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文档简介

2024年淘宝运营方案淘宝运营方案1(1)试用未满者(2)连续工作年限不满半年者(3)因长期缺勤(包括公伤)、停职等原因，考核期间出勤天数少于有缺勤天数者(1)按职务(2)按职能(3)按部门(3)遇到下列不再进行考核或5、4、3、2、1五等(1)曾受过惩戒处分者(2)迟到、早退达次以上者(3)缺勤(不计原因)超过天以上者(4)旷工达日以上者(2)迟到、早退达次以上者(3)旷工达天以上者(4)缺勤(不计原因)超过天以上者(1)记大功一次加分，记功一次加分，嘉奖一次扣分(2)记大过一次减分，记过一次减分，警告一次减分12.年中考核自1月1日起至6月30日止，年终考核自7月1日起到12月31日止，在20.员工考核评分以100分为满分，等第分为五等。当评分时，请不要对同一人就全部1.应该做什么(1)应该遵循哪些规章制度(1)工作的质量(2)工作的数量(1)工作态度(2)工作行为结合争取今年月销售额达到3000元待定服编辑助理底薪+福利待遇+提成+奖金1、客服类：新员工底薪1500元，老员工工资20xx至5000元，无管理级别底薪；2、市场类：新员工底薪1500,老员工工资20xx元至5000元，无管理级别底薪；4、产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资20xx元至10000元不等，分新老5、数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，6、运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理20xx元至5000元不等

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