【《BF企业品牌管理探析》7000字（论文）】

1BF企业品牌管理研究 2 错误!未定义书签。 21.1研究背景 21.2研究意义 21.2.1理论意义 31.2.2现实意义 3第2章品牌理论研究 32.1品牌的定义 32.2品牌管理的概念 32.3品牌管理的内容 3第3章BF企业品牌管理现状 43.1BF企业品牌概况 43.2BF品牌管理现状 4 4 43.2.3BF企业的品牌传播 4 5第4章我国企业品牌管理存在的问题 54.1品牌管理观念薄弱 54.2品牌危机意识薄弱 54.3品牌建设手段单一 54.4品牌运营混乱 6第5章企业品牌管理的对策 65.1树立强有力的品牌管理意识和机制 62 7 7 7 8 8企业要做大做强，就要走树立品牌的战略，品牌是企业保护最能够持续进行发展的道路。为了克服资金短缺和规不够的问题，提升企业的品牌影响力，企业的决策人员需要在了解“企业规模相对理论”的基础上充分发挥自身优势，根据企业自身并制定并优先运用公关策略，坚持不懈，塑造强力的品牌，提升企业竞争力，保护企业持续健康发展。品牌管理是指企业在产品品牌的基础上，利用内外部资源的使用，品牌管理保证其增值。其实任何一个品牌，特别是品牌名称如果离开有效的管理层，很快就会陷入危机，继续发展出更多的问题。同样的中国品牌进入国际首先要做的是对现有的品牌进行管理。企业是中国社会主义市场经济的重要组成部分，在促进国民经济增长方面发挥了重要作用。企业要充分了解自身的特性和特点，抓住机遇谋求健康生存发展之道。关键词：企业，品牌管理，机遇，发展现在的企业营销时代是品牌竞争的时代，品牌在现代营销和企业竞争中占据着越来越重要的地位。一方面，消费者更加接近品牌；另一方面，品牌已成为企业最重要的资产之一，企业的差异化竞争手段是最为重要的手段，也是企业扩张的重要一环。从一定程度上来说，企业之间的竞争是品牌之间的竞争，品牌之间的竞争是比品牌竞争之间谁更加强势。这就像美国着名的品牌战略专家瑞·赖特(RuiWright)所将的那样：“拥有市场比工厂更加重要，企业在市场发展的唯一途径就是拥有主导的市场品牌。”中国企业不缺自己的品牌。任何一种产品，即使产品中的物质形态完全一样，但仍有不少于几十个品牌。然而，中国缺乏的是强势的品牌，我国品牌资产价值低廉，品牌缺乏核心价值观等方面的问题表现突出，即使一些国际知名品牌也不例外。现代企业的竞争本质上是品牌之间的激烈竞争。中国企业目前面临的最紧迫的问题，不是品牌是否建立，而是如何对品牌进行相对应的管理。中国企业为了在与其他国企业竞争中脱颖而出，为了在中国跨国公司的竞争中生存下去，为了走出国门，在国际舞台等与诸多跨国公司同台，必须学习如何管理自己的品牌，使其成为一个强大的品牌。1.2研究意义31.2.2现实意义第2章品牌理论研究2.1品牌的定义2.2品牌管理的概念2.3品牌管理的内容4第3章BF企业品牌管理现状3.1BF企业品牌概况型的中型企业。BF品牌发展至今在全国已有20多家种直营店加连锁加盟的经营形式曾经使得BF品牌的业务拓展迅速，在全国一度最多达到50多家店铺。3.2BF品牌管理现状宝文化"的理念，因此在产品品质上严格把关。通过引导消费者如何专业的挑选钻石，来体现BF品牌赛事提供设计精妙绝伦的后冠及项牌，充分展现了BF品牌的超强设计实力，充分体现了品牌的时尚风5的原因是，虽然各项活动和赛事举办很成功，但是BF品牌缺乏后期的自主宣传，仅凭借活动自身的宣传是远远不够的。在达一方面，说明BF品牌在品牌的传播上仍是做的不够完善，没有发挥广告、公关致力于维护和各地工商质检的关系。但是BF品牌的营销推广方式是以加盟连锁为主，在地方上加盟商第4章我国企业品牌管理存在的问题4.1品牌管理观念薄弱企业品牌建设的主要原因之一。许多中小企业没有设置专门的部门管理品牌，多是由市场部、企管办4.2品牌危机意识薄弱4.3品牌建设手段单一64.4品牌运营混乱第5章企业品牌管理的对策75.2进行品牌结构优化5.3建立危机预警机制5.4不断进行品牌创新为产品创新，技术创新，营销创新，管理创新等。产品创新之一是品牌创新的根本，是消费者对市场8[1]凯文·莱恩·凯勒.李乃和，吴瑾，邹琦等译.战略品牌管理[第二版][M].北京：人民大学出版社，2009.[2]张焱，张锐.品牌学——理论基础与学科发展[M].北京：中国经济出版社，2007.[3]Keller,KevinLane,StrategicBrandMana[4][英]莱斯利·德·彻纳东尼，品牌制胜：从品牌展望到品牌评估，中信出版社2009年9月[5][美]马克·布莱尔，360度品牌传播与管理，机械工业出版社2008年3月[6]张陆，中国品牌质量万里行报告，中国经贸，2007(6):23-24[8]张金海，20世纪广告传播理论研究，