2023年投资项目管理师之投资建设项目组织自测模拟预测题库

2023年投资项目管理师之投资建设项目

组织自测模拟预测题库（名校卷）

单选题（共80题）

1、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的（）。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门

【答案】C

2、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对

象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

3、下列不属于组织结构模式的内容的是（）o

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构

【答案】D

4、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

【答案】B

5、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

6、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

7、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

8、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

9、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

10、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过

程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

【答案】D

11、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式

称为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

12、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的（）。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发

【答案】D

13、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

14、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

15、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施

工单位等，如有必要，也应编制相应的（）。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

16、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

17、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

18、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

19、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的（）方面的工

作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心

【答案】B

20、下列表述不正确的是（）0

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与

项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;

一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同

条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设

计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】C

21、为了分担风险，建设项目业主可以将工程（）。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包

【答案】A

22、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，董事会对股东会

负责，行使职权不包括（）。

A.制定公司的具体规章

B.召集股东会会议，并向股东会报告工作

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

【答案】A

23、基于互联网的建设项目信息门户属于（）领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术

【答案】B

24、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

25、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的（）。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点

【答案】B

26、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各

项工作不是项目管理人员的工作的是（）。

A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块

B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值

C.确定投资切块的投资值（目标值）

D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因

【答案】D

27、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方

案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

28、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技

术越来越先进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

29、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

30、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的

（）的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位

【答案】D

31、项目管理是从（）以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代

【答案】B

32、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

33、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%~80%,则施工单位得到（）。

A.20%~40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%~60%

【答案】C

34、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目

结构分解的结果，编制（）o

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案

【答案】C

35、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

36、界面管理的主要含义就是（）。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化

【答案】A

37、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

38、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

39、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、

因地而异，这就体现出信息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

【答案】D

40、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包

括（）。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

41、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

42、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

43、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是

生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是（）。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息

【答案】D

44、我国从（）开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

【答案】C

45、（）是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中

的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质

【答案】A

46、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特

殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的（）的

基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

【答案】B

47、建设项目管理的工作内容包括项目策划和（）。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设

【答案】B

48、经济法规库的查询是（）的基本功能。

A.投资控制

B.合同管理

C.函件控制

D.进度管理

【答案】B

49、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（）,

对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切

对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动

等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

50、对特许经营项目常用模式中，B00即（）。

A.建设-拥有一经营

B.经营-拥有一建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

51、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商

和广东省政府合作在深圳投资建设的（）建设项目，是我国首个

BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站II期

D.大亚湾核电站II期

【答案】A

52、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

53、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有

误的是（）。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项

目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数

据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询

【答案】C

54、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项

目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进

程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之

间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建

设增值的目的

【答案】D

55、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同

用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目

（）的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标

【答案】C

56、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组

织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】D

57、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

【答案】D

58、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

59、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了

项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

60、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织,

属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

61、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

62、线性组织结构来自于（）0

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

63、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目

标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

【答案】C

64、进度控制不包括（）o

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

65、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）0

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

66、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

67、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法

错误的是（）。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

68、项目建设周期的（），意味着个人及组织之间的关系一般总是

新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

【答案】A

69、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个

或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

70、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

71、价值工程又称为（）,是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

72、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和"，最重要的是〃人和

【答案】C

73、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元

素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织

职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】C

74、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性

和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

75、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其

含义是（）o

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让

【答案】A

76、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

77、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.伞状组织结构

【答案】D

78、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构

做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段

【答案】A

79、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证

属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

80、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基

础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

多选题（共40题）

1、潜在任职人员的能力和条件中，品德素质包括（）。

A.观察力

B.思辨力

C.对待自己，对待他人和对待社会的态度

D.思想和行为的一切特征

E.人际协调能力

【答案】CD

2、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

【答案】ABC

3、设计阶段项目管理任务包括（）。

A.设计阶段的投资控制

B.设计阶段的进度控制

C.设计阶段的质量控制

D.设计阶段的分析控制

E.设计阶段的目标控制

【答案】ABC

4、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进

行的工作包括（）。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中

标单位进行合同谈判与签约

【答案】BCD

5、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分

为（）。

A.主要生产系统

B.技术改革系统

C.行政办公系统

D.生活设施系统

E.附属和辅助生产系统

【答案】ACD

6、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括（）。

A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所

有权

B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支

付贷款本息

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

D.项目公司以同政府签订的〃特许权协议〃作为项目建设开发和安排

融资的基础

E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供

其他信用担保，安排融资

【答案】BCD

7、信息管理的原则包括（）。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则

【答案】ABCD

8、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理

和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位

完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、

审核、确认和检查等，具体体现在（）等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

【答案】ACD

9、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的

因素，其中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的数量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的质量

【答案】BCD

10、业主方管理部门采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体

现在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理跨度大，协调困难

C.应该对下级有较多的授权

D.管理负担重，有失控的危险

E.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活

【答案】BCD

11、投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂

【答案】ABD

12、采用设计总负责管理模式的特点是（）。

A.建设项目业主有设计分责

B.协调工作量大

C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负

责管理单位负责

D.减轻了业主的负担

E.影响施工的有效进行

【答案】ACD

13、CM模式的特征体现在（）等方面。

A.采用“快速路径法”的生产组织方式

B.新型的管理角色

C.有利于设计优化

D.采用“成本+固定费用”的取费方式

E.有利于合同价格的确定

【答案】ABC

14、建设项目信息管理的任务有（）。

A.向相关的信息部门申请管理权限

B.编制建设项目信息管理手册

C.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

D.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

E.建立建设项目信息管理的处理平台

【答案】BCD

15、根据CM模式的特点，CM模式主要适用于（）。

A.时间要求紧迫的建设工程

B.时间要求相对宽裕的建设工程

C.设计变更可能性较大的建设工程

D.设计变更可能性不大的建设工程

E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

【答案】AC

16、〃世行选聘咨询指南〃规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）

的选择过程包括（）。

A.接收建议书

B.评审技术建议书：考虑质量

C.财务建议书公开拆封

D.准备费用估算及预算

E.对建议书的评审

【答案】ABCD

17、建设项目负责人的性格品质包括（）等要求。

A.性格开朗，心胸开阔豁达

B.扎实的专业知识

C.性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也

不会因获得些许成就而忘乎所以，以至失去对自我行为的把握

D.良好的人际关系处理能力

E.超强的语言表达能力

【答案】AC

18、质量目标控制的对象可能是（）o

A.工程设计过程

B.一个单位工程

C.一个分部分项工程

D一批材料

E.实测数据

【答案】ABCD

19、项目成员关心的问题包括（）。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报

【答案】ACD

20、施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知（）o

A.工作开展程序不同

B.对分包单位的选择和认可不同

C.施工总承包管理的合同价格不同

D.合同关系相同

E.对分包单位的管理和服务不同

【答案】ABC

21、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建

立系统硬件平台应注意的问题有（）。

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

22、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是（）。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.掌握和正确运用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工

D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节

E.掌握信息，提高投资效益

【答案】C

23、沟通管理的要素包括（）。

A.沟通主体

B.沟通环境

C.沟通介体

D.沟通时间

E.沟通渠道

【答案】ABC

24、建设项目动态控制中的要素是（）。

A.目标统计值

B.目标计划值

C.纠偏措施

D.目标假定值

E.目标实际值

【答案】BC

25、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括（）。

A.通过邮局收集各种信件

B.通过电子邮件收集信息和发布信息

C.召开网络会议

D.基于互联网的远程教育与培训

E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息

平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协

同工作和文档管理

【答案】BCD

26、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.对投标商进行资格预审

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.配合建设项目业主进行生产准备

【答案】ACD

27、〃世行选聘咨询指南〃规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）

的选择过程包括（）。

A.接收建议书

B.评审技术建议书：考虑质量

C.财务建议书公开拆封

D.准备费用估算及预算

E.对建议书的评审

【答案】ABCD

28、建设项目决策期的管理策划包括（