农业水价综合改革投标技术方案（技术标）

1农业水价综合改革投标方案第一章施工组织设计 1.1.施工方案与技术措施 1.1.1.供货计划 1.1.2.保障措施 1.1.3.质量保证 1.1.4.原材料购进检验控制 1.1.5.原材料的使用 1.1.6.售后服务工作保障措施 1.2.施工总进度计划 1.2.1.施工进度及计划 1.2.2.主要施工技术 1.2.3.工程材料管理 1.2.4.工程质量管理 1.2.5.工程进度管理 1.2.6.工程竣工验收 1.3.安装及售后服务方案 1.3.1.安装及售后服务承诺 1.3.2.售后服务承诺 1.4.售后服务标准及措施 21.4.1.售后服务 1.4.2.咨询服务 1.4.3.维修服务 1.4.4.设备扩充服务 1.4.5.软件更新服务 1.4.6.定期回访服务 1.4.8.不属保修范围的情况 341.5.质量管理体系与措施 351.5.1.质量保证体系结构及控制流程 1.6.质量控制的原则 1.6.1.坚持“质量第一，用户满意”的原则 1.6.2.“以人为核心”的质量控制原则 1.6.3.“以预防为主”的质量控制原则 的原则 1.6.5.贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 1.7.各阶段的质量控制内容 1.7.1.事前质量控制 1.7.2.事中质量控制 1.7.3.事后质量控制 31.8.工作工序质量的控制 1.8.1.工序质量控制的内容 1.8.2.影响工序质量关键环节的控制 1.8.3.工序活动效果的质量检验 第二章安全管理体系与措施 2.1.管理目标与计划 2.2.组织管理及安全管理制度 2.2.1.组织管理 2.2.2.安全管理制度 2.2.3.行为控制 2.2.4.劳务用工管理 2.2.5.安全防护管理 2.3.工程安全管理规定 2.3.1.高处作业安全措施 2.3.2.主要分项工程安全管理规定 2.3.3.“三宝、四口、五临边”的安全防护 622.4.环境保护管理体系与措施 2.4.1.水污染控制 2.4.2.砼泵的废水排放控制 2.4.3.洒水降尘用水的控制 2.4.4.卫生间试水用量的控制 2.4.5.污染控制 2.4.6.节能降耗措施 42.5.原材料的消耗控制 2.5.1.技术措施 2.5.2.施工管理措施 2.5.3.材料管理措施 2.5.4.水电专业施工中的管理 2.5.5.管理性节约措施 第三章工程进度计划与措施 3.1.施工进度计划 703.1.1.施工进度计划说明 3.1.2.进度计划管理措施 3.1.3.施工进度施工工期保证措施 3.1.4.确保工期的技术组织保证措施 3.1.5.确保工期的人员保障措施 3.1.6.确保工期的技术管理保证措施 3.1.7.机械设备保证措施 3.2.特殊时段的保证措施 3.2.1.从人员、机械、材料安排上保证 3.2.2.从施工计划上保证 3.2.3.从施工技术上保证 3.2.4.从规章制度上保证 3.2.5.从安全生产上保证 3.2.6.从资金上保证 3.2.7.保证施工进度计划的组织措施 53.3.各阶段进度的保证措施 3.3.1.施工准备阶段保证措施 3.3.2.施工阶段保证措施 3.3.3.竣工验收阶段保证措施 3.4.关键节点控制措施 3.4.1.严格按计划组织施工 3.4.2.加强施工现场管理 3.4.4.合理安排施工工序 3.4.5.配备数量充足的施工设备和劳动力 893.4.6.抓好分项工程质量管理 3.4.7.建立健全工程例会制度 3.5.计划工期延误的补救措施 3.5.1.工期延误的补救措施 3.5.2.计划延误的应急措施 3.5.3.节假日施工的保障措施 3.5.4.施工协调及配合 3.5.5.劳动力对工期的保证措施 3.6.进度保障措施 3.6.1.前期准备 3.6.2.组织措施 3.6.3.技术措施 3.6.4.管理措施 63.6.6.材料保证措施 3.7.机械设备保证措施 3.7.1.与项目特点相适应的机械设备需求分析.1103.7.2.机械设备配置原则 3.7.3.机械设备进出场措施 3.7.4.大型机械管理措施 3.8.机械设备采购措施 3.8.1.采购方案确定 3.8.2.安全技术措施 3.8.3.机械设备保养措施 3.8.4.机械设备施工措施 3.9.木工机械的使用及注意事项 3.9.1.木工圆盘锯 3.9.2.木工手提电动锯 3.9.3.木工平刨 3.9.4.施工进度控制的合同措施 3.9.5.通讯保证措施 3.9.6.对外关系协调的保证措施 3.9.7.现场医疗保证措施 3.9.8.特殊时段的保证措施 3.9.9.施工进度控制过程 3.10.加强人、财、物的保障措施 3.10.1.资金对工期的保证 73.10.2.材料对工期的保证 3.10.3.劳动力与施工机械化对工期的保证 3.10.4.加强项目进度的计划性确保施工进度 1423.10.5.加强成品保护的管理 3.10.6.编制有针对性的施工方案和技术交底 1433.10.7.计算机项目管理系统实现资源共享 3.10.8.施工过程中的不确定因素对工期的影响1443.10.9.合同保证措施 3.10.10.奖罚保证措施 3.10.11.施工进度计划的调整 3.10.12.各工序的协调对于质量的保证措施……1493.11.公司运行对施工进度的保证措施 3.11.1.企业运行保障体制 3.11.2.体系建立的条件 3.11.3.质量管理和效益管理的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立提供了模式 3.11.4.市场经济的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立提出了需求 3.11.5.体系建立的指导思想 3.11.6.体系建立的基本原则和构架 3.11.7.体系的组织机构及其相应的职责和权限1573.12.体系及其运行机制建立和完善的工作重点.1603.12.1.贯彻“预防为主”的思想………………16083.12.2.加强“以人为本”的管理 3.12.3.采用“过程方法”的手段 3.12.4.满足“持续改进”的要求 3.13.资源配备计划 第四章企业内部管理制度 4.1.入职指引 4.1.1.入职与试用 4.1.2.考勤管理 4.2.人事异动 4.2.1.调动管理 4.2.2.辞职管理 4.2.3.辞退管理 4.3.职业准则 4.3.1.基本原则 4.3.2.员工未经公司法人代表授权或批准，不能从 4.3.3.公司禁止下列情形兼职 4.3.4.保密义务 4.3.5.行为准则 4.3.6.奖惩 4.3.7.奖惩相关规定 4.4.薪酬福利制度 4.4.1.薪酬 94.4.2.调整机制 4.5.1.假期 第五章培训、考核与发展 5.1.培训管理 5.1.1.公司培训分为一级培训、二级培训 5.1.2.培训积分制 5.1.3.员工自我培训 5.1.4.培训费用报销 5.2.绩效考评 5.2.1.考评目的 5.2.2.考评原则 5.2.3.考评周期 5.2.4.职业发展 5.2.5.员工权益 第一章施工组织设计文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入的主要施工设备情况、拟配备的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的2.施工组织设计除采用文字表述外可附(包括但不限于)下列图表，图表及格式自拟。②整体施工方案，包括对项目服务管理实施方案、管知后12小时内赶到现场，为用户提供现场免费技术培训。我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)问题，无偿更换并支付买方违约金5000元，若我方在2物合格后10个工作日内，退还我方的质量保证金。为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该进IS09001:2008质量管理体系中要求的“人机物法环”接到需方反映的质量问题信息后，在30分钟之内作出答复，24小时之内派出服务人员到达现场，24小时内完成行生产和检验。并对所提供货物实行三包制度(即包修、包换、包退),若货物制造质量出现问题，我方负责包修、包换、包退，并承担相关费用。包修：在运行过程中发生的因我方供货材料中存在缺陷与质量问题，设计中存在的缺陷、安装过程中存在的缺陷，使用过程中存在的缺陷以及人为破坏等造成的一切问题，我方均负责包修。包换：因产品质量存在的缺陷和质量问题，或设计中存在的缺陷产生的供货材料不符合实际运行需要，我方均包退：因产品质量问题，或在安装后剩余的材料，我公司均承诺给予包退。1)进场准备；2)安装调试；3)竣工验收；4)售后服务(1)材料的计划、组织、控制和协调在本工程中，项目(1)建立岗位责任制(2)工序专门负责制(3)在施工进程上推行"零缺陷"标准(4)具体各个施工环节控制质量的细节(1)工程进度控制的方法(2)工程进度控制的措施息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在工程的进度控制中，我司项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。(3)工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。(4)工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位的工程验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。我司在验收中将以系统相关的工程设计规范、工程施工及验收规范、工程质量(等级)评定标##资料员质档安全电气遍工班组照明气施工班即者，本公司提供免费维修、更换、退货服务；所提供的三包服务顺序依次为：维修、更换、退货。产品经维修后仍无法满足使用要求时，可予以更换同种产品；如果没有同种产品更换，可换购同类型产品；如以上条件均无法满足时，在产品保用期限内，如产品因人为原因受损坏，本公司为顾客提供维修服务，仅收取服务工本费；在产期限外，任何原因导致的产品损坏，本公司可提供优质低6、在接到投诉或维修电话24小时内电话回复，48小时7、售后回访及建立顾客档案，并及时向公司客户服务部门反映。回访使客户能真正感觉到买的不单是产品，更是一种优质的服务。1.服务承诺我方投标的产品都是精选当前行业内国际知名厂家并得到厂家以正规合同方式授权我方为投标产品的合法代理人参加贵方的招标项目；我方严格按照招标文件规定的标准提供产品和各方面的服务，提供良好的质量保证和有力的售我方承诺：对我方投标的产品，由我方及合作厂家提供如1.1电话咨询免费提供咨询电话技术支持服务，解答用户在机床试用中遇到的问题，及时提出解决问题的建议和操作方法。1.2跟踪服务设备安装，验收：我方安排设备技术人员到现场安装设备，在设备完全正常运转和买方确认后，设备安装工作才认为我方在安装调试完毕后将指派2名技术人员到用户现场做1.3备品备件服务B.为保障设备正常运转，我方保证5年以上的配件供应期。1.4现场响应行故障处理。遇到重大技术问题，我方将及时组织有关技1.5集体服务内容(1)目的明确我方提供售后服务的服务范围、服务方式、响应时间(2)现场安装和服务我方提供产品之后，可以免费享有下如有超出该范围的服务要求，双方签订购货合同时，必须(3)服务方式(4)标准服务内容B.产品保质期为3年，自系统验收通过后算起3年内出现(5)响应时间C现场：在接到用户电话通知后60分钟内我方设备工程师抵达现场。上门免费维修，并在24小时内修复。(6)技术服务结构2.6服务机构及联系方式2.联系电话：传真：3.培训承诺A.现场培训：设备安装人员对使用人员进行现场培训；B.集中培训：根据设备技术要求，可向买方提供2名使用和维修技术人员高级培训。技术培训分两部分，即软件培训与硬件培训。需培训的工程技术人员由贵院指定。具体培训方式如下：系统介绍1讲解系统工作原理硬件结构2跟机调试3天此环节很重要，能很快熟悉系统常规故障诊断2系统软件操作3上机练习密码参数设定1上机练习终端校正1实物模拟答疑1总结1到问题时，公司技术人员在1小时内到达现场。保证在三自验收合格日进入工程保修期(见工程合同)。若非正常情况下系统出现故障，我公司将免费进行网络系定期上门进行各种检测、试验及经常性的维护保养，并出我公司公司的服务分三部份实施，分别是售前服务、售中为用户免费设计提供网络系统设计、环境设计、系统最佳性能设计等。为用户提供网络产品的到货验收办法、验收清单等，公司技术人员与用户技术老师一起，逐一开箱数量检查设备外观是否有损坏、型号是否正确，数量是否齐全等。同时登记设备型号、数量、序列号最终形成《设备到货清单》,经双方签字，通过硬件验收。提供深造技术培训。设备功能验收。对所有设备进行集中配置，观察其工作状态，检验其功能，确认达到合同要求，验收达到合同要求，验收完毕，我公司负责整理验收报告，交付用户，双方签交付文档资料我公司在网络系统安装调试时将负责向用户提交以下主要文档：①设备参数配置②设备安装记录及总结③设备间的详细联线及跳线图④设备使用维护注意事项售后服务是为保证系统安全、可靠、高效的运作。各子网络系统安装完毕后，将以网络系统交给用户，使用户人员能够独立使用，并进行简单的故障诊断排除。为了本项目客户使用过程中，出现固障或不正常现象随时通过电话或除故障维修服务外，提供定期的保养，登记使用情况，保证网络系统正常运行。公司对全部网络系统提供2年的免当各系统的软件更新时我方协助用户进行网络系统的更新提高，并免费提供软件的新版本，使用户的网络系统处于新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以回访及保修记录对所有的回访和保修都做记录并提交书面2.8.7.2.我方将提供详细的竣工资料及有关的技术咨询。2.8.7.3.我方将提供维修及指导手册，内容包括：设备安装说明主要设备及配件的明细说明维修及错误检查指示，包括日常维修细则所推荐之备用零件及清洗剂附有制造商名称、地址及地方代理(如适用)之材料制造商指引，包括施工图纸等性质的印刷品。我方负责保持网络系统的正常运行和用户的正常使用，定期对系统进行调试和维修。我方为网络系统提供3年免费保修服务。在保修期内我方免费为用户维修指派维修工作人员按时对本分包工程包括的物料和设备提供维修及保养。在用户提出维修事项通知后1小时内到现场进行维修。因不正常操作及人为或自然灾害引起的故障。自行拆卸改变设备的结构及任何部分后造成的损坏。非我方指定的专业技术人员指导安装而引起的故障。对于以上人为因素或不可抗拒因素造成硬件损坏，公司提对于用户人为改动网络系统设备的位置，造成设备损坏和我公司为本工程提免费保修期为3年，自设备(网络系统)验收移交之日起开始计算。保修期内设备出现故障，保证在1个小时内作出回应保修期后，既进入维保期。维保期服务方案同保修期，我检查制废质量信息方针计划质量责任制检查制废质量信息抓全过程质量三步抓全过程质量三步检查制收条分析创优工程措施的落实开展QC开展QC收集反情加强三检的质量交底质量管理做好台帐结果分析装工一次通结果分析巨督与控制分析与控制巨督与控制项目经理生产经理各专业班组项目经理生产经理各专业班组在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明纸会审等)2.物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工3.组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包4.施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“预防重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。所有材料的配合比均由质监站指定的实验室配制。隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照),实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。其质量控制的主大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制项目部根据工程开展技术培训，聘请公司或兄弟单位的技文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反应敏对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专2.材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补2)本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析3)凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以4)材料质量抽样和检验的方法，应符合南京市相关标准文件要求，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或5)在现场配制的材料，如砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出适配要求，经试配检验合格3.机械控制砼输送选用砼输送泵进行输送。所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。需要标定的机械由专业施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师、公司预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要符最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技施工现场按标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月编制详细的季节性施工措施，以减少气候变化对质量带来工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程2.由质量员负责及使用数理统计的方法掌握各施工过程的3.制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在第二章安全管理体系与措施产工作方针，认真执行国务院、建设部、南京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任查、认真整改、杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作，明确相关人员的项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。1)项目经理安全职责(1)对整个工程项目的安全生产负全面领导责任；(2)贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目安全管理体系，制定本项目各项安全生产管理办法，并监督(3)健全和完善用工管理手续，录用劳务作业队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对参建职工的健康与安全负责，加强劳动保护(4)组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度的落实和设备、设施验收制度(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工2)执行经理安全职责(1)项目生产经理协助和配合项目经理开展安全生产工(2)坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度，明确各业务人员的安全生产责任和考核(3)在施工现场定期进行安全生产检查，对存在的不安全(4)认真做好项目作业队和指定作业队人员入场和上岗安3)项目总工安全职责(1)组织编制施工方案、技术措施时，要制定有针对性的(2)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要(3)主持安全防护设施和设备的验收，发现异常情况应及(4)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从4)项目安全负责人职责(1)认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全(2)做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进(3)深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实(4)检查发现的不安全问题除当即指令改正外，还要下书(5)对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，(6)做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全JGJ59-88标准规定的十项安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台5)工长安全职责(1)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正(2)经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检(3)定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或6)作业队负责人安全职责(1)认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产(2)按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的(3)必须保持本队人员的相对稳定，人员变更，须事先向(4)班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失执行中出现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”,各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大安全隐患问题，检查组有权下达停工指令、持隐患问题排2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双般8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性5、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和防护高度应为1.5米。字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45—60度。7、物料提升机首层进料口处应搭设长度不小于3—68、结构内1.5米×1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米×1.5米以上的孔洞。四周必须设两10、建筑物的出入口处应搭设长3—6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，6、架子工作业必须3人以上配合操作，严格按照支搭脚手(1)工程所用钢筋全部在专业加工场地加工，加工前由工长对加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由(2)绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢(3)多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和(4)绑扎3米以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作(5)钢筋起吊必须捆绑牢固，吊勾下方不得站人，吊运绑扎钢筋工作架子必须系好钢丝绳，在无任何牵连的情况下进行吊运，到位后，待工作架放稳，搭好支撑方能放下钢2、模板工程(1)支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁(2)支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工(4)模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷(5)拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得松动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷(1)泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应(2)泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，(3)各部位操纵开关、调整手柄、手轮、控制杆、旋塞等(4)准备好清洗管、清洗用品、接球器及有关装置。作业前，必须先用按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必(5)支腿应全部伸出并支牢，未固定前不得起动布料杆。布料杆缩回原位后，方可回转。布料杆伸出时应按顺序进(6)应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，及时调整或处理。如出现输送管堵塞时，应进行逆向运转使混凝土返回料斗，必要时应拆管排除堵塞。泵送工作应连续作业，必须暂停时应每隔5-10min泵送一次。若停(7)应保持水箱内储满清水，发现水质混浊并有较多砂粒时应及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输(8)作业后，必须将料斗内和管道内混凝土全部输出，然(1)插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。电动机接零线(2)操作人员应掌握一般安全用电知识。操作振捣器作业(3)振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器(4)电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等(5)振捣器作业时软管弯曲半径不得小于50cm;软(6)振捣器启振时，必须由操作人员掌握，不得将启振的振捣棒平放在钢板或水泥板等坚硬物上，以免撞坏发(7)严禁用振捣棒撬拨钢筋和模板，或将振捣棒当大锤使用，操作时勿使振捣棒头夹到钢筋里或其他硬物而受(8)作业后振捣棒必须做好清洗保养工作。振捣器要(一)基本规定(1)单位工程施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技(2)高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投(3)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格持证(4)施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳。作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢(5)雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防(6)因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后(7)防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人(二)临边作业本工程深坑作业及楼层临边作业，必须注意边沿作业的安全，坑边搭设防护栏杆，防护栏杆应由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.2m,下杆离地高度0.6m。(三)洞口作业板与墙的洞，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后，再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出加强对现场存放油料的管理，对存放油料的库房，进行防项目部每年请区的环保部门对施工现场的水污染进行一次检测；每月派专人检查水处理设施的完好程度，并做好记1)凡在施工现场用地泵进行砼浇筑，必须在泵前及运输车2)砼罐车卸完砼后在材料室前固定的场所进行清洗，废水3)泵及泵管道进行冲洗后，最后排入市政污水管道。现场4)现场产生的污水必须经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接用于楼层洒水降尘的水应控制好水的用量，避免由于用水2.污水的排放废水与厕所污水分开排放，盥洗池废水排放经各自管道后排放至市政污水管道。厕所污水在固定沉淀池沉淀后排入源的控制的重点是：水电的消耗、原材料的消耗、办公用1)水电的消耗控制：(1)公司行政保卫部、各单位综合办公室分别负责公(2)项目生产管理组负责生产用水电的消耗控制；(3)各单位综合办公室制定切实可行的节约用水、用(4)出水水龙头不得大于15mm直径，要节(5)施工现场用水的供水支路加设截止阀，减少跑水(6)冲洗机械、车辆要控制用水量，冲洗完后及时关(7)作业人员对混凝土搅拌、养护等施工用水要妥善(8)经常对供水设施进行检查维修，防止跑、冒、滴、(9)办公区在阳光充足不影响正常办公的情况下，尽(10)施工现场合理分配照明灯具数量和功率，使用节运用智能项目管理系统软件及我公司多年实践经验控制施工进度计划，组织流水施工，合理安排综合施工进度，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架管费、人采用覆膜木模板，混凝土施工可达到清水混凝土要求，减各工种要活完脚下清，减少材料浪费，减少清理用工，严顶板梁模板支撑体系采用早拆体系，可加快材料周转，减严格执行业主施工组织设计中的材料计划，结合公司评审文件，进行货比三家，选择质优价廉的材料，并按计划进按施工图纸采用计算机系统优化配料，合理下料，减少钢的形式改进以体现节约，现场多采用真螺纹接头、电渣压力焊接头等，其接头形式与搭接接头相对比较而相应节约钢材；废钢筋的利用，废钢筋注意收集，并且尽量使其简易加工后可制作排水沟盖板、临边洞口安全加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规划加强成品保护工作，防止因损坏成品而造成的实物损失及组织精干的项目管理机构，采用计算机信息网络系统，在材料、物资、设备、劳务、生产等进行全方位的管理与控制。以便快速传递信息，采取最优的管理方法，实现降低成本的目标。办公用纸消耗的控制，在复印资料时要节约用纸，应在不影响正常工作的需要时，尽量双面复印。由公司行政保卫部和项目部综合办公室负责本单位复印用纸第三章工程进度计划与措施根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情1.2.1现场组建以项目经理为首的进度控制小组，明确各成员的职能权限和范围。制定相应的奖惩制度及措施，准备工作走在前面，制定可行的进度保证措施。并将任务细化、明确，制定详细的旬、周计划。层层落实，从组织管并由施工员以书面的形式向各操作班组传达、交底。并在施工过程中从施工机具、材料、人员等方面提供强有力的保障，保证生产一次成活，严禁返工，以工程质量的保证1.2.3项目部各部门间相互配合，分工协作，1.2.4项目管理实行计算机管理，积极2.1.1建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一2.1.2为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在2.1.3做好外部环境因素协调做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，抓紧一切可利避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。2.2确保工期的机、人、材及资金保证措施2.2.1提高施工机械化水平保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，我公司各专业配备专用中、小型施工机具，这些都是完成计划的有力保证。根据施工进度计划，分阶段提出机具需用计划，安排好进派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、优化施工队伍。加强对操作人员的质量控制管理，建立每天例会制度，实现信息反馈，及时调整各工种进度，对质量上的通病进行提前的防治，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返2.2.3材料投入保证措施根据工程的材料需要总量和施工进度计划，编制材料需用量计划，同生产家联系材料的生产或加工，签订材料采购合同。本工程材料采购要注意以进场后，项目技术人员根据工程预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料选择材料投标单位，组织好货源，把好材料关。从我公司材料投标单位数据库中选择合格的有实力的材料投标单位，满足生产的需要。选择原材料供应时确定一个主要供制定切实可行的材料加工、购买进场计划，确保原材料进2.2.4确保工期的资金保障措施影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现(1)施工计划安排制定分阶段的关键控制点。根据总体控旬计划根据前5天的实际完成情况调整后5天的计划，并求完成任务。各工序“三检”要及时，并且提前通知工程师验收，避免由于“三检”及验收时间安排不及时而影响(2)根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理加强各工序、各工种之间的衔接，缩短自由时差，充分利用现有的人力、物力资源，确保工期。为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，以建筑物轴线划分施工段，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的积极准备，编写切实可行的分项工程施工方案，减少施工确保工程按计划进行。建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而影响工期，为(1)施工准备期间，已对工程所需机械设备进行了充足准(2)配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影(3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行技术人员、劳动力、材料等给予优先保证。同时成立一个经验丰富，管理能力强，结构合理的项目班子，配备优秀以保证施工的顺利进行，为了保证对施工项目的进度有划控制，必须编制合理的总进度计划并严格执行。在具施工过程中，还需编制周密细致，切实可行的周计划、月度计划，做到以日保周，以周保日，强调当天计划当日成，不按计划完成的，要查出原因解决问题，维护计划的我公司一直重视施工技术，积极采用新技术、新工艺、新优化施工方案，认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须做好全面性的施工准备(设备、材料、劳动力等),做好单位工程施工条件准备以及分部工程作业准备(施工技术交底等)。在施工过程中，要尽量采用流水施工方法，组织有节奏。均衡、连续的施工。同时，在施工过程中，要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工工建立奖罚严明的经济责任制度，开展劳动竞赛，激发劳动热情，提高劳动效率，提前完成任务的给予重奖，不能按加强安全生产，根据本工程的特点制定安全生产措施，从防触电、防机械伤人、防交通事故方面着手，做好防护措为保证工程的顺利进行，我公司将在资金上给予积极支持和配合保证工程款的支付，做到专款专用，工程资金还将选用有丰富施工经验及操作水平高的操作人员和管理人员，强化对操作人员的技术交底，保证做到施工前操作人员对工艺流程、操作要求、质量要求心中清楚，质量目标采取有力措施，提高现场施工管理人员的工作积极性，对操作人员的施工过程进行全过程跟踪、监控，提高操作人员的工效，及时纠正操作人员工作失误，防止未能及时纠正而造成返工，提高操作人员的工效和一次成为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工机械上场，配合业主做好征地拆迁改移等工作；以最快的速度完成临时设施，完善各项手续，尽量缩短施工准备时使整个现场施工处于严格受控状态项目部计划财务部计划组专职负责进行调控监督工程调度组专职负责现场进度信息收集，项目部每旬工程例会根据反馈信息应用网络进行修正、调整，确保月计划完成，以月保季，继而确保“关加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件项目部各部及作业队必须严格按管理程序和作业规程工作，做好岗前教育培训、技术交底、物资采供、设备保养项目部将广泛加强宣传教育，适时组织内部劳动竞赛，搞根据施工组织安排的总体布置，每季编制季度计划，每月以“日保旬、旬保月、月保季”工期目标的实现。并且从采取以工作计划及责任成本等包干形式的承包模式，将计划完成情况与项目班子及所有作业人员收入挂钩，以形成(1)按施工阶段分解，突出控制节点。(2)按施工单位分解，明确分部目标。过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标(3)按专业工种分解，确定交接时间。强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度(4)按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与1)保证资源配置：劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供2)机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日3)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分4)后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重5)技术因素：实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1S0国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到建立完善的保证体系：建立完善的保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可程碑为控制点，把关键工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证建立一个完善的试验室：建立工地试验室，指派工地试验员，配备各种试验检测设备，提前做好各种材料优化施工组织设计：以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报工程师审图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流动姿态，最大限度地实现事前预控，把因为设计变更产生推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。在施工作业面上，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备1台柴油发电机组备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用协调施工：以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好建立考核制度：向施工班组下达任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免定期召开协调会：定期召开每周一次由工程施工总负责人项目部亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟做好工程施工过程中破坏的设施的恢复工作，做到工完清按照施工合同及国家、省、市及地方有关规定做好各项竣开工前，认真编制各分项、分部和总体实施性施工组织设计及各项目施工技术工序，并报业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“季、月、旬、日”施工全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要尽量做施工场地提前做好排水系统并保持通畅。做好机械及电气避免雨天车辆行走出现意外事故。临时加工厂场、办公区雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进根据排定的施工计划，计算所需的机械设备和劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。本工程中钻机、自卸汽车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工工程技术部根据工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种之间的衔接、配合工作，避免减少施工干挠，使工程施工高效、持续地进制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人1)组织搭接作业或平行作业。2)压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩组织措施1)增加施工工作面，组织更多的施工队伍。2)增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。3)增加机械设备、物资的投入。1)改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2)采用更先进的施工方法或方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。(1)组织措施全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日期间与职工订立劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以考虑到一些工人、管理人员长年在外，对在节假日期间确尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不联系好备用的劳动力，必要时从本公司的其他项目部调派施工管理人员如在节假日期间无法参加施工的，必须提(2)经济措施实行经济责任制，制定节假日期间保证劳动力、保证工期节假日安排上班的工作人员，支付高于劳动者正常工作时1)安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之2)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于3)法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分工程施工过程是通过业主、设计、质监、施工等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确建立周会制度在每周的固定时间召开有主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要的解决问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计部商讨协调处理。协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。协调的主要内容和方法关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关由公司总经理、生产副总经理、经副项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联席会进项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发我方首先全面履行合同，并主动与建关系对象涉及主要内容主要协调方法项目部通、治安、环保、我方积极主动联系，互通信息，通过联席会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合项目部代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。遇到较大问题时，业主、设计及其它施工单位聚到一起商并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要料、机械、技术等准备与策划工作)。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人度管理人”,做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。我公司历来重视社会效益重于经济效益，并将项目职业道德作为专项考核制度，在项目管理中大量提倡和推广。因此我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。为达到这一目的，我们将把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到每个管理人员、施工人员和操作人员，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工中质量粗糙、以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良2.9施工组织机构高效运作保障措施建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工质监、安全等部门及公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期，按时完成施工此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证图纸计划：此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：现场平面施工图、管道施工图、大门施工详图、以及总图等。其中特殊专业，由各专业分包商进行二次深化设计完成，并由设计方审批认可。因此专业承包商图纸深化能力如何是制约专其必须具有对图纸深化设计、完成施工详图和综合系统图方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。对于特殊加工制作和特殊要求的材料及设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对临建设施等制定出最迟退场或拆除日期。为保证此项计划，进场后应编制详细可质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收、结构验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定节假期间保证足够劳动力的经济奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对劳的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任本项目作为我公司的重点项目，在人员、资金、机械、材如若中标，我单位将按照投标承诺书的保证，以最快的度进场，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和配备足够的有施工技术经验的项目技术人员，除编制好实认真执行技术交底制，实行分项项目施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、科研、设计部门的联系，加强与地方政府及各有我公司与成建制的、有同类项目施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本项目的合作意向书，保证劳务队伍及时在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确(如农忙等)。施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关在我公司选择具有同类项目施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类项目施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工本项目实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足提前做好分包计划，加强同各分包单位的协调与合作，根据项目进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工根据本项目的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据项目的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》,项订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对项目总工期负全面责任，对项目总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项项目目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层项项目或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项项目的施工进度控制来保证阶段项目进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。本项目进度控制目标体系示意图如上所施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指(1)提前完善各主要分部分项项目和重点、难点的施工方在本施工组织设计第三章中，我们分析了本项目多项在工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出现阶段较可行的方案。进场后，项目总项目师将组织技对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和(2)提前做好季节性、特殊环境等的施工准备工作的作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外(3)交叉施工作业：面对项目工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合(1)做好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也(2)除参加现场项目师主持召开的现场例会外，项目每星生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的(3)加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收(4)控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖(5)对机电安装分包项目的管理措施专业分包项目施工进度的快慢，将影响整个机电项目的综合调试及整体交付，甚至影响整个工期。确保各机电分包根据进度安排，合理确定专业分包单位的进场时间，配合雇主做好考察及选取工作，为专业分包单位进场及施工创实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业分包项目纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划，进行备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期根据项目进展，各专业项目师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报项目工程师。及时向项目工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质每一个施工项目的施工，均由“人、机、料、法、环”五确保项目进度的必要条件，鉴于本项目建设规模大，工期要求紧，施工质量标准高等特点，选用先进的、适合本项目特点的机械设备，实施优化配置、动态管理等措施，确根据项目实际情况，依照实体项目量配备与之相适应的项本项目工期要求紧，与此相适应的必然是机械设备短期集中需求量大。如何在短期内将数量较大的机械设备有计术性能指标先进的施工机械、设备，减少手工作业量，以“工厂化精密”机加工克服手工操作带来的不确定性，以适合本项目特点的机械设备，进行动态、合理、充足投入，是保证现场施工进度最直接的影响因素。为此，我们将选择性能优良、机械化水平高，能显著提高施工进度和质量，保证施工安全的机械、设备进场。从而确保项目各个目标施工中机械设备的具体投入的主要依据是项目特点、工期和各工序的不同作业特点和要求。不同的施工阶段应根据主导施工工序的进度情况投入充足、先进的机械设备资源，确保关键工序的正常进行，同时要根据施工进度计划情况合理的投入机械设备，实现动态控制，合理调配。在此基础上，还要考虑机械设备的性能、适应性等相关因素。机械设备投入计划要充分考虑优化配置、动态控制和成本的要求，更要特别注意机械设备使用情况的跟踪，动态平衡，及时进行计划的调整和修订，进行补充和调整，保证项目的顺利进行。进入施工现场的大型机械如，在进场前须将机械及驾驶人员各项手续交由我公司物资部门进行审查，审查合格备案后上报部门核查无误后方可进入施工现场。机械检定合格手续、机械使用说明书、机械养护记录及机驾驶人员须将经专业培训，考试合格取得建设行政主管部进场机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修新机、经过大修或技术改造的机械，必须按出厂使用说明书的要求和现行国家标准《施工机械技术试验规程》机械进场审查完毕进入施工现场后，施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全因素。夜间作业时设置充足机械进入作业地点后，现场管理人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工进入现场的机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作合理使用，严禁超载大型机械施工作业位置是否安全稳定，路基是否能够达到大型机械行走道路是否通畅，能否满足机械安全运营要多班作业的机械时，交班记录表记录情况，交班后接班人工作中操作人员和配合作业人员是否按规定穿戴劳动保护机械操作过程中是否存在操作人员擅自离岗将机械交由其机械集中停放的场所，是否配置消防器材及工具，机械集由项目管理部门及安全部门收集第二天天气情况，以确保(2)既有线施工安全管理办法：铁路既有线安全事故教训，各级管理部门要时刻注意施工机械与既有线之间的距离，严禁超范围施工等违反有关规施工机械进入既有线防护区内作业时，应对作业区域、作业时间进行确认，确保为路局指定施工区域、时间，严禁超范围施工。作业前通知各站段现场盯控人员，待其到场遇有大雨，六级以上大风等恶略天气时旋挖钻机、搅拌机等大型机械应驶离既有线安全防护区，随后停止作业。如大型机械在既有线附近作业时，要有专职的指挥监控人设驻站防护员与现场防护员，驻站防护员在邻站列车开驻站防护员与现场防护员要保持不间断联系。不得在驻站为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方