团队与员工评选制度

优秀团队与员工评选制度为了弘扬X公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度与操作流程，以带动公司所有人员综合素质及精神面貌的提升。一、评选原则“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。优秀团队的评比主要是以，团结协作，高效创新为原则来考核与评定。二、评选项目1、每月度评选优秀员工、优秀团队2、每季度评选优秀员工、优秀团队3、年度评选优秀员工、优秀团队三、评选标准（一）优秀员工A、月度参评条件1、基本条件，参选员工必须具备以下条件，缺一不可：（1）品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；（2）遵守考勤纪律，月度为满勤，请假小于等于3天；（3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作失误；（4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；（5）积极参加公司或门店组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；（6）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务；（7）为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为其他员工树立良好形象并起到带头作用2、优先评选条件，参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：（1）工作积极热心，经常受到宾客表扬；（2）深受顾客与同事的好评并为创造出较好的效益或社会效益的员工；（3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧，具有较高的业务水平，注重服务工作质量，工作精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；（4）为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工；（5）在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（6）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。B、季度参评条件在整个季度内完成月度参评条件。C、年度参评条件年度内三个月获得优秀员工荣誉的。（二）优秀团队A、月度参评条件1、认真执行公司指令，按照公司下达的经营任务，工作成绩突出，按标准完成或超额完成各项经营指标的。2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本控制好的。3与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉的。4、员工团结互助，有较好的学习氛围，整体工作有创新的。5、员工队伍稳定团结，并按计划组织员工培训学习，达到预期培训目的的。6、该集体对公司有特殊贡献的。B、季度参评条件在整个季度内完成月度参评条件。C、年度参评条件年度内三个月获得优秀团队荣誉的。（三）条件说明A、优秀员工1、满足基本条件的员工，由部门经理将员工绩效考核成绩，按照分数由高至低标准审核，挑选出___20%___名候选人；2、符合基本条件，同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工，可告知部门经理，由本人填写并提交《“优秀员工”候选人申请表》，经门店经理核实后，交至公司行政人事部，直接进入综合评选环节。B、优秀团队1、完成经营业绩、成本控制在规定的标准之内，是必要条件。2、员工稳定，流失率低也是必要条件。四、适用范围（一）优秀员工1、本制度适用于公司所有正式员工；2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不得参选。（二）优秀团队公司下属各门店，公司总部的行政人事部、财务部、营销部。五、评选程序1、评优时间（1）优秀员工a、月度评选优秀员工的评选，各门店与公司各部门必须在每月28日前完成，并将评选表呈交公司行政人事部。b、季度评选优秀员工，各门店须在每个季度最后一个月的25日前将评选表呈交公司行政人事部，公司行政人事部须在30日前完成核实上报审批工作。c、年度评选优秀员工，各门店须在年度最后一个月的25日前将本门店或部门的年度优秀员工名单呈交到公司行政人事部，公司行政人事部于28日前必须完成审核上报审批工作。（2）优秀团队a、月度评选优秀团队，每月25日前，各门店或部门将本部门的自我考核表填写完成并上报公司行政人事部，由公司人事部在次日组织会同财务部经理及公司主管经营的副总经理实地去核实，完成后，合格上报总经理审批，不合格与该部门讲明理由。b、季度评选优秀团队，季度最后一个月25日前，各门店或部门将本部门的自我考核表填写完成并上报公司行政人事部，由公司人事部在次日组织会同财务部经理及公司主管经营的副总经理实地去核实，完成后，合格上报总经理审批，不合格与该部门讲明理由。a、年度评选优秀团队，本年度最后一个月25日前，各门店或部门将本部门的自我考核表填写完成并上报公司行政人事部，由公司人事部在次日组织会同财务部经理及公司主管经营的副总经理实地去核实，完成后，合格上报总经理审批，不合格与该部门讲明理由。六、评选人数（一）优秀员工1、侯选人为各门店3—4人，公司总部各部门1—2人，最后评选优秀员工数目：各门店1—2人，公司总部各部门1人。2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选。（二）优秀团队每次考核产生1—2个优秀团队七、各部门内部评选（一）优秀员工1、员工自荐2、本部门其他同事推荐；3、部门经理推荐4、凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐；5、所有人员推荐必须按规定填写《“优秀员工”候选人申请表》，并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。（二）优秀团队各门店或部门自评，由公司行政人事部会同财务部、公司运营副总核实。八、评选流程（一）优秀员工1、首轮评选：由各门店负责人或部门经理将员工月度、季度、年度的绩效考核成绩，按照考核标准审核，挑选出规定的候选人，申报至公司行政人事部，此环节共产生候选人XXX名；2、综合评选：非当事员工所在部门负责人、公司行政人事部代表、员工代表若干，依据行政人事部发放的《优秀员工评选标准》打分评选，此环节评选出候选人XXX名，进入下一环节；3、最终评选：行政人事部、财务部、总经理助理、公司副总经理以及经行政人事部通知的部门负责人参与公平评分，并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆），按照得分从高到低，依次当选为该月度、季度、年度的优秀员工；此环节选定优秀员工名额数为

名；4、当事员工如对申报结果有异议，可以向行政人事部提出申诉，行政人事部应派专人及时处理并给出答复；（二）优秀团队1、优秀团队的评选是由本店或部门先行按照优秀团队考核表自行考核后中报公司行政人事部。2、公司行政人事部会同财务部、总经理助理、公司副总经理共同考核后，按照得分情况向总经理汇报确定。九、报批及存档1、由行政人事部确认事实后报公司总经理批准，经当事人及部门负责人签字确认，行政人事部安排有关人士颁奖。2、由行政人事部制作证书及宣传板报，财务部安排有关奖金；3、由行政人事部将证书复印件、资料等优秀事迹材料存入员工的个人档案内；十、奖励1、优秀员工奖励

元。2、优秀团队奖励

元。十一、奖励办法1、获得公司总经理亲笔签署的证书、感谢信及

元奖金2、有特殊意