公司项目技术员岗位手册模板

项目技术员岗位手册目录1项目技术员岗位职责1.1技术员概念1.2技术员在项目质量管理中作用1.3技术员应含有条件（素质）1.4技术员在项目科技创新中作用1.5技术员在项目管理中职责2项目技术员工作步骤2.1在项目正式施工前技术员工作步骤2.2在项目正式施工过程中技术员工作步骤2.3在项目完工收尾阶段技术员工作步骤2.4在项目正式施工过程中技术员签证工作步骤2.5项目协议风险规避中技术职员作步骤2.6项目完工后技术员工作步骤3总承包企业技术员特色3.1总承包企业项目技术员职责及定位3.2总承包企业项目技术员在施工准备阶段工作内容3.3总承包企业项目技术员在施工阶段工作内容3.4总承包企业项目技术员在完工验收阶段工作内容4企业制度中相关内容4.1技术员管理职责4.2技术员在项目计划管理中工作内容和范围4.3怎样进行技术管理4.4技术员在项目质量管理中相关责任和工作内容4.5技术员在项目安全管理中相关责任和工作内容4.6技术员在项目成本管理中相关责任和工作内容项目技术员岗位工作手册1项目技术员岗位职责1.1技术员概念建筑施工企业技术员，是指将其所掌握专业技术知识和施工实践经验相结合后，依据相关规范、标准、工程协议、设计文件和企业相关技术要求，在项目施工中决定生产方法、指导生产过程业务活动者。1.2技术员在项目管理中作用在项目管理中，技术员是项目经理关键助手，推进行业技术进度人；参与项目协议交底、技术交底、项现在期技术准备，帮助项目建立质量确保体系，对于施工过程中工序质量活动条件、质量活动效果、技术难点进行技术指导和监督；其编制项目施工组织设计，直接决定了项目标施工方法和利润。1.3技术员应含有素质1.3.1掌握全方面建筑工程相关专业知识；1.3.2掌握和利用国家法律、法规、现行技术规范、行业标准规程、地方要求；1.3.3对“四新”技术和建筑业发展新动态有着很敏锐认知能力和接收能力；1.3.4主动参与和组织工程管理创新和技术创新活动；1.3.5丰富建筑工程施工经验；1.3.6头脑灵活，不拘泥于常规施工工艺和理论，能够推陈出新；1.3.7对技术条线人员工作、生活等有较强组织协调管理能力，使其发挥出应有能力；1.3.8较强对外交际能力；1.3.9工作责任心强；1.3.10含有对内、对外沟通协调能力；1.3.11良好思想品德和敬业精神，恪守职业道德；1.3.12含有适应建筑工程健康体魄；1.3.13勇于认可自己工作错误及失误，勇于负担对应责任，勇于阻止多种违规操作乱指挥。1.3.14对突发事件及质量事故处理及协调能力、善于变通，时刻为企业利益着想。1.4技术员在项目技术创新中作用技术员在项目技术创新中有着决定性作用，是项目技术创新组织指挥和协调者。对于项目标创新课题起到人员组织、可行性研究、模型设计和论证、组织实施并验证、最终形成科技结果等文字性材料作用。主动组织开展QC小组活动，主动参与撰写论文及工法。1.5技术员在项目管理中岗位职责1.5.1当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用，是项目贯标工作第一责任人。1.5.2负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制：(1)在分企业技术科长指导下编写施工组织设计、施工方案，并按企业制度立即上报审核和审批。立即报监理工程师审批后作为指导施工依据，同时在施工过程中不停补充完善，维护企业利益；(2)根据贯标工作要求做好项目质量计划编制，并立即做好报审工作；(3)项目开工前配合好预算、定额做好项目成本预案编制工作。1.5.3组织技术交底、设计变更归类、建目标落实工作：(1)负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；(2)负责甲乙双方设计变更等技术签证、技术核定办理，并负责立即把情况反馈给各职能人员。1.5.4负责做好定位放线、结构标高、预留预埋等技术复核工作。1.5.5计划编制和落实：(1)负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；(2)帮助生产经理做好施工计划落实。(3)负责找出施工进度计划中偏差，并分析原因，提出更正方法。1.5.6下属管理人员管理：(1)负责项目规范标准体系建立和运行，并和质量员主动配合，做好项目质量计划编制工作；(2)对项目技术人员（质量员、钢筋翻样、资料员、试验员、放线员）工作进行管理和指导；(3)对施工过程中违反技术交底和施工规范行为进行处理。(4)组织对项目相关人员新工艺、新技术培训工作。1.5.7质量管理：(1)督促项目建立质量确保体系，并监督其正常运行；(2)负责对结构安全、使用功效协调、指导和监督责任；(3)督促项目试验员对工程原材料、成品、半成品、构配件等按要求进行抽检和复试；(4)负责做好对混凝土、砂浆配合比及抽取试块检验工作；(5)帮助质量员对检验批、分项、分部工程质量验收工作。1.5.8文件资料统计：(1)负责做好技术复核、检测统计、施工日志等填写；(2)负责做好项目部多种会议统计。1.5.9技术整改落实：(1)负责对项目出现质量问题提出整改意见；(2)负责对各级监督部门提出技术问题进行整改，并监督实施和验收。1.5.10分包队伍管理：(1)负责对分包队伍技术方面管理和协调；(2)参与对分包队伍质量方面管理和协调；(3)参与对分包队伍计划方面管理和协调。1.5.11其它工作：(1)参与图纸会审工作，组织项目图纸会审前图纸熟悉和问题汇总工作；(2)负责新技术、新工艺、新材料推广和应用；(3)负责项目技术规范及特殊工程相关知识培训工作；(4)负责企业三合一体贯标体系文件实施和督促工作；(5)定时做好检验、测量、试验设备检测、保养和维修工作；(6)配合项目经理做好要款工作；(7)依据企业管理制度要求，参与对工长进行绩效考评。(8)和项目经理、预算员立即沟通，办理好多种经济签证。1.5.12当项目经理、生产经理均外出时，临时主持项目部工作。1.5.13完成直接上级交办其它工作。2项目技术职员作步骤2.1在项目正式施工前技术员工作步骤2.2在项目正式施工过程中技术员工作步骤2.3在项目完工收尾阶段技术员工作步骤2.4项目施工过程中技术员签证工作步骤2.4.1工期签证2.4.2经济签证2.4.3经济索赔2.5项目协议风险规避中技术职员作步骤2.5.1协议风险原因识别→制订规避风险对策和方法→制订风险管理责任→实施过程风险对照。(1)协议风险原因识别配合经营部门进行协议分析及协议风险原因识别，对工期风险、质量风险、技术风险等进行分析，找出工程协议明示或隐含条款多种风险。(2)制订规避风险对策和方法对已识别协议风险原因进行认真分析，制订在管理和实施过程中应主动采取对策和防范方法。(3)制订风险管理责任对已制订风险对策和防范方法要落实责任并责任到人。(4)实施过程风险对照制订伴随工程进展定时间、分阶段、对风险进行对比，适时调整风险对策。2.6在项目完工后技术员工作步骤3总承包企业技术员特色3.1总承包企业项目技术员职责及定位3.1.1总承包企业项目技术员职责(1)当好项目经理助手，充足发挥三人领导小组组员作用，是项目贯标工作第一责任人。(2)负责组织施工组织设计、施工方案、质量计划、成本控制预案编制：①在分企业技术科长指导下组织编写施工组织设计、施工方案，并报上级主管领导审批；②根据贯标工作要求做好项目质量计划编制工作，并立即做好报审工作；③项目开工前负责做好项目成本预案编制工作。(3)组织技术交底、设计变更工作：①负责组织技术、安全交底工作，确保技术、安全问题立即、有效得四处理；②负责甲乙双方设计变更等技术签证办理，并负责立即把情况反馈给各职能人员。(4)负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。(5)计划编制和落实：①负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；②帮助生产经理做好施工计划落实。(6)下属管理人员管理：①负责项目规范标准体系建立和运行，并督促、指导质量员编制项目质量计划；②对项目技术人员(钢筋翻样、资料员、试验员、放线员)工作进行管理和指导；③对施工过程中违反技术交底和施工规范行为进行处理。(7)质量管理：①负责做好对混凝土、砂浆配比检验工作；②帮助质量员开展分部、分项工程质量验收和评定工作；(8)文件资料统计：①负责做好技术复核、检测统计、施工日志等填写；②负责做好项目部多种会议统计。(9)技术整改落实：①负责对项目出现质量问题提出整改意见；②负责对各级监督部门提出技术问题进行整改。(10)分包队伍管理：①负责对分包队伍技术方面管理和协调；②参与对分包队伍质量方面管理和协调；③参与对分包队伍计划方面管理和协调。(11)其它工作：①参与图纸会审工作；②负责新技术、新工艺、新材料推广和应用；③负责对项目职员技术和规范知识培训工作；④定时做好检验、测量、试验设备检测、保养和维修工作；⑤配合项目经理做好要款工作；⑥依据企业管理制度要求，参与对工长进行绩效考评。(12)当项目经理、生产经理均外出时，临时主持项目部工作。(13)完成直接上级交办其它工作。3.1.2总承包本企业项目技术员作为项目部三人领导小组组员之一，属于项目管理层组员，在项目管理中起着举足轻重作用。项目技术员对本项目标技术管理、质量管理负有直接责任，是项目技术、质量管理第一责任人。项目技术员领导项目资料员、测量员、质量员、试验员共同做好项目标技术、质量管理工作，指导和配合项目其它各部门做好项目标各项管理工作。3.2总承包企业项目技术员在施工准备阶段工作内容3.2.1《项现在期策划书在工程中标，正式施工图纸到位后，依据《企业管理制度》相关要求，有相关人员组织编制《项现在期策划书》（以下简称《策划书》），项目技术员关键负责编制《策划书》中第三部分“施工组织设计和施工方案策划”、第四部分“项目质量计划”策划和第六部分“项目各类生产资源计划策划”。具体编制方法和编制要求详见《企业管理制度》中相关章节内容。《项现在期策划书》作为项目施工指导性文件，将直接影响本项目施工生产质量、安全、进度、成本投入及经济效益，所以在编制时必需认真负责，严禁敷衍了事。在各部门《策划书》编制完成后，有项目技术员负责进行汇总后报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经企业上级相关部门同意后，《项现在期策划书》将作为本项目施工纲领性文件，直接指导现场施工生产。在《项现在期策划书》审批后，必需组织项目部全体管理人员进行《策划书》交底，使得项目部每一位管理人员对本项目标协议风险、质量目标、施工布署、施工组织安排、工期目标、进度安排、项目成本计划及各类生产资源计划安排做到心中有数，方便在项目施工中能够合理安排。3.2.2《项现在期策划书》编制完成后，由项目技术责任人依据《策划书》中“施工组织设计及施工方案策划”章节内容编制本工程《施工组织设计》。《施工组织设计》编制内容必需齐全、完整、规范，符合实际，能直接指导现场施工生产，切忌内容空洞，缺乏可操作性。凡包含到经济结算方面内容必需编写具体、清楚，避免以后结算产生歧义。《施工组织设计》编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批，经企业上级相关部门同意后，并报经监理工程师审批后，《施工组织设计》将作为本项目施工指导性文件，直接指导现场施工生产。在《施工组织设计》审批后，必需组织项目部全体管理人员进行《组织设计》交底，使得项目部每一位管理人员对本项目质量目标、施工布署、施工组织安排、工期目标、进度安排及各类生产资源计划安排做到心中有数，方便在项目施工中能够合理安排。3.2.3《施工组织设计》编制完成后，在项目正式施工前，部分《专题工程施工方案》必需编制完成，如《施工现场临水施工方案》、《施工现场临电施工方案》、《测量施工方案》、《施工试验方案》等。各《专题工程施工方案》编制必需严格遵照《施工组织设计》中相关内容深入进行细化和深化，内容必需符合实际，含有可操作性，能直接指导现场施工生产。《专题施工方案》编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在《专题施工方案》审批后，必需组织项目部相关专业管理人员进行《施工方案》交底，使得相关人员能够熟悉本专题工程施工布署、施工工艺、施工方法等。3.2.4(1)图纸审查图纸到位后，项目技术责任人须组织预算员、质量员、现场工长、钢筋翻样及其它专业相关人员等进行图纸审查，各自提出图纸中存在问题和专业和专业之间图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文方便在四方会审时提出。(2)图纸会审项目内部图纸审查完成后,将所提问题整理后上报项目监理部、甲方，通知甲方组织图纸会审（会审通常由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参与）。图纸会审统计应采取当地质监部门要求表样，必需写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审具体内容和会审问题处理意见；图纸会审必需将规范中无明确要求，但以后结算中易产生歧义内容具体列出并得到明确回复，图纸会审统计必需由建设单位(监理)单位和设计单位盖章后生效；对会审中提出问题包含到需要补充和修改施工图纸，应由设计单位负责出图，并在要求期限内交出图纸；施工过程中发觉施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应立即向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责和设计单位协商处理，并出具书面签署齐全处理意见，施工单位人员不得未经上述单位确定私自施工。(3)图纸会审交底图纸会审完成后，经参与各方签字、盖章生效后，立即组织项目部相关人员进行图纸会审交底，方便让现场施工人员立即了解到图纸变更部位及内容。交底内容须形成统计。3.2.5依据工程协议相关要求，经项目部三人领导小组共同商讨确定后，由项目技术员和预算员共同配合完成本工程施工总进度计划编制工作。施工总进度计划编制完成后，由项目技术员将施工总进度计划报企业上级相关部门审核后，报项目监理部和甲方审批，如有不一样意见后，由项目三人领导小组共同商讨进行重新调整后，重新报审、报批。3.2.6(1)现场平面部署依据施工现场实际情况，进行现场总平面部署。(2)现场试验室及试验设备、器具准备(3)测量仪器准备依据测量仪器配置计划，准备本项目测量仪器。(4)其它设备、仪器、器具准备3.3总承包企业项目技术员在施工阶段工作内容3.3.1依据现场施工进度，在每一分部分项工程施工前，项目技术员必需立即编制该分部分项工程施工方案，编制时必需严格遵照《施工组织设计》中相关内容深入进行细化和深化，内容必需符合实际，含有可操作性。《专题施工方案》编制完成后，报企业相关部门审核、审批，审核、审批后原编制各部门依据审批意见进行重新修改，修改后再重新报批。在《专题施工方案》审批后，必需组织项目部相关专业管理人员进行《施工方案》交底，使得相关人员能够熟悉本专题工程施工布署、施工工艺、施工方法等。3.3.2在每一分项工程施工前，项目部技术员应依据施工方案中相关内容，结合现场实际情况，对现场施工人员就施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作具体交底，同时要抄送给质量员和安全员各一份技术交底，交底内容必需切合实际，确实可行，使得每一位施工人员知道现场怎么做、质量标准及其它注意事项。3.3.3项目技术员对项目四大工种（包含装饰、装修）在每一分项工程施工前，要针对其具体施工部位、施工内容进行安全技术交底，交底内容要有针对性，切忌千篇一律，无针对性。3.3.4在上道工序完成（或要完成时），技术人员必需对其施工内容进行技术复核（具体复核内容及部位详见管理制度中相关要求），技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核项目，未经技术责任人同意，不得进行下一道工序施工。技术责任人不得因技术复核而影响正常施工。对于复核中发觉问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。3.3.5(1)工期签证当现场出现工期签证时（何种情况下办理工期签证见《企业管理制度》中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由项目技术员编制工期签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(2)经济签证当现场出现经济签证时（何种情况下办理经济签证见《企业管理制度》中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及签证费用，项目技术员编制经济签证单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。(3)经济索赔当现场出现经济索赔时（何种情况下办理经济索赔见《企业管理制度》中相关内容），项目三人领导小组需共同商讨确定方案，由预算员计算工程量及索赔费用，项目技术员编制经济索赔单，并负责报送项目监理部、甲方进行签字、盖章认可。签证办理完成后，我方最少保留两份原件，一份交预算员保管以备对帐、结算时使用，另一份交资料员存档。3.3.6当因甲方或设计单位原因出现工程洽商或设计变更时，项目技术员必需在变更手续齐全后，在当日生产例会中对变更内容立即进行交底，如时间不许可可提前召集相关人员进行变更交底，交底必需有统计，且参与人签字齐全。当出现现场不方便施工或其它原因，项目技术员向项目监理部提出工程洽商，办理完相关手续后，在当日生产例会中对洽商内容立即进行交底，如时间不许可可提前召集相关人员进行洽商交底，交底必需有统计，且参与人签字齐全。如工程洽商及设计变更给我方造成了工期延长或经济损失，且在协议许可调整范围内，应立即和甲方办理好多种签证。3.3.7(1)月进度计划编制每个月23号项目技术员应在项目预算员主动配合下，依据总进度计划编制下月月进度计划，同时对本月计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏方法。计划编制完成后，立即报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完成后，将计划立即发至相关部门和人员。(2)周进度计划编制每七天周末，项目技术员应在项目预算员主动配合下，依据月进度计划编制下周周进度计划，同时对本周计划完成情况进行对比分析，找出原因，制订纠偏方法。计划编制完成后，立即报项目经理进行审核和报监理（或甲方）审批，审批完成后，将计划立即发至相关部门和人员。3.3.8当现场组织分阶段结构验收时，验收前，项目部组织项目相关人员进行自检，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，提交结构验收汇报，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工、勘察单位五方参与结构验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即办理相关方签字、盖章手续。验收统计报项目资料处存档。最终报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格。3.4总承包企业项目技术员在完工验收阶段工作内容3.4.1在完工验收前，项目部先组织项目相关人员进行自检，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，报请项目监理部进行验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，提交工程完工验收汇报，报请甲方组织有甲方、设计、监理、施工单位四方参与完工验收，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即办理相关方签字、盖章手续。验收统计报项目资料处存档。最终报请当地质量监督部门进行质量核（抽）查，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格。3.4.2(1)完工汇报项目技术员应在完工验收前立即编制本工程完工汇报，编制完成后报项目监理部。(2)完工图绘制由项目技术员将本工程全部工程洽商、设计变更按当地资料管理规程要求更改到完工图纸上，按规程要求将图纸折叠、装订好。(3)完工资料整理项目技术员督促项目资料员按当地资料管理规程要求，对工程资料进行分类整理、组卷、编目、装订。(4)完工立案上述完工图、完工资料全部整理完成后，报当地质量监督部门检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，立即到质监部门办理完工立案手续。(5)资料移交上述资料全部完备后，将报档案馆一套资料交档案馆检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，和档案馆办理完工资料移交手续。同时将企业内部存档资料报企业技术质检部门检验，发觉问题立即整改，直至全部整改完成且经复查合格后，和企业办理完工资料移交手续。4企业制度中相关内容4.1技术员管理职责4.1.1是项目技术助理、资料员、试验员、质量员、测量员直接上级；4.1.2是项目三人领导小组组员之一；4.1.3对项目一线管理人员有处罚权；4.1.4在项目经理和生产经理外出时，全方面主持项目工作。4.2技术员在项目计划管理中工作内容和范围4.2.1技术员在计划管理中关键责任：负责依据现场进度情况，编制项目生产进度等多种计划，并负责对计划可行性负责。负责对计划偏差找出原因，并制订切实可行纠偏方法。4.2.2计划管理类型：(1)施工形象进度计划(2)机械料具使用计划(3)人员使用计划(4)分包队伍使用计划(5)临时设施配置计划4.2.3编制多种计划考虑关键原因(1)协议工期(2)工程结构及装修特点(3)工程质量要求(4)资金供给情况(5)劳动力素质和人、机、料等资源配置(6)气候原因(7)设计变更、甲供材供给延误等非乙方原因(8)人力不可抗拒原因(9)当地政府地方性要求4.2.4计划控制基础标准(1)进度应能够满足协议要求(2)有限资源配置到最需要地方(3)追求成本最低化(4)满足协议付款条件(5)当进度有偏差时，应分析偏差是否合理，是否影响协议工期，并立即进行调整4.2.5项目开工阶段计划管理在项目经理及分企业技术科长领导下，负责编制项目施工组织设计和质量计划，并和项目经理共同完成各类生产资源计划策划。4.2.6月计划管理(1)每个月25日前将项目各项计划上报分企业生产经理。内容包含：上月生产计划完成情况、下月生产进度计划、项目人力资源配置及下月人员需求情况、下月机械料具使用计划(2)审核程序：首先以三人领导小组形式对项目上月进度情况和上月上报经过审核数据进行对比。对项目生产进度偏差进行分析，找出偏差原因；其次由预算员配合依据上月生产完成情况编制下月多种施工进度计划。经项目经理审核后由技术员负责上报分企业生产经理。4.2.7年度计划(1)责任主体：年底阶段，技术员依据项目部施工情况，和明年剩下工程量编制相关年度计划，该项工作由预算员配合完成。(2)计划内容：人员需求情况、机械和料具需求情况及材料计划。(3)以项目部三人领导小组形式对项目完工情况，和明年剩下工程量进行分析；技术员、预算员依据分析情况编制计划。经项目经理对编制多种生产计划进行审核完成后，技术员负责上报分企业生产经理。4.2.8计划优化(1)预算员须在每个月25日前将本月成本控制分析、下月成本制造计划、限额用料计划及定额用工计划交项目经理和技术员评审后会签。(2)项目技术员依据施工总进度计划，每个月25日前编制下月施工进度计划，依据月进度计划编制周进度计划，并依据资源综合配置情况对计划进行优化调整。计划编制完成后，必需经项目三人领导小组评审经过并签字后，作为项目施工依据并上报分企业。4.2.9计划调整计划实施过程中，项目技术责任人、生产经理、项目经理必需严格根据过程控制程序和标准监控计划实施情况，对计划实施中出现偏差立即纠正，必需时合适调整计划，但计划调整必需经过计划同意人书面同意。4.3怎样进行技术管理4.3.1项目技术管理步骤图4.3.2图纸交底及会审(1)目标施工图会审及交底是一项极其严厉而关键施工管理工作，会审统计是施工图纸补充文件，也是工程施工依据。施工图交底是在工程施工前设计单位向施工单位介绍和强调工程概况，设计标准和依据、地基基础工程、砼及钢筋砼工程、钢结构工程、采取新技术、新材料等，是向施工单位明确设计意图，强调施工中注意事项，提出质量控制点，也是施工单位编制施工组织设计(施工方案)和技术交底关键依据。(2)交底程序由设计单位项目责任人和各专业设计工程师向建设单位(监理)单位、施工单位进行技术交底。(3)交底内容①概况：设计文件组成和编制方法，关键设计内容及工程量，本工程所实施设计、施工及验收规范、规程。②设计标准和依据：建设场地工程地质概况，设计依据关键技术条件，如抗震设防烈度、建筑场地类别、地基承载力标准值、风荷载值、雪荷载值、地下水位、冻土深度等，关键结构设计方案。③混凝土及钢筋混凝土工程：现浇结构施工缝设置、混凝土养护、拆模等，预应力工艺构件施工要求；开洞、埋件特殊要求和施工应注意事项；钢筋接头及施工注意事项；钢筋代用标准及注意事项。④工程采取新技术、新材料介绍，以引发施工注意，并考虑对应方法。⑤楼地面、屋面工程：大跨度板施工及屋面防水工程特殊要求和处理。4.3.3图纸会审(1)会审程序由分企业技术质检科长组织项目总承包、安装、装璜技术员、相关专业工长、预算员、质量员、钢筋翻样、工长等人员项目部进行内部会审，各自提出图纸中存在问题和专业和专业之间图纸矛盾，共同讨论研究，统一意见，整理成文方便在三方会审时提出。(2)会审组织会审通常由建设单位或监理单位组织，设计单位和施工单位参与。(3)会审内容①设计是否符合国家相关资料、政策和要求、规范，设计规模和内容是否符合上级主管部门批文，是否符合建筑方针，使用功效，环境保护和安全消防要求；②建筑设计是否符合当地政府计划施工总平面图要求；③图纸和说明要齐全、清楚，明确满足施工要求；④建筑图、结构图、设备安装图相互之间是否有矛盾和错误，图纸分项说明和总说明之间是否矛盾；⑤采取新工艺、新材料、新技术、新设备可行性和应采取必需和对应方法。⑥有没有特殊施工要求，技术上有没有困难，能否确保安全施工；⑦地质勘察和实际是否相符，基础设计有没有矛盾。建筑物和原有建筑、构筑物和地下设施、管线之间有没有矛盾；⑧建(构)筑物及设备各细部尺寸、轴线、标高、埋件留孔设备及作法，说明有没有矛盾和错误；⑨设计各专业之间相互关系，相互委托，有没有矛盾之处；⑩设计确定混凝土强度等级和材质有没有施工难以实现问题；eq\o\ac(○,11)对设计文表、图纸和施工提出合理化提议。设计文件中易对以后结算产生歧义部分进行明确解释和回复。(4)图纸会审要求①图纸会审必需由施工单位对各单位所提问题汇总成文，由建设、监理、设计、施工单位签字盖章后发放给各参与会审单位；②图纸会审统计必需写明工程名称、会审地点、时间、参与单位及会审人员名单、会审具体内容和会审问题处理意见；③图纸会审统计必需由建设单位(监理)单位和设计单位盖章后生效；④对会审中提出问题包含到需要补充和修改施工图纸，应由设计单位负责出图，并在要求期限内交出图纸；⑤施工过程中发觉施工图上存在问题或施工难度大、工程变更、材料代用时，应立即向业主、监理单位或总包以书面形式提出，由业主、监理单位或总包负责和设计单位协商处理，并出具书面签署齐全处理意见，施工单位人员不得未经上述单位确定私自施工。不然，由此引发经济损失和质量事故罚技术负责元，罚相关责任人1000元，本条由分企业总工、技术质检科长行使处罚权。4.3.4施工组织设计编制管理要求（1）施工组织设计编制必需在要求时间内完成。（2）施工组织设计内容必需符合国家规范、地方要求及企业相关要求。（3）施工组织设计编制必需结合本项目标实际情况进行编制，不许可简单复制、照搬照套。尤其是包含经济结算方面，必需说清写明，避免以后结算产生无须须要麻烦。（4）施工方案策划①确定施工程序：从整体上，根据先地下后地上，先深后浅，先主体后围护，先结构后装饰标正确定施工次序。至于各个工种工程施工次序各有不一样，要结合结构特征、施工要求、施工条件等正确确定其施工次序。②划分流水段：1）为确保经济效益，必需将工程合理划分为若干个小流水段，使各个流水段之间根据一定程序组织流水施工。2）划分流水段要尽可能确保结构整体性、根据伸缩缝或后浇带进行划分。3）各流水段工程量大致相等，便于组织节奏流水，使施工均衡地、有节奏地进行，取得很好效益。4）流水段大小应满足工人工作面要求和施工机械发挥工作效率可能。5）流水段数应和施工过程数量相适应。③选择施工方法和施工机械1）施工方法要同时兼顾技术优异性和经济合理性。2）施工机械适用性和多用性要兼顾，尽可能发挥施工机械效率和利用程度。3）要充足考虑企业施工习惯和现有机械可能利用情况。4）应着重考虑以下方面施工方法和机械：土方工程、砼结构工程、结构吊装工程。④确定技术组织方法。1）确定技术组织方法必需包含以下内容：确保质量目标方法。确保安全目标方法。确保成本目标方法。确保季节性施工方法。文明施工方法。技术创新方法。2）各项方法应包含技术方法、组织方法、经济方法及协议方法。3）编制施工技术组织方法时，应结合工程特点，采取施工技术和机械设备，拟订目标控制要求等，从技术、组织、经济、安全等方面制订切实可行方法，必需在项目实施过程中加以落实实施。⑤施工总平面图确实定：1）施工总平面图内容包含：施工用地范围、临设安排、成品、半成品材料仓库、施工机械部署位置、木工房位置、浴室、厕所位置、施工用水、电等设施位置、周围道路位置、建筑物位置等。2）部署标准：尽可能降低施工用地、便于施工管理；尽可能降低运输成本，确保运输方便，降低二次搬运；尽可能降低临设费用：满足防火、防洪等生产安全方面需要；便于工人生产和生活需要。4.3.5施工组织设计交底和实施（1）编制施工组织设计责任人必需召集项目经理、生产经理、技术员、预算员、质量员、安全员、工长进行施工组织设计交底工作。（2）交底关键内容：①本工程施工特点；②关键施工工艺；③本项目施工中难点；④本项目中施工中注意点；⑤采取新技术、新工艺、新材料；⑥施工过程中应该采取安全防护方法；⑦其它应该交底内容。（3）负责交底责任人交底完后必需进行交底统计，并请被参与交底人员进行签字确定。（4）施工组织设计、施工方案实施①全部施工组织设计、施工方案必需符合制度要求程序审批完后方可实施，不然作无效处理，如未经过审批就已经实施，对直接责任人处以500元以上罚款，由总工、技术质检部或技术质检科进行处罚。若造成严重后果，造成企业经济损失由当事人负责进行赔偿。②在施工过程中必需严格根据施工组织设计、施工方案实施，对违反施工组织设计行为，处以1000元以上罚款。分企业技术质检科长行使处罚权。4.3.6施工方案编制管理要求（1）责任主体项目技术责任人负责项目施工方案编制。（2）施工方案编制时间要求项目技术员必需在工程施工前半月完成施工方案编制、审核和审批工作（3）施工方案编制要求①施工方案编制必需在要求时间内完成，不然每拖一天罚款1000元，审批人行使处罚权。②施工方案内容必需符合国家规范、地方要求及企业相关要求。③施工方案编制必需结合本项目标实际情况进行编制，不许可简单复制、照搬照套，不然对责任人罚款200元，审批人行使处罚权。（4）审批程序①项目技术负责完成编制后报分企业技术质检科，技术质检科长进行审核。②技术质检科长完成审核后转交分企业总工进行审批。③对于特殊施工方案(桩基、复合地基、基坑围护、降水、大跨度、大空间结构等特殊施工工艺和特殊工程结构)分企业完成审核后由分企业技术科长报总企业总工进行审批。4.3.7技术交底（1）在分部分项工程施工前，项目技术人员必需对其施工工艺、操作步骤及质量标准向作业班组作具体交底，同时交底要抄送给质量员和安全员各一份。技术人员不主动立即交底，每次罚技术责任人150元。（2）施工交底内容和要求①关键和特殊工程施工图及审查设计中决定相关问题；②施工组织设计关键施工问题，关键施工工艺，特殊技术要求；③技术和材料试验项目及要求及新结构、新材料、新工艺操作工艺；④施工图内容、工程特点、图纸会审纪要和关键部位；⑤关键施工方法、次序、质量标准、安全要求和提升工效方法。⑥推广新技术、新工艺方法；⑦冬、雨季施工方法及特殊条件下技术安全方法等；⑧图纸对分部分项部位标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件位置、结构设计意图等相关说明。⑨施工操作方法，施工次序和工序间穿插、衔接。⑩冬雨季施工方法及在特殊施工中操作方法和注意事项、关键点等；eq\o\ac(○,11)对原材料规格、型号、标准和质量要求和多种混合材料配合比和添加剂要求；eq\o\ac(○,12)各工种、各工序穿插交接时可能发生技术问题及降低成本方法中技术要求。（3）技术人员要深入现场，对技术方法落实际情况进行检验督促，确保施工严格按设计文件和规范要求进行。4.3.8技术复核（1）技术复核内容①建筑物位置：定位复测，以计划局制订红线为准，检验其尺寸、位置；②标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层基础标高、建筑物各层标高及全高；③验线：建筑物基础轴线、几何尺寸；结构层墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础位置线、尺寸；④模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢靠性、内部清理、湿润情况；⑤屋面：找平层做法、平整度，坡度；⑥混凝土或混凝土砂浆：配合比，水泥品种标号；⑦大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图形状、尺寸，预制或安装位置；⑧其它：依据各工程实际情况确定复核内容。（2）技术复核要求①对影响工程质量关键过程(如测量放线、配合比、计量、关键预留预埋和部分关键隐蔽工程等)必需进行技术复核，②技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核项目，未经技术责任人同意，不得进行下一道工序施工。③技术复核由项目技术责任人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于关键结构部位应邀请分企业技术质检科、总工共同参与复核。④建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应该邀请监理工程师、甲方代表和相关部门参与复核和验收。⑤技术复核后，复核人员必需认真填写统计(必需时附图)，参与复核人员应签字。⑥对于复核中发觉问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。⑦技术复核中有些项目能够和分项工程质量检验一起进行，但应依据关键不一样而分别填写技术复核单和质量评定表。⑧)技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核，将漏项工程量立即发觉并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发觉漏项，罚技术负责该部分损失额5%，预算员罚损失额15%，如存在错算预算员罚损失额10%。4.3.9签证管理要求（1）当出现下列原因时，项目部须立即办理延长工期签证①增加协议以外工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加协议以外工作内容等；②业主原因造成停工而引发工期延期，如施工许可证、计划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不含有、下发图纸延误或指令错误等；③甲供材料拖延时间、业主违约，第三方和业主纠纷而影响工期等；④因异常恶劣气候条件或其它不可抗力原因引发延期；⑤超出协议工期仍未完工，非我方原因必需办理工期顺延签证；⑥其它不可预见原因造成工期比协议工期延误。（2）当发生下列情况，项目部必需立即办理经济签证①增加工作内容未包含在工程建设协议内；②因设计图纸变更引发我方额外支付费用和延长工期；③因甲方违约造成我方人力窝工和机械、料具闲置；④因甲方原因且非我方原因造成我方损失；⑤甲方提供机械设备故障，一次性或累计停止运转超出协议约定时间，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；⑥其它如货币、汇率改变、物价、工资上涨、政策法令改变等原因引发索赔；⑦其它超出协议约定内容。（3）签证办理要求①不管何种签证，必需先由三人小组讨论决定，由技术员牵头和业主交涉办理，预算员必需全力提供配合，二者相互补充、互为支持，任何个人不得以任何理由回避或拖延。②因为变更原有结构需要拆除，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分以估工形式办理签工或签费用。③对分包队伍零工签证，必需当日派工当日签证，签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责、项目经理签字，不然不予认可。4.3.10索赔管理措施（1）发生以下情况，应向业主提出索赔1）因为建设单位未按协议要求时间内发出施工所需图纸和指令，造成我方延误工程进度，或造成费用加大。2）因为我方不能预见并被监理确定不利自然条件(如山洪爆发、地震等)和人为障碍所造成额外费用支出；3）应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出探孔或开挖探坑而支付费用。4）因为其它风险(如战争、暴乱等)，使工程遭受损坏，按甲方或监理要求和制订范围，给予修复或修理所支付费用。5）在施工现场发觉文物古迹，为处理这些文物而支付多种费用。6）因为运输大型机械设备，而对可能受损桥梁、道路进行补强加固，并经监理或甲方同意所支付费用。7）根据监理或甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作人员提供服务所支付费用。8）凡协议未明确要求提供样品进行检验材料，按监理或甲方要求提供材料样品并进行检验所支付费用。9）已完工或部分完工工程，需经一定荷载试验或检测方能确定其是否达成设计要求，不过在协议中未明确要求，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达成设计要求，所以而支付费用。10）监理或甲方同意进入下道工序施工隐蔽工程，又要求再次进行复检，而且查明工程符合协议或规范要求，并再次将复检部分回复原状，由此而支付费用。11）因为我方违约外原因，监理或甲方要求工程全部或部分暂停施工并采取妥善保护，所以而造成额外费用支出。12）依据监理或甲方指令或非我方所能控制原因，而不能按协议要求期限内开工所支付相关费用。13）甲方未能依据协议要求，按我方提交监理和甲方施工进度计划安排，立即提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。14）因为工程协议未包含额外增加工程量、或协议要求非因为我方违约其它原所以延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或甲方申明理由，经其审查同意。15）在工程施工和保修期内，依据监理或甲方要求对工程缺点进行调查和维修，而缺点不是因为我方未遵守协议要求义务所造成且经监理或甲方确定，由此而支付费用。16）在施工过程中，依据监理或甲方要求，改变工程任何部分标高、位置和尺寸，改变协议要求工作量或质量要求，或增加额外附加工作，由此而增加费用支出。17）因为特殊风险(如战争、政治动乱、武装起义等)造成工程、已运至现场及现场周围或运往现场途中为工程所需材料或已用于及拟用于工程属于我方其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏工程及财产或对其更换、修复所发生费用；但不包含特殊风险发生以前已由监理或甲方宣告为不合格工程重建费用。18）因为特殊风险或甲方或我方全部无法控制其它情况而造成工程中止协议，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目标地所需费用，及我方为该工程所雇职员遣返费用。19）根据协议要求，应人工、材料价格上涨而应增加费用和因国家法律或地方法规变更等造成工程费用增加。20）因为国家或其授权金融机构变更协议要求支付工程款所用货币汇率或实施汇兑限额，而使我方造成损失。（2）提出索赔时须以下列资料作为依据1）协议文件中条款约定；2）经监理工程师认可施工进度计划；3）协议推行过程中来往函件；4）施工现场统计；5）施工会议统计；6）工程资料照片；7）监理工程师公布多种书面指令；8）中期支付工程进度款单据；9）检验和试验统计；10）汇率检验表；11）各类财务凭证；12）施工进度计划和实际施工进度表；13）气象汇报；14）工地交接班统计；15）建筑材料和设备采购、订货运输使用统计等；16）市场行情统计；17）国家法律、法令、政策文件；18）其它相关资料。（3）索赔工作程序1）发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后3天内(或协议约定天数内)向业主或监理单位递交索赔意向通知，申明将对此事件提出索赔。发文、通知等相关书面文件事项由各地律师负责教导。凡牵涉到经济索赔事项，律师必需亲自把关并签字。2）提交索赔汇报。索赔意向通知提交后14天内，或监理单位可能同意其它合理时间，项目部应递送正式索赔汇报。3）假如索赔事件影响连续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求时间间隔(通常为28天)，定时陆续报出每一个时间段内索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件影响结束后28天内，报出最终具体汇报，提出索赔论证资料和累计索赔额。4）项目部发出索赔意向通知后，能够在监理单位指示其它合理时间内再报送正式索赔汇报，此情况是在监理单位因为某种原因不能立即处理索赔事件时，但承包人索赔意向通知必需在事件发生14天内提出，不然就失去了该事件请求赔偿索赔权利。（4）索赔汇报内容1）总论部分。通常包含以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔汇报编写及审核人员名单。文中首先应概要地叙述索赔事件发生日期和过程；我方为该索赔事件所付出努力和附加开支；我方具体索赔要求。在总论部分最末，附上索赔汇报编写组关键人员及审核人员名单，注明相关人员职称、职务及施工经验，以表示该索赔汇报严厉性和权威性。总论部分叙述要简明扼要，说明问题。2）依据部分。本部分关键是说明自己含有索赔权利。依据部分内容关键来自该工程项目标协议文件，并参考相关法律要求。该部分中施工单位应引用协议中具体条款，说明自己理应取得经济赔偿或工期延长。依据部分应包含以下内容：索赔事件发生情况；已递交索赔意向书情况；索赔事件处理过程；索赔要求协议依据；所附证据资料。在写法结构上，根据索赔事件发生、发展、处理和最终处理过程编写，并明确全文引用相关协议条款，使建设单位和监理工程师能历史地、逻辑地了解索赔事件始末，并充足认识该项索赔合理性和正当性。3）计算部分。在款额计算部分，必需说明下列问题：a.索赔款要求总额；b.各项索赔款计算，如额外开支用工费、材料费、管理费和利润损失；c.指明各项开支计算依据及证据资料，施工单位应注意采取适宜计价方法。应依据索赔事件特点及自己所掌握证据资料等原因来确定采取哪一个计价法，而且应注意每项开支款合理性，并指出对应证据资料名称及编号。不许可采取笼统计价方法和不实开支款额。4）证据部分。证据部分包含该索赔事件所包含一切证据资料，和对这些证据说明。索赔证据资料具体可进行以下分类：a.政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、动乱、地震和其它重大灾难等；关键经济政策文件，如税收决定、海关要求、外币汇率改变、工资调整等；政府官员和工程主管部门领导视察工地时讲话统计；权威机构公布天气和气温预报，尤其是异常天气汇报等。b.施工现场统计报表及来往函件：监理工程师指令；和建设单位或监理工程师来往函件和电话统计；现场施工日志；每日出勤工人和设备报表；完工验收统计；施工事故具体统计；施工会议统计；施工材料使用统计本；施工质量检验统计；施工进度实况统计；施工图纸收发统计；工地风、雨、温度、湿度统计；索赔事件具体统计本或摄像；施工效率降低统计等。c.工程项目财务报表：施工进度月报表及收款统计；索赔款月报表及收款统计；工人劳动计时卡及工资历表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款迟付统计；迟付款利息报表；向分包商付款统计；现金流动计划报表；会计日报表；会计总帐；财务汇报；会计来往信件及文件；通用货币汇率改变等。在引用证据时，要注意该证据效力或可信程度。为此，对关键证据资料最好附以文字证实或确定件。比如，对一个关键电话内容，仅附上自己统计本是不够，最好附上经过双方签字确定电话统计；或附上发给对方要求确定该电话统计函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确定或修改，按通例应了解为她已默认。（5）办理签证和索赔要求1）分企业管理层及项目管理人员须深入了解并完善签证发文工作，树立集团企业良好整体形象。各类签证、发文(如工程签证单、工作联络单)须含有以下多个特征：2）逻辑性和针对性——文字和内容要有逻辑性和针对性；3）正确性——必需如实反应客观真实、理由充足、用词正确；4）正当性——应依据协议约定或甲方、监理指令、变更，正确书写，并对发送时间全部要合乎协议约定或法律约定；5）完整性。4.4技术员在项目质量管理中相关责任和工作内容4.4.1质量计划编制（1）项目质量计划编制依据1）协议文本。2）工程施工图纸。3）国家或地方相关法律、法规、规范、验收标准。4）企业《程序文件》。5）《项现在期策划书》。6）现在企业技术能力。（2）项目质量计划编制内容项目质量计划编制内容详见《作业指导书》(管理类)。（3）项目质量计划编制要求1）项目质量计划，根据企业管理类作业指导书中“工程项目质量计划编制纲领”要求，突出工程项目特点编制，内容要满足实现项目质量目标管理要求。2）质量计划编制必需认真负责，不得出现简单复制行为，和重大违反《程序文件》和国家或地方和企业质量规范等条文。4.4.2施工过程中质量控制（1）地基和基础施工质量管理措施1）进行基础工程施工前，工程前期手续资料必需齐全(开工汇报、施工许可、计划许可、质监、安监委托等)，项目部资料员负责收齐相关手续复印件存档；建筑物测量放线经监理复核后，建设方邀请市计划部门验收经过，其手续方办理齐全；2）进行基础施工前必需由项目技术责任人编制土石方、降水排水、护坡、基桩、地下室和冬雨季专题施工方案，施工方案必需充足在项目三人领导小组充足讨论基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后报分企业。由技术质检科组织相关人员(安全、材料、技术、预算、生产)进行方案审核，形成书面统计，报分企业总工审批，时间必需在3天内完成。经企业审批后方案方能报监理(建设)单位。项目必需严格按审批方案进行施工。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际负责对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。3）施工过程中，必需根据技术交底进行，技术交底上全部施工工艺和质量要求只有项目技术责任人有权更改和修正，各工种和相关人员必需实施，若发觉有错误地方或有愈加好工艺，可向技术员提出，由项目技术责任人签署书面同意文件后，方可实施，严禁私自更改技术交底做法。4）地基处理方法，必需按设计要求进行，施工现场出现和设计不符时，必需报请建设单位，让设计单位出处理方案，严禁私自处理，地基处理后必需进行检测，满足设计要求后，方可进行下一步施工。5）桩基础施工前，必需和建设单位、设计单位确定桩基础检验、检测事宜，包含扩桩、桩底、钢筋、混凝土验收；试块留置；桩身检测等，并行成书面文件。6）桩基础混凝土施工，每班质量员跟班监管，并对每桩施工过程进行具体描述，统计施工过程中突发、异常情况及异常情况发生时对应桩身施工位置，必需时立即通知技术责任人，采取有效方法，以确保混凝土质量。7）人工挖孔灌注桩开挖碰到塌方、流沙、移位等异常现象，技术员必需报请建设单位，同时上报分企业技术质检科，会同设计单位确定处理方案，不得私自处理，严禁隐瞒不报。8）地下室防水施工工艺和材料应考虑基础施工湿度原因，对湿度要求小，干作业要求严防水，技术员需向设计院提出更改材料和工艺，满足设计和质量要求。关键部位(如桩头、设备基础等)防水大样做法需经设计院认可。地下室防水效果应在地面回填或砌体施工前进行，合格后质量员负责报建设、监理检验验收并在验收统计上签字。9）所用防水材料必需在施工前10天进场，试验员依据规范要求办理材料抽检，合格后方可使用，严禁在没有抽检，或抽检结果没出来前进行防水施工。10）基础混凝土施工前，项目经理必需会同技术员落实应急预案，包含机械故障、天气改变、混凝土供给、夜间连续施工等，做到按计划，连续施工，严禁出现施工冷缝。11）基础混凝土施工，技术员必需进行具体施工方案可行性论证和落实，浇注方向、泵管布设、混凝土进场验收、混凝土下料、振捣、养护是现场控制关键，项目经理必需落实专员专题负责，并做好统计立案，方便查实和追踪。掺加抗渗剂或膨胀剂砼养护必需严格按规范落实浇水养护14天要求，预防砼裂缝。12）基础底板后浇带留设考虑设置坡度，同时，必需含有完备后期施工后浇带清理污水排除方法。13）回填土：回填土质必需满足设计要求。室外基坑回填若设计没有尤其要求，能够进行大面机械回填，但必需有可靠方法，确保外墙防水层不被破坏。室内回填必需是在设备基础、排水沟等施工完成后进行，按规范要求分层扎实。对设计有要求，必需按要求进行相关检测和试验。14）基槽(坑)开挖至设计标高后，应由建设方组织勘察、设计、监理进行基槽(坑)工程隐蔽验收。15）基础工程结构完成后，项目经理应立即催促建设单位组织设计、监理进行结构验收，桩基工程应由建设方委托有资质检测机构进行基桩检测并经建设、监理、设计进行桩基工程结构验收。16）基础分部施工结束后，由项目部经理组织相关人员对工程实体进行检验，对砼砂浆强度进行统计评定，并对质量控制资料进行整理检验，符合要求后由项目技术责任人填写“基础分部工程施工质量验收统计表”报建设、监理组织验收，经过后报市质监站立案(当地有要求时)。4.4.3主体结构施工质量管理措施（1）进行主体施工前必需由项目技术责任人编制主体部分分项施工方案和冬雨季施工方案，包含钢筋、模板、混凝土、砌筑工程，施工方案必需在项目三人领导小组充足讨论基础上编制。在该项工程施工前10天经项目三人领导小组会签后依据《技术管理制度》相关要求进行审批。经企业审批后方案，方能报监理(建设)单位认可。施工必需严格按施工方案实施。在施工前一天项目技术员结合工程和现场实际，对工种进行技术、质量、安全交底。施工作业前，由工长对各施工作业班组进行班前施工交底。（2）施工过程中，各工种必需根据技术交底进行施工，技术交底上全部施工工艺和质量要求只有项目技术责任人有权更改和修正，各工种和质量员、放线员、翻样等相关人员必需实施，若发觉有错误地方或有愈加好工艺，可向技术员提出，由项目技术责任人签署书面同意文件后，方可实施，严禁私自更改技术交底做法。（3）大模板加工计划由项目技术责任人落实，上报加工计划时，应经分企业技术质检科审核。大模进入现场由木工工长和项目质量员进行验收，对不合格产品有权拒收。平台、梁等水平构件模板配置使用数量应结合施工段划分和周转次数和拆模条件综合考虑，不得单纯追求快、省而影响砼质量。（4）堆放大模架子必需实施安全管理制度要求，若大模堆放在工程顶板(地下室顶板，裙房顶板)上时，技术员必需进行平台承载力计算，满足不了要求时，必需进行楼板加固、支撑处理，编制专题方法，报分企业技术质检科审批，经建设(监理)或设计同意后实施。在施工使用过程中，定时(不得大于10天)定人(技术员、质量员)对楼板加固、支撑情况进行检验。大模堆放由木工工长负责按方案要求堆放。（5）在进行钢筋隐蔽验收时，钢筋翻样必需参与进行技术复核，对钢筋工程漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、钢筋翻样和工长负对等责任。（6）放线员必需参与包含轴线位置，界面尺寸，标高等技术复核工作，对模板工程漏、错现象被带入下道工序，技术员、质量员、技术助理(放线员)和工长负对等责任。（7）模板拆除，必需依据规范要求，达成拆模条件，由项目技术责任人开出拆模令后，方可进行。对梁板、阳台、楼梯等结构构件模板和支承体系拆除必需有同条件养护试块强度检测汇报，经技术责任人下达拆模令后连同试验汇报报监理部同意后进行项目应依据工程特点、料具、进度、天气情况，在模板施工中采取对应加固、隔离、断开等方法，减小有效跨度，达成提前拆模目标，严禁采取拆模后加固措施。有预应力混凝土结构拆模条件，必需办理设计或建设(监理)单位、预应力施工对书面认可文件，拆除时，必需得到监理书面认可。（8）混凝土浇注必需有管理人员值班(浇注现场由：工长、质量员、技术员负责；自搅拌后台由工长、质量员负责)，现场监控、落实技术质量方法，并统计在案，确保其可追溯和可查性。（9）混凝土养护：混凝土养护工作方法和时间控制由项目技术责任人负责，养护具体实施由工长负责，养护监督工作由质量员和项目经理(生产经理)负责，并由养护人做好养护统计。（10）混凝土墙标高控制：依据工程特点，由项目技术员进行墙体浇筑标高交底，应为板底或梁底标高向上10㎜处，由混凝土工长具体实施，由质量员监督检验。（11）主体结构砼强度试块留置应包含标养强度试块，同条件养护拆模试块，结构实体检验同条件养护试块，冬期施工要求增加对应试块，结构实体检验同条件养护试块留置数量、部位应预先由项目技术责任人会同建设、监理方按规范约定，同时取适当地质监部门同意。（12）主体结构砼施工完成后，项目部技术员应对砼实体强度采取砼回弹仪进行全方面抽查，并做好统计，并按当地质监部门要求由建设方委托有资质检测部门进行结构抽检(高层建筑可分段进行)，抽检合格由建设方组织设计、监理进行主体结构验收。（13）主体