塑料制品厂上半年工作总结

塑料制品厂上半年工作总结201*汇丰公司塑料制品厂201*上半年工作总结201*年上半年已然过去，回顾塑料制品厂上半年的工作，在公司领导的正确领导和大力支持下，塑料制品厂紧密围绕全年生产奋斗目标，在工作中本着立足于精细化管理，精细操作，零故障管理的理念作为工作之重。扎扎实实地开展工作，经过全厂员工的共同努力，克服工资低、熟练工少的困难，在产品质量上下狠功夫，下大力气，在以产品质量求生存，以保人身安全及设备安全的前提下，产品质量和数量稳步上升。现对上半年的生产经营工作总结如下一、上半年生产经营完成情况营业收入、成本、利润完成情况收入完成产量198万条，产值约210.45万元。完成全年产值的20%。综合上半年安全生产，在全厂职工的共同努力下，克服设备老化新工艺上技术力量薄弱的困难，顺利的完成公司下达上半年生产经营目标。安全生产管理工作完成情况上半年我们总结以往事故，吸取以往事故教训，贯彻“安全第一、预防为主”工作方针，利用周安全学习机会，组织进行全员规章制度学习，提高职工安全意识，强化职工队伍稳定，先后修订完善了规章制度，对新职工的安全教育不走形式，坚持职业健康安全体系文件的运行。组织进行管理技术人员履职情况进行检查，定期自下而上进行周、月安全自检自查工作，对排查出的安全隐患进行全方位的监督、整改、复查，使安全工作真正的做到实处。三、上半年工作中存在的主要问题及困难我单位在生产经营方面虽然取得了一定的进步，但还存在很多问题和不足，主要是工艺要求和达产达标有一定的距离。坚持求安全、求质量是我们今后的主要工作，也是我们主要力争克服的难点之一。1、加强职工的培训工作，提高塑料制品厂各操作人员的操作水平技能，为今后稳产达标奠定稳固的基础。2、加强内部管理，提高管理人员的素质，要用科学的管理，在成本费用控制、生产过程控制等方面仍然存在着盲目粗放的情形。在计量、统计、成本核算等方面的基础管理工作还是比较薄弱，不能及时实现对生产经营管理数据的有效分析，用来指导生产经营服务的决策。3、成本控制工作需要进一步细化。原料的把关，再生料的充分利用，存在一定的缺陷，生产班组及员工的成本意识不强、管理不到位，在原辅材料、动力能源介质的消耗和使用上还存在浪费现象。四、今后主要工作；充分发挥内部安全管理工作中的监督指导作用，加强安全标准化合格班组的建设，提高班组安全管理水平，不断完善设备、设施的安全防护，确保生产作业人员的人身安全，杜绝发生各类人身伤害，生产、设备、火灾、交通事故及其它事故为O。加强成本控制。强化成本费用支出的计划、控制、核算及管理，严格控制各类成本费用超支，重点控制内部大宗原材料应与生产实际相结合，切实做到合理计划采购或进出平衡。4．加强生产组织和过程控制。采用科学的生产组织形式，合理地安排生产任务，尽量减少不必要的停产或待产时间，最大限度保持生产过程的连续性，合理调整、控制生产经营过程中人力、物力、财力等资源的综合平衡。我单位有信心、有决心，在公司的正确领导及各职能科室的大力支持下，坚持安全第一，坚持质量至上的原则，完成公司各项生产经营指标，为公司的快速发展多做贡献。塑料制品厂二零一二年六月二十日扩展阅读201*年上半年工作总结7-12***工业和信息化局*0**年上半年工作总结暨下半年工作安排今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，我局坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实市、县工业发展大会精神，深入开展“提质增效年”、“创先争优”活动和“效能风暴行动”，全面落实“**4*”发展思路，推进“工业强县”进程。突出抓好工业经济运行、项目建设、节能降耗、安全生产、“两化”融合等工作，全县工业经济呈现出平稳增长、总量扩大、效益提升的良好局面。一、上半年主要工作（一）工业经济平稳增长今年是近年来工业经济形式最为严峻的一年，我们积极克服国际经济危机对我县工业产生的不利影响，认真研究国家宏观调控政策，强化经济运行态势分析，认真贯彻丰枯电价优惠政策。及时协调铁路运输、企业融资等困难，鼓励企业抓住国家、省、市一系列促进经济发展的政策机遇，尽快恢复启动生产，使工业经济，增速下滑的趋势得到遏制，保持了平稳增长的态势。预计上半年，全县工业增加值完成56亿元，同比增长**.6%，完成计划任务*85亿元的50.8%；规模以上企业工业增加值完成84亿元，同比增长4*%，完成计划任务**.4*亿元的5*.0*%。工业企业上缴税金**869万元，占大口径财政收入的5*9%。企业效益不断提高*7户规模企业盈利**户，累计实现盈利额**4**万元，亏损*4户，累计亏损*68*万元，持平*户，盈亏相抵后实现净利润*07*9万元，工业经济效益综合指数达到*79%，同比提高0.65个百分点。为如实反映我县规模以上工业发展水平，根据省、市相关部门要求，我们选定成长性较好的成鑫煤业等8户工业企业，进行重点培养和支持。先后多次赴企业调查摸底了解掌握企业的生产经营情况，积极帮助企业上报基础资料，目前各项资料已通过市、县统计部门审核，预计8月份可进入规模以上工业企业名录库，届时我县规模以上工业企业将达*5户。（二）项目建设稳步推进我们始终坚持“靠项目扩总量、靠项目调结构、靠项目促发展”的思路，认真贯彻落实中央、省、市支持藏区经济社会发展的各项扶持政策为方向，通过优化措施，靠实责任，强势推进,项目建设取得了新进展。先后两次举行了工业项目集中开工暨竣工投产仪式，一大批投资额度大、技术含量高的项目陆续开工建设。上半年，全县工业在建项目56项，总投资6*.65亿元，其中续建项目*5项，新建项目**项，完成工业固定资产投资**亿元，占年计划*5亿元的6*.*8%。一是积极服务市列重大项目。市列重大项目我局负责4项，预计上半年完成固定资产投资*.6亿元。截止目前我县在“***工程建设领域项目和信用信息公开共享专栏”后台录入项目信息576条，发布47*条；后台录入信用信息*6*条，发布*60条。工程建设领域项目和信用信息的公开，规范了项目建设管理，促进了项目信息的公开。-2-(三)招商引资取得突破为加快调整我县工业产业结构，将资源优势转化为经济优势，我们把招商引资工作作为重点工作之一，结合我县实际，有针对性的筛选了一批项目，进行重点招引。上半年我们先后于*月*4日、4月*5日*次赴*****集团对接*×4500T/d干法水泥生产线及余热发电项目，目前该项目已得到省工信委开展前期工作的函；****有限公司高品质镁合金循环经济一体化项目，目前已登记注册，办理了组织机构代码证、税务登记证，初步选址在**镇上******沟，占地面积约*000亩，现正在进行开工建设前的各项准备工作；重点引进了**电石年产60万吨电石生产线、***电石年产60万吨电石生产线、***公司年产60万吨电石生产线（一期）等电石生产线，在引进项目的同时，我们积极与省、市工信委衔接汇报，多方争取，三条电石生产线项目已经省、市工信委核准；*****广播电视网络有限公司云计算项目已于6月4日在*****签约，厂区地址已初步选定。我们还进一步加强与中钢耐火材料厂沟通联系，力争在我县建设碳化硅耐火材料生产线，该公司已到我县进行了初步选址和洽谈。河北衡水益通金属制品有限公司四星级宾馆建设项目正在开展前期工作。（四）节能降耗成效初显坚持以推动循环经济发展为方向，以抓好节能措施为重点，逐步形成了以政府为主导、企业为主体，共同推进的节能工作机制。预计上半年，规模以上工业企业综合能源消费量*78万吨标准煤，同比下降**.**%；万元工业增加值能耗为*.**05吨标准煤，同比下降4*.*%；全县工业用水量为994万立方米，万元工业增加值用水量*08立方米。一是全面落实节能目标责任制。突出抓好碳化硅、铁合金、电石、水泥等重点行业的节能监管，对年耗能*000吨标煤以上重点企业实施跟踪、指导和监督。与重点用能的*0户企业签订节能目标责任书，层层量化分解任务，落实目标任务。二是抓好落后产能淘汰工作。今年实施淘汰****矿冶公司*×5000KVA矿热炉一台，淘汰落后产能0.4万吨，****河水泥公司窑径*×**M机立窑，淘汰产能*0万吨。三是深入开展能源评估工作。对新建的高载能企业及时分析、评价能源管理水平，不断挖掘企业节能潜力和空间。四是强化工业节水措施的落实。与水务局配合起草下发了《****0**年水资源配意见》，进一步规范了工业企业用水，制定和实施了用水定额制度。在部分用水企业中试点规范完善用水计量系统，安装智能水表5台（套），有效规范了企业用水计量。（五）突出解决发展难题一是狠抓要素协调。***************多项优惠政策的陆续出台，鼓励了我县高载能企业的陆续恢复生产，至目前，我县高载能企业基本全部复产。二是突出抓好企业融资工作。近年来，企业融资难的问题，一直是制约我县工业经济快速发展的瓶颈，为缓解企业融资难，我们积极上报“银政投”项目，多方与各金融单位衔接沟通，为企业争取贷款。********等5户企业申报了-4-“银政投”项目，向市中小企业担保公司推荐急需资金的5户企业，为金融单位推荐有发展潜力的中小企业*0余户。上半年共落实工业企业贷款近5000万元。三是是狠抓人才工作。专业技术人才匮乏导致我县工业经济不能快速发展，上半年，我们对***人才（工业）战略方案进行了完善补充，对我县40多户企业现有人才进行了摸底调查，将企业现新增的*5名专业技术人才全部登记入库。同时，我局会同人事等部门采用招考、招聘等形式，引进电气化等专业技术人才7名，近期将进入企业工作。四整顿清理煤炭市场。今年为规范煤炭市场，我们积极为煤炭经营户办理煤炭经营资格规范征，上半年共新办理4户，换证5户。五是协调解决企业公租房建设。为解决企业职工用房困难的问题，我们多次与企业协商沟通，争取将企业自建用房纳入全县公租房建设。***********等4户企业准备自建公租房，计划修建**0套，龙腾管业、神鹰建材等*户企业已开工修建。六是抓好企业减负工作。继续完善非公有制经济投诉中心职能，严肃查处各种新老“三乱”问题，及时解决企业反映的各类问题，维护企业的合法权益。（六）安全工作全面提高今年以来，我们努力探索在新形势下安全管理工作的新途径、新方法，使安全与生产、安全与效益相互促进、协调发展。突出抓好企业安全生产、食品安全以及防灾减灾工作。一是开展安全生产集中检查活动。我们重点对高危行业、煤矿、非煤矿山、危险品生产企业、民爆器材经营企业和石油天然气管道设施等存在的事故隐患督促其按要求及时进行整改，先后**次赴各企业对-5-安全生产进行检查，在检查中共提出整改意见**条，排查隐患*0项，确定治理方案*0项，完成治理措施9项。上半年，各工业企业未发生安全生产事故。二是全力开展防灾减灾工作。近期，我县部分地区陆续出现强降雨，为预防山洪及地质灾害出现，我们迅速转发了省、市、县关于做好防灾减灾的的相关文件及天气预报，及时向各企业负责人发送天气预报短信近750条，同时，要求各企业制定相关应急预案。6月初根据洪河道集中整治整改工作领导小组的安排，我局对****镇四台沟口对煤炭经营户和企业占用河道情况进行了系统整治。此次整顿中，共清理占用河道的煤渣近*00吨，疏通河道*50米，有力的保障了河道行洪能力。三是高度重视食品安全工作。在抓好安全生产的同时，我们统筹抓好了食品安全工作。6月**日我局就食品安全生产月活动，组织县区*个典型的食品企业，通过悬挂张贴标语、印发宣传资料、设宣传专栏、举办讲座培训等多种形式宣传有关法律法规和食品安全知识。6月*4日，我局对*******农工贸有限公司、****藏酒酒业有限公司及****天润旅游开发有限公司三家企业进行了食品安全检查并举行了生产安全放心食品承诺仪式。四是积极做好石油天然气管道设施安全工作。根据《***石油天然气管道设施保护突发事件应急救援预案》要求，我们同****镇人民政府签订目标管理责任书。并要求对责任目标进行分解，层层签订责任书，把目标责任落实到村组。先后*次赴****村实地查看了管道的养护和安全情况。（七）“两化”融合试点基本铺开-6-为进一步推进区域行业和企业三个层面两级融合，提升信息技术应用水平，加快产业结构调整和转型升级，我局先后多次深入企业调研，选择了具备信息化基础条件和应用水平的********能源工业集中区、**********企业为试点，帮助指导企业和园区编制了“两化”融合试点企业建设方案，为推进区域、行业和企业三个层面的“两化”融合奠定基础。重点对我县电子信息产业进行了调查摸底，摸清了本县电子信息产业企业底数，掌握了行业发展现状。根据市工信委安排，我局对全县重要工业控制系统基本情况进行了调查，初步掌握了电力公司、供水公司、供热公司等企业的工业控制系统的运行方式、安全防护能力及设施设备的基本情况。（八）党建及党风廉政建设成效显著工信局党委全面贯彻落实党建及党风廉政建设各项政策制度，认真抓好各项工作落实。一是抓好社会组织基层组建。为进一步规范基层组织建设，今年我们先后为碳化硅行业协会党支部、铁合金行业协会党支部、石膏行业协会党支部挂牌。并在基层支部中进一步规范了党员管理、党组织建设、党组织活动场所及经费、党组织制度建设、党组织开展活动等制度，填报了社会组织党组织基层组织建设年活动党组织基本情况调查表，统计上报新社会组织党员、联络员、党建指导员花名册。*0**年工信局机关党支部被县委、县政府评为先进基层党组织。二是不断加强党风廉政建设。局领导班子认真贯彻党的路线、方针、政策，自觉遵守党员领导干部廉洁从政的各项规定，坚持原则，秉公办事，依-7-法行政，正确运用人民赋予的权利。在重大决策上坚持民主集中制原则，自觉接受民主监督，在实际工作中把党风廉政建设与业务工作有机结合，一起布，一起落实。紧密结合工业工作实际，扎实开展党章党纪教育、法律法规教育。与各企业签订了党风廉政建设责任书。始终坚持县委组发*0***75号文件精神，主要领导不再具体分管人事、财务、项目建设。三是扎实开展“效能风暴行动”。我们制定了《工信局关于开展效能风暴行动的实施方案》，成了了领导小组。同时，要求每一位领导挂带重点工业项目，并将项目的建设进度和解决的实际问题与领导年度考核相结合，有力的促进了项目的建设进度。四是做好党员发展工作。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，我们重点从一线职工、中层管理人员、技术业务骨干和基层党负责人中发展党员，严格实行发展党员公示制、票决制、责任追究制等制度。上半年发展入党积极分子*名，预备党员*名。五是抓好群团组织建设。今年以来我们狠抓群团组织建设，组织****等6户企业获奖代表参加市、县“五四”表彰大会。上半年我县共有7人先后获得市、县优秀青年企业家、优秀岗位能手、优秀知识分子称号，****藏酒酒业有限公司酿酒班组被评为***青年文明号。做好*5个基层工会的制度、阵地等建设工作。组织局机关女同志进行了妇女病排查。六是抓紧抓好计划生育工作。我们与基层*7户企业签订了计划生育工作责任书，建立健全职工计划生育档案*6件，兑现落实独生子费*800元，严格执行生育指标申报制，准确率和出生人口政策符合率均达到*00%，一孩领证率达到*00%，-8-做到了卡册档案完整、准确。七是大力开展扶贫帮困工作。为我局帮扶村安远镇黑河滩村捐款5000元，为帮扶村****村帮扶资金6000元；上半年，积极与社保局衔接，将*5名“五七工、家属工”纳入养老保险统筹管理。（九）创先争优和基层组织建设年活动深入开展一是继续深化创先争优活动。我们扎实开展公开承诺，结合年度工作目标任务，提出了党委*0**年度承诺事项和服务项目建设公开承诺，接受广大群众的监督，深入开展季度公开承诺“回头看”活动；认真组织领导点评，局党委领导对党委委员和党员干部上半年的承诺事项进行了点评并进行了公示，建立点评台帐；有序推进了群众评议，邀请党员干部、群众、企业负责人对局属党支部和党员进行了群众评议，发放评议表*00余份，征求到意见建议6条，对评议结果在局机关公示栏进行公开，接受群众监督。二是积极推进基层组织建设年活动。开展基层支部分类定级，根据机关事业单位党组织分类定级参考标准和社会组织党组织分类定级参考标准对*0党支部进行分类定级，确定了4个先进党支部、4个一般党支部、*个后进党支部；进行了基层党支部晋位升级，制定了工信局局属党支部晋位升级的实施方案。建立基层组织建设年党支部晋位升级推进台账，明确具体内容、计划进度、整改措施、责任人、整改目标、完成时限；创建基层党建示范点，制定《工信局党委创建基层党建示范点创建方案》，确定了工信局党委、商务局党支部、烟草专卖局党支部*个创建基层党建示范点。（十）“双联”工作全面推开-9-“联村联户，为民富民”行动开展以来，我局积极主动与****镇****村联系对接，确定我局联村联户情况。主动帮助解决生活生产中的实际问题。一是及时动员，精心安排，落实会议文件精神。召开了工信系统“双联”工作动员会议，学习传达县委“双联”动员大会上的讲话和相关文件精神。精心安排“双联”工作，成立领导小组、制定实施方案。二是进村入户，调查摸底，掌握村情民意。先后4次组织干部职工深入联系户家中进行调查摸底、发放民意调查表、农户调查表、民情联系卡等。召开村组座谈会，基本掌握了解了联系村的基本情况，建立和完善了“双联”工作档案。三是制定方案，为民解忧，解决实际困难。建立了驻村工作站，派干部驻村蹲点深入村组开展工作。至目前，给****村五保户、孤寡老人送去慰问面粉7袋，为贫困户购买价值*560多元的慰问品，帮扶****村委会维修资金6000元，为****小学捐助价值8400多元的电脑两台，同时协调县交通局硬化土沟组*.5公里、马圈组*.5公里的村道工程，已于5月底动工修建。为解决****镇大中专毕业生就业问题，协调省工信委解决了60名大中专毕业生到际华公司工作。四是上下联动，共同探讨，谋划脱贫致富办法。结合****镇实际，筛选项目，多次向省市工信委汇报衔接，通过项目支持解决困难。与昌盛公司对接****镇建设气调库项目，预计近期可开工建设。协调省工信委墙改办为中大沟村解决日光温室自动卷帘机，此项工作正在对接中。二、存在的问题一是受国际金融危机影响，新型碳材产业仍没有出现好转迹-10-象，造成了建成项目投产困难、在建项目进展缓慢、拟建项目等待观望等一系列问题，使部分计划建设的项目处于停建或半停建状态。二是高载能企业运行艰难。目前，绿碳化硅市场销售尤为困难，有价无市的状态导致产品库存迅速上升，预计*6月份碳化硅产成品库存达*亿元。同时货款回收难度越来越大，截止目前，预计应收账款*.4亿元，同比增长40%。仅****外欠货款约5000万元。三是融资难问题依然是制约工业企业做大做强的瓶颈因素。据初步统计，全县工业企业在建项目缺资金约7亿元，其中仅流动资金缺4亿元。四是工业经济总量小、生产波动大、抵御风险能力弱。我县的冶金、煤炭、矿产品深加工等主导产业受资金、技术、人才等方面的制约，产业链条还相对较短，产品附加值较低，没有形成一定规模的产业集群，抗风险能力差，工业结构调整和配套产业链建设的任务艰巨。三、下半年工作重点从上半年工业经济运行分析，虽然影响工业经济发展的因素较多，但也有能源工业的产能持续扩张，工业用电价格降低，国内经济形势逐步向好等有利因素，只要我们准确把握经济发展形势，采取有力措施，保障企业达标生产，加快项目建设进度，就能够确保完成全年各项目标任务。（一）突出运行质量，狠抓目标落实-11-一是围绕重点行业、重点企业、重点产品和传统产业对主要经济指标的变化及时进行调度，分析各个层面企业对工业经济增长的影响，加强监测分析和预测，全面把握全县经济运行态势，指导资金投向和产销衔接，帮助企业全面达产达效；二是要围绕全年目标任务，巩固工作流程，确保当月目标的按进度完成，力争超额完成年度各项目标任务主动出击，积极拓宽销售渠道，不断加大产品市场占有率，提高企业效益。四是继续抓好规模以上企业入库工作，坚持分批次培育，逐步培育相结合，鼓励企业通过技改、扩建等措施，壮大生产规模，尽快进入规模以上企业。-12-友情提示本文中关于《塑料制品厂上半年工作总结201*》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，塑料制品厂上半年工作总结201*该篇文章建议您自主创作。201*年上半年函件工作总结201*年上半年函件专业经营分析及下半年工作安排一、总体经营情况截止到6月30日全市共完成函件收入869万元，完成年计划的813%。其中贺卡列收73107万元，贺卡外共列收1275万元。贴票收入244万元，邮资机收入323万元（其中帐单收入14万元，数据库商函收入209万元），无名址函件收入545万元，邮资封片完成126万元，国际函件0.186万元。市函件局本身完成21194万元，贺卡列收1404万元，帐单766万元，数据库商函1096万元，邮资封片完成31万元，无名址商函20.93万元。剔除贺卡外收入完成形象进度的局有武强局582%、安平局563%、枣强局549%、阜城局529。其他单位均未跟上形象进度。差距较大的是景县局（30.07%）冀州局（207%）、饶阳局（252%）。二、贺卡外重点业务发展情况分析（一）帐单业务帐单业务全市完成14万元，仅为年度计划的163%。目前由于交警账单处于停滞状态以及县域账单发展不平衡，直接影响了账单业务的收入。银企账单含金量高，是提升账单收入规模的有效手段。市函件局积极的开发新的银企对账单业务，分别与邮储银行、中行、商业银行成功洽谈成功银企对账单业务。与邮储银行的银企对账单已经在制作中，与中行和商业银行的现正在准备第一批的帐单数据。新的账单业务开发以及我们自身妥投率的提高，提高了客户对账单业务的信任度，预期形成一定的收入，同时缓解了账单下半年的发展压力。（二）数据库商函业务数据库商函业务全市完成209万元，为年计划的272%，同比下降10.7%。目前我市的数据库商函多是一些企业用组织机构库寄发宣传产品的广告信函，原来有一些行业在上世纪八九十年代形成的用商函推介业务的习惯，如深州量具机床、安平丝网、景县铁塔、彩钢等地方产业。近几年来随着这些企业的外迁和信息发布渠道的多元化，这部分在逐年缩减。从“三年大变样”以来，房地产行业开始升温，上半年我们先后与三家房产合作，用本地商函寄发楼盘推介函。向衡水庞大赫峰汽车集团推介衡水市高收入人群地址库，用其寄发商函近五万封，形成收入9万元。成品型大宗信函是数据库商函最重要、最直接的收入来源，而印刷、装订企业是信函成形前的重要一环。为促进数据库商函业务的快速发展，3月份在全市范围组织各县局对其辖区内对印刷企业进行走访。本次走访涉及客户30家，回访内容涉及客户地址、联系人、电话、业务种类、所服务的主要客户及原有的发运方式等进行了详细的了解，并为客户做了档案归档记录，方便日后客户经理的再次联系。通过这次走访，对印刷厂等客户有了更深的了解，同时也向客户宣传了我局的业务，找到了印刷装订企业相关产品的业务员，通过业务员与邮寄客户开展联系，通过数据服务、免费包装等服务，吸引客户到邮局邮寄。通过走访,冀州、安平、深州发现了一些潜在客户进行挖掘，形成一些收入。深州局重点挖掘产业客户，通过同行带动效应开发量具行业的产品推介商函共形成收入796万元，在全市各局中首屈一指，但客户寄发的量很少，一次几百封信，形不成规模。这是我市的数据库商函业务发展速度缓慢的主要原因。我们认为制约数据库商函发展的因素还有一是营销员对数据库营销理念理解不够深入，因为这种业务见效慢，营销成功率，不容易出业绩，导致营销积极性不高。加上整体项目策划能力有限，营销付出与收获不成正比，导致这个业务陷入发展困境。二是当地工商城管部门管理不严格，大街派发广告、张贴广告没人管、夹报管理混乱、日报社自办发行等因素，使广告派发成本普遍较低，使我们商函的渠道优势不能充分发挥，反而价格成为劣势。三是投递深度不够。市区内集群信报箱很少，投递不到户，在小区门卫堆积信件严重，乡村的无法投递到户等使商函的一对一渠道优势无法真正落到实处。四是新型网络媒体、手机媒体得到快速的发展，但我们目前的营销是单向的，缺乏真正的互动营销，数据对直邮的支撑有待提高等种种问题。在整个商函流程上缺少市场调研、数据分析、效果评估和信息反馈的环节，在内部处理流程上环节多，尤其是打印邮资和分拣都需要人工参与，导致处理时间长，无法满足客户需求。（三）无名址商函无名址商函业务全市完成545万元，为年计划的412%，从形象进度来看，前三名为安平局（1176%），武强局（1087）、枣强局（65%），安平局和武强局已经提前半年完成此项业务的全年计划。完成进度最慢的是武邑局、阜城局、深州局，仅完成年度计划的60%、170%、228%。进度快的三个局都得益于家电下乡项目上的成功运作，目前故城局和冀州局也积极招商，正在运作这一项目。目前饶阳局按照每月三期的频次出版《DM河北邮政广告》，是我市第一个定时定量出版的局，市函件局紧紧抓主企业内刊这一市场，充分挖掘市场，利用设计优势先后为太保、众鹏汽车、伟业机械、团委等单位制作企业宣传页（册），共形成20.93万元收入，使这一业务得到了较大幅度增长。（四）重点项目进展情况邮政编码牌项目，上半年通过全局的通力运作，市局现业已经基本通过桃城区公安局的认可，目前已经初步签订协议200块。深州、武强、枣强已经成功安装。饶阳、武邑正在洽谈协议中。河北邮政黄页项目，深州局上半年发展三个VIP用户形成收入2700元。下半年工作安排（一）继续抓好邮政编码牌项目的开发。市局现业方面，调动一切社会力量做好区公安局方面的公关工作，争取将第一批建行的一百块进行安装完毕。县局方面，对已经与相关部门达成协议的局做好邮编牌的设计和制作支撑工作；对没有达成协议的帮助其分析原因，继续公关，力争在本月底与相关部门达成共识。争取以此项目的运作成为本年度卡外收入的增长点。（二）市县联动《农邮通》项目。市局将该项目的策划方案通用版式给各局下发，并把全市的农村名址分县建库后传给各县，县函件部根据名址的条数再有针对性的添加自身采集的农村个人名址完善自己的数据库。在县域范围内结合家电下乡、汽车下乡等一系列下乡工程运行此项目。（三）借助社会广告公司力量继续《因为爱》杂志广告招商工作和《车讯通》、《楼市通》数据库商函项目。（四）幸运邮天下项目。协助安平局做丝网博览会函件业务策划工作。充分利用《购物街》广告资源调整的机会为县域的“喜奥”“阜城鸭梨汁”“武强小食品”“阜城益彰酱菜”等特色企业策划用幸运邮扩大市场，提高知名度。市局继续调整策划方案再一次向养元公司和老白干集团递交。（五）重点业务的发展帐单业务根据省函件局列出的帐单开发表上的帐单种类，对客户进行逐个公关，借鉴宁波帐单发展的经验，采用同一系统的带动，同一行业的带动等方法，努力开发新的帐单品种和新的帐单客户，为以后帐单业务发展打下更牢固的客户基础。完成中行、邮行、商行三个银企对帐单的试投工作，结合商函投递系统的上线，制定理顺各类新开发帐单的制作投递流程式。数据库商函业务根据客户的需求定位邮政商函的服务和产品，打造邮政标准化数据库营销流程。根据客户需求，制定商函解决方案。首先，根据消费者购买行为划分，有发现需求，寻找信息，评估选择，做出决策，购买后的不协调。通过找五个环节每个环节的断点，找到可行的市场沟通方案，进一步找到解决的方案。其次，打造具有构思、分析、设计、开发与建置、测试、评估、优化推广的标准的数据库营销流程。在继续做实中小企业走访工作的基础上，重新走访当地印刷企业，抓商函的源头捕捉工作，顺藤摸瓜，深度挖掘新的商函客户，并积极推介数据库营销理念，争取扩大邮寄量，上规模，增效益。加大自主开发的数据库十二个子产品的力度，结合本地实际，充分利用县域农民名址和个性化名址，为有共同消费群的商家打包宣传，降低成本，增加收益。无名址商函业务，充分利用邮政黄页项目的推出，加大对中小企业的函件业务推介工作，充分发挥网络广告加纸质广告的媒体组合优势，借助外力，采用多种渠道，做大无名址商函业务。（六）做好201*年贺卡的启动和营销工作。为全市的贺卡业务发展提供良好的服务支撑。做好贺卡启动、培训、市场划分、设计样稿、营销方案撰写等工作，另外还要做好销售型贺卡的备货、统计、发放、登统等支撑工作。（七）县局的指导工作。对完成进度较慢的县局，加强与县局长的沟通联系，针对各局具体情况提供一些可行性项目，进行现场或电话指导，最大挖掘县局业务发展的潜力。对函件部主任采取走出去、请进来的多种方式，借鉴兄弟局的经验，取长补短，使我市的函件业务尽快摆脱落后的局面，发展有明显的起色。扩展阅读函件业务局08工作总结与09工作思路函件业务局08工作总结与09工作思路第一部分201*年工作总结一、概述201*年，随着邮政改革的实质性深入，邮政业务结构的不断调整，集团公司从战略高度将加快函件业务发展提升到突出位置。按照“大投入，大产出”的原则，无锡局在资源配置上加大了对函件专业的投入，通过积极开展“三争三创”劳动竞赛活动，加快了专业化经营步伐。在局的高度重视与支持下，函件业务局从201*年初便开始了自内部体系架构重建到营销队伍能力综合提升的全面推进，本着以市场为导向、以效益为中心的原则，认真贯彻科学发展观，坚持改革创新促发展，不断加大机制创新和业务创新力度，促进函件广告规模发展、效益发展，真正成为邮政的支柱业务和吃饭业务。通过一年的努力，函件业务局内部营造出了上下同心求发展的良好氛围，凝聚力增强的同时，数据库营销、账单、无名址函件、邮资封片等各项业务都有了不同程度的增长。二、业务指标完成情况201*年1-11月，无锡全区函件业务收入累计完成92700万元，同比增长280%，完成全年必成计划的909%，完成力争计划的831%。无锡市局函件业务总收入为64954万元，同比增长278%，完成全年必成计划的90.17%，完成大干四季度指标的873%。江阴局累计实现函件业务收入15660万元，同比增长142%，完成全年必成计划的90.91%；宜兴局累计实现函件业务收入12186万元，同比增长322%，完成全年必成计划的958%。从08年全区各项函件业务完成情况来看，在各营业单位中，主要是函件业务局（净增1175万元）、宜兴局（净增304万元）和江阴局（净增232万元）拉动了函件业务的增长，贡献率依次为442%，112%和187%。函件业务局的收入增幅亦达到了36%，是全区各营业单位增长速度最快的，起到专业带头作用。三、分项工作完成情况1、逐步调整业务结构，加大账单和数据库商函的比重（高效、长效业务）业务的发展，其中结构的日趋合理化是极其关键的。高效、长效业务的占比提高将会直接加快整个函件业务的发展速度。1-11月的函件总收入中，数据库商函业务（净增5249万元）和账单业务（净增3683万元）拉动了函件业务的增长，贡献率依次为30.31%和158%。函件业务局自身亦逐步加大了对这两块业务的发展引导力度，数据库商函与账单业务分别在函件局总收入中占比27%和24%。2、创新媒体平台，尝试高附加值产品的开发函件业务局在平时的业务开展上，积极创新，注重高附加值产品的开发。例如社保账单项目就是和社保局加强联动，采用政府搭台、企业赞助、邮政运作的模式进行的商函账单类大项目；“文明交通温馨提示函”项目则是无锡邮政与交巡警大队共同策划的直邮通合作品牌，是函件固有产品适应现代市场需求、契合政府机关行业客户宣传需求的一种改革与创新，它将原有服务结合优势品牌，为客户方和邮政建立起了一个崭新的优质平台，并且通过灵活的合作方式，争取到了最大的优势资源车主名址信息，这对于丰富当地个性化精品库、增强数据库营销硬件实力和优化函件媒体平台方面都有着深远的影响意义；《灵性空间》项目则是专业与社会品牌联合的典型，是函件发挥商函优势，集合品牌力量，运用数据库营销所开辟的新型模式。这些都是函件在创新媒体平台上的一种尝试与积极举措，为邮政业务的发展开拓了一条新的道路。3、强化以利润为中心，实施以利润核算计酬业务的发展，不只求量，更重在“益”。函件业务局看到了这一核心，十分重视利润的发展与成本的控制，加强了损益核算的专项监控，对每一笔业务都实行专项核算与酬金比例配发政策，促进营销一线形成牢固的效益概念，促进规模和效益的同步提升，保证业务的顺利、有序开展以及长效、健康发展。4、整合内部架构和营销组织，实施团队营销，逐步向行业营销发展。08年起，函件业务局在内部体系架构上进一步规范化，加强了闭环化管理，以进一步明确分工、职责到位。内部按行业与地域特质，划分了营销团队，并且按区域设定了区域经理，以进行业务的全面联系与沟通。在这些基础团队建设工作初步完成之后，逐步开展团队能力提升工程，通过每日晨会、每周周会、营销例会、团队竞赛和经验交流等多种形式，提升营销队伍的营销技巧和业务能力，在行业版块的扫描式走访、单笔业务的深层挖掘、产品单价的有效提高、项目的有力执行等各个方面加以改进与完善，进一步以团队的凝聚力与执行力的建设来增强营销能力的整体提升。5、用传媒业的理念来经营函件业务，以项目打造邮政媒体品牌函件业务要长效、高速发展，需要的是品牌的提升与强化。因此，08年函件业务局十分注重理念的创新与品牌化的运作，加强市场调研、行业分析和产品、项目的策划与开发。在奥运项目、数据库营销等项目中，不断结合已有的函件优势，创新出较好的媒体品牌，如《奥运赛事专递》、《灵性空间》等，用好的项目来进一步宣传现代邮政的综合网络优势和先进的数据库营销理念，将邮政的综合平台推向市场，以传媒理念经营函件业务，以品牌运作锻造函件产品，用新时代、新市场、新营销的概念来加强邮政媒体的创新。四、发展中面临的困难1、市场竞争能力不强，关键在于策划、设计、营销能力亟待提升；2、专业指导和项目实施力度不够，整体运作存在瓶颈问题，主要是专业化程度不高；3、从培育高效市场的角度，产品创新还需更多满足市场的需求，特别是个性化需求（产品+客户为中心）第二部分201*年工作思路一、进一步强化专业化管理职能，提高专业化程度，增强邮政广告综合竞争力随着市场的变化和业务的发展，加强专业主导、区域联动、整体运作的力度和提高专业化程度显得越来越重要。201*年函件业务局将在大项目策划、市场营销方面加大对县(市)局的业务指导和培训力度，实现对全区函件广告业务的经营管理、业务指导和支撑服务。同时，根据函件广告业务种类的划分，设立数据库商函业务部、账单部、明信片业务部、无名址广告部、户外广告部、《灵性空间》期刊和“印广发”项目部，整个业务部向各区分局和营业局延伸，收入施行“双挂”制度。对内实行资源整合，团队营销、行业营销和项目营销相结合；对外统一品牌形象、统一价格政策、统一运行模式。全面推行项目经理制，促成业务向专业化、专向化发展。实行机构的调整，资源的整合，运行模式和营销模式的规范化，不仅强化了专业化管理力度，同时，也提高了邮政广告的综合竞争实力。二、以效益为中心，强化经营，开发市场，做大做强重点业务201*年函件业务总体经营思路是进一步调整业务结构，着力开发新业务市场，在创新服务和开发营销上下功夫，抢占市场，做大收入规模，提高经济效益，实现函件业务新增长和新突破。实行重点业务重点发展，作为函件业务就必须强调四个方面一是加大数据库商函收入的比重；二是提高账单业务行业覆盖面；三是提高无名址广告的效益；四是做大邮资封片业务规模；同时带动国际商函、户外广告等业务的发展。形成数据库商函、账单、邮资封片卡三项重点业务齐头并进，国际商函、无名址商函和数据服务协调发展的良好发展格局。（一）重点发展木本业务09年将组织实施推进对账单“1500万工程”1、细分市场，狠抓项目，推动账单业务发展（1）集中做好总部经济账单项目的联系和深度开发工作目前总部经济项目有一是移动“全球通”账单项目；二是个人完税凭证证明单寄递项目；三是供电账单项目。即将开发建行个贷账单。（2）重点开发六大行业账单市场通信业账单市场、金融业账单业务市场、保险业账单市场、公共服务业账单市场和政府类账单市场。2、整合账单名址资源，瞄准新增长点要主动帮助账单客户建立、完善数据库。帮助客户进一步对账单名址资源进行开发，通过账单数据的分析，找到消费者消费的特点和消费行为偏好，为企业制定营销策略提供依据，提高营销活动的针对性和科学性，从而巩固账单客户寄递账单的决心，并逐步做大账单寄递量。3、发挥账单媒体优势，发展账单搭载业务要充分发挥账单作为一种数据库营销媒体的优势特点，引导客户将账单作为“一对一”的宣传平台，搭载企业产品宣传，展示企业形象。将账单功能从“传递对账信息为主，广告促销信息为辅”，向“传递广告促销信息为主，对账信息为辅”转变。开发账单搭载广告业务，帮助客户将成本中心转化为利润中心，推动项目的启动。切实帮助账单客户制订搭载广告方案，从而进一步促进账单业务的发展。（目前准备联合运作的是与中国银行）4、优化投递网络组织，提高账单投递质量统一商函投递服务标准，根据商函客户的业务需求及收费情况，对商函设置“双挂、单挂、普通”三类服务标准，对投递深度、时限、退信做出具体的规范要求，尝试分类投递。同时重点针对银企账单投递工作，制定分层次的考核机制，对不同的妥投率，核发不同金额的奖励，从而进一步推动账单投递质量的提高。5、完善账单作业管理流程，形成内部闭环管理制定账单作业流程管理办法，形成一套完善的闭环管理制度。重视账单寄递后的售后反馈服务。一是要做好退信的再投递，确保账单的投递率，维护客户的利益。二是要对退信数据进行整理，以电子文档的形式反馈给客户。6、扩大宣传，营造账单发展良好的社会氛围要加大账单业务宣传力度，积极联合消费者协会，通过开展活动、联合宣传，培养消费者索要账单的习惯，督促企业提供账单服务，促进邮政账单业务发展。（二）大力发展长效业务数据库商函业务是我们在广告传媒市场中具有核心竞争力的一项长效业务，09年要以行业目标客户为重点，确立开发项目，对教育、商超、房地产、通信等已初具发展规模的行业客户，要大幅度提高其业务量；要将中小企业、会员制企业作为新的利润增长点，提高中小企业商函、教育商函、服务“三农”商函等项目的运作水平，力争在业务发展上实现新突破。1、开展201*年数据库商函“千企工程”专项营销活动09年市局开发维护数据库商函中小企业客户1000户，实现“一对一”营销方案100个。2、重点开发十大行业的数据库商函市场，结合“信函传媒”9个子品牌进行有针对性的推广，加强品牌效应。3、按行业实现目标市场的突破性开发要以项目带动、客户经理营销、交叉营销、案例复制、数据套餐等方式，将抽象的数据库商函变成简单直观的产品，实现行业重点突破，规模发展。我们将向目标客户寄送商函进行针对性宣传，将相关客户名址下发，由各局负责走访。4、开发“产品+数据+”的新型商函套餐产品根据目标客户的行业特点，为其整合相关的商函数据库产品，结合名址信息，开发“产品+数据+”的个性化数据库商函套餐，即在内部将商函产品与名址数据相结合形成“核心套餐”，在外部将“核心套餐”与短信、报纸等媒体结合形成“整合套餐”，为客户提供更多选择和增值服务。5、借助政府力量开发中小企业数据库商函市场积极与经贸委合作，联手推广数据库商函，以论坛、研讨会、推介会、定期寄送宣传信息等方式进行商函数据库营销的推介。6、大力推广联合商函，降低客户使用商函的门槛，开展交叉营销针对中小企业实力有限的情况，引导几家单位联合制作、寄递商函，有效分摊费用，降低门槛，提高使用积极性，将数据库商函打造成“异业联盟”平台。7、加强数据库商函效果评估加强客户的回访和投递质量跟踪工作，注重数据库商函投放后的效果评估，及时发现数据库商函运作过程中存在的问题，不断修正数据库商函营销策划和运作方案，使数据库商函的项目运作形成一个良性的“闭环”运作流程。（三）规模发展高效业务邮资封片业务是邮政的高效业务，特别是邮政贺卡业务。明信片、邮资信封是函件广告的支柱业务之一，也是实现收差的效益项目，重点放在质量反馈卡、旅游景点(门票)、宾馆、学校等的策划、营销上，启动项目策划。邮政贺卡业务要着力培育市场品牌，重点做好母亲节、中秋贺卡等节日问候类贺卡和日常销售型贺卡的开发销售工作，同时创新产品功能，重点研究、探讨如何赋予贺卡更丰富的内容、更多样的形式、更广阔的市场。(1)策划邮资封的业务推广计划，如婚庆、生日两大礼仪潜在市场。(2)挖掘旅游景点邮资门票等尚未开发的市场。(3)策划《世界佛教大会》系列产品，提高大项目策划力度。(4)加大质量反馈卡的市场营销力度。(5)广开思路，抓好幸运邮天下项目的开发工作。（四）继续打造品牌业务邮送广告业务是邮政的品牌业务，关键在于通过产品创新、形式创新和投递方式创新提高邮送广告业务的品牌效应和经济效益。1、在确保效益的前提下，做大《邮送广告》规模，以专业化的媒介品牌带动房地产邮送广告市场的主流市场，并形成龙头，进一步加强媒体品牌效应。2、继续做好《周末生活》专刊的发行工作，加强开发行业专版。如针对近年时兴的银行卡刷卡消费，开发《银行卡POS刷卡消费》专刊；移动专刊等。3、通过与各分局、营业局联动，加大对《灵性空间》固定期刊的培育。4、开发《邮送广告》美容专刊、饮食专刊的运营，实行代理制。5、在不影响《邮送广告》品牌的基础上，积极拓展夹报、插箱业务新领域。三、拓展国际函件市场，开发边缘性业务，大力发展促销类商函要针对国际性会展业、外资企业、政府招商部门、进出口贸易公司特点，充分利用邓白氏国际名址库，做好招商引资和产品推介类国际商函市场的开发。对外承接画册、纪念册、印刷品等边缘性业务及户外广告的策划、设计、制作。立足市场策划，注重新业务的开发工作。促销类商函是业务发展潜力较大的商函种类，也是我们发展的薄弱环节。因此，我们将加强该业务的开发，开展假日营销，帮助企业推广产品、提高效益。四、树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，加强与社会广告公司的合作，“借势”、“借力”，全面实行媒体代理制，提高发展规模树立媒体经营和经营媒体相结合的理念，丰富并主导数据库商函产业链，重点推进数据库商函业务。要按照传媒业的理念和规律发展数据库商函业务，以“信函传媒”为统一品牌，大力宣传特有的分众传媒优势，使其成为企业拓展市场的重要手段。同时不断开发新的延伸产品，提高数据库商函的增值服务水平。可采取代理、合作等方式，加强与社会公司合作，实行资源互补、互利共赢，共同做大市场。09年将在邮送广告（房地产版）、《周末生活》（房地产新闻纸版）、《无锡邮政黄页》分别由三家广告公司总代理的基础上，对数据库商函（直邮通）实施部分版块总代理、部分一般代理，对《灵性空间》期刊实行20个P的代理，开辟邮送广告（建材、餐饮版）新的版块代理。五、筑造一支高素质营销队伍，提高业务营销能力，健全营销体系建立健全一支对广告市场充分了解和具有广告业务专业知识的营销队伍，是我局函件广告业务大发展的根本保证。其主要思路有1、首先要加快培育高层次营销策划及市场营销人才，做好研究和确定市场定位、市场导入和促销策略的营销企划，为客户做好近、中、长期的广告策划。2、以团队营销、项目营销和行业营销为核心，以市场策划为依托，在项目营销上建立一支，由策划、设计、专职营销员组成的项目小组；在行业营销上以小组为单位负责相应的行业开发和维护；在团队营销上实施以营销团队业绩总体考核的原则，在此基础上同时单列考核到每个营销人员的业务绩效。3、有效地启动策划，把市场策划与营销有机联系起来，策划先行，营销力度跟进，全面拓展函件广告业务新领域。4、建立详细的客户资料，抓好大用户的服务工作和市场开拓。5、完善内部考核及分配办法，分配上按业绩提成，实行上不封顶、下不保底的分配政策，全面建立绩效评价体系，实行优胜劣汰，调动营销人员的积极性。6、积极推行联合经营，互为代理。对外与广告公司、社会各界联合，本着互利互惠的原则，采取项目承包代理制，并实行分级计酬等代理方式，以达到双赢或多赢的目的。六、加大商函制作中心的能力建设，为业务发展提供强有力的后台支撑1、进一步加强流程管理，力求最优化；2、生产作业实施相对区域管理；3、加强监督检查，完善内控制度，建立外包评价体系，加大商函制作、投递质量检查力度；4、提高人员素质，加强服务支撑；5、积极推进计件制考核，提高劳动生产率；6、加强区域化管理，优化创新作业流程。9无锡邮政局函件业务局201*-12友情提示本文中关于《201*年上半年函件工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年上半年函件工作总结该篇文章建议您自主创作。锌厂安全环保科201*年上半年工作总结锌厂安全环保科201*年上半年工作总结在公司和厂领导的领导下，锌厂安全环保科认真贯彻执行国家有关安全、环保生产方针、政策、法律、法规及上级有关文件、会议精神和通知要求以及锌厂各项规章制度，上半年的安全环保工作正常有序进行。现总结如下一、标准化管理方面1、严格按照《三标一体化管理体系考核办法》对各车间、科室逐月检查及考核；2、对各车间做好日常指导和监督检查工作，对发现问题责令责任部门及时整改和纠正；3、积极参与公司标办举办的各种学习活动；4、积极配合公司组织的外部及内部审核；5、对监督审核和公司内部审核发现的不合格项积极整改和落实；6、重新识别锌厂的环境因素和危险源；7、重新识别锌厂适用的法律法规及其他要求的目录清单。二、安全环保管理方面1、充分贯彻执行有关安全、环保生产的法律、法规和规章制度（1）按照要求，组织召开安全生产专题会议，分析讨论锌厂安全环保工作部署；（2）根据公司及厂要求，与厂各车间、科室负责人层层签定201*年安全生产、环境保护目标管理责任书，各车间、科室又与班组、员工层层签定责任书；（3）按照201*年培训计划，对未持证的车间负责人安排到曲靖进行安全员资格证取证培训，对已取证的人员安排复训。加强对厂属各车间的“三级安全教育”培训工作，对于新招员工、转岗员工都严格按照厂级、车间级、班组级三级教育培训开展教育培训工作；（4）201*年1月，组织厂属各车间进行了消防安全培训；201*年4月，根据锌厂近几年来所发生的安全事故，编写了《生产安全事故案例汇编》，并组织全厂所属员工认真学习其中的经验教训，防止类似安全事故发生。2、继续修订和完善我厂的规章制度根据锌厂实际情况，继续修订和完善锌厂的各项规章制度和操作规程，使之符合锌厂安全环保管理要求。3、安全管理制度落实情况（1）严格执行每月的安全环保综合检查制度，对查出的安全环保隐患、违章违纪问题点，责令其所属车间立即整改，对现场卫生不符合要求的立即清扫，保证作业环境清洁。对所查出的问题点根据锌厂相关管理制度都作出了相应的处罚。通过检查，把安全隐患、环保隐患消灭在萌芽状态，有利的保证了我厂生产的顺利进行；（2）201*年1－6月份，锌厂无重大环境违法事件发生。3月份，锌厂熔铸车间发生一起梁灿明高空坠落工伤事故，锌厂已按事故处理程序对该事故作了事故原因分析，并对锌厂领导、安全环保科科长、安全员、车间负责人及相关事故责任人作出了相应的处罚；（3）根据公司及相关部门的要求，严格做好危险固体废弃物管理工作和危险化学药品、易制毒物品管理工作，并完善相关台帐建设；（4）6月份，配合公司安全环保部完成锌厂各车间作业场所有毒有害气体、粉尘、噪音的岗位监测工作；（5）根据环保部门的要求，做好锌厂锅炉车间锅炉计划开停炉的报告工作，并对锅炉车间的排放尾气达标在线监测进行跟踪管理；（6）组织开展201*年六月“安全生产活动月”系列活动。活动内容包括各车间、科室与之安全环保相关的事故应急演练、“强化安全基础、推动安全发展”主题征文、隐患排查等。通过这一系列的活动，增强了员工处理应急事故的能力，丰富了员工的安全知识，提高了员工的安全环保意识；（7）配合公司安全环保部做好县级相关主管部门的安全、环保资料报送工作。总之，201*年上半年，除发生一起工伤事故外，其它的安全环保工作运行正常良好。在下半年，锌厂安全环保科将继续贯彻国家的安全、环保生产方针政策、法律和法规，继续贯彻执行公司的相关要求，努力做好锌厂各项安全环保工作，为锌厂的和谐、稳定、安安生产提供保障。锌厂安全环保科二0一三年七月十一日扩展阅读201*年安全环保工作总结及201*年工作计划中国水电七局猴子岩S211淹没复建公路工程B标段201*年安全环保工作总结及201*年计划今年项目部在公司、分局及业主监理的关心指导下，克服了施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难，精心组织，协调配合，实现了零死亡事故，零伤亡事故，零火灾、机械设备、交通事故，零环境污染事故，零职业病，零中毒事故，圆满的完成了年度安全环保责任目标。“将精品奉献业主，把荣誉捧回七局”这是**人在**标段始终追求的目标。做为水电行业的特级企业，**人提出了“科技为先、质量为首、管理为重、信誉为上”的企业方针。项目部在公司、分局的领导下，建立健全了安全保证体系，采取多种形式加大安全生产管理力度，使安全管理工作逐步做到制度化、规范化、科学化，取得了明显的成效。我项目部始终高度重视安全环保工作，认真贯彻“安全责任重于泰山”的思想，以抓安全就是抓效益，抓安全就是抓进度，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取切实有效的措施，建立健全安全生产职责制度，认真贯彻实施安全生产法，取得良好的社会效益，形成人人要安全、讲安全的舆论氛围。今年主要工作情况如下一、安全管理规范化、制度化项目部在完善安全管理保证体系的同时，深入持久地开展建章立制工作，成立了以项目经理为组长、副经理、总工为副组长的安全生产领导小组，先后出台《消防管理办法》、《施工用电安全管理规定》、《火工材料和危险物品管理办法》、《安全生产奖罚实施细则》、《班组安全活动管理规定》、《安全目标管理规定》、《习惯性违章监督管理制度》等63个相关办法，项目经理与班子成员、各部室负责人及作业队负责人每年均签订了“年度安全责任书”和“森林防火责任书”，明确了安全管理工作考核方法和奖惩指标。对各级管理人员、班长、施工人员及职能部门的安全责任做到明确、健全、到位。项目部在项目经理的领导下做到安全工作有组织、有计划、有落实、重实效。项目部在11月份召开专题会议对项目部现有安全环保规章制度进行了评审，根据评审情况及现场实际情况的变化，对部分规章制度进行了修订。下发了《作业人员岗位安全技术操作规程》施工安全作业文件，结合岗位操作规程，使员工做到应知、应会，熟悉本岗位的作业特点。同时项目部根据相关文件要求，在全标段开展“班组安全五分钟”活动，班组安全活动达到100%，项目部为了使“班组安全五分钟”活动更好的看站，项目部对作业班组长开展了专题教育，同时安排项目部安全管理人员深入到班组中现场指导活动的开展，通过项目部全体人员的共同努力“班组安全五分钟”活动收到了确切的效果，达到了事故控制关口前移的目的。同时，加强了对施工队伍和民工的管理，将其纳入正式职工管理范畴，并与之签订了安全责任书。为确保实现本年度安全生产目标提供了有力的手段，并取得良好效果。二、安全投入、保障有力项目部共计安全投入826万元，用于职工提供劳动防护用品、施工现场设立安全防护、标示标牌的制作、开展安全教育培训、检查整改和安全评估等。对特殊岗位配备了防毒面具、橡胶手套、防护眼睛、安全带、电工（电焊工）绝缘鞋、绝缘手套等安全防护用品。并严格按照工程局劳力防护用品发放标准进行发放，切实服务于安全生产，为项目部安全生产提供了有力保障。三、安全教育、长抓不懈项目部高度重视安全教育培训工作，共计进行入场安全教育18场次，培训人员397人.次，安全学习会议12场次，参加人员267人.次，各项专项安全技术培训14次，参加人数162人.次。同时，认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求，大力开展“百日安全”、“安规月”、“安全生产月”、“安全大反思、大讨论”等活动，项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进集体”荣誉称号，在其他各项活动中均有安全管理人员也被评选为“先进个人”。项目部每月召开安全例会，对上月的安全生产进行总结，制定下月工作的具体安排，并要求各职能部门根据会议精神对职工进行安全生产学习，由安全部对学习情况进行检查并进行考评，对没有认真执行的部门、施工队发出整改通知书，并限期完成。项目部按照业主、工程局、分局的要求成立了相应领导小组，每季度召开会议，对项目部安全形势进行分析，布置项目部安全环保工作，学习贯彻政府、业主及公司文件精神，通过宣传标语、条幅、张贴安全标识、会议等形式，大力宣传安全生产法律法规、方针政策和有关文件精神，开展安全知识考试、对各操作工种进行业务考试，并对成绩突出者给予奖励，极大的调动了职工的积极性。对特殊工种及相关安全管理人员进行了安全管理、技能培训，极大的提高了员工和整体素质和技能水平，为来年的生产打下了坚实的基础。四、加强现场管理、落实检查整改制度项目部安全领导小组定期对施工现场、营地进行综合检查，检查内容包括施工用电、交通安全、消防安全、爆破作业、氧气乙炔使用、砂石骨料加工系统、拌合站等。对于检查中提出的问题各单位进行了积极整改，项目部安全生产形式稳定。项目部共组织综合性安全检查18次，专项检查36次。发现违规现象的在现场要求立即整改。专职安全员负责施工现场的日常巡查，发现问题监督相关责任单位进行整改，并负责验证其整改情况。专项安全检查主要对火工材料、施工用电、爆破作业、交通安全、消防安全、食堂卫生等进行了检查，针对检查问题积极进行了整改。在各项检查、巡查中共计发现安全隐患192条，下发整改通知48份，整改完成189条，3条因工作完成而不需整改，整改回执47份。同时，项目部接待业主、监理及相关部门检查27次，整改通知26份，整改全部完成并回执。五、应急管理、做到有备无患项目部共计制定《综合应急预案》、《防汛、放地质灾害应急预案》、《塌方应急预案》、《消防应急预案》、《传染病应急预案》等各项应急预案11个，每年根据实际情况对各项预案进行演练或桌面推演，今年共计看站防洪度汛演练1次，消防演练2次，防地质灾害演练1次，通过演练检查了预案的实用性和可操作性，并根据实际情况的变化和演练情况对预案进行修改。在今年项目部对《防汛、放地质灾害应急预案》和《消防应急预案》进行了修订。六、汛期抢险情况项目部对此高度重视，在汛期内项目部每日安排人员对大渡河水位进行观测，对各处沿河边坡进行观察。7月19日至7月21日，大渡河水位猛涨，流量达到2900立方米每秒，项目部所属区域内地方采石场斜对面（K10+508）附近500米出现大渡河水位涨上了原省道S211路面，并且路基水毁较严重，项目部立即启动应急预案，组织抢险队，立即调来挖掘机2台，装载机2台，渣车8台，开始对该段进行大石护坡，填渣护路抢险工作，抢险工作在防洪度汛领导小组精心组织下，顺利开展，在经过36小时的顽强奋战，共计采用800余方大石护坡，5000余方石渣进行路堤填筑，保证了原S211道路的畅通。汛期降雨时间较多，原S211道路多处，多次落石，项目部基本上每日安排设备、人员进行清理，对道路进行维护，据统计汛期共计投入装载机60台班，人工256工日。七、环保工作情况为了加强环保水保工作，保护沿线的自然生态平衡和农田基本建设，防止环境污染和水土流失。我们做了以下工作1、建立完善环保水保管理体系，在开工初期，我们将环保水保工作入项目部的日常管理，分部门按职责进行管理。项目经理要求各施工单位按照“三同时”的原则，做好环保水保工作，项目部成立了项目经理为首的环保水保领导小组和保证体系，由专人负责日常工作，规定所有的工程在开工前各施工单位必须根据本标段工程环保水保要求提出明确的环保水保措施，不符合要求的，工程部不得批准施工。2、制定完善的环保水保管理制度，提出了“建设高标准山区环保项目”奋斗目标，制定了环境保护和水土保护实施细则，将水土保持工作纳入年度对各施工单位考核标准。3、开展环保水保专项监控。由项目部对各施工单位在施工准备期，施工期间和竣工收尾阶段环保水保措施进行全过程全面监控，并设立环保水保监督人员，负责现场施工过程的控制。按月向业主报告环保水保的执行情况。每季度提出环保水保工程评价意见做为验工计价的依据；单位工程开工和竣工前，工程管理人员要签认环境保护和水土保持计划报审单和环境保护和水土保持竣工验收单，工程完工后，写出环保水保报告。4、大力加强环保水保法律宣传。我单位利用黑板报、墙报、标语口号等形式，大力宣传环保水保知识，并已购买环保水保书籍六本，并开展培训人员96人.次。通过培训，提高了全体参战人员的环保水保意识和有关业务知识。5、建立了施工期环保、水保风险预警预报、防范机制，降低环保水保风险。我标段的地质条件极为复杂，沿线生态环境敏感、脆弱，为了有效防范和化解建设期间的环保、水保风险，项目部在工程施工前将工程环保风险预警预报防范措施做为重要的组成部分，制订《环保、水保管理办法》。6、强化施工过程中的水土保持监督检查，我项目部在抓好施工环保、水保工作的同时，重点监督检查临时工程中的水土保持工作，严格要求在施工便道修建过程中，要注意结合地方规划，适当提高标准，使施工便道在服务施工的同时，满足地方环保要求；对施工便道修建不重视环保、水保工作的施工单位进行通报批评并按照“差点管理”的原则与以打分，计入年度考核，有效的促进了环保、水保工作的工展。7、施工期间，我部以强烈的环境保护意识对砂石加工系统、混泥土拌合系统等生产设施运转中，尤其是在洗泥工序中产生的大量污水，在场地内建立排水系统，通过排水沟将污水排入沉淀池，经过充分沉淀后再排放河道。为处理营区的生活污水，在生活区设立的一套污水处理系统。此外，还认真进行了生产和生活垃圾处理。在施工营地和工作面设置了垃圾箱，集中处理生产、生活垃圾，定期进行处理；在生活营地配置了垃圾集中处理中心，并配置了专用的垃圾箱，定期对生活营地及周