企业数字化转型诊断报告模板

企业数字化转型诊断报告模板企业数字化转型全面评估报告企业数字化转型深入分析报告评估机构名称：受评企业名称：报告编制日期：年月日项目负责团队：联系方式企业数字化转型深入分析报告编制单位：日期：年月日一、企业背景企业全称所属行业与企业性质企业所在地：央企/国企/民营行业分类：汽车及零部件/生物医药/纺织服装/机械及装备制造/光电子信息/石油化工/船舶/能源环保及新材料/航天航空/轻工家电/钢铁及桥梁钢构/包装印刷/烟草及食品加工/其他：企业简介简介内容：（不超过1000字）企业基本情况概述（包括公司发展历程、核心竞争力、行业地位等）企业产品与市场概述（行业特性，产品定位，市场占有率等）公司荣誉（显著成就、奖项等）经营范围简介内容：（不超过1000字）公司主要业务领域与主营业务相关的其他业务主打产品简介内容：（不超过200字）公司核心产品介绍年销售额经营业绩2019年2020年销售收入利税技术改造投入信息化建设投入二、生产经营状况经营模式简介内容：设计、生产、销售（混合模式）简介内容：订单驱动生产、生产驱动销售简介内容：离散型、流程型、混合型简介内容：国内市场（主要区域）、国际市场（主要区域）生产模式生产类型市场覆盖范围三、信息化现状与规划基础IT网络建设简介内容：（不超过1000字）企业园区、工厂内IT网络/现场总线建设技术水平及覆盖情况（如5G、物联网、云计算、数据中心、智能计算中心等基础设施情况）、公司内部网络带宽、网络拓扑结构等企业上云与数据中心建设简介内容：（不超过200字）企业现有系统部署环境，本地部署或云部署，企业上云情况，上云系统内容与目标信息化系统建设简介内容：（不超过500字）所有信息化系统名称，分公司独立部署或集团统一部署，是否建立信息安全体系制度及提供佐证，评估是否会对数据采集的软件或硬件形成系统数据阻断等设备互联情况简介内容：（不超过300字）设备互联情况，数据采集范围与内容，辅助业务提升价值等人机协同情况简介内容：（不超过300字）从基础网络实施角度看人机协同情况，设备或机台的工控机操作，是否需要扫码、刷卡上岗，生产过程中设备或工序、工艺、生产指标异常是否有安灯管理或自动化预警等流程控制程序进行管控，这些数据通过何种系统实现设备数据采集智能化情况系统集成建设简介内容：（不超过500字）当前数据采集设备范围、品牌型号与接口通信方式，使用采集技术、厂家，采集边界，是否实现智能管控，未来是否有统一智能控制需求等简介内容：（不超过1000字）当前信息化系统主要供应商，主要集成商，横向集成与纵向集成方法与内容；如无，未来对集成期望是什么电子商务情况信息化部门组织概况简介内容：（不超过1000字）是否已与主流电子商务平台对接，获取商机；或与客户系统实现直接系统对接团队规模主管领导在企业中的层级规划制定情况，是否有近期与远期规划，需要上哪些系统，近五年数字化已投入年份费用年投入费用信息化规划硬件费用软件国产化占比软件费用数字化转型拟投入软件、硬件费用数字化转型拟投入软件、硬件国产化占比四、数字化转型实施基础简介内容：（不超过1000字）描述主要核心产品制造工艺，标出特殊工艺或工艺中实现创新的点制造工艺生产线及生产设备情况简介内容：（不超过1000字）主要生产设备，类别，数量等，自动化水平自动化上下料情况简介内容：（不超过1000字）描述目前各设备上下料是否实现自动化，或通过机械臂实现自动上下料检测设备及自动化成熟度简介内容：（不超过1000字）主要检测设备、检测手段；当前检测自动化水平；未来需增加的自动检测需求（如通过AI视觉识别）等包装设备简介内容：（不超过1000字）描述目前包装环节自动化程度，如是否有自动打包机AGV搬运简介内容：（不超过1000字）描述当前AGV在物料搬运中使用情况设备状态简介内容：（不超过1000字）设备是离散分布，还是通过主PLC实现产线控制，是否实现互联互通，设备当前闲置情况，老旧设备占比等生产设备自动化水平简介内容：（不超过1000字）按大工序段，区分生产设备自动化水平营业接单方式是否有排程软件是否有智能报价软件当前质检方式是否有CRM/SRM软件排程自动化程度是否有网上自选配商城派工自动化程度生产是否自动报工产线是否支持自动品检采购发单流程是否支持订单自动生成采购单储运收货自动化程度储运发料自动化水平储运收货流程储运发料流程如何开展售后管理五、生产管理痛点与短板1.现场安全环保管理方面2.企业生产运营管理方面3.计划、进度与过程管理方面4.企业工艺管理方面5.企业质量管理方面6.企业信息化辅助生产运营管理运用提升方面调研分析7.物料运输、调度周转方面8.设备点巡检和维修保养方面9.能耗监测及节能降耗方面简介内容：（不超过2000字）提供当前企业生产运营管理中存在的问题，描述主要痛点与刚需，分析是否可通过IT、OT系统建设，协助提升解决这些问题六、数字化转型方向（现状与需求）现状：生产管理与生产控制集成管理成熟度需求：简介内容：（不超过1000字）实现数字化智能化的基础。代表公司综合运营管理水平（如精益管理水平）及工业4.0水平。线下能力水平越高，数字化智能化发挥价值越大现状：生产管理与经营集成管理成熟度需求：简介内容：（不超过1000字）生产管理为企业管理核心环节，为企业综合运营一部分，但目前大部分企业由于管理水平及缺乏IT、OT系统建设，为企业运营短板设备健康管理水平现状：需求：简介内容：（不超过1000字）TPM水平，一方面影