早教机构创业计划书项目策划

早教机构创业计划书项目策划霏凡早教中心创业计划书项目策划执行概述1.公司1.1公司宗旨1.2项目背景1.3服务优势与展望教育，作为一门艺术，近年来在国人中逐渐普及了早期教育的理念。然而，为何仍有众多孩子未能充分发挥潜能，最终沦为平庸之辈？我们认为，问题的根源在于教育方式。特别是在众多父母中，教育方式的误区尤为明显。2.市场2.1市场容量2.2趋势分析与预测据数据估计，曲靖市每年的新生儿数量趋于稳定。随着教育成果的显现和宣传的深入，接受早期教育的家庭数量有望增加。2.3主要经营项目-提供全日制与半日制托育服务。2.4投资与财务公司成立初期需资金50万元，其中短期贷款30万，个人投资20万。资金分配为固定投资30万，流动资金20万。预计投资回收期为10个月。2.5组织与人力资源公司性质为有限责任公司，初期组织结构采用直线制。图1：公司组织结构图公司组织形式-工程设计部：负责水、电、气、宽带（弱电）、空调系统解决方案。-网络服务部：负责管理软件与收银系统的招标。-财务部：负责中心所有财务事务。-人力资源部：负责办公室管理、人力资源、项目培训。2.6项目进度1-2个月|3-6个月|1-2个月图2：项目进度2.7市场调研思路：1.通过问卷调查获取市场信息。2.咨询专家意见以获取所需知识。3.经营战略：3.2.1初期（第1-2年）第一年招收680名学员，建立品牌，积累无形资产，收回初期投资，准备扩大服务规模，为家长教育至孩子早期教育做准备。第一年服务进入市场，提升知名度，树立品牌形象，年招生680人。第一年营业额达22000元，利润达8000元。第二年提升品牌形象，扩大招生规模，年招生量达1000人，销售收入达（00）元，利润为（）元。3.2.2中期（4-6年）完善销售网络，重点研究开发儿童早期教育服务，实行多元化经营战略，巩固并扩展早教市场。纵向延伸，立足早教事业，完善早教服务，向其他城市进军。3.2.3长期（5-10年）4.1市场目标：0-3岁婴幼儿家长4.2价格针对国内市场，采取竞争定价策略，价格比其他服务中心低10%-20%。4.3推广新进入市场时，在密集场所举办大型免费活动，如亲子活动、免费学习、育儿讲座等，让家长了解服务中心，打开市场。5.竞争5.1竞争分析曲靖市目前仅有一家类似服务，竞争较小，但不排除潜在竞争对手。5.2竞争影响力分析曲靖市另一家早教中心可能影响学员数量。5.3解决方案-熟悉早教中心相关法规；-保证0-3岁幼儿教育优秀师资；-增加广告宣传力度，举办大型免费活动，提升家长信任度；-随时了解市场动态，保持优势，增强竞争力；-制定详细市场规划。5.4公关公司筹建初期开始公关工作，树立勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好企业形象。筹建初期公关重点是建设销售网络，提高公司知名度。正式运营后，公关重点在于树立企业良好形象，吸引公众注意，与公众双向交流，提升服务和品牌知名度。与媒体合作举办科普节目，开设科普专栏，开通咨询热线。制作吸引人的网站，开展网络公关。5.5成本预算第一章经营纲要随着家长对早期教育的重视，早期教育成为新兴热门行业。霏凡早教中心定位于国内二级城市0-3岁婴幼儿，强调互动，通过音乐、艺术等课程开发多元潜能。我们致力于从家长教育思维转变入手，通过亲子活动，转变家长教育理念，让宝宝和家长共同成长。第二章公司介绍早教中心拥有（）名全职员工，旨在为孩子创造安全、自由、富有教育意义的成长环境，帮助父母建立科学教育理念。2.1公司启动费用（）2.2投资预算：项目|金额-|-前期开办投入|固定资产投资教学家具教具|20000教学配套设施|20000初始培训费|30000房租及装修费|300002.3公司位置与设施2.4公司形象早教中心实行规范化科学化管理，包括：1.统一使命驱动——推动摇篮成长2.积极价值观3.清晰运营模式4.统一视觉识别5.统一行为识别2.5公司早教项目介绍项目设有专业亲子教室、音乐教室、蒙氏教室、综合测查室、大型体能训练区、多媒体室、培训教室、休息区等。拥有专业师资团队，坚持爱心、耐心、细心品质。音乐课程适合1.5-4岁幼儿，分为音乐课程（1.5-3岁）和音乐课程（3-4岁）。通过活力音乐、丰富视听刺激、身体动作、手势让宝宝体验音乐、表现音乐，开发音乐潜能，促进动作能力、智力和社会能力发展。第三章公司战略目标根据公司实际情况，分三个阶段发展目标：1.创业初期，在石家庄地区打开市场，成为各方面完善的早教中心；2.站稳脚跟后，提升竞争力，打造品牌，寻求合作伙伴，扩大规模，增强实力，在其他地区开设2-3所早教中心；3.达到一定规模时，改变运营模式，以品牌管理、模式输出、市场运作为主，成为跨省大公司。3.2公司定位针对0-3岁婴幼儿进行专业早期教育，开发有效教学方法和模式，服务广大婴幼儿及其家长，逐步实现技术开发、技术转让、技术培训和技术销售。3.3招生人数预测营业后一个月内招生约100名，逐步增加，最终稳定于500名左右。3.4未来发展以公司信念为信念，不断优化服务，提升实力，优化团队，在成就亿万家庭的同时，成就自己。第四章市场前景展望4.1目标客户，全国0-3岁孩子1090万人，为早教业务提供丰富客户群。国家大力倡导婴幼儿早期教育，纳入政府工作目标，至少有十几亿商机。4.2市场趋势，市场上虽有很多幼儿园，但无法满足市场需求，有特色的早期教育机构更受欢迎。4.3市场增长：4.4行业分析4.6主要竞争者早教市场不规范，教育质量较低，我公司坚持全方位发展，服务多元化，以质优取胜。4.7市场营销因素市场营销：为公司树立良好公众形象，了解顾客需求，了解竞争对手，通过宣传广告等手段让消费者了解我们带来的好处。促销：采用促销手段吸引顾客光顾中心，增加购买附加值产品意愿，增加营业额。广告：市场营销重要环节，利用各种媒体宣传。第五章战略及实施概要5.1竞争优势5.2营销战略理念传播：利用各种媒体传播手段宣传自己，参与社区活动，选择有影响杂志定期推出理念报道，联合电视媒体推出合作栏目，利用网站宣传。建立口碑：保证服务质量，满足顾客需求，建立口碑。形象推广：作为早教品牌，树立良好形象，给家长留下有亲和力、可信赖印象。5.3网站推销利用网络不可缺少的沟通工具，精心建设网站，在营销方面快速发展。请登录公司网站了解：网址：第六章管理概要初期，早教中心形成团结管理团队。创始人不断强化早教管理，提升运营经验，短期内使早教中心步入正轨。创造品牌化培训机构是追求目标。初期拟定完善管理手册，帮助管理早期教育中心。6.1“我们”的用人原则中心目的：迅速发展，成为同行业优秀培训机构，需大量人才。选择有爱心、诚实、工作能力强或领导能力强、上进心强烈的人，用心招聘，轻松管理，建立完善用人标准和招聘体系。核心原则：选择优秀人才，共同创建强业绩文化和业绩成果；为每位老师及员工提供自我展示舞台；建立内部提升机制反映能力与工作表现；建立评估制度，评估促进工作积极性。6.2“霏凡”的员工招聘和选择策略用人标准富有爱心、诚实敬业、领导能力、沟通能力、学习能力、团队合作、顾客服务、专业技能。主要考察：富有爱心、诚实敬业、授课特色、沟通能力、学习能力、团队合作、顾客服务、专业技能、组织协调能力。6.3组织结构初期设中心主任1名，前台接待1名，授课老师2名。6.4运营体系发展阶梯（根据公司发展方向考虑实施），让老师参加优秀早教中心培训，增加教师数量，扩大辅导中心场地，加大宣传力度等，让宝宝在早教中心得到快乐启蒙教育。宣扬“如果你爱孩子，就陪他玩”。6.5职业发展阶梯“霏凡”提供工作，更帮助建立和成就事业。设有技能和管理等职业体系，每个体系内含不同职业阶梯，员工可在公司内部不同领域和体系找到挑战自我天地。通过职业发展体系，帮助员工建立职业发展规划，实现事业目标。第七章财务计划如何增加营业额7.1第一等级：顾客服务关心顾客：让顾客感受真诚，主要针对幼儿父母。等候区温馨：前台热情接待，整齐报刊杂志，舒适座位，方便设备，热情员工，充足照明和适宜温度，保证中心主任公关作用，减少客户投诉。7.2第二等级：执行和推广促销活动提供购买诱因，刺激需求欲望，用偏低价格吸引顾客，伴随直接购