住宅区一期二标段-砌筑及装修工程劳务施组

陕西丰功劳务公司1中国电科三十九所住宅区一期二标段砌筑及装修工程编制单位：陕西丰功劳务公司编制日期：二〇一五年八月一日陕西丰功劳务公司2 3第二章施工组织机构 3第一节组建精干高效的项目管理机构 3第二节项目管理体制 4第三节施工组织机构的高效动作的保证措施 4 6第一节本工程的指导方针 6第二节工程目标管理 6第三节总体施工安排 7第四章施工准备 7第一节技术准备 7第二节施工准备 8第三节劳动力安排计划 8第四节主要施工机械设备安排计划 8第五章施工进度计划 9第一节施工进度计划编制依据 9第二节总工期控制目标 9第三节施工进度计划 9第六节施工方案 9第一节砌体工程 9第二节屋面工程 9第三节装饰装修工程 第七章质量控制及保证措施 陕西丰功劳务公司3第一节工程质量的组织保证和质量管理措施 第二节装饰质量控制及保证措施 第九章保证安全料措施和文明施工 第一节保证安全生产措施 第二节现场文明施工管理 陕西丰功劳务公司4中国电子科技集团公司第三十九研究所整体改造项目住宅区一期二标段二次结构及专修工程2、工程建设地点：西安市电子二路88号3、投标单位：陕西丰功劳务公司4、建筑面积：49038m²,结构形式：剪力墙结构5、投标范围二次结构及装修工程：招标单位提供的中国电子科技集团公司第三十九研究所整体改造项目住宅区一期二标段的施工图(建施、结施)中所包括的砌筑工程(含墙体内构造柱、圈梁、过梁、等之钢筋、模板、混凝土施工);楼地面工程(含车库地面、厨卫、公共楼梯间、公共电梯间等所有楼地面);室内墙体抹灰、腻子、天棚腻子、楼梯间及过道等墙面(天棚)抹灰及涂料工程；屋面工程(不含防水);室外散水、台阶、坡道工程；楼地面屋面涉及的隔热保温工程；收口(门、窗套、窗台等)施工等。第二章施工组机构第一节组建精干高效的项目管理机构1.项目管理机构的组建1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1.2首先成立本工程项目部，下设项目经理、技术负责、各专业工长、特殊专业工长，以及内业技术、现场质量、安全文明施工组、材料员、劳动调配员、财会员。其中教育、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工经验。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造陕西丰功劳务公司5“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品工程。2.施工组织管理机构网络图(详图附后)。3.岗位责任3.1项目经理：负责施工现场的总指挥与工程有关的一切事务，有权对项目部下设各岗位人员实行奖罚。3.2项目技术负责人：负责项目土建与技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制，材料检验试验，纠正预防质量审核等要素的具体实施。3.3项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。3.4施工员：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查，收集、整理与传送技术资料。3.5质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作负责。3.7土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任。3.8材料员：负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及发放和保护。3.10安装专业工长：对施工现场用电用水负责，并负责机械设备的合理选用和维护保养。第二节项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包责任制，建立全新的项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理责任制。其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。第三节施工组织机构的高效动作的保证措施1.明确项目经理部的责任、权、利1.1根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目人员的责任、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序的开展工作，从而较大幅度地提高了项6目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。1.2项目经理受公司委托，处理本公司施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。1.3项目经理设有资金专用帐户，项目上的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付。1.4为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。1.5项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配1.6项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。2.组织保证措施2.1项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子。2.3建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。2.4强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.5每月召开一次现场会议，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，带动项目工作的高效运转。2.6每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。2.7加强劳动用工管理，选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。2.8实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。陕西丰功劳务公司72.9工程资金由项目部在银行设专用帐户，由项目经理管理直接支配。2.10项目经理加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。2.11项目经理部加强同业主、质检部、设计室及监理单位的联系，及时解决工程重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工部署第一节本工程的指导方针1.本工程的指导方针我公司将本工程列为2015年度重点工程，公司利用自身的优势和修建过类似工程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，业主满意工程质量战略。即：抓目标管理和生产要素的优化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、做好保修服务工作，依靠科技进步降低造价，为业主创名牌、出精品。第二节工程的目标管理1.质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准2.工期目标：在确保工程质量的原则下，尽早交付使用是建设方和施工方的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验，肯定能在招标方提出的工程期内完成该工程。3.安全生产目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的防护工作，做到无死亡事故，月轻伤频率控制在1.8%以内。无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。争创“安全文明标准化现场”。4.文明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”,严格按标准化文明工地要求进行管理，达到《文明施工十二条标准》的要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，争创“国家级准化工地”。85.回访服务目标工程交工后，我们将严格落实定期回访用户的制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第三节总体施工安排1.施工段的划分依据本工程特点，为保证有序施工并按期或提前竣工，施工组织考虑将本工程划为两个施工阶段：二次结构施工阶段、装饰施工阶段，并在各区分别组织流水施工。2.施工顺序各区段施工过程分五个阶段进行施工和管理控制。第一阶段为±0.000以下；第二阶段为一至十层；第三阶段为十一至二十层；第四阶段为二十一至屋面；第五阶段为竣工验收阶段。室内装饰装修在十层二次结构完成验收合格后进入，进行内部初装，同时进行屋面施工，。3.施工安排在施工区分别配备足够的设备和劳动力，同在约定工期内由项目部统一指挥安排调度。整个工程以二次结构工程为主，装修工程紧密配合施工。施工中遵循先深后浅，先地下后地上，先土建后装饰的原则进行施工。第四章施工准备第一节技术准备在工程开工前，项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸，认真领会招标方的施工方案，明确本工程的重点部位，重视工程重要环节，特别应注意以下几方面：1.核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。2.检查土建和其他施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。3.做好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分理解的基础上，施工单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题陕西丰功劳务公司9作好书面记录，提前送达有关单位，便于图纸正式会审。4.开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定，分别作好技术交底工作，填写交底表格。5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究，务必做到对每个施工环节都清晰明了。5.提出详细的材料供应计划，设备用量计划等，按期组织进出场，并编制分阶段、分项施工进度计划，作为控制的依据。第二节施工准备1.现场准备1.1根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、用水布置，搞好总平面图硬地化施工，作好现场排水沟。1.2按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙。1.3根据总平面图及基础平面图，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护，为基础施工做准备。1.4办理好各种施工用证件。1.5项目各职能部门人员配备到位，加强治安防范工作，保证整个施工期的工作有条不紊。第三节劳动力安排计划根据陕西省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，我们采用统筹法编制劳动力安排计划。第四节主要施工机械设备安排计划根据该工程的建筑形式、结构特点及进度计划安排，选用两台施工电梯以满足二次结构的砌筑、钢筋、模板、零星砂浆、零星砼、装修等材料的垂直运输任务，屋面施工阶段则采用塔吊作垂直运输，确保工程所需材料供应的需要。为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段需配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接，施工机具的具体布置详见拟投入的主要施工机械设备表。陕西丰功劳务公司第五章施工进度计划第一节施工进度计划编制依据1.本工程《施工招标文件》;2.本工程设计图纸、工程量以及施工流水段的划分；3.本工程所处的地理位置，现场实地踏勘情况以及当地气候条件；4.参照我公司承建的类似工程施工经验以及对各种施工条件的落实情况；5.拟投入的机械设备，劳动力的安排计划；6.我公司对本工程投入强有力的人力、财力保证以及技术支持；7.本工程在确保拟定的质量目标前提下，制定科学、合理、可行的工期目标。第二节总工期控制目标根据招标文件，招标方要于2016年4月30日前完成砌筑、装饰工程，我公司结合自身条件以及以往的类似工程经验，我公司能保证在该期间内完成招标方的所有工程要求。第三节施工进度计划我们力求施工安排逻辑严密，工序穿插衔接合理，分部工期安排妥当。按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序之间的时间上的先后和搭接问题，以使工程在保证质量、安全施工的前提下如期顺利建成。第六章施工方案第一节砌体工程1.砌体材料质量要求所有砌筑用砖及材料的性能应符合现行有关技术标准的规定，必须具备出厂合格证及抽检试验报告，不合格材料一律不准进场。2.砌体施工工艺流程：施工准备→运输砂浆→排砖撂底→砌砖墙→验评。2.1砌筑前，基础墙或楼面清扫干净，洒水润湿。2.2根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，使组砖方法合理，便于操作。3.砌体工程施工要点3.1在砌体材料的运输和装卸过程中，严禁抛掷和倾卸，进场后应按品种、规格分别堆放整齐，堆置高度不宜超过2m。3.2在墙体施工前，弹出中线和边线，以及门洞、窗洞和墙面其它洞边线。3.4砖墙砌筑时，砖应浇水润湿，要求上下错缝。灰缝应横平竖直，砂浆饱满，竖缝不得出现透明缝、瞎缝，灰缝厚度为10mm。3.5在砌筑施工时应在同侧立皮数杆，间距不大于12m,采用双面挂线，提高墙面的平整度，以利抹灰厚度的控制。3.6砌筑墙体时，应配合设备施工图纸预埋套管或预留孔洞。3.7砖的品种、强度等级必须符合设计要求，砂浆品种及强度符合设计要求和有关规定。砂浆采用预拌砂浆，随拌随用，每层按规范取样制作试块。4.应注意的问题4.1砂浆强度不够：注意不使用过期水泥，计量要准确，保证拌制时间，砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。4.2墙体顶面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或板底弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。4.3砌体剔凿：预留孔洞、预埋件应准备预留、预埋。防止后剔凿，以免影响质量。4.4拉结筋不合砖行：混凝土墙、柱内预埋拉结筋经常不能与砖行灰缝吻合，应预先计算砖行模数、位置、标高控制准确，不应将拉结筋弯折使用。第二节屋面工程1、8-10厚铺地砖用3厚1:1水泥砂浆(加建筑胶),缝宽用1:1水泥砂浆(加建筑胶)勾缝。2、25厚1:3水泥砂浆(加建筑胶)找平层。3、2-3厚麻刀灰隔离层。4、1.2厚合成高分子防水卷材二道。5、分格缝：为了避免或减少找平层开裂，根据屋面的结构平面布置情况，先按流水方向以间距1-2m冲筋，并设置找平层分格缝，宽度一般为20mm,并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6m。分格缝施工时预先埋入木条，施工后需要用密封材料嵌缝。6、必须对阴阳角处做出100-150mm的弧度。立面的抹灰高度按设计要求，但不少于250mm,卷材上部收头的凹槽，下口抹成45°斜面，排水口周围做成半径为500、坡度不小于5%的凹坑。7、找平层必须做到：坡度要准确，使排水通畅；混凝土和砂浆的配合比要准确；表面要二次光、充分养护，使得找平层表面平整、坚固、不起砂、不起皮、不酥松、不开裂，并做到表面干净、干燥。8、找平层施工时，应在砂浆中加减水剂并严格控制稠度，砂浆拌制稠度控制在70mm以内。砂浆铺设应按照由远到近进行，在每一分格内一次连续抹成，严格掌握坡度，可用2m左右的直尺找平。第三节装饰装修工程一、装修前的修理1、顶板修理按照顶板控制线对顶板进行修理：用砂轮将板缝处的“楞”打磨平整；两板之间的错台小于5mm的，用腻子找平；大于5mm的先进行局部剔凿后，用粉刷石膏找平。修理后的顶板板面应平整，无空鼓、脱落等缺陷，板面应与墙面呈直角，四周阴角平直交圈，不得出现弯曲。楼板所有管洞应在立隔墙板以前进行处理，用豆石混凝土填堵密实，不得与楼板出现错台。室内口角做法为1:3水泥砂浆内掺界面剂打底，1:2.5水泥砂浆罩面、压光，做成小尖角，捋角器要求统一。室内口角做法应方正、垂直，门口框抹灰后要求不压框。室内窗台基底为水泥腻子刮平。二、初装修抹灰1、准备工作(1)门窗、墙体预埋件及墙体内部的各种管道安装完毕，并经检查合格；(2)混凝土柱墙面用水泥浆做甩毛处理，先将表面尘土、污垢清扫干净，用10%火碱水将顶、墙面的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净，晾干，然后用1:1水泥细砂浆(内掺水泥重10%的TJ胶)喷到顶棚、墙面上，喷点要均匀，终凝后浇水养护，直到水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度，用手掰不动为止。混凝土空心砌块墙面在开始抹底层灰前刷一道TJ胶水溶液，2、操作工艺(1)工艺流程：浇水湿润→找规矩做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层中层灰一抹面层灰→清理(2)找规矩、做灰饼应符合下列规定首先，按房屋面积大小规方，如房间小，可用一间墙做基线，用方尺规方即可。如房间面积较大，应在地面上先弹出十字中心线，并按墙面基层平整度在地面上弹出墙角(包括墙面)、中层抹灰的准线(规方),然后在距墙角100mm处，用线锤吊直，弹出垂直线，以此直线为准，按地面上已弹出的墙角准线往墙上翻引，弹出墙角处两面墙中层抹灰面厚度，根据抹灰面厚度线每隔1.5m做好标准灰饼。(3)灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间标筋，厚度同灰饼厚度。(4)用1:2水泥砂浆在门窗洞口及室内阳角处做水泥砂浆护角。(5)在标筋完成稍干后抹底层灰，底灰七八成干后抹中层灰，中层灰应比两边的标筋稍厚，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，并用木抹子补灰掺平。(6)待中层灰六七成干时罩面，操作应从阴角开始，用钢抹子压实赶光。3.质量要求(1)各抹灰层之间及与基层间黏结牢固无空鼓。(2)表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美三、楼地面工程1、水泥砂浆楼地面(1)首先做踢脚线：按标高线向下量出踢脚线标高，拉通线套方找直，用1:3水泥砂浆打底，刮板刮平，木抹子槎平整硬化后，拉线贴玻璃(3mm厚)靠尺板，抹1:2水泥砂浆，用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，初凝后终凝前小心去除靠尺板，用木杠紧贴上口并找平，将踢脚线上口边缘用铁抹子赶平、溜直、压光。(2)做水泥地面前，在楼板上均匀洒水湿润，再刷内掺108胶的素水泥浆，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，随刷随铺水泥砂浆。根据+50cm标高线，在地面四周做灰饼。用1:2.5水泥砂浆填铺，木抹子赶铺陕西丰功劳务公司拍实，木杠按冲筋或灰饼标高刮平，木抹子搓平，待泛水后用铁抹子溜平。(3)水泥砂浆初凝后，人踩上去有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍。要求不漏压，平面出光。从墙角向门口退出。(4)终凝前进行第三遍压光，人踩上去稍有脚印，但铁抹子上去不留抹纹。此时用铁抹子将第二遍压光留下抹子纹压平、压实、赶光达到交活的程度。(5)地面成活24h后，铺锯末撒水养护保护湿润，养护时间不少于是5天。四、地砖铺设1、工艺流程：基层处理→弹线→预铺→铺贴→勾缝→清理→成品保护→分项验收2、主要施工技术措施(1)基层清理将尘土彻底清扫干净，不得有空鼓、开裂、起砂等缺陷施工前在墙体四周弹出标高控制线，在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩纹理表面平整等进行严格的挑选，然后按照图纸要求预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用。铺设采用1:4干硬性水泥砂浆，砂浆厚度25mm左右。铺贴前应将地砖背面湿润，需正面干燥为宜。把地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻敲地砖面直至密实平整达到要求。地砖铺完后24小时进行清理勾缝，勾缝前先应将地砖缝隙内杂杂质擦净，用1:1水泥砂浆勾缝。当水泥浆凝固后在用棉纱等物对地砖表面进行清理、打蜡。3、地砖铺设的质量要求地砖表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，勾缝平整光滑，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。陕西丰功劳务公司4、成品保护铺设48小时内，禁止上人。如需要在上做业时，需48小时后进行，并应在地面铺塑料布或层板，以免破坏地面。五、涂料1、施工工艺基层检查(合格后)→基层清理→柱阳角、墙柱梁阴角细部水泥浆(掺乳胶)处理→满刮腻子找平→打磨清理→阴阳弹线检查修整→角满刮二遍腻子→打磨清理→阴阳角处理→刷底涂料一遍→阴阳角弹线检查、修整→刷面涂料两2、施工要点1)在施工前全面检查所完成的基层的平整度、垂直度、阴阳角方正、大角的垂直，基层是否有空鼓、裂缝现象。对于不合格部位坚决予以返工，基层合格后才能进入下道工序施工。2)用钢丝刷、铲刀、洗涤剂清扫基层表面的浮灰、松动物，要求达到基层洁净、无附着物。3)分两遍刮腻子，第一遍腻子刮完后，要待其完全干透后细细打磨到最薄处透底为止，清理干净后，才能进行第二遍腻子的施工。腻子施工完后不得有开裂现象。对于局部不平的部位，要用腻子找平，阴阳角不通顺要找顺，以达到表面平整、垂直、阴阳角方正、棱角分明。4)第二遍腻子完全干燥后，再用砂纸进行打磨，打磨完成后清扫干净，无浮灰。5)涂料施工时，首先进行封闭乳胶底漆的施工，要涂刷均匀，不得有漏刷、露底现象。待第一遍漆涂刷后间隔4小时左右，以手摸不粘为度，再进行第二遍面漆施工，成膜后，至少要保养24小时。6)在涂料施工中，不得随意添加水或其他稀释液，严格按照施工规范及使用说明进行施涂。3、质量要求及标准1)涂料成活后表面洁净、清爽。2)表面涂刷均匀，无漏刷、少刷、露底现象。3)表面颜色统一，无反碱咬色现象，且无砂眼、无划痕。4)一米正斜视喷点均匀刷纹通顺。陕西丰功劳务公司5)装饰线、分格线平直度偏差不大于2mm。6)其它成品如门窗等洁净无污染。第七章质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施1.质量目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。2.工程质量的组织保证措施2.1为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。2.2现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监控权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的新产品转入下一道工序，质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。3.建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位现任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。4.建立质量管理制度4.1技术交底制度的建立项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。4.2材料、成品、半成品的验证和进行验收制度。材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。4.3施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。4.4严格执行技术复核制度项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应以验收合格方可进行下道工序。工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。重要部位隐蔽工程应以公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。4.5施工人员持证上岗制度项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后可以进入现场施5.成品保护措施：5.1加强施工现场操作人员的职业道德教育，完善成品保护制度，对损坏成品的单位或个人给予相应的处罚。5.2楼梯间装饰施工要从上往下进行，对已施工完的梯步，扶手要用木板融垫、纸包等措施，防止损坏棱角、油漆等。5.3内墙面粉刷后，在做地下清扫和门窗打扫时一定要注意墙面的保护，必要时用竹胶板遮挡，不得将污水污垢污染墙面。5.4下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品，如门、窗油漆要保护好墙及楼地面不受污染。5.5凡土建工程已完工的房间均应及时上锁，交付给安装班组进行灯具、洁具的安装，凡整个楼层在土建、安装工程已施工完毕的，应对楼层加以封闭。卫生洁具、灯具均有透明纸贴上，待交工时拆除，各层楼派专人看守。5.6建立成品保护小组，设专人管理。在装修后期，为避免房间灯具和窗玻璃的遗失或损坏，每完成一间就锁一间，完成一层锁一层，门锁钥匙的借用要建立书面记录，分清责任，直到全部竣工交付为止。6.工程技术档案资料管理措施6.1认真贯彻执行国家和四川省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序、纸张规格等，作到规范和标准，使档案资料能够在工程陕西丰功劳务公司竣工后，准确反映出工程情况的可靠依据。6.2公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。6.3工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位、设计单位、监理单位、质监站、建材生产厂家等，密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。6.4项目主任工程师负责指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编工作，并按归档案资料的规定，必须字迹清楚、图样清晰。施工中，对隐患、技术核定、材料代换、通知等应及时办理和签字；分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工与竣工验收同步进行，并按四川省档案局管理备卷，交有关部门审核。第二节装饰质量控制及保证措施1.组织措施1.1实行项目质量目标管理，严格按优良工程的目标施工。1.2在施工中推行全面质量管理，对主要项目的装修质量进行因果分析，制定对策，在工程施工中得到实施，从而提高操作水平，确保大面积及细部施工取得较好的质量。2.样板引路的实施2.1坚持装修样板引路制度，统一做法与标准。为达到较好的装饰效果，对主要装修项目均要做样板，确定质量标准。4.装饰工程细部质量控制措施4.1基层处理措施装饰工程施工，应从基层施工质量抓起，认真做好打巴贴饼，放线抄平、润湿基层、分层抹灰，使基层粘贴牢实，无空鼓裂纹，表面平整垂直微毛清秀，这是保证装饰面层质量的关键。4.2抹灰面层质量控制按照设计要求，分别不同的装饰表面材料，以各自的施工工艺要求进行施工，水泥砂浆面应分层贴抹，严禁一遍成活，严格控制抹灰厚度，使表面粘贴牢固，不裂、不空鼓、垂直平整，阴阳角线条顺直。涂料墙面，必须认真清理表面疵陕西丰功劳务公司疤，刮平，涂料腻子，表面砂底到位，严格涂料喷涂。施工中应作好预防建筑垃圾或其他灰尘的污染，确保涂层表面质量的美观整洁。4.3室内墙面及阴阳角处理措施4.3.1初装抹灰内墙面常见的通病有：大面平整度差，阳角掉角现象普遍，阴角不够方正与顺直，风裂易出现，个别还产生爆灰现象。该工程拟在工艺上进行以下改进：4.3.1.1重视原材料的质量，充分保证灰膏的熟化时间，一般不少于30d。4.3.1.2重视底糙的质量，在底糙施工过程中，先在墙面设置标筋，阳角采取与糙面平的第1次水泥砂浆护角，然后分层赶糙，严格控制每层厚度，要求做到大面细而平，阴角用阴角尺处理方正、顺直。面层施工，先在阳角初采用2次护角，然后上面层，控制好每遍的是后光时间：在收光完成后对阴角用阴角尺再做一次精处理，阳角的二次护角大大改善了掉角现象；底糙良好的平整度，使得面层的厚度较易控制，收光时间也好掌握，风裂现象大大减少，阴角经过二次处理后感观效果比较理想。4.3.1.4内墙瓷砖墙面的质量控制在面砖(瓷砖)墙面施工时，必须做好基层施工，保证基层的施工质量，然后根据不同块材的施工工艺要求，作出施工操作细则或作业指导书，以确保施工墙面工程质量的优良。对于面砖墙面施工，施工前应湿润贴面砖，在施工部位排砖试贴，控制好水平起贴线和阴阳角拼块，施工中面砖应满粘满贴，特别要注意面砖边角处的饱满度，施工完毕应及时浆缝，清扫表面粘灰和污物，以确保面砖墙面表面垂直平整，拼缝横平竖直，无空鼓裂纹，阴阳角顺直，表面清洁美观，质量良好。4.3.1.5陶瓷地砖楼地面的质量控制陶瓷地砖楼地面施工，必须抓好基层清理，保证找平层平整度，表面粗糙，牢实干净。铺贴面层时，应先行分块弹线，合理编排，拼缝严密，铺底灰应用干硬性砂浆，平整度控制应采用拉线法，边铺边进行砸串、拔缝，勾缝补平，铺贴块材应分间分段进行，底浆终凝后应及时养护，使之与基层结合牢固，表面平整，色泽一致，接缝均匀，边角顺直，无缺棱掉角，面层洁净清晰，完整美观，达到感观好的质量效果，又能满足使用功能要求。有防水要求的房间还应做闭水试验。陕西丰功劳务公司第八章节约材料措施众所周知，在工程建设中各类建筑材料费占总造价的70%以上，因此保证施工生产的需要和材料供应，同时做好材料节约工作是材料管理工作的重中之重，我项目部为节约成本、杜绝材料浪费特规定对钢材、砂石料、水泥、周转料等采取如下措施：1.在使用钢筋过程中，采用集中下料、统筹下料，根据钢筋用料的长度及所采购的钢筋原材长度，进行统筹搭配，以减少钢筋废料，并采取废料综合利用如马凳筋等措施，节约钢筋。对于各种型号的钢筋规定低于40CM才算废料。加工成型的确不能使用的钢筋应查明原因不得随意处理，确保在项目完工后钢材废料控制在总量的2.5%以内。2.现场水泥库必须设专人负责水泥的保管和发放。水泥入库应根据不同品种、厂牌、标号、批号分别堆放，不得混放。同一库房存放两个以上品种标号的水泥时，应分别标识，标识牌上注明水泥品种、厂家、出厂及进库时间等。对搬运、装卸过程中因纸袋破损而造成的落地散灰，保管人员要及时清扫、灌袋。保管员必须严格执行领发料制度，凭内业人员开出的限额发料单发料。工人领用水泥时，必须按进库时间顺序，先进先用，并做好登记。使用水泥时需拆线开袋，不得随意用铁鳅或其它用具扎袋，否则按奖罚标准予以罚款，从当月劳务费中扣除。此条款由项目材料室主任负责监督实施。现场班组作业人员，要严格执行限额发料制，合理利用水泥标号，合理投料，降低消耗。需超耗多用水泥时，应有批准手续方可使用。水泥入库垛高以不超过10袋为宜，垛宽以5-10袋为限，距墙应不少于30CM。水泥堆垛要平稳、整齐，便于清点。砂石、水泥配料时必须严格按比例下料，实行按磅称水泥和标准车入砂石的做法，砂石、水泥总量不得超过预算计划消耗量的15%。5.现场所有材料由技术室根据图纸和现场工作量提出材料计划，由预算员进行量的审核，由材料室统一进料，技术室根据计划开限额发料单，仓库保管员限额发料；编制合理的施工组织设计，保证施工生产与施工计划一致，进场计划与使用计划一致，进场数量与消耗数量一致，做到进场材料设备按时一次到位，减少二次搬运。对于外墙保温板等比较容易损坏的材料，化出专门的场地进行存放，并派专人负责，注意在使用过程中的浪费，严格按计划进货，对于超计划用量有施工队自己负责，需进入库房的材料应及时入库，并要求合理堆码。陕西丰功劳务公司第九章保证安全生产措施和文明施工第一节保证安全生产措施1.建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以项目经理为