供应链决策中台解决方案-如何真正让数字化转型带来业务价值

供应链数字化转型面临十字路口供应链数字化转型面临十字路口供应链数字化是下一阶段企业竞争的能力核心。如何实现真正的价值变现，企业处于供应链数字化转型的十字路口下一步怎么做？更大的供应链价值在哪里2000201020162022

-??？？？中国企业供应链能力仍然亟需升级数据如何指导运营，创造价值如何快速准确回答管理层问题如何定义数据的标准•虽然全球500强中中国企业数量全球第一（占比29%）

，但是中国公司盈利能力与世界500强公司平均水平的差距拉大：2022世界500强公司净利率%

高德纳的研究发现，数字化转型仍然是企业或者政府信息化投资的第一优先级。其中平均40%的供应链IT预算和投资会放在基础服务上，例如云服务、基础应用以及数据中台等，剩下60%的预算是放在新兴的技术上帮助实现业务转型。•

在Gartner全球供应链前50中国仅占2席，存在巨大的落后：信息来源：Gartner高德纳调研

515

位供应链管理人员的反馈Predicts

2022:

Supply

Chain

TechnologyNO.9NO.253数字化团队的角色从IT转化为业务赋能传统的IT组织也发生了根本性的变化，CDO需要承担供应链数字化转型的责任和义务，而其第一要务其实是提升企业决策能力传统IT部门数字化部门从后端走向前台，深入业务；从运维中心转向赋能中心；从成本中心转向利润中心传统企业，IT部门主要负责系统运维，网络布线，计算机维修等一些“后勤”工作。

高德纳统计：2021年，在75%的大型企业中，CDO（首席数字官）被视为堪比IT、运营、人力和财务的关键任务职能部门。随着企业发展，IT部门逐渐被动配合业务部门提升企业决策能力H：表现优秀的CDOL：表现较差的CDO需求开发上线数字化工具，作为企业的后台或支持性部门。在企业数字化转型的浪潮下，IT部门承接了企业数字化转型的推动者这一新的使命。发挥数据的价值，数字化引领业务变革和价值实现。和业务共享KPI和已经建立多个业务合作伙伴的CDO，将比其他CDO有1.7倍的概率持续创造业务价值，以及3.5倍的概率带来数据变现机会。信息来源：Gartner

‘’CDO

Agenda

2022:

Influence

andImpactofSuccessfulCDOsintheSixthAnnualCDOSurvey‘’4供应链决策中台——解锁供应链价值的核心供应链决策中台——从传统的流程驱动转化为端到端供应链模式下的价值核心传统流程驱动的供应链模式全新的端到端数字化供应链模式•

供应链数字化只集中在流程执行层，各个环节KPI割裂，缺•

将供应链上各个散点串联，高级的端到端供应链决策能力就是未来*---Gartner•

2022年9月，ASCM在26年来第一次完全重塑了SCOR的框架，建议供应链的流程体系按照供应链决策中台方向构建，对端到端决策进行全局统筹和协同乏全局的决策大脑来自于ASCM协会的SCOR模型，发明于1996年供应链决策中台研发计划采购生产运输售后20+年前的ASCM供应链模型——链式结构2022年最新的ASCM供应链模型——端到端网状结构5蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力青岛啤酒——年成本降低近亿元问题①

行业是存量市场，销量增长代价巨大，成本节约成为第一要务②

历史上主要是区域产供销一体的管理方式，缺乏技术和流程进行高复杂度全局统筹成本最优的产销匹配决策“青岛啤酒依托SCATLAS的供应链决策中台，统筹成本最佳的产销计划并付诸于落地，每年持续的为青啤带来数千万的成本节省。”解决方案①

成立总部统一管理的供应链数字化中心，打破区域产销一体方式②

使用先进的决策支持平台，全局统筹产销匹配决策③

拆解成本影响因素，联合各职能团队分工落地执行收益韩总——青岛啤酒供应链中心供应计划负责人①

全局统筹的产销匹配决策每年带来数亿元的运营成本节约机会，平均可落地7~8千万运营成本节约②

数字化决策中台助力运营成本根因拆解和透视，在降本增效的同时，帮助内部各职能团队间明确运营执行标准/规则，保障优化成果有效落地6蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力日日顺供应链——年成本降低2000万问题①②只解决了单点（运输、仓储）数据的可视化，缺乏对数据价值的深度挖掘。对内转型刚需，对外赋能客户端，急需数字化手段进行供应链全局优化，降本增效“蓝幸的SCATLAS平台，帮助我们在仓网布局、线路路由设计、客制化供应链方案等方面做了优化和改善。助力我们提升客户体验的同时，也为我们每年节省了约2000万元的成本支出，双方的合作真正实现了生态共赢！”解决方案①②成立总部统一管理的供应链解决方案/数字化团队通过蓝幸SCATLAS对内部持续性进行仓网优化、路由优化、干线调度、发运线路优化，从全局对供应链持续优化③为客户赋能客制化供应链方案，对产能分配、库存补调进行数字化决策建议，并通过蓝幸平台持续改善收益于贞超

日日顺供应链

总经理每年超过2000万的成本节省空间①②将物流决策优化能力作为对外赋能的一部分，提高市场竞争力7蓝幸SCATLAS供应链决策中台助力MyMRO固安捷——让库存结构调整更具柔性，客户服务和库存周转效率双提升MyMRO固安捷是盖盟达工业品集团旗下一站式MRO工业品采购商城，源自工业品分销行业翘楚Grainger问题①MBO之后的固安捷业绩高速增长，客户群也由于业绩增长发生变化，库存结构变化用原有体系不足以快速跟上结构性调整；②库存变化部分通常依赖excel+原系统，效率有优化空间，科学性有优化空间“帮我们回答了是否应该备货，备多少的问题。让我们成为第一家通过规则和系统进行了库存设置和管控的工业品企业。”解决方案①通过SCATLAS库存决策中台为库存建模，推荐合理的备货策略、库存参数和补货计划②优化库存策略设置的流程，通过平台连接各个部门，取代了人工方式；收益Lucy，固安捷MyMRO

CEO①设定更合理的备货结构和水位，客户服务和库存周转效率双提升8供应链决策中台以及蓝幸供应链决策中台——“供应链的IOS”供应链决策中台应该像一个苹果手机和IOS一样，在统一的端到端供应链架构和数据基础上衍生出来各种决策APP。全新的供应链决策中台模式纯咨询/定制开发/单点工具决策中台

——

端到端供应链模型框架定制平台定制化零散项目，形成烟囱式孤岛，运维成本高底座

——

企业现有数据和系统柔性速赢可控固化VS长周期依赖业务需求新的业务需求统一架构：基于统一的数据标准和框架，数据互通、易于维护动态适配：动态适配业务发展，扩展简单，快速迭代快速实施：项目周期短，风险可控静态项目往往难以快速适应企业业务的发展变革，项目周期长，风险高10“SCATL

AS

供应链决策中台”——

中国第一个供应链决策中台产品中国第一个供应链决策中台产品前LLamasoft亚太区创始团队，具备深厚的行业knowhow+技术+产品功底，科研团队由毕业于清华、中科大、上海交大及北美欧洲等知名院校的算法专家组成，端到端供应链数据框架行业顶级人才：供应链决策应该遵循的标准、体系主要是由美国公司定义的团队帮助过超过150个世界500强优化和计划其供应链全球积累最丰富的供应链决策最佳实践供应链决策中台门槛高、难度大，目前只有少量国外的公司具备有端到端供应链决策产品能力团队帮助过2022年Gartner供应链25强中的13强优化和计划其供应链团队历史上交付过1000多个各种供应链决策项目和场景标准化平台：整合了各种行业最佳实践支持几乎所有的供应链决策和计划场景物流快消汽车其他世界/中国头部公司的认可和价值创造*---Gartner咨询11“SCATL

AS

供应链决策中台”——

业务架构食品饮料能源化工医药医疗备品备件家用电器服饰制造零

售汽

车高科技电子第三方物流消费品行业最佳实践装备制造库存决策中台产供销决策中台物流决策中台产能布局规划供应路径规划商品布局优化

商品打标分类选址分析仓网优化规则中心成本标准化新品切换规划订单规则优化

补货策略优化运力资源规划发运计划运输线路规划城配路径优化年度产销预算应用层需求预测库存补货计划分销计划生产计划物料采购计划生产齐套计划计划中心原料库存计划

库存分配计划运力资源计划场景管理算法库BI报表可视数据报告分发用户管理PaaS层工作流搭建模型求解配置GIS地图配置数据集成数据分析数据视图配置决策数据中台数据中台供应链标准数据模型执行系统OMSAPSERPMESCRM/SRMTMS/WMS12“SCATL

AS

供应链决策中台”——

技术架构通过SCATLAS工作台，搭建各种供应链决策应用输出结果与计划系统/执行系统的衔接：订单系统运输系统仓储系统快速调整场景参数A产品参数调整调整数调整数调整应用层标准化数据结构支撑的端到端供应链模型架构和框架，可以通过配置的方式实现99%的业务诉求可配置的地图，支持多图层、图层自定义模型求解配置算法库GIS地图配置标准数据结构建模层场景管理定时事务人工触发What-if场景分析器，灵活构建不同业务场景数据导出通过可视化工作流的方式搭建数据流程流程化一体化云协同据准备决策数据中台零代码数据连接定时事务人工触发数据源13供应链决策中台怎么在企业落地供应链决策中台实施路径——场景、组织、模型、分析识别端到端供应链痛点，结合决策中台定义业务场景并划分职责，搭建并应用模型优化业务现状，以合适成本柔性响应消费者需求，提升企业核心竞争力05.价值追溯04.

应用模型对数据进行定期溯源归因分析，找到引起问题的主要原因，优化改善计划业务部门应用模型，协同数字化部门对数据深入分析，制定落地计划并按计划实施落地03.

搭建模型数字化部门使用决策中台搭建模型场景，进行数据基础分析02.

组织权责划分基于不同场景定义组织结构，划分权责，加强协同蓝幸供应链决策中台•

基于企业业务目标，制定差异化决策场景，辅以数据结果支撑快速决策，为企业赋能数字化；01.

场景路径定义结合痛点定义业务决策中台场景和路径•

蓝幸业务顾问可协助数字化部门应用已成熟的供应链决策中台，无二次开发周期；•

蓝幸团队具有丰富的供应链决策算例与最佳实践，成功帮助企业降本增效，提升销售业绩，提高毛利率；•

推动IT部门从运维和成本中心转变为赋能和利润中心，加速企业的数字化转型道路。15快消行业场景路径结合业务痛点，考虑业务发展策略、管理的优先级以及流程的难度，从规划到计划，实现高效运作中长期产能规划客户/渠道细分策略年季工厂/产线应该怎么投资

“关投并转”

？黑天鹅事件中如何迅速切换生产供应网络，增加韧性？不同渠道客户如何制定差异化客户策略、发货频率、服务时效与满足率？规划中心网络优化-打破销司/