听故事学管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年同济大学

听故事，学管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年同济大学现实情况下，决策者容易受到现实因素的制约，往往不能够表现完全理性，从而选择“足够好“的有限理性决策方案。

答案:对选择行动的状态可能是未知的，结果可能很好、一般或很坏的决策状态可能是（）

答案:风险性状态管理的一般管理原则有（）条

答案:14对“观念人”群体的管理方式有（）

答案:让他们参与管理，调动责任感，形成信任感能根据需要快速组织起来或者解散的组织结构是（）

答案:网络式需要处理各个部门协调工作主要是（）管理者的工作。

答案:中层管理要有效率指的是（）

答案:用最小的投入获得一定的产出巴纳德的主要贡献不包括（）

答案:进一步提出需求层次理论把相似或者相关的职业专长组合在一起的组织结构是（）

答案:职能式法约尔认为人的能力结构特点不包括（）

答案:管理能力比技术能力重要喜欢做老师、医生的人的人格类型是（）

答案:社会型人格大五模型人格不包括（）

答案:严格型关于麦尔斯—布瑞格斯人格类型说法正确的是（）

答案:是行为科学里边被认同度最高的一个人格分类构架“自我实现人假设——Y理论”假设不包括（）

答案:人们对工作的态度是不受环境影响的不能够对人进行有效管理的方式是（）

答案:设定良好的外在激励，激发人的物质追求法约尔管理理论的主要局限是（）

答案:管理原则弹性不足为更好的从事管理工作，下列是管理者需要做的是（）

答案:回避挑战，抓住机会关于紧控制的说法正确的是（）

答案:一般通过企业的规则制度、治理结构、工作流程、信息系统等客观的控制机制。基层管理者的工作不包括（）。

答案:制定公司战略”经济人假设——X理论“中“经济人”群体的特点不包括（）

答案:人跟人有交往的需要，在交往中形成组织感和整体感。人格是包括天性、教养、人格特质等这样人与环境相互作用的一些变量。

答案:对组织是人的集合。

答案:错卓有成效的计划以全面的考虑为基础，具有系统性。

答案:对根据问题的明晰程度，我们可以把问题分为程序化决策和非程序化决策。

答案:对为管理学做出开创性、奠基性工作，对整个生产运作管理起到重大推动作用的伟大学者是科学管理之父泰勒

答案:对人群关系理论的主要贡献不包括（）

答案:强调了物质条件是激励员工最主要的方式，能够有效提升生产效率。激励因素不包括（）

答案:被接受的人际关系和基本的组织管理规范矩阵式结构发挥效力的关键在于（）

答案:在软结构上要建立起组织的协同工作的文化和绩效考评体系关于工作计划的特点说法错误的是（）

答案:长久的一下选项不符合理性决策达到理性程度的条件是（）

答案:具有意识洞察力霍桑实验研究的主要问题不包括（）

答案:人们在工厂工作满意度如何？矩阵式结构优点是（）

答案:既能发挥职能部门内的专业的技术优势，又能促使职能部门之间紧密的横向协作。随着组织层次提升，管理能力的重要性逐步下降，技术能力的重要性逐步上升。

答案:错针对“经济人群体”的有效措施是“胡萝卜+大棒”管理模式。

答案:对现实中人具备多种属性，不同的人处在不同的发展阶段，不同的人有不同的人性表现。

答案:对使命是组织存在的根本目的或理由。

答案:对成长需要理论将马斯洛需要理论划分为三个层次，分别为：生存的需要、相互关系的需要、成长需要。

答案:对自我实现人假设表明人群关系的力量比管理的刺激和控制要敏感。

答案:错最难公式问卷是麦尔斯—布瑞格斯开发的。

答案:错人性假设理论包括（）

答案:经济人假设——X理论###社会人假设###自我实现人假设——Y理论###观念人假设###复杂人假设职能式结构缺点是（）

答案:职能部门之间的协调和合作变得困难，决策效率降低。###不能对外部变化的环境、顾客多变的需求做出快速的响应；员工在组织里被局限。霍桑实验中影响工人的工作积极性跟效率的主要因素是（）

答案:改善监督方式，工作感受到重视和尊重。泰勒认为管理性工作是（）

答案:计划泰勒的科学管理理论核心思想不包括（）

答案:较深程度上参考并依赖过往的经验从不同的职能部门抽调专业人员组成项目团队，去从事由项目经理负责的项目工作的组织结构是（）

答案:矩阵式满足“成就需要理论”的群体的特点不包含（）

答案:追求高收益需要组织职能的作用不包括（）

答案:确定目标和确定实现目标手段法约尔管理理论带给社会积极作用不包括（）

答案:管理原则弹性较强，有效适用各个企业面向未来，预测可能发生的问题，而提前采取的预防措施，放置问题的发生的控制是（）

答案:前馈控制法约尔行政管理理论产生的背景是（）

答案:组织规模逐步扩大，社会对管理的需求越来越高首席执行官、执行总裁是组织的（）管理者。

答案:高层对马斯洛五层次需要理论的讲述不正确的是（）

答案:低层次在满足之前，高层次需要可以成为主导需要不属于决策情境的三种状态是（）

答案:安全性状态韦伯科层管理理论的负面效应不包括（）

答案:使企业管理组织结构过于僵硬，不利于组织运行，对于企业发展消极影响大于积极影响。人群关系理论核心思想不包括（）

答案:金钱是刺激积极性的惟一动力。事业部经理、地区经理、项目主管是组织的（）管理者。

答案:基层社会系统管理理论的社会背景不包括（）

答案:社会的各级组织都是一个协作的系统，企业组织中人们的相互关系也可看作是一种协作系统。韦伯科层管理理论的积极作用不包括（）

答案:促使管理者对外界变化快速地进行辨识为实现组织职能，组织处理要素不包括（）

答案:管理强度为解决计件工资导致大家向后仅看齐的局限，泰勒采取的应对方式是（）

答案:超额的高额付酬制度中层管理者负责做有关组织营运发展方向的决策，研究制定影响组织所有成员的决策。

答案:错布兰德人格模型基本是基于绩效。

答案:错泰罗认为管理是由计划、组织、领导、控制所形成的过程，他的观点决定了管理教科书的基本架构。

答案:错现实型人格喜欢技能型、动手型的职业。

答案:对企业是一个院子中的机构。

答案:错泰勒认为科学管理的直接成果是降低成本，通常降至10分之一，或者20分之一。

答案:错领导的本质是满足组织成员的愿望和要求。

答案:错管理人员的身体、智力、道德、知识和经验等五方面素质是天生的，不可后天教育和培养的。

答案:错研究型人格喜欢刨根问底，喜欢追根溯源，喜欢探究。

答案:对Zara的供应链企业之间的合作关系属于垂直整合模式。

答案:对革新创新能力是一个公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它竞争对手很难达到或无法具备的一种能力。

答案:错决策过程中最难界定的环节可能是识别问题环节。

答案:对在复杂的形势面前，在信息量不完备的情况下，能做出准备的判断和情势评估的能力，是专业技能的体现。

答案:错一个组织应该明确自己最独特的能力或最主要的竞争优势，同时需要意识到雇员是最为宝贵的资产。

答案:错霍桑实验分为（）阶段

答案:访谈实验###群体实验###照明试验###福利实验法约尔认为管理性工作包括（）

答案:计划###组织###指挥与协调###控制马斯洛需要层次不包括（）

答案:爱与归属需求良好的领导集体素质结构的特点不包括（）

答案:年轻的年龄结构追求高成就需要的人的特点不包括（）

答案:不存在物质需要，精神需要大于一切针对“社会人”群体的管理方式是（）

答案:管理者要内心对员工有真正的尊重和关心个体行为变量维度不包括（）

答案:情感和理性如何在组织中实现信息的沟通和传递效率（）

答案:建立鼓励跨部门协作的文化以及绩效考核系统机械式组织不具备的特点是（）

答案:严格的层级关系下列选项中不是一个完整的计划所必须的是（）

答案:记录阶段性成果管理学成为一门学科的条件是（）

答案:学者的系统性研究人群关系理论的局限性不包括有（）

答案:过分强调物质激励的作用。法约尔行政管理理论内容不包括（）

答案:改进工作方法，根据工作的要求挑选培训工人。管理者技能不包括（）

答案:沟通技能社会系统管理理论的核心思想不包括（）

答案:团队成员需目标一致，看法一致，不存在矛盾。以下需要理论和特点匹配正确的是（）

答案:追求高权利需要—喜欢影响和控制人行政官僚体系的原则不包括（）

答案:人们的职位应该根据其社会地位和个人关系来决定。管理的一般管理原则不包括（）

答案:个人利益服从集体利益，领导可以不以身作则采取行动前，需要将低纬度问题抽象到高纬度的层级上来，具体操作不包括（）

答案:实施方案和评价决策效果不属于能力三大分类是（）。

答案:理解能力对于环境分析采取的方法对应正确的是（）

答案:直接行业环境分析—PEST分析属于领袖魅力的领导特质有（）

答案:环境敏感型属于激励的具体方法不包括（）

答案:物质激励泰勒的科学管理共有（）大理论

答案:5将工作分解并分配给具体人员完成的过程就是（）职能。

答案:组织领导的作用不包括（）

答案:沟通作用不属于组织使命的要素是（）

答案:具有系统性和完整性的精要韦伯科层理论又称（）

答案:官僚行政组织了解人的行为动机，知道采取什么样的激励手段，这是管理的（）职能。

答案:领导拉运营模式的优点是（）

答案:成品库存的风险小情绪能力不包括（）

答案:对外界变化快速地进行辨识的能力成长需要理论的特点不包括（）

答案:阐述说明了一个最普遍的社会组织形式。决策不包括（）

答案:”足够好“的相对决策法约尔管理五项职能中计划主体是（）

答案:企业管理层管理活动中，持续的监控员工的行为和活动，使其与质量标准相符的控制是（）

答案:事中控制麦克莱兰的需要理论维度不包括（）

答案:社交需要可以减少企业对预测的依赖的措施（）

答案:企业反应速度快运营过程包括实体环节和管控环节。

答案:对推式运营模式的优势是（）

答案:供货及时性以下选项匹配正确的是（）

答案:产出控制=事后控制平衡积分卡是衡量和评估企业业务的计分工具，包括财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。

答案:对有效的控制过程的构成因素不包括（）

答案:平衡团队关系控制的重心放在产出结果上，尤其是对最终产品和服务的质量方面的控制是（）

答案:事后控制管理需要控制的原因是（）

答案:控制提供了计划的一个闭环领导团队中的梯形年龄结构不仅能够保证领导团队的有序更新，更能保证领导团队的稳定和活力、创造力之间的平衡。

答案:对下列有关不同层次的管理者的活动的时间分布说法错误的是（）

答案:中层管理者更多的时间花在控制工作上管理方格论包含的维度有（）

答案:关系导向公认的领导特质不包括（）

答案:品德超群人是在一定刺激下产生需要。

答案:对沟通途径不包括（）

答案:倾听关于激励的说法错误的是（）

答案:外在的激励起到决定性作用职能式和事业部式结构倾向于机械式组织，矩阵式和网络式结构倾向于有机式。

答案:对基本的组织结构形式可分为（）

答案:网络式###事业部式###职能式###矩阵式“安排和设计员工的工作已实现组织的目标”，这个职能就是（）

答案:组织泰勒认为管理者是事业的最基本的、最稀有的、最昂贵的，而且是最易消逝的资源。

答案:错组织使命的作用和价值不包括（）

答案:能够让我们获得良好的社会地位用文字和指标等形式所表达的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件是计划工作的表现。

答案:错关于风险性决策和不确定性决策正确的是（）

答案:前者能够估计特定状态出现的概率，后者可以知道行动方案的可能但不知概率。决策过程中的理性程度最低的决策称为（）

答案:直觉决策不确定决策中可以呈现两种极端状态，分别为乐观主义者的“大中取大”决策和悲观主义者的“小中取大”决策。

答案:对鱼骨图可用于发现问题的方法，又称为“因果图”，能够发现问题的“根本原因”》

答案:对决策是识别问题以及从一系列行动方案中做出选择的过程，也可认为是管理的本质。

答案:对逆境商是指面对挫折与失败不退缩的能力，其在情商中发挥的作用是80%的情商*80%的能力。

答案:对对管理者来说，最重要的智力能力不包括（）

答案:共情能力自信进取，喜欢影响控制别人，喜欢在人群里边起主导作用的人的人格类型是（）

答案:企业型人格麦尔斯—布瑞格斯最终确定十六种人格，布兰德认为实践中主要有六种人格类型。

答案:对组织效力是指组织在实现自身目标过程中满足其成员个人目标的能力和程度；组织效率是指组织实现其目标的能力或实现其目标的程度，如利润、产值、增长速度等。

答案:错没有保健因素会产生不满意，有保健因素会产生没有不满意的反应；没有激励因素会产生没有满意的反应，有激励因素会产生满意。

答案:对权变理论主要观点不包括（）