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某项目公司管理制度某某有限公司管理制度项目公司管理制度文件编号REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期状态编写审查批准修改原因

修改记录页版次日期章节页码修改范围及依据副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，及其他方面的工作或者专项任务，对总经理负责。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论决定。各部门正职（含主持工作的副职）负责本部门的工作，对总经理负责，在公司分管领导的领导下开展工作。部门副职对正职（含主持工作的副职）负责。会议管理公司会议管理按《某某有限公司行政例会制度》执行。公务活动管理公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。政府有关部门、各相关单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等，由综合部统一协调，请示总经理同意后予以安排。公司员工参加外部会议、活动，必须认真贯彻执行公司的各项决策，自觉维护公司利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。公司员工参加外部会议、活动，应将会议、活动所发文件、资料及时送交综合部归档，并及时向有关领导汇报会议、活动的主要情况。公司对外宣传报道统一由综合部负责，上报集团公司批准后进行。总经理出差、休假按集团公司规定办理，并委托一位副总经理主持工作。副总经理按集团公司规定办理，并在综合部备案；总经理助理、部门正职（含主持工作的副职）人员出差、休假，应请示公司分管领导和总经理同意，并经综合部备案；部门副职人员出差要经正职同意并报分管公司领导批准。公文管理公司公文管理按《某

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