、内容丰富、效果明显，深入普及建筑工程质量知识，强化单位领导、从业人员工程质量意识，在全公司开展质量月活动组织开展质量月活动，全面提高公司各单位质量管理意识，使公司各施工项目严格按精品工程控制施工，确保工程质量，有效完成各项施工任务。具体内容为1）质量安全保证部于8月31日在公司206会议室召开了“06年全国质量月活动安排及公司全国QC获奖成果汇报会”。在会议中通报质量月主要活动安排及相关事项；06年公司获得全国QC成果奖的汇报；并下发06年全国质量月宣传画。2）制作“201*年全国质量月展板”，并在公司大堂进行展出。3）在公司在施项目及联动单位中开展06年公司“工程质量知识竞赛”活动（土建工程质量知识题、建筑电气工程质量知识题、建筑设备工程质量知识题工程资料知识题、计量知识题）。收集评阅各参赛项目试卷共有795份。4）张贴“06年全国质量月”宣传画及横幅，给项目下发“质量月”标语。5）201*年9月12日组织了创精品工程专项质量培训使公司的质量管理工作进一步提高，以创新提升质量，名牌促进公司的发。具体培训内容如下（建筑（竣工）长城杯施工管理及工程资料管理标准及创优工程资料管理控制要求；建筑（竣工）长城杯土建工程质量评审标准及屋面工程、装饰工程、外檐等质量控制要求；建筑（竣工）长城杯建筑设备安装工程质量评审标准及施工过程易出现的质量缺陷分析及对策；建筑（竣工）长城杯建筑电气设备安装工程质量评审标准及施工控制措施讲解）。（6）不定期开展优质工程观摩及研讨会活动公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动（如在7月19日上午,组织举办了“北京大学体育馆工程现场观摩交流活动”、参加局组织的精品工程参观活动等），以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。公司质量安全保证部每年都不定期组织项目进行优质工程观摩及研讨会活动，以达到相互交流，提升管理人员的主动性与能动性，进一步促进今后各项质量管理工作的深入开展，提高公司的工程质量和服务质量，增强企业和全体员工的质量意识。（7）建立专职防水监督管理人员由于防水工程直接影响到业主的使用功能，而且防水工程一旦出现问题涉及面宽维修难度大、费用高，为维护用户及业主的合法权益，增强公司员工及操作工人的质量意识保证防水工程质量，确保防水工程质量在施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，质量安全保证部将防水工质量控制为重点，根据《中建一局建设发展公司屋面防水工程监督管理办法》并设专人针对防水工程重点工序进行“旁站”式监督管理工作，从根本上解决防水工程的质量问题，增加企业经济效益，社会信誉，维护用户及业主的合法权益。1）对防水工程旁站式监督管理工作程序①A、在项目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各种防水材料的施工工艺；掌握施工图纸中的细部构造及有关技术要求。②收集所用的防水材料应有材料质量证明文件，认真做好所用材料进场验收工作，复查材料材质证明，严禁在工程中使用不合格产品。③施工前针对重点工序及薄弱部位向项目管理人员及分包队伍操作人员进行交底。④对操作现场进行旁站式监督管理。⑤每一道施工工序完成后进行质量验收。⑥施工过程中发现问题及时分析和整改，做到发现问题分析问题整改问题复查问题验收工作把问题落实到人，做到有据可查，有人可查，防止防水工程出现质量问题后找不到责任人，提高管理人员、操作人员的工作素质及质量意识。⑦每道工序都要求项目做到有成品保护措施得以预防因外界因素破坏防水工程质量，增加项目管理人员及施工班组人员的成品保护意识。2）对公司新开工程进行地下室防水工程监督管理工作，其中包括科技馆二期项目、南宁大厦项目、北京财源中心项目、矿业大学、首特八区项目等。对上半年未施工完毕的屋面防水工程进行旁站监督工作。针对屋面防水工程开展雨季检查工作（全数检查），对出现渗漏问题的项目提出整改及修补意见尽快修补，整改完毕后严格复查以防后患。3）对在施项目防水工程进行旁站式监督管理工作。（其中包括SOHO尚都屋面防水工程、北大光华地下室外墙防水工程。其余项目请参见上述部分内容）；对新开工程地下室防水工程进行摸底检查。对已施工完毕的屋面防水工程进行雨后摸底检查。对9051屋面防水工程实行重点监控。（8）机电工程的技术支持与监督管理1）机电设备专业工程实体质量从总体来讲是处于受控状态，在结构配合阶段管道预留预埋从公司整体情况来看基本处于控制态势。在安装阶段，质量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻头处理；管道保温质量；管道焊接质量控制等都有很大改观。对于新材料的应用项目应认真执行相应的地方标准和相关的行业要求；奥运工程除了执行国家标准要求外，还应执行08办的有关规定。对于创优项目，应认证执行创优标准，严格执行“样板引路”制度，确保创优合格率达到100%。对于天津各工程项目应加强项目的自身控制与管理力度，确保工程质量与公司在京项目同步的质量标准。2）对机电工程的技术支持与服务工作在机电质量控制上，为项目提供必要的技术支持，我们把编制的资料和好的项目施工方案，及时下发给项目，为项目提供技术支持。在工程资料方面，主要职责是机电工程部负责，可是当项目问到我们时，我们都认真给予解答，从不推委，同时，配合机电部对创优资料进行把关。对待京外工程如上海环球大厦项目等经常用电话与我们联系，为项目解答一些问题，不断满足项目的需要。在技术支持方面，我们及时把工程的技术规程和变更，以及淘汰产品及时告知项目，使项目及时了解最新技术动态。3）在实体质量控制方面，我们加大预控力度和过程检查力度,我们主要通过月检和季度考核。在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查控制记录，并按期进行质量整改复查，如北大光华期项目；尚都项目等。对于好的项目如中石油大厦、水立方等，我们在通报中予以表扬，并推荐他们在全公司起到领头羊的作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。（9）加强工程验收管理力度、保证竣工工程质量为保证公司整体工程质量持续提升，实现对业主和社会的承诺，严格按照公司的质量验收管理制度对项目结构和竣工工程进行验收，重点加大竣工工程的预验收的控制力度，以质量结构验收、工程竣工预验、竣工备案的收集、质量随机抽查、质量巡视等主要形式，严把工程质量关，对不具备验收条件的项目，公司协助项目认真分析原因，积极整改直至达到公司的质量要求方准予申请阶段验收和竣工验收，确保工程一次验收合格率100%。201*年共验收了41项单位工程的验收工作。5、过程质量监督控制工作（1）加强对结构、装饰质量通病的控制，并总结分析原因从源头作起减少通病根源，特别是加强了二次结构的质量控制力度。（2）对回填土工程施工作好质量预控措施检查工作。（3）进行楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板拼缝、地下室地面开裂、起砂等质量问题分析工作。（4）创优工程迎检前的预检及整改跟踪复查工作1）对申报总公司优秀管理奖（中建杯）的乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、教育部综合楼进行了创优实体工程质量、工程资料进行了预检及指导检查工作，特别是国际投资大厦指派专人负责创优协调整改工作，召开了此工程创优策划准备工作会议，明确落实各项创优工作职责，对工程质量问题的整改情况、创优工作进行了安排，同时加大了对国际投资大厦创优工作的检查力度。2）对乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯工程进行实体质量、工程资料管理进行预检工作，同时进行了相关的指导与沟通工作。3）对创建筑结构长城杯工程完成了国家游泳中心、SOHO尚都国际中心、上元雅苑C1-3、北京大学体育馆、中国生物技术中心一期Ⅰ标段（1#楼）、中石油项目、北大光华企业家研修院、中国矿业大学学生公寓综合楼过程工程质量实体、工程资料管理进行了预检工作。4）创优工程迎检后的质量问题的整改及跟踪检查工作完成乐喜金星大厦、国际投资大厦项目、北京市人民检察院新建办公业务用房、建外五期创北京市建筑长城杯检查质量问题整跟踪检查工作，同时完成质量问题整改报告编制及上报工作（同时会同项目完成整改报告的编制工作，将检查中存在的问题以书面及电子版形式整理给项目及公司主管领导、北京市建筑长城杯工程评审小组，并且部门留档备案）。5）加强关对键部位、关键工序的控制。关键的工序控制主要是对各防水施工的项目进行监督控制，公司质量安全保证部从防水工程的选材、施工方案、现场施工进行了相关的控制，同时今年还新增加了结构施工中对钢筋监测内容包括，钢筋直径、钢筋间距、钢筋保护层现场监督抽查检测，并形成检测报告汇报部门领导，从而提高混凝土施工作业层的操作水平。在创优检查控制加强了关键部位检查工作，加强创北京市建筑长城杯工程质量问题整改工作，对公司其它参加创优工程项目不论是水电、土建还是资料都要进行举一反三的检查控制，特别是机电工程（水暖）。通过季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，对查出的问题下发整改通知单，并进行追踪复查，使用公司总体质量管理工作进一步的提高，各在施工项目的质量外于受控状态。6）加强对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，经常解答项目存在的实际问题，把质量问题降到了较低的程度。特别是今年针对项目在机电实体质量存在较多的问题，在机电工程实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在检查中，我们认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，我们下发质量检查控制记录，并按期进行复查，如凤凰城三期项目、上元雅苑项目等。对于好的项目如水立方、中石油、军乐团等，我们在通报中予以表扬，并推荐他们在全公司起到带头羊作用，从而推动公司整体机电实体质量不断提升。6、工程质量技术积累及成果工作（1）工程质量画册制作工作图片内容混凝土工程、二次砌筑结构工程、装饰装修工程、屋面防水工程、外檐装饰工程、机电专业工程等六个篇章分类收集和整理制作质量画册；现进行现场拍摄、收集照片。（2）项目质量管理手册的编写工作完成《项目质量管理手册》编写提纲、项目质量管理流程及部分初稿的编写工作。并参与项目管理手册的编写及修改工作，完成公司项目管理手册中第10节质量管理的编制及修改工作。（3）工程质量管理培训资料编制工作编制北京市建筑结构长城杯现场工程实体质量及工程资料的检查要点培训资料幻灯片、创北京市建筑结构“长城杯工程资料管理要点及现场实体质量的控制要求、装饰装修工程控制要点、机电创优工程质量在结构预留（预埋）阶段的控制要点、水暖工程创质量的控制要点。编制了公司项目QC小组活动培训教材、OC小组活动管理办法、怎样用简易直观的方法鉴别新型防水材料的优劣、施工技术在建筑行业中的重要性、质量创造效益、浅析玻璃钢模板施工技术要点等材料，并就现场检查中常出现的质量问题进行汇总，编制了工程施工控制要点及相关做法照片、施工中应重点执行的强制性条文幻灯片、并对项目相关人员进行质量控制重点、创优及强制性条文的培训工作等专业知识的培训教材。（4）工程质量（机电工程）控制资料的编写工作施工设计规范、验收规范的具体要求，在检查中不断积累好的做法和管理经验，进行编制一些资料，如《强制性条文汇编》，《机电管道精品策划》，《管道支吊架做法指南》，《管道试压要求》，《不锈钢管道技术规程》，《建筑给水硬聚乙烯类工艺规程》，《通风管道安装技术规程》《铜管安装技术规程》《创优工程问题实例分析》等，我们及时把相关资料发给项目，使项目在工程中得以应用。（5）参与上级部门精品工程手册、工程质量验收规范的编写工作参与中建一局集团编制的《住宅精品工程手册》（机电部分建筑给排水及采暖、建筑通风与空调、建筑电气）及北京市质量监督站编写的《房屋修缮工程施工质量验收规程》的给排水及采暖工程、通风空调安装工程两个章节的编写。（三）、日常质量管理工作1、完成月、季、年工程质量情况上报及北京建筑协会、北京质量协会、北京建筑联合会等单位会费的上缴工作。2、配合公司审计部门做好竣工工程质量评估工作。3、对在施工程进行质量监督与检查工作；同时进行检查记录整理与汇总工作，并对存在的质量总是进行跟踪整改。4、参加上级组织各项质量系统会议，及时作好创优工程各项协调沟通工作。5、全面完成部门质量通知的下发及文件、信息的处理工作。6、完成部门质量工作例会，并制定月、季、年工作计划，同时完成了各时期、各阶段质量管理工作总结工作。7、完成质量培训工作记录的管理工作。（四）201*年质量管理工作计划1、201*年度质量创优目标1）结构长城杯2项2）竣工长城杯2项3）总公司优质工程2项4）争创中国建筑鲁班奖（国家优质工程）1项2、质量管理工作目标1）竣工工程优质率60%2）竣工工程一次交验合格率100%3）分项工程不合格点率低于8%3）QC成果奖1项（部级以上）3、质量基础管理工作（1）加强质量基础管理工作，编制质量管理工作要求，使质量管理工作标准化、程序化、规范化。（2）加强质量队伍建设，搭建质量管理人才培训平台，培养复合式的质量管理人员，扩大质量、安全经