解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结

解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结解放物业分公司201*年度生水电管理及产计划工作总结201*年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司的管理模从管理处改为分公公司形式，经过上下合力解放分公司克服了整合初期的种种困难。在这辞旧迎新之际，我将生产计划及水电管理工作的一年基本情况作如下总结一、水电管理方面水管理解放物业分公司201*年全年用水量10600吨，控制在计划用水范围之内范围之内。分析节水的原因主要有如下三点1、在201*年，解放物业管理分公司加大夏季检修和冬季保温的工作力度，杜绝了失水现象。2、解放物业分公司在日常工作中，时时宣传节水工作的重要性，在办公楼和各个维修班中，都养成了节约用水的风气，杜绝了跑、冒、滴、漏等浪费现象。3、解放物业分公司在对泵站的管理中，加大了效能监察的力度，明令禁止在泵站内开辟小菜园等行为，杜绝了在泵站的任何私用水现象。电管理解放物业分公司201*年全年用电量1188万度，全年计划用电1227万度，共节约用电39万度。节电措施1、每位员工要树立节约意识，增强节电责任感。2、对大家进行不同形式的节电教育，定期进行节电知识的宣传、普及。4、办公室楼内杜绝长明灯、做到人走灯灭。每星期按时调整路灯启停时间。5、管理人员每天要对电运行的情况进行检查、巡视，发现浪费电行为要及时制止。杜绝私接乱改电线路。二、生产计划分公司严格规按照公司要求执行生产计划管理解放分公司各维修班在未实行生产计划管理之前，班组存在生产组织无计划，人员的工作安排不饱和，班组纪律涣散，事假、病假较多等现象，班组员工在对待工作上也不同程度的存在拈轻怕重，坐、等、靠现象。长时间的这种情况，造成了主动干活的人始终是一些思想素质较高，劳动技术也过硬的人。班长在安排布置工作时也存在一定的阻力和执行力不高的现象。在一小撮人中，甚至行成了老实人吃亏，“聪明人”占便宜的思想。针对这些情况，公司在班组实施生产计划管理，推行劳动定额和工时记奖，有效的解决了班组存在的这些问题。分公司根据小区的楼龄，设施的老化程度和维修班的人员数量，确定工作量，制定生产计划，每月把生产计划分解到周，再分解到每天，这样班组长在管理班组日常工作时，做到与日生产计划相结合，并且，在计划管理的同时，根据维修人员的出工时间，实行工时记奖，对每名维修工设置了月度工时统计台账，奖勤罚懒。在201*年的夏检工作中，分公司又把夏检计划和生产计划相结合，使得解放物业的夏检工作有条不紊的推进。扩展阅读物业管理与水电管理物业管理与水电管理一、物业管理企业与水电管理的关系根据国务院建设部颁布的《物业管理条例》的定义与规定，物业管理“是指业主通过选聘物业管理企业，由业主与物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动”。水电管理则是供水供电企业及其主管部门对水电设施设备建设、供水供电及水电用户等相关方行为的规范化管理活动。就物业管理本身的内容来看，物业管理只是负责物业社区内的水电管理部分相关工作，与水电供给管理并没有直接关系。其内容包括负责对楼内蓄水池定期清洗消毒，保证住户的饮水质量；负责对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常保养，维持相关设备正常运行；在高层楼宇则负责能耗较大的电梯、中央空调等设备的正常运行。在实际的物业管理活动中，物业管理企业在企业经营管理活动中与物业建设单位、物业业主、水电供应单位在水电的使用与管理上发生极其复杂的相关关系。各个相关方在这些关系的处理上有着各自的利益表达偏好，不同取向的利益表达会将这些复杂关系转变成各类纠纷。物业管理企业在各类纠纷中处于比较尴尬的位。十几年来全国物业管理行业发生很多因停水停电引发的纠纷，这是一个十分普遍的问题。物业项目水电相关方利益偏好比较表责任事项利益偏好潜在纠纷尴尬的物业管理建设单位负责物业水电设施设备的建设降低水电设施设备建设成本，尽快投入使用以保障物业销售与租赁①水电设施设备建设无法通过验收，临水临电久拖不决；②水电设施质量问题导致后期使用成本加大。物业管理企业在激烈的市场竞争中为了顺利从发建设单位手中取得物业管理权，偏向于忽视水电设施设备的严格接管验收及临水临电问题的彻底解决，这些遗留问题必将使物业管理企业承担由此引起的业主的不满。建设单位在房款、房产证、房屋质量等方面与小业主发生矛盾时，喜欢指使物业公司通过停水停电向业主施加压力。水电供应单位负责水电供应。水电销售顺利，水电费收缴顺利，水电设备维护成本与水电费收取成本低。①在水电设备验收不合格时仍然供给水电；②最好不负责物业红线内水电设备的维护；③最好面对集体性交费，不要面对散户；最好是使用人自动上门交费而不是供应单位登门催费。因水电设施问题导致水电问题时，业主最先想起来的就是找物业公司，因为联系方便而且物业公司回复服务快且负责；水电供应单位大都只愿意按物业总表收费，因为按分表收费麻烦而且物业水电管网消耗费用分摊更难计算与收取。谁来计算分摊并收取相关费用，水电单位很愿意让物业公司承担责任，但是又因不愿意权利让渡而与物业公司签定费用代收协议。业主使用水电，支付水电费用水电费计算准确，只为享用的水电买单；交纳了水电费，就享受水电的正常供应，不接受停水停电侵扰。①不承认自家分表以外的分摊费用；②认为由于其他业主不交纳相关费用导致水电停止供应的责任由物业公司负责；③认为只要交了物业管理费，不应该交纳一切分摊。业主个体为数众多，对物业管理费、共用水电费及水电管网消耗的不太了解，看法不一；业主与物业管理企业沟通不足，容易产生其他纠纷并拒绝交纳管理费与水电分摊费；没有关于分摊结果的权威认定；物业管理企业通过法律途径收取管理费及水电分摊成本高效率低。物业业主谁也不愿意承担费用分摊的麻烦事而且根本不愿意交自己分表以外的任何费用。物业共用设施设备的能耗分摊如电梯、路灯、水泵、中央空调等设备的能耗分摊，由于监督机制不健全，业主对分摊结果不认可，往往拒绝交纳相关分摊。从上表中可以看到，物业管理企业在水电管理的各类关系中处于十分尴尬的处境，无论建设单位、水电供应单位、业主，都可将问题推给物业公司，而物业公司要面对业主的日常服务需求，很难从种种水电纠纷中脱身，最终成了各方利益纠葛争斗中的冤大头，承受来自各方的压力。二、水电纠纷各类矛盾在物业管理中的集中体现统揽我国物业管理行业中的水电管理纠纷，可以清楚地看到，这些纠纷很大程度上是社会各类矛盾，通过物业管理这个最透明的窗口的集中体现。这些纠纷大致可以归为以下几种类型第一类，也是主要的类型，是由水电管理体制及相关法规缺失造成的水电管理矛盾与纠纷，矛盾集中点是物业区内水电分摊的债权与分摊透明度？按照国务院建设部物业管理条例规定，水电供给单位需要向终端用户收费。在实际的水电管理中，有的区域水电供应部门没有实行一户一表的终端收费制；或实行了一户一表制却只收取用户分表所计量的水电费，对物业项目路灯、梯灯、电梯以及区内水电管网消耗等共用水电费用的分摊办法、分摊收取方式与分摊收取监督的责任与权利都没有明确的管理规定；水电供应单位收取费用时往往将物业区内总表与分表的误差额以及物业项目共用水电的分摊直接归责于物业管理企业，而且往往采取“总费收不齐=停止物业整体水电供应”的管理模式向物业公司施加压力；物业建设单位为了房产顺利销售往往要求物业管理企业必须保证处理业主与水电供应单位的纠纷，确保业主生活秩序不受停水停电干扰；物业管理企业为维持与建设单位、业主的合作关系，避免因整个社区停止水电供应的局面，保障水电的正常供给并以不能得罪水电供给单位为原则，只好损害自己的利益，一方面义务代替业主与水电供应单位计量分摊费用并进行催交代收，另一方面，为不交纳分摊费用的业主垫支相关费用。在实际操作过程中，物业管理企业对分摊的计量结果，由于没有权威部门公正和业主委员会监管结论，往往得不到业主的承认。业主拒绝交费，在收不到费用时，物业管理企业与业主的矛盾就全面激化。此时，物业管理企业为收取相关费用，能够采取的措施只有两个，要么通过与业主沟通反复说明收费构成与成因来说服业主交费，要么通过违法手段即停水停电来催费。物业管理企业为什么不能通过法律途径来解决区内共用水电及管网消耗所产生的费用收取？问题关键在于该费用债权归属与收取责任。首先是业主与水电供给单位对于区内水电管网消耗费用的债权归属存在争议。对于业主来说，业主只承认分表以后的消耗属于自己承担，认为物业配套的水电供应管线既然由水电供应单位负责维修养护，其消耗应该由水电供应单位负担。而对于水电供应单位来说，物权法规定了社区内的水电供给管线的产权属于社区业主所共有，其管线消耗当然应该由全体业主分摊支付。其次是业主共用水电费分摊的收取权利责任归属问题。业主共用水电费的债务人与债权人十分明确，债务人就是全体业主，债权人就是水电供给单位。水电供给单位作为债权人理应自行收缴这笔费用，有权要求债务人业主交纳该费用，否则可以停止水电供应。但在实际的水电管理中，这笔费用的计算十分麻烦，路灯费是全体业主分摊，梯灯与电梯费是以楼栋为单位分摊，而且有的地区不同楼层有不同的分摊系数，而且有的业主可以不分摊个别费用。况且，即使严格公正地进行分摊，总会有部分业主对分摊有这样那样的质疑，需要大量的沟通解释工作。这么复杂的分摊计算工作与收缴说服工作，工作量极大，是现在的水电供给单位的收费服务体系无法承受的。于是，这项收费工作作为一项社会分工，往往被认为由熟悉业主与物业情况且长期驻扎物业社区的物业管理企业承担比较合理。实际上，绝大多数地区的水电管理都是这样处理的。但是，合理不等于合法。对于物业管理企业来说，无论该费用的责任是属于业主还是水电供应单位，都与物业管理企业没有关系，因为物业管理企业既不是债务人，也不是债权人，多数情况下也没有取得任何人授权来处理该费用。也就是说，物业管理企业计算分摊与收取该分摊费用的行为是违法的。因此，物业管理企业希望业主与水电供给单位协商解决问题。但是由于缺乏解决这种纠纷的有效机制和相关法规支持；业主与水电供给单位双方一致将处理纠纷的责任推在物业管理企业身上，并且分别采取了有利于保护自己的处理方式业主采取抵制交费的简单方式；水电供给单位则利用强势地位采取“整个物业社区费用收缴不齐就停止整个社区水电供给”的办法进行威慑。就目前大家比较一致的认识，全体业主是区内共用水电费与水电管网消耗费用的债务人，水电供给单位是该费用的债权人。如果业主不交纳该费用，水电供给单位拥有抗辩权和停止水电供给的权利。那么，水电供给单位想要物业管理企业替自己收取该费用，就必须委托物业管理企业代理收取相关费用，同时，也就让渡给物业管理企业在业主拒绝交纳水电费用时停止水电供给的权利。但是，现实中由于水电供应单位担心如果物业管理企业获得水电授权后，因其他纠纷停止业主水电供应，可能招致上级主管部门责罚，大都不愿意与物业管理企业签定费用代收协议。那么，物业管理企业代收水电费及其分摊的行为就成了无源之水，没有了法律依据。物业管理企业不去提起法律诉讼而是采用停止业主的水电的违法做法，很大程度上是因为他们不是水电费债权的相关方，无法依赖法律解决问题。即使水电供应单位与物业管理企业签定相关协议，由于业主每个月拒绝交纳的费用额较低，通过诉讼途径，则需要费时耗力，一般一单诉讼需要数月才有结果。况且如果业主每个月拒交，那这种官司永远没有休止。加上中国人的法律观念，官司即树敌，而与业主关系恶化永远不是物业管理企业的上佳选择。通过以上分析，我们可以看到，物业管理企业通过停水停电手段催交相关费用，主要是由于水电管理体制不够顺畅所致，又由于相关问题解决的制度成本过高，最终导致各相关方采取最有利于自己权益保护的措施进行争斗。物业管理企业明明知道停水停电是违法行为，但是停水停电的催费效果最直接而且成本最低，违法成本又不高。物业管理企业停止水电供应一般属于侵权，肯定是违法的，但是如果业主要打这种官司也面临成本高、费时长、正常生活秩序陷入困顿的问题，因此业主也只好交费了事。正式因为现行的法律法规对业主违约拒交费用和物业管理企业侵权停水停电没有便捷、有效的处理方式。物业管理企业便在此问题的处理上选择了这种成本最低、“效果颇佳”的途径。业主拒绝交费违法，物业管理企业停水停电侵权也违法，在两个“违法”的较量中，业主只好妥协。而水电供应单位在这种“违法”的混沌较量中坐享其成。第二类，纯粹是由于物业管理企业与业主之间的矛盾没有得到很好的处理，在双方的矛盾争执中，业主以拒绝交纳物业管理服务费与相关能耗分摊为手段，物业管理企业则以停水停电为手段，导致水电管理纠纷。物业管理企业与业主之间的矛盾的产生原因十分复杂。总体上看主要是如下几个原因一是物业管理市场发育不够成熟，业主对物业管理法规不了解，从而对物业管理企业存在不切实际不合法理的要求，这些要求无法得到满足时，业主就彻底否定物业管理企业的服务效果，导致双方紧张对立。二是业主由于建设单位的房屋质量返修保修以及与其他水、电、气、通讯、网络等供应商的服务质量问题，不分情由地将责任归结在物业管理企业身上。三是确实有部分物业管理企业服务质量低下、经营管理行为违法，侵害了业主的权益，导致业主反对物业管理企业；四是由于业主大会及业主委员会的法律法规不够健全，再加上部分业主的确存在违规操纵业主大会为自己谋取私利，导致业主与物业管理企业的矛盾。在这些矛盾的处理过程中，业主往往以拒绝交纳物业管理服务费与相关能耗分摊为手段，使物业管理企业的经营管理难以为继。物业管理企业为了摆脱困境，由于通过合法的诉讼途径来催交费用的方式制度成本过高，则转而以停水停电为手段，逼业主交纳相关费用。在实际管理活动中，物业管理企业也大都是通过将物业管理费与水电费的捆绑（即要求业主要么管理费水电费一齐交，要么就干脆不收业主的任何费用），再取得水电费收缴代理权的途径来保证自己的物业管理费的收缴。其实，不只中国的物业管理行业有这种情况，香港、日本、韩国的物业管理行业也不乏这种现象。这可以说是由于物业管理纠纷的处理机制不够便利，导致这种合法追讨费用的成本超出了违法停水停电追讨费用的成本，合法追讨费用的效率低于违法停水停电追讨费用的效率。从法律的角度看，即使物业管理企业取得水电费代收代交的代理权，取得了通过停止水电供应催交水电费用的授权。物业管理企业也无权因为业主不交纳物业管理费而停水停电。因为水电供给的授权只是针对水电费的收缴。业主不交纳物业管理费是业主在物业管理合同中违约；业主交纳水电费时不交纳管理费，物业管理企业不能以业主不交纳管理费而拒绝收取水电费。这种方式绝对不是合法的，也不是真正有效的处理方式。这对物业管理行业的健康发展以及物业管理企业的持续经营都是有害而无益的。第三类，也是比较多的，是由于建设单位水电设施质量问题或违法经营引起矛盾，物业管理企业在建设单位与业主的利益纠纷中没有采取中立立场，偏向于建设单位，导致采取非法的停水停电措施帮助建设单位逼业主就范。建设单位是物业的承建者，也是物业的前期业主。当今的物业管理市场份额可以说主要是通过建设单位转交物业管理企业的。更何况大多数物业管理企业与建设单位是父子兵，听命于建设单位是物业管理企业取得前期市场优势的关键。建设单位往往由于房屋质量、房产证、临水临电、房款交付等问题与产权受让的业主产生矛盾与纠纷，建设单位为维护自身利益，对物业管理企业施加压力，要求物业管理企业动用停水停电等非法手段逼迫业主就范。物业管理企业也往往因此与业主之间产生更多矛盾。可以说是极其不智的行为。物业管理企业应该充分把握自己的角色，深刻理解自己在整个法律关系的权利与义务，首先要确保自身的利益，以有关法律法规和物业管理企业的长远利益来衡量问题的是非曲直，采取合乎法规的行动。三、破解物业水电纠纷，规避水电管理陷阱综上所述，物业管理企业在现行的物业管理法规秩序与水电管理体制，要想破戒物业水电纠纷、规避水电管理陷阱，就需要与有关方面进行密切合作，规范物业管理市场竞争秩序，完善物业管理法律与制度，建立有效共赢的问题处理机制，提高物业管理经营服务水平，培育物业管理消费意识，改善利益相关各方的互动模式，促进物业管理行业的健康发展。1、规范物业管理市场竞争活动，维护物业管理市场竞争秩序，提高物业管理服务水平，清除假冒伪劣的物业管理企业，提升行业协会约束控制力，是减少水电纠纷的基础。可以说，中国大多数物业管理质量纠纷，是由于物业管理市场竞争激烈，市场竞争秩序混乱，物业管理企业良莠不齐，物业管理服务质量控制不力引起的。物业管理质量纠纷是水电管理纠纷一个重要成因。由于市场竞争秩序乱，导致物业管理服务质量奇差的企业也能通过非市场手段取得物业管理权；由于市场竞争激烈，物业管理企业为了取得管理权，无限制降低价格，从而降低物业管理服务水平，而且任凭建设单位在物业管理上作出不切实际的服务承诺或附加种种不合理的要求与指令；由于物业管理市场管理单位协作不够，致使服务不良的物业管理企业无法从市场中肃清。这些问题都会导致物业管理整体服务水平下降并导致物业管理纠纷递增，影响整个行业的发展。水电管理的纠纷只是各类纠纷的缩影。这些问题的解决需要相关行政主管部门从房产销售许可以及物业管理实施的强制性入手，狠抓物业管理招投标法规制度的完善与落实，规范物业管理市场竞争秩序；需要强化物业管理行业协会对服务质量的控制力度及与市场管理的有关政府部门的配合协作，提高物业管理行业门槛与监督管理力度；需要物业管理企业加强持证上岗制度的落实、员工的服务技能培训与服务经营管理水平的提高。2、完善水电管理体制及相关法规，建立多方共赢的管理机制，是杜绝水电纠纷的关键。在发生的各类水电管理纠纷中，很大程度上是由于水电管理体制不顺及相关法规不完善引起的。完善水电管理体制及相关法规，建立多方共赢的管理机制，是彻底解决水电纠纷的关键。一是通过法规完善，对物业社区红线范围内的水电设施设备的所有权、管理权等义务权利关系进一步明确，对水电收费中总表与分表差异的处理以及共用水电费分摊的责任与方法进一步规定，对物业管理企业与水电供应单位之间的收费代理权与水电供给代理权进一步明晰，彻底理顺建设单位、业主、物业管理企业和水电供应单位之间的法律关系；二是借鉴国外小金额诉讼处理机制，建立快速有效的物业管理费纠纷、水电费纠纷处理机制，降低小型诉讼的处理成本，并通过完善法规，增大违法违约方的自负成本，将小额纠纷的处理纳入便利处理的法律规范机制渠道，避免因制度缺陷导致的非法事件增长。目前，就广州市而言，《广州市物业服务收费管理实施细则》出台后，第二十二条明确规定“物业管理区域内，供水、供电、供气、通讯、有线电视等单位应当向最终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托代收上述费用的，可按不超过委托收取总额3%或按户定额收取的方式向委托单位收取手续费，具体标准在双方的委托合同中约定。物业管理企业不得向业主收取手续费等额外费用”，“供水单位对未实行“一户一表”的住宅小区，在“一户一表”改造过渡期实行趸售水价，具体水价在不超过政府定价的范围内由供水单位与物业管理企业在委托合同中约定”，“住宅物业管理区域内走廊、楼梯、公共设施的公共水电费用和路灯用电费用以及电梯运行电费根据供电、供水企业制定的分摊办法合理分摊，另行收取。经业主大会同意，公共水电费用可纳入物业服务收费统一收取”。这些规定已经为水电管理纠纷的处理奠定了很好的管理基础。要向进一步理顺广州水电管理体制，必须将物业管理企业与水电供给单位之间的委托代理关系明确规范，使物业管理企业在收取共用水电费分摊以及总分表差异费用处理上有法可依，有规可循。物业管理企业也应该把握法规授予自己的权利，合法经营，依法管理，避免采取违法停水停电催交费用的短期行为。在实际管理中，广州市的物业管理企业应该及时与水电供给单位签定水电费代理的协议；严格按照水电供给单位制定的分摊办法计量分摊数额；在计算分摊时最好邀请业主委员会委员或业主代表参加，由业主委员或代表签字确认，由业主代表或委员协助分摊的解释与收取工作；一方面确保物业管理企业的收费代理服务不会成为违法行为和义务劳动，另一方面会大大有利于费用收缴的顺利进行。必要时由物业管理行业行政主管部门、行业协会出面与政府有关管理机关、水电供应单位一起协商建立互利的问题处理机制，避免水电管理问题的再发生。3、培育物业管理消费意识，改善利益相关方的互动机制，是促进水电纠纷处理的重要手段。物业管理纠纷进而演化为水电纠纷，从某种程度上讲是由于物业管理市场发育不成熟，业主对物业管理法律法规的了解不完全，物业管理企业与业主之间的沟通不足或沟通机制不完善，影响了双方的相互认知，产生许多误解。也有由于部分业主为了实现自己的某种利益，故意煽动不明真相的业主为了所谓“维权”而故意制造纠纷。对于前者，物业管理企业除了积极配合市物业管理行政主管部门及行业协会，加大物业管理常识与法规的宣传力度，积极参与物业管理市场成熟度的培育工作，另外，更多是要重点建立与业主及主管部门之间沟通机制，使各方在问题的处理与认识上不要只是一味偏向于自己的利益，忽视对方的认识与感受。要通过良好的沟通达到互谅互解、利益共赢。还需要加强与媒体之间的沟通，确保物业管理发展的公正、真实、客观的社会舆论环境。对于后者，物业管理企业必须加强与物业管理行政主管部门、街道办、居民委员会及行业协会的合作，积极促进业主大会及业主委员会社会团体的健康发展，避免业主团队为私利趋向的人员所操纵，使业主大会及业主委员会成为业主全体利益的真正代表，规范参与物业管理。4、加强企业内部治理，坚持合法经营管理，不断提升服务管理水平，是根除水电管理纠纷的根本途径。广州市曾经出过数起因物业管理企业停水停电导致影响所服务社区居民生活而招致投诉并引起社会广泛关注，如鹤林苑、海印南苑、荔湾广场等。在这些纠纷中，有的是由于建设单位的原因，有的是业主的原因，有的是物业管理企业自身的原因。无论什么原因，作为专业的物业管理企业，首先要对自己保持清醒的角色认知，从自我规范抓起，加强企业内部治理，坚持合法经营管理，坚持对服务人员的持证上岗制度与持续培训，坚持不懈地采取更加先进管理方式与经验，不断完善服务管理机制，提高物业管理服务管理水平，将一切可能的纠纷降至底限，为我国城市管理水平与物业管理行业的健康发展作出应有的贡献。友情提示本文中关于《解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年水电站设备管理工作总结201*年度设备管理工作总结201*年在公司各级领导的关心指导下，在项目部全体员工的努力下，公司所水电站的设备管理取得到较好成绩，保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。截止201*年底，黑河塘电站和双河电站建成投运后，安全运行天数分别累计到了1837天和918天。另外、201*年公司所在建、扩建项目中，增加的设备较多，工作量也较大，因此在实际工作中，遇到了许多困难。但是我们依靠专业化的管理，在新安装设备、设备的改造、设备的新工艺等设备管理方面，均做到了安全稳定、科学务实和勇于创新，最终圆满完成了全年的设备类工作任务。现将201*年设备管理工作总结如下一、执行计划性检修通过《流域梯级电站年检预试滚动规划表》中对各站点设备的年检预试工作情况进行跟踪记录，并做出设备最近一轮近十年的设备检修预试规划。根据《流域梯级电站年检预试滚动规划表》制定出201*年度设备检修预试计划表，顺利的开展了201*年年初各站点的设备年检预试工作。各站点通过对机组小修，SF6断路器及GIS、主变1B、18kV系统、厂用变压器等一次设备的清扫预试，继电保护装置、各类仪表等主要辅助设备的年度校验等计划性检修工作，为本年度的设备的安全性、可靠性运行提供保证及依据。二、落实设备基础管理依据《点检设备标准书》执行设备点检工作，通过设备日常点巡检工作，及时掌握设备运行状态，做好了了大量设备基础管理工。工作中发现设备存在的问题，按设备缺陷管理流程处理。各站点的运行维护工程师制定每日工作计划，有计划的进行设备维护消缺工作，并相应的做好设备缺陷处理过程中的相关台帐记录。在完成了以上设备基础管理工作的同时，为保障设备的长期安全稳定运行，还制了设备定期轮换、试验和维护标准，按规定执行设备定期轮换、试验的项目、内容、措施和周期，执行设备定期维护的项目、内容、措施和周期。，根据设备年度检修维护执行表和当前工作的实际需要，制定出当前季度、当前月的检修维护执行表。这样就达到了计划与实际情况的结合，有效的开展好了设备的维护保养工作。针对设备重大技术问题，组织科技攻关和技术革新活动，进行合理化建议，提出相应的方案，解决设备技术疑难问题。三、完善设备管理制度以生产管理系统为平台完善设备管理制度，建立设备技术台帐、运行记录、事故记录、异动记录、检修和维护保养记录、技术图纸资料管理机制；建立健全设备管理制度体系。规范设备台帐记录及格式，各类基础技术文件格式针对记录事项制定，做到简便实用，覆盖面广。设备台帐主要内容包括铭牌记录、主要技术参数、主要结构参数、主要备品备件记录等。技术台帐主要内容包括设备运行分析记录、检修记录、事故记录、异动记录、小修技术总结、大修技术总结、检修履历、设备评级记录等。其他技术台帐还有重要设备运行参数（电能、电压、频率、谐波）统计台帐，各种安全自动装置动作情况、各种运行操作统计台帐、运行记录等。四、强化设备目视化管理安全可靠的设备管理，必须依靠科学准确的设备标示，因此加强现场设备的目视化管理相当重要。在生产现场我们深入开展设备现场“6S”管理活动，通过制TPM看板有效执行了TPM提案申请，使用现场环境和设备标示管理水平不断提高。五、做好设备技术监督贯彻“安全第一、预防为主”的方针，技术监督管理实施以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段的管理方式。通过三级技术监督，形成技术监督监督体系，组织制定技术监督工作标准、工作计划，督促监督工作有效开展。组织进行技术分析，攻克技术难题，报表审核、报送与总结。六、提高设备可靠性依据《发电设备可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》进行设备可靠性数据的记录、统计及分析。将机组等效可用系数、非计划停运次数等可靠性的主要指标，列入电厂目标经济责任制考核范围，并分解到各生产环节，责任到岗。建立定期分析制度通过设备月度、季度、年度以及各类专项要求分别对时期内的设备运行可靠性进行分析，统计出设备的可靠性指标。综合历年数据，进行比较，寻找设备运行规律、设备隐患、故障几率和指导设备维修，预测发展趋势，针对问题制定纠正计划，预防设备事故的发生。七、深化员工设备管理意识开展全员设备管理活动；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；对操作人员、设备检修人员进行岗位技能培训；加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、维护保养人员专检和各项特种设备专检的设备管理工作全面开展。201*年设备管理安排一工作计划1）第一、二季度必须完成机组的大修工作。2）有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。3）完成青龙电站的投运工作，顺利并网发电。4）加快设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。二工作目标1）人身安全事故0%；2）设备维修质量合格率99%；3）确保设备完好率99％；4）维修及时率100%；5）维护保养计划合格率100％；6）项目安装整改合格率100％；结束语设备管理是是一个长期管理的过程，在此过程中需要我们不断学习设备管理新的思路。在201*年的设备管理工作中，我们会以积极、健康的心态投入工作，不断提高自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。水电开发有限责任公司201*年1月13日附页1201*年黑河塘电站设备管理技术经济指标完成情况序号1234567891011121314151617181920设备管理指标项目机组启动成功率（%）机组等效强迫停运率（%）机组等效可用系数（%）主要辅助设备等效可用系数（%）电气设备可用系数（%）继保及自动装置、主要仪表投入率（%）主设备非计划停运率（%）辅助设备非计划停运率（%）主设备完好率（%）主设备一类率（%）辅助设备一类率（%）设备故障率（%）主设备消缺完成率（%）辅助设备消缺完成率（%）设备新度系数（%）设备定点检查完成率（%）机组大修全优率（%）主设备技术经济状态在线监测分析率（%）设备误操作事故率（次/千人年）充油设备渗漏率（%）全年各类火电机组完成供电煤耗（克/千瓦时）100万机组供电煤耗数（克/千瓦时）21其中60万及以上机组供电煤耗数（克/千瓦时）30万机组供电煤耗数（克/千瓦时）22发电厂用电率（%）23单位发电油耗（吨/亿千瓦时）24机组脱硫设备装备率、投运率（%、%）25机组脱硝设备装备率、投运率（%、%）26设备现场标准化作业率（%）27年检修项目（项）及资金（亿元）28年技改项目（项）及资金（亿元）总台数/总容量（台/万千瓦）100万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）各类60万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）发电30万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）装机2920万以下火电机组台数及总容量（台/万千瓦）台数水电装机台数及总容量（台/万千瓦）及总核电装机台数及总容量（台/万千瓦）容量风电装机台数及总容量（台/万千瓦）太阳能装机台数及总容量（台/万千瓦）附页2201*年南坪电站设备管理技术经济指标完成情况设备管理指标项目完成值9320.00923900100.00100.000.000.00100.000.000.000.10100.00875100.00无无000.12100.00002/6同比值2104111111110.98159111111序号完成值同比值1234567891011121314151617181920212223242526272829机组启动成功率（%）机组等效强迫停运率（%）机组等效可用系数（%）主要辅助设备等效可用系数（%）电气设备可用系数（%）继保及自动装置、主要仪表投入率（%）主设备非计划停运率（%）辅助设备非计划停运率（%）主设备完好率（%）主设备一类率（%）辅助设备一类率（%）设备故障率（%）主设备消缺完成率（%）辅助设备消缺完成率（%）设备新度系数（%）设备定点检查完成率（%）机组大修全优率（%）主设备技术经济状态在线监测分析率（%）设备误操作事故率（次/千人年）充油设备渗漏率（%）全年各类火电机组完成供电煤耗（克/千瓦时）100万机组供电煤耗数（克/千瓦时）其中60万及以上机组供电煤耗数（克/千瓦时）30万机组供电煤耗数（克/千瓦时）发电厂用电率（%）单位发电油耗（吨/亿千瓦时）机组脱硫设备装备率、投运率（%、%）机组脱硝设备装备率、投运率（%、%）设备现场标准化作业率（%）年检修项目（项）及资金（亿元）年技改项目（项）及资金（亿元）总台数/总容量（台/万千瓦）100万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）各类60万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）发电30万火电机组台数及总容量（台/万千瓦）装机20万以下火电机组台数及总容量（台/万千台数瓦）及总水电装机台数及总容量（台/万千瓦）容量核电装机台数及总容量（台/万千瓦）风电装机台数及总容量（台/万千瓦）太阳能装机台数及总容量（台/万千瓦）8970.50989971100.00100.000.000.00100.000.000.000.12100.00800100.00无无000.17100003/10.950.71059211111110.851231112111扩展阅读201*年XX水电站工作总结XX水电站201*年度工作总结在过去的一年里，我们团结协作，励精图治取得了安全和效益双丰收的优异成绩。截止12月31日公司各单位全年安全运行“零事故”，201*年XX站全站发电机出口电量总计9182万度，年平均运行小时为3531小时，其中XX站完成1131万度，XX站完成2372万度，XX站完成3753万度，XX站完成1925万度，全年上网销售电量8896万度，同201*年相比增加了809万度，网损率36％，刷新了建站以来的发电记录。XX站从201*年元月20日正式并网运行以来，全年发电机出口电量4347万度，年平均运行小时为3196小时，其中XX站发电机出口电量3036万度，XX站发电机出口电量1311万度，全站上网电量4253万度，网损率1%，通过近一年的运行，XX站各项指标均达到或超设计水平。XX站全年发电机出口电量375万度，上网电量366万度；XX站全年发电机出口电量558万度，上网电量522万度，两电站较201*年发电量均有所增长。全年没有发生一例重大人身安全事故。天道酬勤，这些成绩的取得是公司上下共同辛勤的结果，特别是公司各位股东的大力支持、董事会的正确决策、董事长的倾力领导给予了公司全体员工的信心与凝聚力，使得公司在201*年度无论是发电还是旅游等各方面都取得了历史性的突破。成绩取得不是偶然的，是方方面面工作到位，点点滴滴积累而成的，总结归纳如下一、统一管理做到资源共享随着XX站的投运，公司规模壮大，公司旗下的水电站也增加到8座，且分布在不同市县，总装机容量已位居海南省小水电行业第二位，这样就对我们如何低成本、高效率地管理好这些电站提出了更高的要求。公司董事会通过调研提出了“统一管理、资源共享、独立核算、费用分摊”这一管理模式，以XX站原有管理体系为基础再适当的加以完善，总经理作为管理第一责任人对各电站主要股东负责，下设四个职能管理部门即生技部、财务部、综合部、XX部来负责所有电站、旅游的生产计划、调度管理、检修维护、安全生产、财务管理、人力调配、后勤事务等，并于201*年开始实施。通过一年来的实践，统一管理的优势逐步得以体现，各电站与漂流无论在安全生产、文明卫生、规章制度等方面都较以前有了长足的进步，逐步走向规范化、标准化，特别是XX站、XX站设备完好率、效率等得到了充分保证。二、关心职工把职工利益放在重要位置201*年公司在切实关心职工利益，解决职工实际困难方面做了大量的工作。年初公司董事会从实际出发，广泛听取职工意见，调整了电站的工资水平，特别对工龄较短的职工工资作了较大幅度的调整，同时加大了工龄工资也兼顾了老职工，这一举措深受广大职工的拥护。8月份职工提议由于物价上涨现场就餐补助偏低，伙食标准下降，要求增加补贴，公司董事会在了解情况后，及时地提高了伙食补贴，保证了一线员工现场伙食标准不降低。公司还从职工生活细节抓起，董事长亲自过问恢复了基地食堂、解决了职工子女上学接送、在新年到来之际为XX站全体职工添置了崭新的工作服等，这些细节不仅解决了职工的后顾之忧，更重要的是让职工有了依靠感与归属感，真正体会到企业大家庭的温暖。三、安全生产管理长抓不懈201*年我公司在安全生产工作方面做了大量工作，取得了较好的效果。一年来，我们认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，生技部和综合部紧密配合，积极开展对XXXXX等电站的定期、不定期安全文明生产检查，确保全站人员、设备和设施安全运行。1、保证每月的定期检查如期进行，发现问题及时与各电站一起分析原因，把事故苗头消灭在萌芽中，确保“两票三制”的正确、规范执行，把好安全生产的第一关。2、在每月定期的安全文明生产检查中，及时把检查结果进行量化、评比、通报，并集中讨论，对安全生产工作突出的电站给予肯定，对安全管理存在问题的电站提出改进意见与措施，并督促其整改。3、组织好“安全生产月”活动，有针对性的开展一些安全生产活动，通过活动来提高员工的安全意识。4、积极配合安监、水务、消防等相关部门的工作，按其要求做好安全生产、消防检查和特种作业人员安全技术培训及考核工作，并及时上报。四、防汛工作重在防范201*年虽然没有强台风影响，但全年降雨量基本与去年持平，属丰水年，全年降雨天数较多，降雨时间较长。XX水库库区全年平均降雨量2293mm，略少于去年的2330mm，全年入库水量66亿方，出库水量63亿方；XX河流域全年平均降雨量2888mm。要确保各站设备、设施安全渡汛，汛前、汛期防范工作尤其重要。1、五月底制定了201*年《电站防汛计划》，成立了防汛领导小组，布置汛前检查和汛期的各项工作，并深入检查落实。6月生技部组织各分厂对《XX水库防洪预案》进行了演练，演练基本达到预定目标，提高了员工的防洪防汛能力。2、汛期到来前，组织人员，对各站、分厂进行检查，主要检查大坝、厂房建筑物及机电设备状况，变电所排水沟，渠道、护坡，启闭机房备用柴油发电机维护保养，启闭机、闸门的开启试验以及各单位防汛物资和防汛计划落实情况，做到“人员到位、物资到位、思想到位”的防汛准备工作。3、在主汛期到来之前，根据雨势水量，结合大坝实际情况，囤出相应的库容保证大坝安全渡过主汛期。五、切实做好设施设备维护，保证其完好率设施设备完好率，是电站安全、高效生产的根本保证，长期以来公司都在这方面下大力气、花大投入来给予保证。公司、生技部、站、分厂对设备、设施运行情况及存在缺陷都及时了解、掌握，并根据轻重缓急制定措施予以消除。在2～3月份的停机集中检修期间，电站一线员工发扬不怕苦累、敢打硬仗的精神，在短短的22天内完成了上百项消缺、改造和维护保养工作，大大提高了机组设备完好率；对XX二、三级渠道进行维修和大坝启闭机、各发电洞闸门等水工建筑物进行维护保养；对XX站前池山体塌方处进行彻底清理以及四级站尾水挡墙维修，提高了电站各基础建筑物的防汛能力。为电站全年安全正常运行、安全渡汛以及提高电站效益打下了坚实基础。六、科学调度使水资源得以充分利用“不浪费一滴水，争取多发一度电”是电站调度指导思想。201*年跟往年一样，始终以效益最大化为目标。XX水库水位调度，是关系到XX电站效益好坏的重要环节，既要使水库在主汛期不泄洪或少泄洪，又要尽量让水库维持一定水位。今年在这方面生技部通过大量的工作，精心调度使得水库在连续台风暴雨情况下，基本做到了不泄洪，并始终运行在高水位状态，为各站高效运行提高了保障。XX电站是径流式电站，特别是XX电站又是低水头大流量径流电站，投产不到一年其运行工况、方式都是以前没有经历过的，如何才能保证机组高效运行，是XX电站首要解决的问题，通过无数次的探索、实践，XX电站目前已形成一套行之有效的、科学的调度运行方式，机组尽可能的运行在了高效区，使得水资源得以充分利用。七、做好行政后勤保障工作一年来后勤财务工作紧紧围绕“服务生产”这一主线开展，为电站的安全生产、职工的安心工作做了大量事务。1、关心职工生活，解除职工后顾之忧。在XXX董事长的亲自过问下，办公生活基地的食堂于今年年初恢复，方便了职工用餐。为解决职工子女上学交通困难，从紧张的车辆当中抽调出一部车，专门用于接送电站职工子女上学，解决了职工子女上学难问题。2、加强维护，保障基地正常供水供电。因市内土建工地增多，基地的供水专管今年以来先后多次被施工损坏造成供水不畅，综合部及时联系自来水公司进行修复，在最短时间内恢复正常供水。综合部平时对基地照明和生活用电设备定期检查，及时清理可能干扰供电的树枝杂草，对损坏的开关、路灯等及时更换，保证基地工作生活正常。3、开展卫生、环境整治。在各站、分厂开展文明生产、卫生环境整治中，基地也不甘落后，将小区划分为三个责任区，分别由办公室、财务、旅游部负责维护，清除整个小区的杂草杂物，疏通排水沟涵，保持小区地面、楼道、办公楼内部干净整洁，修剪绿化带，营造出良好的办公生活环境。4、开展文娱活动。在今年9月份，我公司举办了“XXX杯”篮球比赛，丰富了职工的业余活动，激发员工奋发向上的斗志，增进了各兄弟电站之间的友谊。5、规范财务管理。财务部在今年9月份，对公司使用的财务软件进行升级，简化财务人员做账流程，升级后大大提高了财务工作效率。规范XX站的购票开票程序，按时到XX购票开票，保证发电电费及时到账。规范年度资金回笼和使用统计方法，设计了全新的表格，为股东提供重要的决策参考。过去2年多来未好好清点固定资产和备品备件库，今年底，财务人员对公司的固定资产和分厂备件库进行清点，对管理中的存在问题逐一解答，并帮助其规范。6、XX电站竣工验收顺利通过。随着XX站的竣工投运，其工程的竣工验收也在同步进行当中，公司及时抽调技术人员配合进行竣工资料的整理，财务人员加班加点进行工程结算与固定资产台账建立，经过公司上下的共同努力，201*年11月11日XXX站顺利通过了由省水务厅组织的工程竣工验收，工程质量受到了验收委员会的一致好评。九、几点体会在201*年，我们加强了对各站、部门、分厂管理及设备、设施的维护保养，确保了电站安全正常运行及安全度渡汛。纵观全年的工作，几点体会如下1、企业之所以在激烈的市场竞争中站稳脚跟、发展壮大、取得效益，根本在于各位股东的大力支持与关心、董事会的正确决策、董事长的倾力领导、管理团队强力执行、员工的人心凝聚。2、由于人员流动频繁，电站技术力量相对减弱,技术人员较为缺乏，基层缺少经验丰富的技术骨干。急需建立一个长效的人才培养机制与长期的职工培训制度，以保障电站今后更好的发展。3、设备、设施使用年限已久，特别是XX站，其隐患已成影响安全生产的一大因素，一方面要加大投入维修、改造，另一方面要加强管理，以确保安全正常运行。4、统一管理实行一年来，仍有许多不足之处，需要进一步改进与规范。十、结束语201*年已经过去，成绩与荣誉都成为历史。201*我们又将面临新的任务、新的挑战，我们将团结在以董事长为核心的公司董事会领导周围，继续发扬优良传统作风，克服一切困难，戒骄戒躁，带领全体员工完成好各项任务，争取更大成绩！201*-01-12友情提示本文中关于《201*年水电站设备管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年水电站设备管理工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年质量管理工作总结及201*年工作计划XXX电力有限公司201*年质量管理工作总结及201*年工作计划201*年在XXX水利电力建设集团有限公司的正确领导下，以安全为基础，强化生产管理，认真贯彻集团公司的各项决策和部署，XXX电力有限公司质量管理工作取得了一定的成绩，截止至11月30日，没有发生安全生产事故、设备事故，连续实现安全生产天数为1925天，累计发电量204103MW.h，完成年计划的864%、上网电量19873179MW.h，完成年计划的819%；船闸实现安全过闸船只艘2173次，过货量49935吨，旅客过闸人28308次。现将201*年质量管理工作总结如下一、完善各项管理制度，健全技术质量保证体系一年以来，按照集团公司下达年度生产计划部署，强化安全生产，完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系，突出抓好设备的技改工作，不断规范质量管理工作。根据集团公司的要求，公司成立了“6S”管理工作机构，组织各部门对“6S”管理的相关内容进行了学习。开展了生产现场环境的整治（包括设备的标识、标志和设备的“三漏”问题整治）以及仓库的整理工作。在今年的机组检修工作中，也根据“6S”管理的要求，在具体的检修工作中，进一步规范了工具摆放、定置、场地清洁等工作，提高了检修工作的安全、质量水平，目前，“6S”管理的相关工作在逐步推进。二、提高施工质量，制定质量监督措施为提高公司各项检修技改工程的施工质量，切实加强检修技改工程的施工质量和质量管理工作，使检修技改质量创优达标，为此，公司在各项工作中不断完善质量管理制度的建设，采取了一系列质量监督措施1、加强质量管理和强化质量监督的重要性，提高检修技改工程质量意识，制定工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，建立技术质量组织机构，明确了职责，落实了责任。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。2、把好检修技改施工技术措施方案审查关，对检修技改施工技术措施方案审查是保证检修技改施工质量的重要手段。对于技术要求较高、安装工艺较复杂的检修技改项目，施工前均要求施工部门编写出详细的技术措施或施工方案报公司，经审查批准后实施。3、把好设备、材料质量关，对检修技改项目所用设备、材料的质量进行把关，不允许有质量问题的设备或材料用到各项目中。公司生技部、物资和使用部门做好设备、材料的选择、采购和进仓后的质量检测工作，确保设备、材料的质量。4、加强检修技改施工过程质量的监控，检修技改质量验收实行班组、部门、公司“三级”验收制度。班组验收由检修工作负责人自检并填写好设备检修验收表后交维修班负责人进行检查，维修班负责人做好必要的技术记录,维修班负责人在设备检修验收表签字认可。部门验收由运行维护部负责人会同维修班组负责人和技术人员对检修工作进行质量验收后，写出验收意见，并做好各项技术记录。部门负责人在设备检修验收表签字认可。公司验收重大项目和技改项目由公司组织进行综合验收，公司质量验收小组成员在质量验收表上签字验收，公司分管生产、技术的副总经理签字同意。设备检修后，消除设备缺陷，达到各项质量标准，监测装置、安全保护装置、主要自动装置投入率达100%，各装置动作可靠，信号、标志正确。截至10月份，共发现设备缺陷71项，现已已消缺68项,消缺率977%。未消缺项目的计划在今年的检修工作中消除。三、以技术指导施工，以质量提高设备安全运行可靠性以技术指导施工，加强现场质量管理工作，制订好安全组织措施和安全技术措施，做好安全性评估工作及危险点预控分析，确保各项检修技改工作按计划顺利实施和完成。完善设备检修规程，使检修技改工作严格执行标准化的要求，明确操作的方法、步骤及质量要求，保证设备的检修工艺和检修质量，提高设备的可靠性。工作中认真开展技术监督工作，落实各专业人员的职责，按照各专业的技术监督实施细则对设备进行技术考核，特别是在检修技改工作中，结合技术监督实施细则的要求和有关标准，从中排查安全隐患，防止和减少事故的发生。年初完成了继电保护系统、电能计量系统、生产调度通信系统等3个系统的技改工作，提高了发供电设备的可靠性。11月10日开始201*～201*年度的技改检修工作，2台机组的计划检修工期共70天，目前，技改检修各项工作正在进行行中。12月1日至20日，京南船闸进行了大修工作，主要完成了船闸上闸首右侧人字门底枢检查更换、顶枢轴拆卸检查、顶枢拉杆加装锁定装置、上闸首平板门的检查维护等项目，提高了船闸的安全运行稳定性。四、质量管理工作存在的问题通过近几年来的设备技术改造投入，对机组监控、励磁、调速三大系统和继电保护系统、计量系统等进行了技术改造，全厂设备质量状况均得到一定程度的改善，但仍存在较多问题，需要对设备加强巡视、观察。1、电站两台发电机组投入运行十四年来一直没有安排A级检修，机械磨损严重，密封件老化，部分自动化元件老化，对机组的安全可靠运行极为不利。两台发电机组机定子存在严重缺陷，今年检修中#1发电机处理了定子线捧电腐蚀点60处（比去年增加20处）、铁芯压指松动1处；#2发电机处理定子线捧电腐蚀点59处（比去年增加20处）。与往年检查比较今年两台发电机的健康状况有明显的劣化迹象，目前的修补处理只能暂时维持发电机的正常运转，不能从根本上解决问题，在未彻底处理发电机缺陷问题前，要求运行人员必须密切注意监盘，保证发电机运行工况良好。建议对两台发电机定子进行更换，提高发电机设备的质量，确保发电机安全运行。2、两台发电机出口开关#941、#942运行中存在发热现象，已经多次对其导电回路进行了处理，但由于201*年进行发电机出口开关改造时仅更换了断路器小车，发电机出口开关其他设备基本改动不大，仍为原来的老设备，且新老设备的配合问题无法彻底解决，针对发电机出口开关存在的发热问题，要求在运行中要注意开关的温度变化，当运行时温度温度超过100℃时断路器的接触电阻已经有可能超标，必须停机检查。建议公司考虑彻底更换发电机高压开关柜，解决设备的隐患。3、物质部门采购回来的材料质量有待提高，使用部门应及时检查验收，避免用到时才发现材料质量有问题，影响检修进度。4、员工的质量意识及技术水平有待进一步提高，需继续加强和加大员工的质量意识和技术业务培训，提高公司全员的业务素质。五、201*年质量管理工作计划今年9月，随着中国能建建设集团公司的成立，公司迎来了新的发展机遇，我们要按照中国能建和集团公司的要求，抓好质量管理工作，拓宽思路，融入新集团，迎接新一轮的挑战，201*年，我们主要做好以下几项工作1、进一步建立健全质量管理体系，完善质量管理制度，使质量监督程序化、规范化。认真贯彻质量管理方针、严格执行业体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，明确职责，落实责任，使公司的质量管理水平进一步提高，确保完成全年的生产目标。2、有计划、有步骤地开展相关专业知识的培训学习，提高质量管理人员的思想素质、业务能力和技术水平。质量管理人员要严于律己，要有高度的责任感和开拓进取的精神。3、按照集团公司的要求，积极开展“6S”管理工作，以促进公司管理工作的规范化。加大监督、检查力度，对施工项目严格考核。4、公司不断加大技改投入，不断提升设备的健康水平，质量管理人员重点做好两台发电机机组定子铁芯改造和机组大修的质量管理工作。扩展阅读201*年度工程质量管理工作总结及201*年质量工作计划关于印发《xxxx公司201*年度质量管理工作总结及201*年质量工作计划》的通知属下各分公司现将《xxxx公司201*年度质量管理工作总结及201*年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。特此通知二○一二年二月九日xxxx公司201*年度质量管理工作总结及201*年质量工作计划201*年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100%工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。截止12月底，公司201*年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达968%。达到了优良水平。各分公司具体情况如下指标年度在建完工工竣工合分公司工程数量程数量格率xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司合计29780902033193110201*0216016727112711100%100%100%100%100%100%100%质量回访平均满意和满意度度评价调查次数18121615309195949590100968%QC成果3项1项4项10项(其中xx本部2项)创优工程1项2项3项备注市优市优及部优（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。201*年，xx公司共有八个QC质量管理活动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办QC小组获的了201*年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下序号123456QC成果名称获奖情况省部级一等奖、全国工程建设优秀奖省部级一等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级二等奖省部级三等奖成果所属单位xx公司xx公司xx分公司xx分公司xx分公司xx分公司（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。201*年，按照GB/T19001-201*idtISO9001201*《质量管理体系要求》和GB/T50430-201*《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等14个制度，修改了《质量管理(QC)小组活动的管理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证201*年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会201*年第21号公告，自201*年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系要求》（GB/T19001-201*）和GB/T50430-201*《工程建设施工企业质量管理规范》执行。并要求最迟在201*年完成换证。对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了xx省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。（六）积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖。优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整理，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。最后xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市201*年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市201*年度优良样板工程奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改进。（七）加强质量培训，提高业务素质加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。xx公司对新进22名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出25人参加了GB/T50430-201*《工程建设施工企业质量管理规范》知识培训，和6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平。同时xx公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约106人次。通过培训，提高了质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。（八）及时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题201*年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度。二、存在的问题（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。（四）对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。（八）对合作和分包工程，存在以包代管的现象，项目质量管理存在真空地带。三、201*年质量工作主要计划和要求（一）指导思想公司确定201*年质量工作的指导思想是加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造优良工程，建设质量效益型企业。（二）201*年度质量目标计划序号123456项目内容竣工单位工程合格率顾客满意率单位工程一次验收合格率质量管理（QC）小组活动小组个数行业、省级以上质量管理（QC）小组奖职工质量教育计划目标100%≥90%≥95%4个以上4个以上300人次以上备注各种质量技术教育培训8小时以上第一、xx分公司各1个以上，其他分公司有条件的必须申报不发生重大不合格项200万以上项目500万以上项目789101112计划创省、市、部优良样板工程重大工程质量事故和人身事故计划创省、市、部优良样板工程质量体系内、外部审核质量和服务满意度的调查率质量回访率2个以上01～2个通过90%以上50%以上（三）主要工作计划要求1．以责任管理为中心，完善质量管理机构，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础，目前公司的质量责任制推行状况不甚理想。今年开始要逐步实现全员管理，各分公司和项目部要按要求建立和完善质量管理机构，配备相应的质量管理人员，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。各分公司、项目经理部，在201*年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2．加强推行质量目标管理体系的力度质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司201*年开始实行质量目标管理体系运行，效果不是很明显，各部门、分公司、项目部没有积极配合实行部门质量目标管理，