公司生产副总经理的安全职责

公司生产副总经理的安全职责1.前言本制度旨在明确公司生产副总经理在安全工作中的职责和义务，确保公司生产过程中的安全问题得到有效管理和掌控，保障员工的生命安全和公司资产的安全。2.安全管理体系建设2.1安全管理目标公司生产副总经理作为安全管理的重要责任人，应确保公司实施科学有效的安全管理体系，实现以下目标：确保员工的人身安全和健康；防备事故的发生，降低事故发生率；减少事故对公司资产和声誉造成的损失。2.2安全管理制度建设公司生产副总经理应推动并负责建立完善的安全管理制度，包含：安全责任制度：明确各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，确保安全工作得到落实；安全操作规程：订立生产安全的操作流程和标准，明确各岗位的安全操作要求；安全培训计划：订立安全培训计划，定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急本领；事故报告与处理：规定事故发生后的报告程序和处理措施，确保事故得到及时处理，并从中总结经验教训，防止仿佛事故再次发生；安全检查与评估：订立安全检查与评估的流程和标准，定期对公司的生产设备、工艺流程和作业环境进行安全检查和评估，确保生产过程的安全性。2.3安全设施建设公司生产副总经理应负责推动和协调公司的安全设施建设，包含：安全防护设施：确保工作场合的安全出口、消防设备、疏散通道和紧急救援装备得到有效配置和维护，保证员工在紧急情况下的安全撤离；安全监控系统：建立全面掩盖的安全监控系统，监控生产环境中的安全隐患和异常情况，及时采取预警和应急措施；安全标识标牌：标明工作场合的不安全区域、禁止项和安全警示标识，提示员工注意安全。3.安全责任落实3.1安全目标设定公司生产副总经理应与相关部门负责人协商确定年度安全目标，并明确各部门的安全目标指标，确保安全工作有具体可衡量的目标。3.2安全工作计划订立公司生产副总经理应协同相关部门负责人订立年度、季度和月度的安全工作计划，明确安全工作的重点内容、工作计划、资源需求和进度要求。3.3安全工作落实公司生产副总经理应协调各部门落实安全工作计划，监督各部门的安全工作进展情况，及时研究解决安全工作中的问题和难题。3.4安全检查与评估公司生产副总经理应定期组织安全检查与评估，对各个部门和生产环节进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保安全掌控措施的有效性。4.安全应急管理4.1安全事故应急预案公司生产副总经理应组织订立并完善安全事故应急预案，明确事故发生时的应急响应程序、组织机构和责任分工，提前做好各项准备工作。4.2安全演练与培训公司生产副总经理应定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处理本领和不安全意识，确保在事故发生时能够快速、有效地进行应急处理。4.3安全事故处理与调查公司生产副总经理应组织和引导安全事故的处理工作，引导事故调查组开展调查，查明事故原因，提出改进措施，并确保事故处理工作符合相关法律法规的要求。5.安全宣传教育5.1安全宣传活动组织公司生产副总经理应组织和引导安全宣传活动，通过各种形式、渠道和媒体向员工宣传安全知识和操作技能，提高员工的安全意识和自我保护本领。5.2安全培训计划订立公司生产副总经理应订立安全培训计划，依据员工的工作岗位和职责，确定培训内容和方式，定期组织安全培训，确保员工的安全知识和技能得到提升。5.3安全嘉奖与惩罚公司生产副总经理应建立健全的安全奖惩制度，对安全工作中的优秀表现予以嘉奖，并对违反安全规定和产生事故的行为予以适当惩罚，提倡安全文化。6.安全责任追究假如公司发生事故或安全违规事件，公司生产副总经理将承当安全责任追究的重要责任，包含：及时向上级汇报事故情况，并搭配进行事故调查和处理；自动承当相应的经济赔偿责任；供应必需的帮助和支持，促进事故后的安全矫正措施的落实。7.安全工作评估公司生产副总经理应定期组织对公司的安全工作进行评估，评估内容包含安全管理体系的运行情形、安全掌控措施的有效性、员工安全意识的提升等，确保公司的安全工作连续改进。8.安全管理连续改进公司生产副总经理应不绝总结安全工作的经验和教训，订立改进措施，并推动安全管理的连续改进，促进公司生产过程中的安全性