《人力资源管理基础技能》课件-3方案设计

方案内容解析AnalysisofSchemeContent《人力资源基础技能训练》（一）方案总则SchemeDesignMethod1、方案的目的：

1人力资源观规划方案的目的3、绩效管理方案的目的4、薪酬管理方案的目的2、招聘方案的目的5、培训管理方案的目的（一）方案总则SchemeDesignMethod2、方案的原则：

（1）人力资源观规划方案的基本原则：

Ÿ与企业战略目标及战略规划相适应Ÿ与企业内部需求和外部市场供给相结合Ÿ能够满足适度的人才流动（2）招聘方案的基本原则：

Ÿ公开发布、公平竞争原则Ÿ择优录取原则Ÿ成本节约原则（一）方案总则SchemeDesignMethod（3）绩效管理方案的基本原则：

公开性原则客观性原则常规性原则差别性原则开放沟通原则发展性原则（一）方案总则SchemeDesignMethod（4）薪酬管理方案的基本原则：

③合法合规原则②竞争性与经济性相结合原则①效率优先、兼顾公平原则（一）方案总则SchemeDesignMethod（5）培训管理方案的基本原则:①与企业发展与要求相适应原则②系统性原则③普遍性原则④有效性原则（二）组织机构与分工Organizationanddivisionoflabour1、领导小组（或称领导委员会等）

领导小组一般由公司领导组成，公司总经理任小组组长或委员会主席。2、管理办公室

由人力资源部及相关各部门负责人组成。3、员工监督办公室由员工代表组成，由工会领导或推举核心员工任办公室主任。（三）方案执行步骤与时间安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement1、绩效考核方案

执行步骤一般为：绩效指标分解——绩效计划制订——绩效考核实施——绩效结果分析——绩效沟通与反馈——绩效结果运用等。2、薪酬管理方案

体系构建的一般步骤为：梳理岗位——工作分析——岗位评价——确定薪酬等级——确定薪酬结构——确定薪酬预算总额——确定薪酬标准及发放形式。（三）方案执行步骤与时间安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement2、薪酬管理方案

方案实施的一般步骤为：明确考核结果——确定考核系数——工资计算——工资发放——代扣代缴。方案实施的周期一般为一个月。3、员工招聘方案

员工招聘的一般步骤为：制定招聘需求及招聘计划——明确招聘条件——发布招聘公告——接收报名——简历筛选——招聘考试（2-3轮）——结果汇总及筛选——确定招聘结果——体检——招聘结果公示——签订就业协议。（三）方案执行步骤与时间安排ProgrammeImplementationStepsandTimeArrangement4、员工培训方案:

员工培训的一般步骤为：调查培训需求——制定培训计划——确定培训预算——选择培训方式——联系培训机构——培训实施——培训效果评估——培训结果运用。方案设计流程Schemedesignprocess《人力资源管理基础技能训练》（一）方案设计方法SchemeDesignMethod2、访谈法：访谈法也是调查法的一种。可以是个别访谈，与被调查者逐个谈话，也可以是集体访谈，即以座谈会的形式展开访谈。还可以是非正式或正式访谈。3、讨论法：讨论法只在方案设计初期确定思路的阶段或方案形成初稿进入修改阶段时，组织方案的制定人员、其他相关部门负责人以及核心员工代表就方案思路或方案初稿进行开放式讨论、修改的过程。（一）方案设计方法SchemeDesignMethod4、头脑风暴法：头脑风暴法是在方案设计之初明确方案的设计思路、内容模块等时所采用的集体讨论的一种方法，能够在短时间内通过发散式的讨论开拓思维、明确思路。（二）方案设计过程Designprocess1.明确目的和计划3、