管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合探索

摘要：在会计学科中，管理会计与财务会计具有着同等的重要性，都直接影响着企业的预算管理工作管理。会计与财务会计之间的管理性较强，但也具有一定的差异性，其最为主要的目标就是提升企业的经济效益。在社会经济高速发展的同时，企业对于会计工作更加关注，并对其提出了明确的要求。在企业会计工作管理中，管理会计与财务会计需要严格履行工作责任，做好两者之间的融合。基于此，相关人员需要明确管理会计与财务会计融合之间的联系，提出科学的融合对策，以做好融合工作，积极促进企业的发展。关键词：企业；预算管理；管理会计；财务会计预算管理能够有效控制企业的成本，确保其处于合理的范围内，确保企业战略目标得以顺利实现，已经受到了企业的广泛认可，是一种非常主要的管理工具。在日益加剧企业竞争的同时，越来越多的企业希望通过预算管理来强化自身的实力，延长企业的发展时间。预算管理可以将企业的关键指标建立在同一体系之内，并层层落实到个人，因此，其可以增加企业内部之间的沟通和交流，强化企业的生产经营效率。如果想要有效发挥预算管理工作，必须依托于会计工作的知识，而财务会计和管理会计作为会计体系的重要分支体系，为预算管理中各项工作要求的落实提供了针对性的帮助，需要做好两者之间的融合。一、财务会计与管理会计概述虽然企业财务会计与管理会计有着明显的不同，但两者具有着密切的关系，管理会计所提供的空间信息比较真实，能够将企业的生产现状直观的反映出来，同时也能够通过这些信息了解进行过程中的财务报告信息。由于管理会计与管理控制系统之间的关系非常紧密，所以需要各学科共同参与工作，有效促进企业生产经营效益的提高，支持企业的稳定生产。而管理会计与财务会计存在一定的区别，在企业内部开展的工作是管理会计所負责的，而财务会计与管理会计之间的关系无法割舍，通过紧密融合财务会计与管理会计，能够拓展会计工作的范围。第一，会计对象。虽然两者在对象方面有所不同，但两者在整体方面并没有着较大的差异性。第二，信息资源方面，企业需要通过管理会计和财务会计工作的开展来满足实际发展需要，所以企业生产信息的主要来源就是管理会计和财务会计，其在初始处理信息时存在着较大的差异。二、财务会计与管理会计融合的必要性分析现阶段，以往的部门界限划分方式，已经与企业发展需要存在差异，在这一背景下，更需要融合财务会计与管理会计。比如企业管理人员在制定投资决策时，需要深入分析企业的发展现状，了解企业的成本效益，然后以此为基础，制定科学的投资决策。另外，在现代企业中，日益提高了人力资源、技术等方面的作用，企业财务会计所提供的信息比较单一，所以企业需要做好管理会计信息的提取，为企业更好地应对市场竞争提供便利。针对于目前而言，财务会计与管理会计不断在发展。企业需要结合时代发展需要，对财务会计管理工作加以改革，如果传统财务会计管理方式仍然占据主体地位，很容易影响企业的稳定发展。而管理会计具有着较强的灵活性，能够依托于先进的方式处理会计信息。但是由于企业对管理会计提出了严格的要求，所以如果财务会计未能给予一定的支持，就会导致企业所获得的管理会计信息不够完整。三、企业预算管理中面临的问题（一）财务会计管理方式过于传统目前，日益提高的信息技术水平，为企业财务会计工作的开展提供了最大化的支持，转变了企业财务会计工作的发展模式，对其提出了明确的标准。开展企业预算管理工作时，不仅需要收集好各方面的信息，还需要对信息展开深入的研究。由于传统会计管理工作比较单一，只是由财务会计人员对财务信息进行分析，而在信息技术迅猛发展的同时，财务会计管理方式已经暴露出了存在的不足，与企业的实际需要存在差异。结合相关调查研究可以明确，现阶段，企业没有及时更新会计处理系统，无法对信息的内在价值进行深度的挖掘，而这就需要企业加强信息化技术的利用，以深层次的分析会计财务信息，对其展开进一步的研究。（二）无法及时发现隐形成本企业显性成本主要以核算、分析等为主，由于企业财务核算工作量较大，因此企业在核算财务信息时很容易出现错误，而这也增加了企业隐性成本的消耗。此外，由于企业业务部门与财务部门在数据方面难以保持统一，所以两者之间的差额就是企业隐性成本的关键性内容。虽然通过财务核算无法及时了解这一成本，但是合理应用管理会计能够有效弥补财务核算中存在的问题，确保隐性成本及风险能够被及时发现，采取合理的方式加以控制，同时也能够为企业经济效益的提高创造良好的条件。（三）缺乏健全的会计制度大多数财务会明确管理会计和财务会计的工作方式，由于企业在预算管理过程中没有积极的开展两个部门之间的沟通，导致企业财务会计与管理会计所提供的信息存在一定的重复性。之所以会出现这一问题，主要就是因为需要从同一渠道获取财务会计与管理会计信息，如果两个部门的界限没有明确好，就会很容易出现重复的信息，这也会对财务核算的效率提高产生阻碍，无法有效节约企业的成本，难以协调管理企业。四、财务会计与管理会计在预算管理中的融合策略（一）预算编制阶段预算能够合理规划企业未来的发展，具有着较高的参考价值。从公司层面而言，每个企业的特点都各有不同，企业财务部门对于企业经营事务在数据上的表现比较关注，会利用职责，对不同会计数目之间的关系展开深入的探讨，其所开展的工作是企业中最常见的工作。因此，如果仅从会计角度制定企业的预算管理体系，或者只是协调预算管理与会计的思维，很难将企业的预算管理作用充分发挥出来。在企业预算管理过程中过于看重财务会计在企业预算管理中的作用，对企业的管理会计在预算系统中的作用比较忽视，那么也难以保证预算管理具有参考价值。当前，大部分企业在编制财务预算的过程中，对于财务会计的作用比较看重，对于企业预算过程中其他运营要素相对比较忽视，从而导致预算管理并不能带动企业管理水平的提升，相反还会增加预算的困难性。因此，如果想要进一步强化企业预算的功能，发挥预算管理的重要作用。企业必须结合未来发展需要，制定科学的经营计划，并且计划需要与各部门的工作相对接，这样就能够综合企业的未来发展计划来编制好预算，使预算能够更好地服务于企业的长远发展，从而通过预算有效促进企业管理水平的提高，紧密结合企业发展目标与企业经营活动，强化企业的整体竞争力。（二）预算执行阶段预算的执行是发挥预算功能的主要因素，这已经成为目前很多企业预算中需要加强的步骤。企业的战略处于动态循环状态，而预算能够对企业战略的实现路径加以规范，避免企业在经营过程中出现偏差，从而顺利实现企业的战略目标。在执行预算的过程中，也可以及时发现企业战略计划存在的不足，从而对企业的战略计划加以优化。其编制阶段需要参考以往的企业信息，而预算执行又以其实际事故作为参考，因此必须保证在编制和执行阶段，能够获得相对可靠的数据。在执行预算的过程中，需要严格控制预算，做好监督，使企业各部门的经营事务能够控制在合理的预算标准之内，准确评估企业各个部门的绩效，从而对企业内部的预算执行情况有清晰的了解，通过预算管理来实现企业的战略目标。财务会计在预算执行过程中，要制定科学的预算目标，以此作为各部门绩效考核的主要标准。在预算管理时间节点内，定期比较结合实际经营活动中的业绩与预算目标，明确两者之间的差异，制定相应的措施。在预算管理中，融合管理会计和财务会计，对预算目标与实际执行数据差异更加关注，利用管理会计知识展开深入的分析，进一步调整预算控制体系，使这一控制系统更加全面，保证预算编制预算执行体系的完善性，使预算管理能够在事前事中事后的预算系统中有所体现，保证企业管理的全面性。（三）预算考核阶段有效促进预算管理质量的提高是预算考核的主要目的。虽然在实际的管理工作中，预算控制工作力度仍有待加强，且没有建立完善的预算控制评价体系，导致预算所发挥的作用非常有限。管理人员是预算考核的主体，在考核预算相关指标时，需要充分考核预算管理人员本身，应利用会计核算中所总结的经验和知识，深入分析执行过程中与预算管理指标之间的差异，深入了解影响企业预算的原因。如果在预算执行过程中，各部门实际执行结果与预算出现较大的偏差，需要及时的控制预算，由预算执行负责人给予一定的解释，且必须给出合理的理由。在传统观念中，对预算管理的功能比较关注，如果预算执行部门数据与预算目标存在的差异比较大，会制定相应的惩罚措施，来加强预算管理的重要性，這样很容易影响部门工作人员的整体热情，也会导致部门为了转变预算执行结果，而采取相应的措施，无法将部门的管理情况真实的反映出来。因此，需要进一步完善考核体系，打破传统观念，在考核时充分结合企业的运行情况，这样才能够做出及时的反馈，进一步优化预算管理体系。在制定预算考核评价时，必须要准确评估预算管理的实际情况，明确预算目标差异，运用管理知识对差异所产生的原因展开深入的剖析，从而确保预算考核体系的完善性，增强预算对于企业管理中的反馈作用，依托于预算结果对企业管理中存在的不足加以改进，更好地配置企业的资源在预算管理中发挥更为重要的作用。五、促进管理会计与财务会计融合效率提升的策略（一）创新会计思想意识依托于先进的会计管理思想，能够有效促进管理会计与财务会计的融合。因此，企业需要正确认识管理会计与财务会计，明确两者的重要性，在经济业务方面，将会计职能充分发挥出来，强化管理职能的发挥，对财务会计与管理会计加以整合。这就需要企业积极引进先进的管理思想，对管理会计与财务会计展开深入的研究，紧密结合两者，确定科学的目标，确保会计工作能够有序实施，进一步提升会计工作质量，持续性的发展企业，为企业带来可观的经济效益。（二）加强信息技术的利用在信息技术迅猛发展的同时，已经在各领域中都能看到信息技术的身影，通过信息技术的应用更加便利了信息的交流，加快了信息的传播速度。将信息技术合理融入到企业的预算管理中，构建完善的网络系统，为各项工作的开展提供保障，稳步提升会计工作质量，加强不同部门之间的沟通和联系，实施针对性的管理，更好地共享企业会计信息资源，紧密融合管理会计与财务会计。（三）建立完善的会计制度依托于完善的制度，能够正确指导各项工作的开展。对于企业而言，如果缺乏完善的会计制度，将会对管理会计与财务会计结合产生不利的影响。因此，企业需要结合自身发展制定科学的会计制度，并严格执行这一制度。首先，需要明确会计人员的工作责任，做好分工，合理设置会计人员的工作权限，确保所选择角色信息符合企业的发展需要。其次，需要加强会计管理制度制定。企业预算管理人员需要将管理会计和财务会计的各工作环节落实好，做好监督和管理。通过严格监督，有效促进管理会计与财务会计工作质量的提升，确保所获得的会计信息能够真实、准确。例如，在管理企业的合同时，财务人员需要准确计算货物及贷款的回笼，对合同的执行情况做出及时的反馈，进而将费用回收的风险控制到最低，为企业的生产经营活动的顺利实施提供帮助。（四）深入研究会计理论管理会计和财务会计工作的开展需要深入研究会计理论，以此为基础合理的开展会计工作。在市场经济不断发展的同时，日益变化了企业的会计职能，通过深入研究会计理论，能够将财务会计与管理会计真正融合在一起，更好的发展企业。目前，已经将增值方式普遍运用到了企业的预算管理中。企业为了进一步明确管理会计与财务会计的工作目标，会利用增值的方式为服务对象提供良好的服务，从而确保会计信息资源能够及时共享。除此之外，在会计理论中已经广泛应用了现金流动会计法，通过采取这一方式，紧密结合企业的业绩评级与投资决策，更好地整合管理会计与财务会计。同时，对会计理论展开研究，为管理会计与财务会计的结合提供最大化的支持。例如，信息技术的存在，通过信息技术能够使管理会计与