机电调试施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.2进度管理计划 17.2.1调试进度计划 17.2.2进度管理措施 27.3质量管理计划 27.4安全管理计划 57.4.1职业健康安全管理目标 57.4.4职业健康安全资源配置计划 67.5成品保护计划 67.5.1成品保护管理制度 67.5.2成品保护管理措施 7PAGE7.1绿色施工管理计划1）环境保护措施(1)测量仪器中使用过的电池进行回收，联系当地环保部门，委托他们进行处理。(2)现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》，防止噪音污染。使用切割机、砂轮机等电动机具时，尽量在白天施工，施工时对重点噪音源采取相应的隔离措施，对噪音超标的电动机具应及时维修。(3)下料时产生的金属碎屑，采取围挡措施，及时清理。2）成本节约(1)施工应同各专业密切配合，分段分块适时进行，减少重复作业，节约成本；施工完毕应及时请有关部门验收。(2)材料下料，尽量准确，避免资源浪费。7.2进度管理计划7.2.1调试进度计划序号控制节点开始时间完成时间2给排水管道安装2020-08-102021-09-153地暖管敷设2021-04-252021-09-154各系统打压、试验2021-09-202021-09-296设备安装2021-09-102021-10-107系统调试2021-10-102021-10-258通电2021-11-102021-11-159联合调试2021-11-122021-11-1410消防验收2021-11-152021-12-1511竣工验收2021-11-152021-12-157.2.2进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立以项目经理为首的调试进度管理体系，明确各部门、岗位的职责及进度要求，确保调试工作的运行，严格执行进度计划，确保调试施工的全过程始终处于受控状态。李国玮2技术措施配备足够的、在检定有效期内的计量器具。做好技术交底，交底分层次进行，直至每个调试人员。所有调试人员做到熟悉、掌握图纸，深入了解各系统的原理。谢晓东3管理措施遵循进度计划，合理安排调试顺序，适当穿插，以各控制点的完成，保证总工期目标的实现。调试所需的材料、设备准备齐全，货源稳定可靠，确保及时供应。调试人员经验丰富或有相似项目的调试经历，清楚调试目的及过程。谢晓东7.3质量管理计划1工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1给水管道安装主控项目：水压试验、通水试验、冲洗、消毒100%一般项目：给水管道安装偏差、阀门安装偏差、支吊架安装间距100%2消火栓管道安装主控项目：水压试验、试射试验100%一般项目：消防箱内配置、栓口安装位置、栓口安装偏差、箱体垂直度、消防管道安装偏差100%3喷淋管道安装主控项目：水压试验100%一般项目：喷淋管道安装偏差、喷淋头安装偏差100%4雨水管道安装主控项目：灌水试验、伸缩节安装要求、埋地管道坡度100%一般项目：雨水斗安装、雨水管道安装偏差100%5污水管道安装主控项目：灌水试验、通球试验、埋地管道坡度、伸缩节安装要求100%一般项目：检查口、清扫口安装要求、支吊架间距、透气帽安装高度、污水管道安装偏差100%6设备安装主控项目：基础尺寸、标高、强度、坐标、螺栓孔位置、水泵试运转的轴承温升、水箱满水试验、100%一般项目：水箱底座尺寸、位置、溢流管位置、设备安装偏差100%序号子分部名称分项工程名称合格率1防雷接地接地装置100%避雷引下线及接闪器100%等电位100%2电气照明配电箱、柜安装100%导管敷设100%桥架安装100%管内穿线100%灯具安装100%开关插座安装100%照明通电试运行100%3电气动力配电箱、柜安装100%导管敷设100%桥架安装100%管内穿线100%电缆敷设100%电气设备试验及试运行100%4供电干线桥架安装100%电缆敷设100%5变配电室变压器安装100%成套配电柜安装100%母线安装100%桥架安装100%电缆敷设100%2项目质量管理的组织机构并明确职责序号姓名职责1李国玮1)负责调试机构的建立。2)负责各专业人员的分工，并明确责任。3)负责各种调试需用资源的配备。4)负责调试工作制度的建立。5）调试工组技术支持。6）负责各种调试方案和作业指导书的审核批准。2谢晓东1)负责各专业人员责任制的落实。2)负责各专业之间的协调与管理。3)负责调试过程中出现疑难问题的解决方案。4)配合联动调试阶段调试总方案与总承包的编制工作。5)负责调试所使用的仪器、仪表计划制定及检查工作。6)负责调试总体进度计划的编制与落实。7)负责第三方检测单位的协调。8)负责与业主及监理单位相关负责人的协调。9)负责调试工作的安全、施工技术交底。3张东超、刘宁科、付帅、张瑞1)负责本区域本系统调试进度计划安排与落实。2)负责本区域本系统调试工作的安全、施工技术交底。3)负责本区域本系统调试过程中发现问题的解决方案。4)负责本区域本系统调试所使用的仪器、仪表的安全和可靠性。5)负责调试过程中发现的具体问题的解决。6)负责调试所使用的仪器、仪表的安全和可靠性。3确定质量控制点序号所属系统重点项目分析1电气系统供电调试电气系统与机电安装工程其他系统联系点较多且及时安全地供电是其它调试工作的先决条件，需要及早完成供电系统安装检测调试工作，并与供电部门联系，力争提前供电。2电气系统电力监控系统调试供配电系统及设备的运行安全，是整个工程安全的一个重要给成部分，为防止运行事故的发生，需按照规范标准及设计要求做好供配电系统的检查及绝缘测试、围绕运行安全做好各项工作。3机电安装系统联动电气专业、通风空调专业、弱电系统等，各系统间有许多关联接点，我们不仅要做好施工范围内暖通空调、电气两个专业的联动调试，还要积极配合好总包及其他分包单位的总体调试工作。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施建立以项目技经理李波为首的调试技术管理体系，明确各部门、岗位的职责，确保调试工作的运行，严格执行技术管理制度、质量管理制度，确保调试施工的全过程始终处于受控状态。2技术措施编制调试专项施工方案，并在调试过程中不断优化，以求得其科学性和先进性，不断提高施工水平；不断的完善施工工艺，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对每一道工序进行质量监控。作好技术交底工作，使施工管理和作业人员充分了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，操作有章程，检查有依据。施工技术交底包括图表、文字说明，交底资料详细、直观，具有针对性，符合施工规范及设计要求。3经济措施执行公司工程质量奖罚条例，调动广大施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保调试工作最终目标的实现。条例规定按项目施工总产值的5‰设立质量基金，奖励在本工程质量管理工作中成绩突出的单位和个人；对施工管理混乱、质量问题不断导致调试过程情况百出的单位和个人进行处罚。4合同措施以各单位总分包合同规范各单位调试质量，确保调试过程准备真实有序进行。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号管理目标1全员安全培训教育率100%。2特种作业人员持证率100%。3隐患整改率＞95%，重大隐患整改率100%。4工伤事故率＜4‰，其中重伤事故率＜1‰，无死亡事故。5交通事故率＜1%，无重大交通事故。6火灾事故直接经济损失率＜1元/人年，无重大火灾事故。7无因劳保设施与用具引起的职业健康事故。8尘、毒、噪声治理合格率100%。7.4.2职业健康安全管理组织机构序号职务姓名职责和权限1项目经理李国玮对项目安全文明施工负责；对项目管理人员、分包负责人、分包人员等进行安全相关法律法规、公司管理制度及要求的宣贯。对现场安全总负责。2项目总工谢晓东负责项目技术质量管理，方案交底，现场脚手架、大型机具等验收工作，组织实施安全专项交底及演练等活动。3商务经理谢晓东负责工程的安全文明施工费计投，相关劳动防护用品采购、发放使用等工作。4专业工程师张东超、刘宁科、付帅、张瑞负责安全交底以及技术交底编制与管理；负责进场施工人员的安全教育；负责劳保用品的发放与统计工作；7.4.3职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防暑措施中暑操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全物资名称数量使用特征保管人1安全帽100个帽壳完整，帽带系与下巴上，无松动刘宁科2安全带100个安全带紧扣无破损，安全绳具有应急拉拽功能刘宁科3绝缘电阻仪1个开启电源开关“ON/OFF”，选择所需电压等级,开机默认为500V档，选择所需电压档位，轻按高压“启停”键，高压指示灯亮，LCD显示的稳定数值乘以10即为被测的绝缘电阻值付帅4接地电阻仪1个两线法、三线法、四线法、单钳法和双钳法付帅7.5成品保护计划7.5.1成品保护管理制度（1）各专业工程师对各分包单位班组进行技术交底时必须对成品保护进行交底至一线操作工人。（2）上道工序与下道工序（主要指机电与土建，与其它专业分包商的工序交接）要办理交接手续，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（3）各专业施工需要其它专业配合时，由总承包单位进行协调，严禁随意拆改其它专业成品。管道安装过程中严禁借助其他已安装的管道或设备做为操作面，破坏已完成的工程。（4）材料设备减少库存时间。待现场具备安装条件时组织一次性进货到位，取消库存和二次搬运等可能发生破坏的中间环节。（5）材料、设备搬运过程中，对于易损材料，设备，轻拿轻放，搬运到操作面后再拆除外包装，严禁为便于搬运提前拆除外包装。（6）搬运材料、机具及施焊时，要有具体防护措施，不得污染已成活地面墙面（7）在现场搭设库房，以便材料的存放，防止风、雨的侵蚀。对于宜受潮、容易锈蚀的材料，在库房内搭设货架存放。如经除锈、刷油防腐处理后的管件、管材、型钢、托吊支架等金属制品，应放在有防雨措施及运输畅通的专用场地，其周围不应堆放杂物。存放时码放整齐，注意码放高度及稳固。（8）对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏已施工完成的地砖等地面。（9）大型设备吊装时，要合理选择吊点，绳索在设备、配件上的绑扎处加软垫，并且要按顺序安装，避免返工。（10）对于必须安装而且易损坏，丢失的材料，设备及机房内的设备要在形成封闭条件后再安装，并设专人负责管理,变配电、控制室不宜用来充当现场临建。安装完毕后，如有其他承包商进入施工，要办理登记并要有保护措施后方可施工，施工完毕后要进行及时检查，如发现有损坏，立即向项目经理报告，由项目经理与责任方协调解决。（11）设备机房内发电机组、高低压开关柜、水泵、风机盘管及空调设备等均用塑料薄膜及外固包装箱板防护，以防灰尘等外因影响，留出两端接口处，供管道连接。（12）重要的控制箱、盘，通电后设立明显的“禁止触摸”标志，防止无关人员随意触动，引起误操作，造成设备损坏。（13）装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案要求进行作业。（14）机电灯具、面板的安装应与墙面、天花的施工穿插进行，其顺序为：天花龙骨吊装施工开始但未完成前，进行灯具、空调风口、烟感、喷洒头等的安装；墙面在涂刷最后一