生产车间工资管理规定

生产车间工资管理规定DocumentnumberWTWYTWYWYBTGTTYTTYU-2018GT润丰达(随州)车间薪酬管理制度工的积极性和劳动生产率，保障员工基本收入水平，鼓人长期为企业服务，使企业产品保持稳定优质的质量，特制定本制度。原则第一、全员计件的原则。2、效率优先、兼顾公平的管理原则。3、实行按劳分配、多劳多得的原则。4、公平、公正、公开、合理原则。：车间人员构成及工作职责1、车间主任(1人)：(1)参加各工段的操作工作任务，必须非常熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织员工对生产设备进行日常清洁与养护。(2)如实记录当天各工段生产的各种物料的数量，机台生产与机修辅助工作准确率达到100%；(3)如实统计异常工时，作为员工绩效考核的依据；(4)合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并做出调整计划。2、班组长(2人)：(1)负责相关工段的操作工作任务，熟悉整个工厂的工艺操作流程，组织好作。(2)负责相关工段的技术操作工作，包括：相关设备的小修与维护、铲车的驾驶使用及配方原料的计量等。(3)对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责督促员工规时报告上级领导，严格杜绝产品带有质。3、生产操作工人(2-3人)(1)负责领导安排的工段工作任务。(2)严格按生产操作规程进行生产操作和设备使用。(3)对所负责工段的设备进行日常养护。4、品控化验员(1人)按要求在相关工段进行取样化验，并及时记录和上报质量指标。5、行政后勤人员(1人)计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款计件工资进行核查、监督。供保底的薪酬模式。本工资由公司根据工作岗位统一制定。资=个人生产合格产品数量*产品计件单价。⑴生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。定由车间品控化验员根据每天质量指标的原始记录来确认。认由公司根据工段类型、劳动强度等综合因素制定，并编计件单价表：5365成管理计件工资=入库合格产品数量×单价系数k(5元/吨)数量：以仓管入库登记数据为准。方式：当月发放80%，其它20%作为年终绩效考核发放。生产计件工资生产计件工资=生产合格堆肥数量×单价系数k(3元/吨)+生产合格成品数量×单价系数k(5元/吨)生产计件工资发放方式：当月发放100%。司以合格入库产品数量每吨计提1元作为班组长年终奖金的发放。工资生产计件工资=生生产合格堆肥数量×单价系数k(6元/吨)+产合格成品数量×单价系数k(10元/吨)工0元时，公司提供保底工资1800元/月。产计件工资发放方式为当月全额发放。＝基本工资＋计件奖金工资计件奖金工资=月度入库合格产品数量×单价系数k(元/吨)式：当月发放80%，其它20%作为年终绩效考核发放。件奖金工资计件奖金工资=月度入库合格产品数量×单价系数k(元/吨)式：当月发放80%，其它20%作为年终绩效考核发放。常情况处理(一)计算工资的异常1、仓库来料需要生产车间派人卸料时，按XX元/吨进行工资计算(装卸费不纳入保底工资)。他情况再酌情处理。(二)不计算工资的异常工的，不计入数量，数量较大、对公司造成严重经济损