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文档简介

研发人员绩效考核与奖励办法公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩一、绩效考核的总体要求：12345二、绩效考核的组织原则：1奖励落实由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一2估、考核的人员，不准泄露任何有关技术信息，以及泄露评估考核过程的任何信息；同时参与考评、考核的人员要站在公正的立场上，最终考核、奖励结/三、制定研发课题的程序：1234供行政四、绩效评估的程序：12况逐个评估。以实际完成的成果与《课题目标绩效责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成3456五、业绩考核的程序：1占0用10分；能力占0,23目标，评估研发人员的取得的课题研发成果，同时结合研发人员的季度评分0占占占的加5加2加3分。件24表1。5678六、绩效面谈与辅导：123七、研发人员的激励办法公司研发管理领导小组定期对研发项目和研发人员进行评定奖励，获得重大突破的研发项目，或者取得突出贡献的研发人员给予重奖，对年1术改造等创新方面，开展专利权申报和技术诀窍的汇编。研发部门应及时收集有关信息，经公司技术委员会成员审定确认，组织申报工作。申请费用由公司承担，凡为研发人员工作中获得的专利权归公司所有。取得国家人0元人0励02等方面开展技术攻关，攻关项目由相关部门向公司技术委员会以书面的形式提出，公司组织技术委员会专家进行论证，凡是获得公司批准的项目，公司将在人力、物力上予以支持。科研攻关项目完成后，公司组织专家验收，凡是取得良好效果的项目，公司将予以奖励。奖励额度根据取得的经3予0元4情况，对成果完成者给予奖励，由相关人员提出申请，公司领导和相关专八、附则：123订。考核等第优秀良好合格不胜任得分范围考核等第优秀良好合格不胜任得分范围≥90分74-60＜结果处理奖励激励鞭策警示查因淘汰研发人员业绩考核表(附表2)评估方式评估项目评估指标业绩评估备注年度评估一季度季度二季度评估三季度评估方式评估项目评估指标业绩评估备注年度评估一季度

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