项目经理部安全生产责任制

项目经理部安全生产责任制项目部必须认真执行国家有关安全生产的政策、法规、法令及上级部门的有关规定指示精神：贯彻“预防为主，安全第一”的方针。项目部必须配备各种专业技术人员，提倡一专多人，一人多岗，对本项目的安全技术管理工作负全面责任。负责向工长进行分部分项施工方案书面的安全技术交底。贯彻“管生产必须管安全”的原则，项目经理对本项目部的安全生产全面负责任，建立健全本项目的安全生产责任制，总工长、工长负责直接责任。项目经理部要不断改善劳动条件和生产环境，主持制定本项目的安全生产规章制度，安全承尘操作规程。采取措施搞好劳动保护和安全防范。保证工人在生产过程中的安全和健康。项目经理部认真协助上级部门进行安全检查，对提出的问题要及时整改。项目经理部所有的管理人员，施工班组长均应明确其安全生产岗位责任，认真落实安全生产责任制。项目经理部要对进入本项目施工的所有人员（包括管理人员）应及时组织进行施工现场安全教育，对特殊工种的工人，要检查其是否持有有效岗位证书，不准无证上岗，利用班前、班后交底会，工地黑板等方式进行日常安全教育。安全技术档案是安全管理的一项重要内容，项目经理部应按工程项目施工组织设计建立各安全档案。对施工过程中出现的安全技术问题提出解决办法，对保障安全的人力、物力资源足额投入。在项目经理的领导下，项目经理部工长、管理人员，要积极参加公司每季度或每月的安全大检查，积极参加项目经理每周或每日跟班组进行日常的现场安全生产检查。执行消防安全规定，建立消防安全管理制度。组织制定本工程项目的安全事故应急救援预案。对安全施工方案执行过程中的存在问题及时提出指导意见及时如实向公司报告本项目施工安全情况或安全事故。总工长安全生产责任制项目部的总工长是项目经理的主要助手，对项目安全生产工作负监督和领导责任，坚持管生产管安全的原则，对工地的场空场貌，设备、用电、防护装置民工住宿治安、防火等，负有综合管理的直接责任。协助项目经理全面参与公司签订的安全指标承包合同，执行并督促技术人员、工长、班组长认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及上级有关安全工作的决定和指标，支持本项目部安全员的工作。组织制定本项目部工程的安全生产技术措施，督促工长、安全员、班组长实施，并检查实施情况，积极参加公司组织的季月安全检查，做好记录，并在指定时间内及时整改完。负责对本项目工程的职工、劳务工进行三级教育，并有检查书面交底记录，在实施过程中经常巡视组织班组检查，对使用劳务民工在审阅资质和有关手续及公司的劳务合同，不符合有关手续的不予使用。坚守施工现场，开展每天至少一次的安全检查，对施工用电要落实三相五线制。“三宝”、“四口”、“五临边”及夜间作业，临待建筑物的安全防护进行强化检查，对查出的隐患立即组织人员解决。对实施过程中出现的安全问题提出建议和意见，把好安全防护关。发现较大的安全隐患要及时报告项目经理并及时向公司领导汇报。在计划、布置、检查、总结的同时，要把安全工作列为重要内容，定期召开工地安全会议，研究安全生产工作，找出存在问题，提出改进措施并组织实施。负责组织本项目工程内的职工、劳力民工安全教育工作，运用各种形式对职工、劳务民工进行安全教育。对本项目项目工程发生的伤亡事故，要立即赶到现场组织抢救，告急，并有责任保护现场，同时立即上报有关领导和部门。工长安全生产责任制对管辖范围内每个职工、劳务民工生产中的人身安全负直接管理责任以及对设备、用电、防护装置、材料、施工工具的安全状况，负有综合管理的直接责任，按照国家有关安全生产，劳动保护的法令、制度和上级有关的指示，决定与要求积极为职工创造安全生产的环境和条件。不违章指挥。积极支持和协助专职安全员、项目部质安员、队组长；队组质安员开展工作。虚心听取他们对安全生产的建议和忠告，协助他们解决工作中的困难，认真组织队组开展班前班后的安全活动，发动群众参加挖事故苗的工作。认真向队组进行日常的针对性安全交底和按分部分项进行的专业安全技术交底，并作好书面交底记录，对项目工程的安全状况。对“三宝”“四口”“五临边”与夜间作业临街建筑物的防护及安全检查，检查发现违章作业及不安全因素，要立即采取措施，予以解决，暂时无法解决的应停工并报告领导采取处理办法。认真贯彻“管生产必须管安全”的方针，克服重生产轻安全的错误思想，在施工中，把安全技术，劳动保护的要求；贯彻到施工生产的每一具体环节，不能支持强令工人违章冒险蛮干，组织工人学习安全技术操作规程，未经学习不准上岗对规定的特种作业工人，应坚持凭证作业。结防止安全生产事故发生有贡献或造成事故的责任者向领导提出奖励处理意见。对发生伤亡或重大未遂事故，要组织紧急抢救，并负责保护现场。项目部安全员安全生产责任制受项目经理、工长的直接领导，是安全生产上的参谋和助手，负责具体管理上的主要责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度与文件，熟悉项目各项安全管理规章制度、安全管理目标和安全施工现状。对项目工地、队组的执行情况进行监督检查。审核安全技术措施的计划，落实对施工用电的三相五线制，并督促有关方面切实按期执行，对安全技术措施项目的实施进行检查验收。在施工现场上，要针对“三宝”“四口”“五临边”及夜间作业，沿街建筑物的安全防护措施进行检查、监督。查找不安全隐患，向项目经理、工长、队组长、职工、劳务民工等提出针对性的整改，并协助解决问题，在特急的不安全情况时，有权指令进行停工，然后报告领导处理。参与做好职工、劳务民工的三级教育，参加施工方案，中重大安全措施的串查工作以查出的事故隐患负责督促专人整改，会同有关人员监督队组及劳务民工执行各项安全制度，协同有关方面做好防尘防毒劳逸结合等工作实施对特殊工种的安全监察工作。执行消防安全规定，参与动火证的审批和动火施工过程的监控。参加安全事故的调查，分析，处理等工作办理伤亡事故的统计，分析、报告和建档工作，协助工地制定防范措施，并督促按期实现，积极参加公司季，月安全大检查，及不定期的安全检查。建立和保存项目安全施工管理档案，负责向公司填报安全月报表。积极协助上级有关部门处理工伤事故，不隐瞒事实真相。项目资料员安全生产责任制在项目部中直接项目经理和工长的领导，对项目的安全资料负主要责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、制度，并根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对职工的安全技术交底、三级教育、班前活动记录及项目部的安全活动和检查记录等有关安全生产文件进行及时的收集和整理。参加项目的施工组织设计，协助工地制定防范措施，并督促按期实现，积极参加公司、项目部的安全大检查并作记录存档。项目材料员安全生产责任制在项目经理或工长的直接领导下，对所管辖范围内的供应材料质量及租赁周转材料的安全使用负直接责任。认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度，并对工地项目劳动保护用品、计划、采购、保管、安全质量情况进行监督检查。认真做好供应安全技术措施计划项目中的材料和物资。加强现场管理，经常深入工地，详细检查、租赁周转材料，如钢管、扣件、脚手板的安全可靠性，督促材料堆放，健全材料进场验收和领退料制度，创造文明现场。对仓库材料的摆放应按照仓库有关规定进行布置，易燃易爆发材料应另行堆放并做好防火措施。积极另行堆放并做好防火措施。积极参加项目部的安全生产检查。生产班组长安全责任制班组长是对本班组安全工作负直接领导和管理责任，必须认真组织本班组学习本工种的安全技术操作规程，以及安全规章制度，严禁违章指挥、违章作业。领导本班组开展安全自检和班组之间的互检活动，认真执行工长交底的安全技术措施，教育本班组成员互相制止违章作业，支持队组兼职安全员的工作。组织开好每天的班前班后会，对新调的工人，要进行现场岗位教育，对工长未安排拆卸的架子、支撑、拉结件、紧固件、拦围网等安全设施，不得自行拆除和移位。施工前，对施工安全设施、工具及作业场所仔细进行检查，发现不符合安全要求的，不准使用和施工，积极参加公司、项目部季、月安全大检。发生事故时，要立即抢救受伤者，保护现场及时上报并组织本队组人员分析原因，找出教训，防止事故重复发生。生产班组安全员安全生产责任制对班组安全工作负管理责任。协助班组长搞好本组日常的安全生产工作，坚持班前、班后组织班前活动，并做出好活动记录。以身作则，模范遵守各项安全生产制度和安全技术操作规程，教育班组人员合理使用个人防护用品检查，维护好安全防护设备。经常向班组长进行安全宣传教育，制止违章作业和违章指挥，如发现不安全因素立即报告工长或专职安全员，迅速采取预防措施。积极参加工伤事故的调查，分析并负责伤亡事故的登记报告，协助领导落实防范措施。班组人员的安全生产责任制作好企业职工必须积极参加各种安全生产活动，接受三级安全教育并签字，自觉遵守安全生产，劳动保护的各项规章制度。按照安全技术操作规程要求进行作业。每班作业前，认真检查作业的部位，本人使用的工具及操作的机械设备，确认安全后方能开始操作。主动向有关领导提出安全生产实施建议。对班组长及工地管理人员安排的工作，如不能保证安全生产，可能有危及本人他人的安全时，有权拒绝操作并向班组长或上级说明情况。五中危旧住房改造教工住宅楼工程项目部安全生产管理制度树立“安全第一、预防为主”的方针，遵守“管生产必管安全”和“谁主管谁负责”的原则。制定安全生产责任制。制定项目部各岗位安全职责，落实岗位安全责任人；项目经理与项目成员签定安全生产责任书；项目部与施工班组签定安全生产责任书；制定项目部施工安全目标，并将目标分解到各施工班组。坚持实行安全教育与培训的制度化、规范化，安全教育的责任明确到各岗位责任中。设置安全施工宣传栏，及时反映本项目安全施工动态。执行先制定安全施工方案再按该方案组织施工的制度。专项安全施工方案力争在施工前与施工组织设计一道完成，本项目具体各安全施工方案见专项安全施工方案表。如果个别分部分项安全施工方案在施工组织设计中没有以编制或没有完善，则责任人至少应在该分部分项施工前编制好，在施工前向工长及班组交底，做好相应的安全防护再施工。没有安全防护的施工属于违章施工，仅有防护措施没有安全施工方案的施工有可能是存在安全隐患的施工。因此，安全施工方案及其防护措施应走在施工的前面。安全生产检查制度班组自检，每天上班开始工作前，班组长、班组安全员对本班组工作面及施工所涉及的操作范围内的工具、机具、脚手架、场地、道路、架上运输道及本班组施工照明和手动工具等安全状况进行检查，发现安全隐患及时处理或报告工长处理。工长对自己所管理的范围每天至少巡视两遍，发现不安全因素及时排除。项目部安全生产检查eq\o\ac(○,1)项目部安全生产管理小组定期在每周五下午对全工地现场安全防护及安全保障体系进行一次全面检查，检查依据为《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99。检查结果和安全隐患由安全员列表通报各有关责任人并限期，定人整改。eq\o\ac(○,2)施工班组设安全员（兼职）1人，负责检查本班组工作面每天工前的安全防护情况，并与班组长一道在施工前落实安全措施，然后再开始施工。班组长是本班组安全第一责任人，班组安全员是本班组施工第二责任人，在每周五定期的安全检查中，班组长或班组安全员参与对本队组工作面的检查并对安全整改措施的落实负责。eq\o\ac(○,3)项目部在当月的最后一天每周定期检查后进行当月安全生产总结，并根据当月在安全检查中存在的实际行为进行评比，处罚和奖励。4、执行消防安全规定，建立消防安全管理制度，制定本项目的动火审批制度。对消防安全的检查与施工安全检查同步进行。5、制定本工程项目的安全事故应急救援预案，发生安全事故时，在抢救伤员的同时及时向公