工厂绩效管理制度

工厂绩效管理制度一、绩效管理目标：1、设计并实施绩效指标体系，通过考核激励员工聚焦工作核心，追求卓越成果，共同实现公司宏伟蓝图。2、通过定期的绩效考核，对员工的工作进行全面评估，确保阶段性目标的达成。3、对过往考核周期的工作进行深刻反思，为绩效提升和个人成长提供方向与支持。4、以公正客观的评价为基础，合理分配绩效奖金，塑造业绩至上的企业文化。5、绩效考核结果将为培训、薪酬调整、年度荣誉评选、岗位变动及考核解聘等决策提供有力依据。二、绩效考核原则：1、基本原则：确保考核过程的公开、公正与公平。2、业绩导向原则：重点评估岗位业绩指标的完成情况，即“人与标准”的对比。3、个人考核要求基于事实和数据，准确反映工作成效。4、主管对下属的绩效负有直接责任，通过绩效辅导和过程管理，提升个人能力与素质，推动持续的绩效改进。三、绩效考核对象：1、除公司总经理外，所有正式员工均纳入考核范围，总经理的考核由公司统一进行。2、试用期满一个月的新员工亦参与考核。四、绩效考核周期：所有员工均按月度进行绩效考核。五、考核责任：1、员工：个人需积极参与绩效管理，运用有效工具和培训不断提升自身技能与表现，掌握绩效管理的方法和步骤，收集个人绩效反馈，追求卓越绩效目标，实现职业突破。2、直接上级与部门负责人：作为下属绩效管理的直接责任人，需掌握绩效管理工具与技巧，为下属设定考核指标，记录员工日常绩效，提供辅导与反馈，帮助下属达成绩效计划与目标，进行绩效评估，并持续与下属沟通绩效。3、公司总经理：根据公司年度目标，制定并考核各部门负责人的指标，审核各部门考核结果，指导各部门工作，推动整体绩效提升。4、人事行政部：负责考核制度的制定与解释，组织、监控与督导考核工作，整理统计考核数据，审核考核结果分布，应用与反馈考核结果，为员工和主管提供支持与培训，受理员工考核申诉。六、绩效考核指标及流程：绩效目标设定→绩效辅导与观察→绩效考核与评估→绩效面谈→绩效改进1、设定绩效目标：(1)依据公司年度计划，总经理设定各部门月度绩效目标，部门经理将目标分解至基层主管，再由基层主管为每位员工制定当月考核目标。(2)上下级通过充分沟通达成一致，签署《月度绩效考核任务书》。(3)根据实际情况，可对任务目标进行适当调整。2、绩效辅导与观察：(1)管理者与员工共同实现目标的过程，日常的绩效辅导是达成目标的关键步骤。(2)绩效观察是上级有计划、有方法地收集下属绩效行为和工作结果的过程，是绩效评估的前提。3、绩效考核与评估：(1)根据任务目标完成情况评分，按分数排序并划分四个等级。(2)1级员工：超额完成目标，对团队有显著贡献。(3)2级员工：全面完成考核指标，工作积极主动，无投诉。(4)3级员工：未完全完成指标，不服从安排，与同事争吵，造成失误或损失。(5)4级员工：重要指标未完成，泄露秘密，造成损失，不遵守流程，被投诉。(6)“1、3、4”级员工需提供评估理由和书面依据。(7)连续三次“3、4”级员工可能面临岗位调整或解聘。(8)考核结果应遵循正态分布原则，特殊情况需特别说明。4、绩效面谈：(1)绩效面谈是正式的双向沟通。(2)“1、3、4”级员工需由总经理进行面谈。(3)HR每月10日前制定面谈计划并备案。(4)HR负责督导实施、跟踪落实，并保管面谈记录。5、绩效改进：(1)绩效考核旨在发现并解决问题，持续改进。(2)上司需与下属共同讨论，制定改进计划，并帮助下属实施改进。(3)上司、员工及HR共同监督改进计划的执行。七、绩效奖金分配：1、绩效奖金分月度和年度两部分，月度奖金随月度考核发放，年度奖金经年终考核后一次性发放给在册员工。八、绩效考核申诉：1、员工可在考核结果公布后2天内提出口头申诉，如未达成一致，可在3天内提交《员工投