超市采购工作计划和目标范文（15篇）

超市采购工作计划和目标范文（15篇）通过撰写工作安排范文，我们可以发觉并分析工作中存在的问题，以便刚好解决。工作安排范文的写作技巧和方法是多种多样的，下面是一些常用的范文，供大家参考。

超市选购 的工作安排

随着冬天的到来，冬季保暖设备、食材等东西渐渐在各大商场上架。由于地理差异，南北在文化、民俗、习惯上存在差异。由于发展水平的加快，许多南方人北上发展自己在北方的生意，大量南方人要求南方的食品。

（1）市场分析：由于南北地理位置的不同，两地人民文化、民俗习惯的差异导致生活方式的不同，对日用品等商品的需求也不同。但以北京一线城市为例，外国人多，其中南方人居多，北方南方商品空缺较大，缺乏正规专业的购买平台。

（2）供应商分析：拥有优质商品和品牌，能够依据自身销售状况快速响应。同时在南方市场占据主导地位。

（3）需求商品分析：需求商品是南方商品，可以有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品都是用新产品进口，以满意南方人对北方南方商品的需求。

（4）商品需求分析：本店面积11010平方米。可以覆盖大兴区57.6万人的购买需求。但是南方人的数量不到非常之一，所以对南方商品的需求只能占商品购买的20%。

（5）商品需求日期：冬季。

优点：全国连锁超市各地都有自己的忠实客户，可以干脆接触消费者，刚好反馈消费需求的改变。

缺点：由于南北文化、民俗习惯的差异，很难确立消费者的需求。同时拥有一些强大的本土竞争对手京客隆，以及全球连锁巨头沃尔玛等一系列国外连锁超市。他们拥有先进的管理技术、成熟的管理阅历、浩大的分销体系和先进的信息系统。优点：有自己的供应商和生产基地，国家选购 可以降低选购 成本。有国家平台，可以和许多优秀企业合作。有自己的配送体系，成熟的经营管理体系。

缺点：本地竞争对手更熟识本地消费者。同时，强大的国外竞争对手有这个强大的信息系统。能够刚好做出消费方式，有先进的物流系统。

（1）需求商品结构：目前永辉超市生鲜和加工商品占比达到51%，比同行高出20%—30%，有效吸引旅客。簇新食物是居民的日常必需品。永辉超市打造了以生鲜食品为主的商业模式，吸引了大众的眼球，增加了竞争力。所以要选购 一些南方常见的生鲜加工品。同时，因为冬天要来了，我们应当买一些被子和其他温煦的东西。

（2）商品选购 。

超市购买部分商品：每天购买蔬菜水果。

（3）供应商分析：

1、生鲜供应商质量强、品种全、价格低、供应商集中、运输便利。

2、电器供应商信誉很高。大多是有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送和物流中心。

3、食品供应商太多，管理不便，但商品价格低，运输便利。

（4）需求商品需求日期：12月、3月

（5）选购 方式：按环节：干脆选购 除以时间：非固体选购 （按需选购 ），固定选购 ，

紧急选购 （库存不足时干脆选购 ）。

（6）进度安排：首先选择合适的供应商，然后通过多种渠道进行询价、比价、议价。然后选货协商合同。最终交货结算。

（7）运输方式的选择：永辉超市配送中心拥有先进的物流配送模式，将零散、重复的交易集中在一个部门，使得各分店众多供应商的困难关系成为配送中心供应商的关系；分公司之间的外部关系也变成了连锁企业之间的业务关系。这样，永辉超市大大提高了每次交易的效率，降低了治理结构成本和市场易成本；并通过纵向整合将交易活动内部化，从而降低超市的交易成本，增加规模经济。永辉的超市每天都向配送中心收集商品安排，配送中心向供应商选购 商品，将传统的制造商、经销商和零售商的长渠道变更为制造商和永辉消费者的短渠道，挤出了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

（8）交割结算：

康货时间：

生鲜商品必需每天18：00—21：00到达；食品必需在每次购买的其次天到达；其他种类的货物必需在购买后三天内到达。结算方式：

1、货到付款：每次选购 一批货物时与供应商结算。

2、每月结算：固定供应商每月月底结算。

3、零选购 结算：对小供应商的付款达到肯定金额进行结算。

（1）供应商调查。

1、初步调查：主要调查供应商的名称、地址、产品、产能、产品价格、产品质量、市场份额、交货状况等。对供应商的实力进行预料，为理解和驾驭整个资源市场奠定肯定的基础。可以采纳问卷调查、访谈、实地考察等方式对供应商进行考察。

2、深化调查：深化供应商企业的生产线、各种生产工艺、质检环节乃至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术和管理技术进行检查，看选购 的产品是否能满意企业应有的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模的要求。

（2）供应商发展评价内容。

产品评估、供应商资质打算、供应商质量管理状况评估、供应商资质评估、样品认证评估、供应商信用政策评估、供应商风险评估、供应商财务状况分析。

（3）供应商评估。

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运营良好。越来越多的连锁企业已经意识到与供应商发展长期稳定的战略合作有利于自身的发展。

3、供应商是否有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新和商品创新层出不穷，产品更新换代的速度也在加快。连锁企业要想在竞争中保持优势，就必需不断发展和创新，企业的创新离不开供应商的支持。

4、供应商评价体系：价格、产品质量、产品交付、付款结算、合作程度。

（4）供应商的选择。

1、证章齐全：全部与我合作的厂家，都要持有营业执照、税务登记证、相关证照等各种有效证章，并具有合法的经营资格。

2、遵守法律经营：与我合作的厂家要有良好的自律意识，能在国家法律允许的范围内自觉遵守法律，没有违规经营的不良记录。

3、良好的信誉：全部合作者（工厂）都应当有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求信誉，情愿与我建立互信、互让、相互敬重、相互理解的合作基础。

4、产品的适销性：各厂家供应的产品要适销对路，有较强的市场竞争力，既符合国家质检标准，又能增加效率，为双方创建利润。

5、前景好：无论是厂商还是商家，有意合作的人都要有剧烈的社会责任感和使命感，剧烈的创新意识，巨大的发展潜力和良好的合作共赢前景。

6、合理的产品价格：大规模选购 时，一般供应商都会供应肯定的数量折扣，不同的支付方式下可能会出现不同的折扣。

7、精确的交货期：超市缺货会导致客户流失。超市要合理计算交货期，更重要的是督促供应商在规定的交货期内交货。

8、稳定的供货实力：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，不断加强双方关系，进行长期合作。

超市选购 工作安排报告

1、工作说明：

公司选购 员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值，

2、基本规定事项。

1）作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2）选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3）选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4）限制毛利，尽量达到目标毛利；创建销售业绩，完成目标值。

5）选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图（moduler），促销商品应注明其陈设方式。

6）选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，

7）选购 人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8）选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建的销售业绩。

9）选购 人员应建立稳定的选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10）选购 人员必需适时开发新商品。

11）选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12）选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13）选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14）选购 应了解商品特性，并突显其特性。

3、专业学问。

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

国家规定的商品检验标准；

商品平安期限；

商品品质的辨别方；

商标学问；

销售技巧；

商品功能；

商品的制作技术；

商品制造成本的构成；

商品价值的显现方法；

供应商的优缺点；

商品的季节改变规律；

供应商谈判技巧。

超市选购 周工作安排

水果需求量比较大，进货渠道应采纳通过从批发商进货，而批发商也许有两大类四小种：

(1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。

(2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场干脆批发给零售商;大种植户干脆把自己家中的果子运到市场批发给零售商。

这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，须要多视察了解才能区分，确定长期合作的批发商。

超市选购 经理工作安排

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;。

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;。

3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;。

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各。

项工作管理;。

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;。

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;。

4.维护店内各项设施，保证公司财产平安;。

5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境;。

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;。

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况;。

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;。

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店长。

协助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;。

2.接洽政府有关职能部门;。

超市选购 经理工作安排

通过深化调研，针对××五个市场，我认为应从以下几个方面进行定位：

一是加强公司管理，提升精细化管理水平。为了适应更加严酷的市场挑战，公司的各项管理应当更加精细化，用标准化、流程化的业务模式统一规范选购 和经营的各个环节，限度的降低办公成本。为了培育稳定的客户群体，巩固客户的忠诚度，应当加强下游用户的走访，了解用户的特性化需求，针对用户的需求指导选购 ，保证供应的产品满意用户的特性化需求，建立我们与用户之间稳定坚固的供求关系。

二是加强销售管理，主动开拓市场。通过几个分公司的业务状况可以看出，××、××市场紧靠上游钢铁生产厂，对于原料的组织有很大的便利和潜能，加上××××大开发，也将带来巨大的需求;××市场作为连接××的重要枢纽，随着××建设的深化和扩展，国家对西部基本建设的投入不断加大，将来肯定会发挥更加重要的集散作用，应在搞好销售的前提下，侧重建筑用钢的销售和努力扩大仓储业务，为将来进一步拓展××业务做好打算;××场紧靠××地区，高新技术企业林立，设备装机水平高，加工精度高，对钢铁产品的质量要求和特性化标准将给业务拓展带来更高的挑战。应锁定高附加值钢铁产品，如汽车、家电用钢，多组织能够满意用户高端需求的钢铁产品。

三是加强选购 管理，降低选购 成本。个人认为，作为××、××两个市场应当重点以钢铁产品的选购 为主，依据市场的形势、国家政策的调整和区域基本建设的投入，有针对性的进行选购 管理和选购 量的定位，适时有预见性的加强钢铁产品的选购 ，在保证数量和质量的前提下努力降低选购 成本和运输成本，保证公司整体经营达到利益化。

××年是国家××规划的第一年，按中国的发展模式，明年国家在建设上会有肯定的启动。针对这种形势，我们要重点做好以下几方面的工作：

一是搞好资源选购 ，增加公司利润。对每个市场做相对的资源选购 ,以利于本地市场的需求。在市场需求方面，大部分工地对螺纹、线材在选购 上的要求一方面保证产品是国标，另一方面在市场上销售价格要有优势，要满意这二方面的需求，保持货源稳定，充分发挥各地市场的优势和作用，在带钢、热轧、螺纹等选购 上要确保利润。充分利用××、××二处仓储物流基地，缓解公司的销售节奏，市场好转的时候，使仓储成为公司的蓄水池，市场启动时为公司创建可观的利润。

二是加强市场调研，抓好物流和合同的跟踪。进一步加强对市场的调查探讨，既要驾驭钢厂资源生产的比例，又要驾驭国际市场的瞬息万变，矿石的选购 成本以及国际经济危机冲击带来的成本摇动，对公司的每个环节都要作为市场的洞察者，时刻为公司的发展和利润的增长尽一份自己的责任。同时，加强××商务部的管理，抓好物流和合同的跟踪，做好往来合同、钢厂发货、与钢厂结算等各环节的工作。

三是加强内部管理，提高全员整体素养。注意员工素养培育，加强全员业务素养培训，同时实行以老带新的方式，将岗位培训与实际业务相结合，使员工能够尽快适应岗位的须要。完善人员日常管理方案、绩效考核方案，进一步强化内部管理，提高全员整体素养，努力建设一支能吃苦、能攻坚的职工队伍。

总之，在的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提高自身的业务素养和管理实力，进一步强化敬业精神，增加责任感，对待工作高标准，严要求，尽力气的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难，为公司在新的一年创建更好的经济效益贡献力气。

3.协调各部门人力调配。

超市选购 员工作安排范文

不知不觉中，硕果累累的又在悄无声息中成为了过去，成为了历史。但是，真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培!

选购 部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是众所周知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，我刚好调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作!一切以销售为主，我们协助。选购 与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购 方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。

20是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购 部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购 技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购 比须拥有较强的沟通协调实力和选购 阅历，我知道自己距离一个优秀的选购 还有很远的差距，因为选购 阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，跟上公司的发展的脚步!

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。

最终，我想说的是，我有今日的进步，其实离不开大家的帮助和支感，是他们的协同和支持使我胜利，所以特别感谢公司全部领导和同事。总之，我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的***和才智创建差异，让事事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利!

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超市选购 员工作安排

1、工作说明：

公司选购 员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的最大价值，超市选购 员工作安排。

2、基本规定事项。

1）作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2）选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3）选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4）限制毛利，尽量达到目标毛利；创建销售业绩，完成目标值。

5）选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图（moduler），促销商品应注明其陈设方式。

6）选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，工作安排《超市选购 员工作安排》。

7）选购 人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8）选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建最佳的销售业绩。

9）选购 人员应建立稳定的选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10）选购 人员必需适时开发新商品。

11）选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12）选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13）选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14）选购 应了解商品特性，并突显其特性。

3、专业学问。

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

国家规定的商品检验标准；

商品平安期限；

商品品质的辨别方；

商标学问；

销售技巧；

商品功能；

商品的制作技术；

商品制造成本的构成；

商品价值的显现方法；

供应商的优缺点；

商品的季节改变规律；

供应商谈判技巧。

超市选购 周工作安排

1、逐步建立中央选购 与区域选购 体系，组织人员，合理分工，加快推动。

（1）面对现实，推动地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。

（2）调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进选购 能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20××年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。

（3）重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20××年安排建立1010平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好打算。

超市选购 的工作安排

选购 的水果品种有：杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

我们的水果超市采纳现代的jit选购 技术，做到在须要的时候订购所须要的产品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜等，在适当的季节供应适当的水果品种;数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避开水果库存造成的损失;时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供应;质量配置上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。

水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也非常注意水果的簇新程度，几乎是每天都有订货，且是小批量订货，采纳jit的选购 方式，保证水果的簇新度，以适时、适量、适质、适地的条件来满意消费者的需求。且jit的选购 方式与传统的选购 方式相比，能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系，价格合理，质量有保障，零库存最大程度上节约成本。

水果需求量比较大，进货渠道应采纳通过从批发商进货，而批发商也许有两大类四小种：

(1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。

(2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场干脆批发给零售商;大种植户干脆把自己家中的果子运到市场批发给零售商。

这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，须要多视察了解才能区分，确定长期合作的批发商。

因为消费者对水果的要求比较高，所以水果的簇新程度是消费者比较关注的。

则水果的簇新水果应当日进货当日消耗，大约每天早4:00送到，每次热销的水果产品进101斤，而一些价格比较高的水果则进50斤左右。

校内水果店可采纳预付付款方式，买家先支付相当于买卖合同总金额肯定比例的订金等买家验货后再付剩余款项，这样可以缓解买卖双方资金的周转。

文档为doc格式。

超市选购 经理工作安排

一.了解公司所处行业产业链的特点，从而制定切实可行的选购 和供应商管理策略。

1.完成时间：××年××月××日。

2.目标：通过制定切实可行的选购 和供应商管理策略，提高企业竞争力。

二.完善、优化和整合部门运作流程，明确岗位职责。

1.完成时间：

2.目标：职责清楚，效率提升。

三.定期召开产销协调会议。

1.完成时间：每星期一(已起先)。

2.目标：针对生产、出货、物料和品质等问题进行沟通，并实行措施进行解决，保障信息顺畅。

四.确定物料选购 周期。

1.完成时间：

2.目标：便于销售和生产等部门制定生产安排、物料安排和出货安排。

五.要供应商回复选购 订单之交期，并将其输进电脑系统。

1.完成时间：从7月份选购 订单起先(已起先)。

2.目标：信息顺畅，同时帮助生产部、物控部对物料交期进行调整，在保证生产和出货的同时，降低库存。

六.帮助生产部、物控部和仓库定期清理库存呆滞材料。

1.完成时间：7月份起先。

2.目标：提高库存周转率，降低库存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滞材料处理流程。

(2)每月或每季度物控部整理库存材料状况表。

(3)品质部依据材料状态和储存时间等对材料进行品质判定。

(4)选购 部依据呆滞材料品质判定状况表，实行退换货、折价处理以及让研发部进行材料替代等方式，清理呆滞材料。

七.完善供应商开发和评估流程。

1.完成时间：

2.目标：在品质部和研发部的协作下，有利于找到合格供应商同公司协作。

3.方案：

(1)完善新供应商开发和评估流程，明确各部门职责和权限。

(2)建立新供应商评估表，界定各部门评估项目和分数。

(3)依据评估总分确定供应商是否合作以及合作等级和方式。

八.定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核。

1.完成时间：每月考核。

2.目标：加强供应商管理和培训，提高供应商来料合格率和准时交付率，建立一批战略合作伙伴，从而提高企业竞争力。

3.方案：

(1)完善合格供应商管理程序。

(2)品质部和物控部每月分别按时供应供应商来料合格率和供应商准时交付率给选购 部。

(3)依据不同的考核分数对供应商进行分级并实行不同的管控模式。

九.对现有供应商进行优化和整合，加大供应商开发力度。

1.完成时间：

2.目标：在材料集中选购 的基础上，每种材料有二到三家供应商，提高保障实力。

3.方案：

(1)依据价格、交期、品质和服务等历史数据对现有供应商进行分类。

(2)了解和驾驭每家供应商的资质背景、所供应产品的广泛性以及合作的主动性和稳定性。

(3)淘汰不合格供应商，维持和扩大同合格供应商的合作，并依据材料的价值、重要程度以及用量等因素来确定是否材料需二到三家供应商供货。

十.依据材料市场行情，降低材料成本。

1.完成时间：从××年6月下旬起先。

2.目标：材料成本下降3%(详细要依据材料市场行情和公司营运指标)。

3.方案：

(1)了解和驾驭材料市行情。

(2)对现有供应商进行优化和整合，每种材料有二到三家供应商，提高竞争性。

(3)加强供应商管理和培训，定期对供应商依据价格、交期、品质和服务进行考核，建立一批长期战略合作伙伴。

(4)管理供应商要公允、公正、透亮，以数据来反映和说明问题，避开人为因素。

(5)公司和合作伙伴各阶层之间定期进行信息沟通和沟通，对存在的问题刚好进行解决。

(6)丰富物料管控模式，实行平安库存、仓储abc管理法等方式降低供应商物流成本、生产成本等。

十一.加强部门建设，通过培训、聘请等方式，提高专业素养。

职责：

1.维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售;。

2.建立完善的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供应;。

3.限制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念;。

4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1.指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各。

项工作管理;。

2.严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供应，保障商场的正常运作;。

3.建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理;。

4.维护店内各项设施，保证公司财产平安;。

5.为店内各部门供应良好的工作秩序和工作环境;。

6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核;。

7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况;。

9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作;。

10.负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，依据授权代表店经理作出确定，并在值班簿内登记报告给店长。

协助工作：

1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生;。

2.接洽政府有关职能部门;。

3.协调各部门人力调配。

一、工作目标。

作为集团的总部选购 部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购 工作。

在董事长和总经理的领导下，总部选购 部将致力于集团选购 系统的建设和管理，提高选购 及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

(1)长期目标：完善和发展公司的选购 系统，建设有效的选购 供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部选购 部可以利用选购 部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

(2)中期目标：逐步建设先进完善的选购 系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购 运作，综合提升选购 效率。

(3)短期目标：构建总公司选购 部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购 流程及制度，规范选购 工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

在20xx年下半年，总部选购 部的工作重点是加强选购 系统的自身建设，制定、完善和落实各项选购 规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购 数据分析与统计模块，同时加强对软装选购 系统的建设。

1、建立总部选购 部组织架构。

(1)完成部门岗位的人员配置。

(2)明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定选购 部各项规章制度、标准工作流程。

(1)制定和落实选购 系统的规章制度。

(2)建立和推行标准的选购 工作流程。

(3)建立监督机制。

(3.2)对选购 价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目选购 部门，并建立沟通渠道。

4、选购 系统人员培训(团队建设)。

6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

7、理顺选购 部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

8、建立选购 数据分析与统计系统模块。

(1)收集各种数据材料。

(2)对数据进行分析与统计。

(3)通过对各种数据的分析，提升材料选购 成本预算水平，减低选购 成本、库存及工作失误。

9、建立产品信息系统模块。

(1)硬装材料、设备产品信息库模块。

(2)软装产品信息库模块。

(3)材料样板房模块。

10、建立软装选购 系统，完成公司交予的软装选购 工作。

(1)明确软装项目的工作职责。

(2)建立标准的软装工作流程。

(3)理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。

(4)完成软装项目的详细选购 工作。

超市选购 的工作安排

20xx的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：

4份生产形势有所好转，选购 的工作量有所增加。

4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。

对于生产上的选购 材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。

(1)选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。

(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

(3)在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

(1)材料在选购 回来后，跟财务部门沟通比较不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

(1)对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

(2)库存问题的处理，须要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购 成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。

(3)对于有安排外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

和选购 员亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购 的最优，为公司节约选购 成本.

15月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成5月15、30日xx

2日常物资的询价及选购 按时完成xx

3办公设备的开标及合同签订xx

4物资价格库、供应商档案的健全按时完成5月30日xx

5各部门月安排选购 按时、按质完成xx

6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员

超市选购 部工作安排范文

随着超市业竞争日趋激烈,超市选购 人员对超市的经营成败起着举足轻重的作用,选购 人员的败德行为成为影响超市经营的重要因素。超市选购 员工作职责怎么写呢?下面是的超市选购 员工作职责资料，欢迎阅读。

一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客供应超值商品的最大价值和最好的服务。

培训供应商根据公司的程序来做事。

二、熟识市场了解商品：

1、参与各类商品展示会，了解新商品的动态。

2、去其他零售企业，了解别人的商品，找寻适合自己的商品。

3、了解商品的销售走势，清除滞销商品，为新商品让出空间。

4、制订季节商品销售安排，供应行业商品种类报告。

三、商品陈设：

1、与促销商品协作，进行特殊展示。

2、新商的陈设，月商品和季商品的陈设展示。

3、对滞销的商品实行适当的调整，如变更陈设等。

4、供应季节商品的陈设指南。

5、从竞争对手那里学习新的商品展示构想。

6、分析商品的包装，确保为顾客供应最佳展示。

7、与店铺和市场部门协作，作好商品的招牌标记。

四、订货和补货：

1、作好销售预算，安排好首单订货数量。

2、支配再订货频率，以保证商品平稳流淌及销售。

3、为商场再订季节性商品供应适当指导。

4、与vendor协商确保不会断货。

五、库存限制：

1、坚持选购 金额预算。

2、对滞销商品实行措施，如：变更陈设，调价或清货等方法来降低库存。

3、定期跟踪未送货订单，并实行措施。

4、常常寻店，确定销售结果，换季和节日应特殊留意。

六、毛利限制：

1、调查最低的商品成本。

2、确保达到最低的成本。

3、查询每一个价格上涨的缘由，了解上调是否合理，刚好做出调整。

4、每一期促销展示，尽量选择好的，毛利高的商品。

5、回顾商品销售，改进滞销商品陈设或进行促销。

6、调查竞争对手是如何推销高毛利商品。

七、促进销售增长：

1、特殊的陈设。

2、确定促销的'主题。

3、提前做好每一期的促销安排。

4、特价。

5、展示：试吃，试饮，演示功能。

6、赠品。

7、赠送装。

8、抽奖。

9、广告。

10、返利和实惠券。

八、广告宣扬：

1、选择应节商品做广告。

2、选择保证能收效的商品做广告。

3、平衡商品在广告上的品种类型及价格水平。

4、了解竞争对手广告的水平和品种。

5、检查广告商品的销售状况。

6、严格限制广告商品的成本和促销费用。

7、检查广告商品和广告收益。

8、更进广告商品的运输状况。

九、订正错误：

1、面对现实，首先承认错误并实行必要的行动改正。

2、回顾每一时期的差错，并记录存档，以便将来不出现同样的错误。

超市选购 年度工作安排

选购 的水果品种有：杨桃、猕猴桃、杏、梨、苹果、香蕉、火龙果、柚子、葡萄、菠萝、龙眼、甘蔗、番茄、李子、西瓜、哈密瓜、芒果、橘子等。

二、水果选购 的原则。

三、选购 的方式。

我们的水果超市采纳现代的jit选购 技术，做到在须要的时候订购所须要的产品。品种配置上，保证品种的有效性，例如夏季的西瓜等，在适当的季节供应适当的水果品种;数量配置上，保证数量的有效性，拒绝多余的数量，降低成本，避开水果库存造成的损失;时间配置上，保证所需的时间，拒绝不按时供应;质量配置上，保证产品的质量，拒绝接受烂水果或催熟的水果。

水果是不易库存的产品，对保鲜技术要求高，消费者在消费时也非常注意水果的簇新程度，几乎是每天都有订货，且是小批量订货，采纳jit的选购 方式，保证水果的簇新度，以适时、适量、适质、适地的条件来满意消费者的需求。且jit的选购 方式与传统的选购 方式相比，能与供应商之间建立长期良好的合作伙伴关系，价格合理，质量有保障，零库存最大程度上节约成本。

四、选购 渠道。

水果需求量比较大，进货渠道应采纳通过从批发商进货，而批发商也许有两大类四小种：

(1)本地批发商，都有自己固定的场地，他们又分两种：一批人到外地收货，自己再批发;另一批人从外地中间商处接货。

(2)外地批发商，他们一般没有固定场所，又分两种：一种批发商在本地收大量的果子，运到批发市场干脆批发给零售商;大种植户干脆把自己家中的果子运到市场批发给零售商。

这四种批发商，给出的价格和销售的品种都不一样，须要多视察了解才能区分，确定长期合作的批发商。

五、选购 批量。

六、选购 时间。

因为消费者对水果的要求比较高，所以水果的簇新程度是消费者比较关注的。

则水果的簇新水果应当日进货当日消耗，大约每天早4:00送到，每次热销的水果产品进101斤，而一些价格比较高的水果则进50斤左右。

七、付款方式。

校内水果店可采纳预付付款方式，买家先支付相当于买卖合同总金额肯定比例的订金等买家验货后再付剩余款项，这样可以缓解买卖双方资金的周转。

八、供应商选择。

超市选购 工作安排

工作安排是行政活动中运用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作安排，用到“工作安排”这种公文。下面是我收集整理的超市选购 。

欢迎借鉴参考。

一、摘要。

随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也渐渐在各大商场上架，由于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的加快，很多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的商品的需求。

二、市场调查。

(一)市场分析：

由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线城市，拥有很多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺乏一个正规、专业的购买平台。

(二)供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够刚好依据自己的商品销售状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。

(三)需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满意南方人在北方对南方商品的需求。

(四)商品需求量分析:此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有非常之一，因此对于南方商品的需求量只能占商品选购 的20%。

(五)需求商品的须要日期：冬季。

三、swot分析：

优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以干脆与消费者接触，刚好反馈消费的需求改变。

劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理阅历，和浩大的配送系统，先进的信息系统。特长：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的选购 可以降低选购 成本。拥有全国的一个平台，可以与很多优秀的企业合作。拥有自己的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。

短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟识。同时国外的强大竞争对手，拥有这强大的信息系统。能够对消费的状况做出刚好的方式，同时拥有先进的物流系统。

(一)需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永辉超市开创以生鲜为主的经营模式，更加吸引广阔市民的眼球，同时提升竞争力。因此，我们应选购 一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将到来，我们应选购 一些棉被等御寒物。

(二)商品选购 。

超市部分商品选购 :蔬菜与瓜果为每天选购 。

(三)供应商分析：

1、生鲜类的供应商供应商品实力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商集中，运输便利。

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自己的配送物流中心。

3、食品类的供应商过多，不便利管理，但商品价格低，运输便利。

紧急选购 (库存不足时干脆选购 )。

(六)日程安排：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再然后选定商品，议定。

合同。

最终交货结算。

(七)运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的困难关系，变为配送中心供应商的关系;各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，削减治理结构的成本和市场交易成本;并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货安排向配送中心汇总，由配送中心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

(八)交货结算：

交货时间：

生鲜商品必需在每天18:0021:00之间到货;食品类商品必需在每次选购 的其次天到货;其余种类商品在选购 的三天内必需到货。结算方式：

1、货到付款：每选购 一批商品就与供应商结算。

2、月结：固定供应商每个月月末结算。

3、零购整结：小型供应商货款到达肯定金额结算。

五、供应商选择。

(一)供应商调查。

1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产实力、产品价格、产品质量、市场份额、运输状况等调查。对供应商的实力做出一种预料及了解、驾驭整个资源市场的状况打下肯定的基础。可采纳调查问卷法、访问调查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。

2、深化调查：深化到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所选购 的产品能不能满意本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模要求。

(二)供应商开发评估内容。

产品的评估、供应商资格认证打算、供应商质量管理状况的评估、供应商资格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的财务状况分析。

(三)供应商考核。

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。

3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保持，必需保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及协作程度。

(四)供应商选择。

1、证章齐全：全部与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。

2、经营遵守法律：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律限定许可的范围内*遵守法律，无违法经营的不良记录。

3、信誉良好：各合作(厂)商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲求声誉，情愿与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。

4、产品适销：各厂商供应的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。

5、前景看好：不论厂家、还是商家，凡有意合作者，应拥有剧烈的社会责任感与使命感，创新意识强，发展潜力大，合作双赢的前景良好。

6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会供应肯定的数量折扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。

7、精确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。

8、稳定的供应实力：选择综合素养较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者之间的关系，以便长期合作。

一、工作说明。

公司选购 员的职责是尽可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客供应商品的价值，

二、基本规定事项。

1、作为选购 部的员工必需对公司肯定忠诚。不接受厂商的回扣、旅游款待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。

2、选购 人员必需了解本部门的专业学问，避开选购 假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。

3、选购 人员必需具备丰富的商品学问，慎重选择商品，建立商品组织，限制商品结构，清除滞销商品，常常引进新商品，维持商品的快速周转及簇新度。

4、限制毛利，尽量达到目标毛利;创建销售业绩，完成目标值。

5、选购 人员必需考虑新商品的陈设问题，对正常陈设的商品要画出商品陈设图(moduler)，促销商品应注明其陈设方式。

6、选购 人员应亲密留意市场行情的改变，驾驭市场信息，

7、选购 人员应随时关注天气的改变，刚好调整受影响的商品的库存。

8、选购 人员应常常深化卖场，了解商情、客情，以期创建的销售业绩。

9、选购 人员应建立稳定的选购 渠道，找寻足够的货源，避开脱销。

10、选购 人员必需适时开发新商品。

11、选购 人员应常常做市场调查，驾驭竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并实行相应对策。

12、选购 人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并刚好做出整改措施。

13、选购 人员应定期拟定促销安排，并策划实施。

14、选购 应了解商品特性，并突显其特性。

三、专业学问。

作为一个合格的选购 员，除应具备丰富的商品学问外，还应了解与选购 有关的法律、法规等相关的专业学问。详细如下：

1、国家规定的商品检验标准;。

2、商品平安期限;。

3、商品品质的辨别方;。

4、商标学问;。

5、销售技巧;。

6、商品功能;。

7、商品的制作技术;。

8、商品制造成本的构成;。

9、商品价值的显现方法;。

10、供应商的优缺点;。

11、商品的季节改变规律;。

12、供应商谈判技巧。

一、组织实施。

将被动选购 改成主动选购 ;—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购 管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开寻价：

选购 部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益：

实施公开透亮的选购 策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。

20xx年采供部接着围绕"限制成本、选购 性价比最优的产品"的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"选购 部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

一、选购 原则与方法。

适价：多渠道询价，三桥，市西路，中曹司;比价;议价。

适时：充分驾驭进货时间，保证店里缺货商品的销售降低库存。

适量：依据上个月(星期)的销售量进行预算，从而确定选购 数量。

2)选购 方法?按环节分：干脆选购 ?按时间分：

非固选购 (不随时间改变，须要时就选购 )。

固定选购 (选购 时间基本保持不变)。

紧急选购 (急需货物时，毫无安排紧急做出选购 行为)。

二、选购 目的：

1.进行常规性的补货，保证商品的销售和流通，保证肯定的库存量;。

2.依据消费者的需求进行选购 新商品(依据肯定的数量);。

3.增加商品多样性、提高营业收入和圈内竞争。

三、销售状况分析：

由于贵州民族学院人文科技学院坐落在贵州民族高校与贵阳民族中学之间，故此鹏程超市选择坐落在*宿舍下面，后方就是学生食堂，并且设置分店，就坐落在男生寝室楼下，便利学生消费需求。这样就为大量顾客供应了购物的便利，因此，学生成了鹏程超市的主要购物群体，零食和一般的生活用品也成了它们主要选择的对象。其中康师傅便利面犹为*的青睐。而我们实训期间是在三月份还有点偏冷，学生还都是吃的热食，因此，康师傅便利面的销量很大，大约在20xx份左右。

同时，鹏程超市离操场、篮球场、食堂比较近，这也同时吸引了一些来运动的单身男生，他们平常都喜爱在运动后来购买饮料解渴，而农夫山泉在消费者眼中是属于既经济又实惠的饮料，从我们上了一个月的实训后才发觉饮料是每天都会上一次架的，可见饮料的销售量是很大的，而农夫山泉的销量大约在1500瓶左右。

对于笔芯的购买，基本上都是快考试的时候卖得比较好，一个月也许能卖101支左右。

四、选购 成本预算与限制。

消费数量预算：按自然月进行预料相应的单价，供应实力以及速度。

常规性补货预算：生活用品(毛巾、袜子、温水瓶等等)，零食类(饮料、小吃、等等)。

新增商品预算：为适应季节改变的须要以及顾客的特别要求，应适量选购 冬季产品。

其他费用：车费，饮食费。

五、预算依据：

1.选购 商品预料，依据上个月(星期)的销售数量，在此基础上多加7。

2.新商品预算：依据市场需求调查，顾客所问进行新增商品，并限制数量;。

3.财务预算：在上个月(星期)的基础乘以120%;成本限制：多渠道询价，议价。

六、供应商的选择：

供应商分析：

1.三桥：供应商较多，货物种类齐全，货物价格一般，但能精确到个数量，路途较远产生不便和物流成本较高。

2.市西路：供应商数量中，货物种类一般、价格较低，必需以件为单位，路途较远产生不便和物流成本较高。

3.中曹司：供应商少，货物种类少，价格较高、路途近，物流成本低。

七、选购 部依据货物分析表计算出货物需求量，并向经理申请选购 费用，选购 费用单肯定要写上部长的名字。

七、质量技术要求及验收方法。

1.乙方供应《产品合格证》、《质量。

保证书。

》、《质量检验报告》及经设计师确认的材料封样样板。

2.特别材料还要供应当地政府部门允许运用该项材料的文件。

3.验收标准及验收方法。按产品质量标准或封样样板验收。

一、组织实施。

将被动选购 改成主动选购 ;—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购 ，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购 部相关人员一起询比议价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《选购 管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《选购 限制流程》、《供应商管理程序书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的选购 工作奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开寻价：

选购 部按生产安排部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益：

实施公开透亮的选购 策略后，xx年现有纸张原材料始终在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3。45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3。15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数削减，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必需经总经理以上审批，品质必需经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

二、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面开展工作。

20xx年采供部接着围绕"限制成本、选购 性价比的产品"的工作目标，要求选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在xx电器、xx电机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，找寻新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了选购 复核环节，实行由采供部副经理在选购 人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"选购 部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求限度的限制成本，为公司节约每一分钱。选购 人员也在每一项详细工作和每一个工作细微环节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调。

20xx年选购 部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。在20xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业假如没有价格优势根本无法生存。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

超市选购 经理工作安排

新的一年到来了，在新的一年选购 部的工作重点是加强选购 系统的自身建设，制定、完善和落实各项选购 规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及选购 数据分析与统计模块，同时加强对软装选购 系统的建设。下面是本人详细的工作安排：

一、工作目标。

作为集团的总部选购 部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的选购 工作。在董事长和总经理的领导下，总部选购 部将致力于集团选购 系统的建设和管理，提高选购 及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。

(1)长期目标：完善和发展公司的选购 系统，建设有效的选购 供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部选购 部可以利用选购 部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。

(2)中期目标：逐步建设先进完善的选购 系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的选购 运作，综合提升选购 效率。

(3)短期目标：构建总公司选购 部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的选购 流程及制度，规范选购 工作，同时开展供应商管理系统建立工作。

1、建立总部选购 部组织架构。

完成部门岗位的人员配置;明确各岗位的工作职责及工作范畴。

2、制定选购 部各项规章制度、标准工作流程。

制定和落实选购 系统的规章制度;建立和推行标准的选购 工作流程;建立监督机制;对选购 人员的工作监督机制;对选购 价格体系的监督机制。

3、考察各分公司、子公司及项目选购 部门，并建立沟通渠道。

4、选购 系统人员培训。

5、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。

6、理顺选购 部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。

7、建立选购