企业财务管理存在的问题及对策探析

财务管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是企业实现经营目标、获取利润的重要保障。本文分析了当前企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策。近年来，随着市场经济的快速发展，市场竞争日益激烈。在市场经济环境下，财务管理作为一种有效的管理手段对提高企业经济效益起着重要作用。财务管理是一项系统而复杂的工作，需要企业各部门密切配合才能取得成效。因此，在企业内部严格落实相关的财务管理工作，才能有效促进企业的可持续发展。一、企业开展财务管理工作的重要价值（一）有效降低企业的财务风险在企业财务管理工作中，主要包括了筹资、投资以及资金回收和收益分配等主要内容。财务管理是企业经营活动的重要组成部分，在企业发展中发挥着重要作用。但由于受到内部因素和外部因素的影响，企业在财务管理过程中会面临各种风险，这些风险会给企业造成巨大损失。而企业通过财务管理能够进一步降低其所面临的财务风险。具体来说，首先，企业根据自身实际情况制定财务管理战略规划，加强了企业内部管理和监督，严格控制了成本支出和资金周转；其次，开展财务管理工作，可以使企业在资金筹集、投资决策和收益分配过程中避免盲目投资；最后，开展财务管理工作，加强了企业内部监督控制体系建设，可以有效控制与管理各项财务活动。（二）提高资金周转效率企业资金周转效率低下主要表现在应收账款金额大、周转速度慢、占用时间长，造成了企业资产闲置或流失，导致企业资金占用成本大大增加，影响了企业经济效益。而要提高资金的周转效率就需要企业建立良好的信用政策，改善应收账款的管理方式，及时催收应收账款，减少坏账损失。通过财务管理，加强了对企业的现金流量管理，从而降低了资金周转成本。同时财务管理提高了企业对客户信用政策的灵活性，避免了盲目赊销造成资金积压情况的出现。此外，加强企业财务管理，也实现了财务管理信息化建设，有助于提升企业资金管理水平。提高資金的利用效率对于降低成本、增加利润、促进企业发展具有重要意义。因此，财务管理人员要不断加强对相关知识的学习和研究，结合实际情况制定适合企业的预算管理制度和内部控制制度。加强成本核算和预算管理工作，充分利用财务信息来反映生产经营状况和决策信息，从而提高资金使用效率。（三）提升企业经济效益资金是企业在发展过程中所必须的物质基础。企业财务管理最主要的目的是充分地利用好资金，进一步有效规划以及控制企业生产经营活动，从而促进企业生产经营目标的实现。因此通过开展财务管理工作，可以合理安排企业生产经营过程中的资金运动，最大限度地减少和避免浪费，以最少的资金占用获得最大的经济效益。此外，财务管理为投资者提供决策所需的有关财务信息，是企业与外部联系的一个纽带，并直接影响企业决策和发展战略的制定。二、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理意识不足财务管理在企业的日常经营中发挥着重要作用。但是，目前一些企业并没有充分认识到财务管理的重要性，尤其是一些中小企业，没有建立完整的财务管理体系，财务管理意识不强。同时，部分企业没有建立健全会计核算制度和内部控制制度，从而导致出现会计信息失真和会计基础工作薄弱等问题。此外，不少企业对会计人员进行培训时仍采用传统的理论教学方式，无法适应时代发展需求。（二）财务信息化建设不足财务信息化是网络环境下企业财务管理的一种新模式，是企业财务管理的一次革命，为企业的发展注入了新的活力。但是在实际操作过程中，部分企业在财务信息化建设方面存在不足。有的企业由于对信息化认识不到位，不能很好地利用网络技术对其进行优化升级；有的企业由于资金短缺，在资金投入上比较困难，难以购买先进的财务管理软件；还有的企业由于思想认识不到位，认为会计电算化就是简单的记账和报账，没有充分认识到其重要性和必要性。这些问题的存在都进一步制约了企业财务管理的有效性，不利于为企业创造更多的经济收益。（三）财务管理制度不完善部分企业对财务管理缺乏正确的认识，财务管理工作的开展缺乏理论指导，没有明确的目标和方向。财务管理的工作重点不明确，对财务管理工作的目标和任务缺乏清晰的认识，造成企业财务管理混乱。没有根据企业的实际情况制定出科学完善的财务管理制度，而是仅依靠传统的财务管理方法进行核算，最终导致企业财务核算混乱、资金利用率低下，甚至出现一些违规违法行为。此外，部分企业存在制度执行不力的情况。例如，在固定资产管理方面，没有定期进行清理检查，造成资产流失或浪费；在预算管理方面，缺乏明确的预算目标和预算标准；在成本管理方面，没有制定切实可行的成本控制措施；在资金管理方面，资金使用不规范，没有严格按照规定使用资金等。（四）财务管理人员的业务素质不足当前一些企业的财务管理人员缺乏财务专业知识，不能适应经济发展和改革的需要，无法有效满足企业的实际管理需要，在实际开展工作过程中也遇到了各种各样的阻碍。一方面，财务管理人员的业务素质不高，导致其对有关法律法规理解不够深刻，工作起来往往顾此失彼。另一方面，由于一些企业缺乏完善的制度规范和合理有效的考核标准来激励员工学习提高业务水平，导致许多财务管理人员不能及时得到相关的资格认证和继续教育培训机会。在这种情况下，企业也就无法吸引更多优秀人才。（五）业财融合不足，部门间缺乏有效沟通业财融合就是将业务发展与财务管理有机结合起来，实现业务部门和财务部门之间的无缝对接。但事实上，目前部分企业在开展业务流程优化时并没有真正将财务管理融入到日常工作中去。因此，在实际工作中还存在着业财融合不足、缺乏沟通、各部门信息不对称等问题。业务部门和财务部门的融合不足，一方面导致了企业在进行生产经营决策时，无法充分考虑资金成本、资金占用、产品库存等问题，无法全面掌握企业的经营状况，为企业的决策带来一定的风险；另一方面导致了财务部门无法及时、全面地掌握业务信息，不能及时了解市场需求、竞争对手情况等。三、优化企业财务管理的对策（一）加强财务管理意识首先，企业领导需要重视财务管理工作，加强财务管理意识，实现思想上的转变，增强其责任意识，在企业内部形成良好的财务管理氛围。其次，要建立健全财务管理制度和约束机制。在企业内部建立以财务人员为主体、各部门共同参与的财务管理体系，结合实际情况对财务人员进行专业化培训，使其树立起现代财务管理观念，增强财务管理能力。（二）完善财务管理制度财务管理制度是企业管理制度的重要组成部分，也是财务管理的核心内容，而财务管理制度是否完善、是否科学、合理，直接影响到财务管理工作的成效。首先，建立健全内部控制制度，加强对企业的监督与管理。其次，应加强企业资金的管理，严格控制各项费用支出、成本支出。最后，要做好财产物资管理工作，定期盘点库存物资并及时与实物进行核对。只有建立一套科学、完善、规范的财务管理制度才能提高企业经营效益。在具体执行过程中，应结合企业实际情况有效贯彻落实，以达到规范财务行为、提高资金利用率、降低成本费用的目的。（三）加强财务信息化建设财务信息化具体来说指的是采用先进的信息技术和手段，将企业生产经营活动中的各种信息及时、准确、全面地收集起来，并利用计算机技术进行加工处理，进而对企业的各项经济活动进行控制和管理。企业应加强对财务信息化的重视程度，提升财务人员对会计信息化的理解和认识，利用计算机技术提高财务信息处理水平。首先，企业应加大资金投入，购入先进的信息化设备，以有效提高财务信息化水平。其次，企业需要结合实际情况进一步转变现代企业财务管理模式，将现代信息技术与传统财务管理模式相结合，在提高工作效率的同时促进企业经济业务处理的规范化、标准化。（四）加强财务管理人才队伍建设财务管理是一项涉及范围广、综合性强的工作，企业的财务管理水平能否提高，关键在于能否吸引、培养和造就一支高素质、高技能的财务管理队伍。首先，企业应建立健全培训制度，加快财务专业技术人才队伍建设。加强对财务人员业务知识的培训，提高其专业素质。同时加强对财务人员职业道德教育，使其树立良好的职业道德。其次，建立健全激励机制和约束机制。提高财务人员工作积极性和主动性，对在工作中做出成绩的予以奖励或晋升，让人才在竞争中得到锻炼和发展。（五）加强业财融合，强化部门间沟通业财融合是一种新型的财务管理模式，是财务部门履行管理职能、提高管理水平的重要途径。企业通过搭建财务共享服务中心，可有效实现业财融合。财务共享服务中心是以信息化手段将企业不同部门的业务流程统一在一个平台上进行规范管理。在这个平台上，每个部门都会有一个业务系统和一个财务系统，而这些系统之间可以实现数据共享，并且在统一平台上完成各项业务处理。业财融合是财务人员对企业所发生的一切经济活动进行深入分析和研究，通过对各种数据、资料的综合分析，从而有效地反映企业经营管理的实际状况。业财融合能够提高企业经营管理水平和运营效率。企业可以通过业财融合的方式对不同部门之间的信息进行整合和共享，从而提高企业的经营管理水平。除此之外，通过业财融合还能够让企业更好地进行数据分析，提高财务决策能力。在此过程中，财务部门和业务部门需要密切配合、相互支持、共同完成工作。业务部门负责日常经营管理活动的计划和控制，财务部門则通过财务数据对业务活动进行指导和监督。企业通过业财融合，可以实现数据共享、信息共享和工作协同，既能实现财务部门的价值增值，又能强化业务部门对成本费用管理的重视度，这样才能保证企业的财务工作能与业务活动之间相互促进，发挥出业务活动在财务工作中的重要价值，进一步提高财务管理水平，为企业创造更多的价值。结语：综上所述，如今企业面临着日益激烈的市场竞争，这就对企业的财务管理提出了更高的要求。企业财务管理作为一