企业宗旨和经营理念范文

企业宗旨和经营理念范文第1篇企业宗旨和经营理念范文第1篇精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。

精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。

扩展资料

理念开发的依据：

1、时代特征。。理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。

2、民族特征。企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。

3、行业特征。企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。

4、业者偏好。业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。

企业宗旨和经营理念范文第2篇热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

质量宗旨

以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

企业精神

誉满中华，名扬世界。

企业目标

创中国名牌，出世界精品。

营销战略

品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

企业作风

经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德

诚实守信

经营理念

人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

人本理念

思想领先，以人为本。

一、充分认识推行一套表改革的重要意义

推行一套表改革，既是改革现行统计生产方式和组织方式的重要举措，也是关系国计民生、率先基本实现现代化的基础性工作。一套表改革是以统计调查对象为核心，通过整合现行统计报表制度，规范统计标准和业务流程，在同一软件系统下采集、审核、上报、汇总和处理统计数据的一种新型统计调查制度。实施一套表制度，将统一设计统计制度和业务工作流程，从而有效避免统计任务的多头布置和调查单位的重复填报，大大减轻基层调查单位的负担。实施一套表制度，将统一规范统计标准和管理调查单位，大大提升政府统计部门的工作效率和质量。实施一套表制度，将统一数据采集流程和数据处理平台，从而有效减少统计中间环节，提高统计工作的时效性和透明度，实现统计信息资源共享。总之，实施一套表制度，对于推动统计建设和发展，提升政府统计科学化、信息化水平，更好地服务科学发展，都具有重要意义。各有关部门要充分认识，高度重视，科学谋划，精心组织，确保高质量、高标准完成一套表改革各项任务。

二、一套表改革的阶段性目标

一套表改革分三个阶段进行：

第二阶段：将实施范围扩大到工业、建筑业、批发和零售业、住宿和餐饮业、服务业等国民经济行业的抽样调查企业，并将劳动工资等专业统计纳入一套表范围。

第三阶段：全面实施一套表，将生产价格等抽样或重点调查内容纳入一套表范围。

三、认真组织实施一套表改革工作

一套表改革是一项复杂的系统工程，是传统统计方式向现代化统计方式转变的一项重大变革，各区县、各部门必须高度重视，切实加强组织领导，精心统筹谋划，狠抓工作落实。

(四)保证经费落实。一套表改革工作所需经费分级负担。各级财政部门要对所负担经费做出预算安排，保证经费及时、足额到位，确保改革工作正常推进。

企业宗旨：依托煤炭服务项目顾客信赖员工乐业社会满意

企业精神：更优秀更精简更开拓

战略目标：全程服务多元发展同行领先*水平

经营理念：信誉至重合作互利

质量理念：满足需求体系保*

管理理念：以人为本创新为魂

服务理念：顾客为先迅速周到

人才理念：适用有为业绩取向

企业作风：严格严谨求真务实

职业道德：敬业奉献精益求精

院理念系统阐释

一、企业宗旨：依托煤炭，服务项目，顾客信赖，员工乐业，社会满意。

立足煤炭工程，逐步扩大业务领域；通过对工程项目提供优质产品和诚信服务，建立高度信用；建立良好的工作环境、提供较为满意的报酬，使每位员工都能安居乐业；我们崇尚企业生存的价值不仅是为了自身，同时还要为社会承担责任。

二、企业精神：更优秀、更精简、更开拓

已有的成绩和荣誉在任何时候都只能作为起点，我们的目标是使产品、企业和队伍更优秀。

人员精干、办事程序精简，科学管理的要义是精简效能。

思想观念的更新永远是事业开拓的先导。追求建立学习型组织，以共享和亲和协作的氛围不断开拓新局面，攀登新高峰。

三、战略目标：全程服务、多元发展、同行领先、*水平。

加快体制改革和机制转换，充分发挥优势和潜力，使本院业务范围不断扩大。顺应形势发展，为煤炭工程提供全过程服务，从勘测设计扩展到前期规划、项目论*、工程监理、epc总承包、工程后评价等方

xxxx有限公司是一家集服装生产、加工、服务于一体的专业性制装企业，企业始终本着：“诚信、共赢、创新、务实”的经营宗旨。注册资金100万元人民币，成立于2016年4月6日，xxxxx。

xxxx有限公司秉持“质量第一，信誉至上”的理念，全体同仁勤劳拼搏、专心耕耘，目前已拥有完整过硬的技术流程、先进精良的生产设备、以及由数百名优秀员工和一批高素质管理人才组成的专业队伍，公司建立了全方位的营销服务体系。不仅拥有优良的产品品质，而且拥有先进的技术设备与科学的管理体系，可以为目标客户提供高水准、全方位的服务。

一、公司主要经营范围

1、生产、加工、销售服装鞋帽及辅料（不含印刷）、箱包、针织纺品、床上用品、布匹、皮具、工艺品、劳保用品、日用百货；

2、货物进出口、技术进出口；

3、企业团体服饰：工作制服、工程制服、厂服工衣、办公室职业装、衬衣、西服套装的加工与生产等。

二、公司部门设置

1、综合部：负责公司行政、人事等工作，包括各类会议、重要活动的组织筹备；公司人事信息、档案的管理；各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理。

2、财务部：负责各项财务收支的计划、控制、核算工作；包括会计、出纳。

3、市场部：负责制定年度营销目标计划；制定产品企划策略；销售、采购等。

4、技术部：负责建立和完善产品设计、新产品的试制等工作。

三、企业文化

公司核心价值观：以人为本，创新超越。

企业精神：团结奋斗、尽职尽责、务实创新。

公司格言：海纳百川，有容乃大，精益求精，追求挺好。

战略日标：做专、做精、做大，做强。

经营理念：诚信、担当、创新、共赢。

服务宗旨：回报社会、服务客户、关爱员工。

公司秉承“关注客户、携手共赢”的服务理念；“当季服饰，物超所值”的经营宗旨；“质量第一，诚实守信”的原则。以优质的产品，一流的服务，热忱欢迎各界朋友前来合作，共创辉煌！本公司长年承接各类服装定单，欢迎来样定做，来料加工。

一、公司简介

二、公司目标

三、市场营销策略

六、管理：

一、公司简介

本公司以“与绿*同行，以自然为本”为企业宗旨，号召广大消费者热爱大自然，保护环境，坚持可持续发展的战略，倡导低污染的生活方式。

本公司以生产绿*产品为主(包括绿*食品，绿*日用品等环保产品)，企业创建于2000年1月，产品一经推出市场就受到广大消费者的好评。时至今日，本公司已建立了自己的品牌，使产品畅销全国，并通过iso90001*质量体系等多家*组织的认*。

公司曾多次获得*组织的表彰和奖励，并于近期计划投巨资引进*领先的生产技术和设备，争取使产品早日走出国门，占领*市场。公司已经初具规模，已跻身民营企业百强的行列，拥有多项具有自主知识产权的产品，能完全满足不同客户的需求。公司拥有完全属于自己的生产基地和原料供应地，并与多家科研机构建立了良好的合作关系，前景乐观，并计划于2016年在*股票交易市场成功上市，使自身业绩能再上一层楼。

二、公司目标

1.财务目标今年(200x年)，力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番(达到3000万元)。

2.市场营销目标市场覆盖面扩展到*，力图打造*品牌。

三、市场营销策略

1、目标市场中高收入家庭。

2.产品定位质

企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。

公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲；而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。

企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力资源的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，出国留学再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。

企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，出国留学倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

【摘要】20世纪80年代以来，企业对货币市场和资本市场依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理（valuebasedmanagement,vbm）阶段

【关键词】EVAVBM财务目标

随着有效市场理论、资本定价理论、资产组合理论、期权定价理论的日臻完善，以及企业管理理论研究和实践中战略理论和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对货币市场和资本市场依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理（valuebasedmanagement,vbm）阶段。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。但它仍有如下重大缺陷：未突出强调所有者的利益;企业价值难以具体地估量，可操作性不强；没有考虑投入与产出之间的关系。企业价值的计量模式目前有多种方法，其中股票市价法和贴现现金流量法最为流行。实现价值最大化的三大途径，加权资本成本最小化、资金运作最优化、持续发展能力最大化。从理财的理论角度上而言，通过对这三个因素的有效预测与控制，即可达到企业价值最大化的理财目标。但是这些方法也都存在一定的缺陷。

PabloFernández1在“EVAandCashvalueaddeddoNOTmeasureshareholdervaluecreation”一文中认为增加企业价值的政策可能不是有效的，因为EVA可能因为以下几个原因提高：

a:NOPAT（税后净营业利润）的提高。NOPAT的提高可能导致现金流和公司价值的降低。举个例子，当折旧减少的时候；

b:资本成本的降低。举个例子，当利息率或者市场溢价降低，资本成本就可能下降。而市场溢价和利息率的降低与管理绩效无关；

c:资产价值下降或者投资项目盈利期间延迟。

除计量方面的缺陷之外，MichealC.Jensen在“ValueMaximization,StakeholderTheory,andtheCorporateObjectiveFunction”中说明价值最大化并没有讲述如何创造一个卓越的视野或者战略，也没有告诉雇员或者管理者如何找到或者建立创造力或努力来创造价值。价值最大化只是告诉他们我们将如何衡量他们成功的活动。

确实，优化价值最大化理论的一个基本原则是如果我们忽略或者没有平等对待任一位重要的非股东的利益相关者，那么不可能最大化企业的长期市场价值。没有与顾客，雇员，金融支持者，供应商，法规制定者和社团的良好关系，我们不能创造价值。但是必须说我们可以使用价值标准来选择重要的利益相关者。

作为组织目标，创造价值比价值最大化更容易被接受。因为作为组织目标来说，价值最大化不能发掘员工和管理者的激情和精力去创造价值。鉴于这点，管理者，精力和其他人用来评价组织成功或者失败的平衡积分卡在长期市场价值中必须改变，由企业视野，战略，战术这些来补充，他们能统一组织中的参与者为努力成为所在领域的领导者而奋斗。

VBM（(Ameelsetal.2002)）是一个管理控制系统，衡量鼓励并且支持对企业价值有直接增加作用的活动。因此VBM的根本方面是分析哪里如何已经创造价值，确定财富创造的新源泉，避免那些不增加甚至是破坏企业价值的活动。总的说来是事前和事后绩效分析的工具。因为这个，VBM看起来是企业决策的有利的指导工具。而且，随着VBM的兴起说明了价值创造已经成为公司管理的主要话题。它的主要目标是确定并且便利那些能够最大化产出回报的活动，并且确使回报超过资本投入，至少大于投入资本的机会成本。VBM的管理过程是通过价值投入，包括资金，材料，服务基础设施，人力、技术等等，经过价值创造过程，达到价值转移，价值的增加，在股东价值、客户满意度、人力资本、供应商价值、以及剩余价值等方面都能得到增加。

综上所述，不同的企业理论会产生不同的财务管理目标，同一企业理论也会有不同的目标选择，随着理论的发展，企业的财务管理目标更加多元化，也更加完善。但是类似的，每一种财务管理目标都存在这样或者那样的缺陷，至今没有人发现一种完美的财务管理目标。所以企业应该结合各自的产权性质，发展阶段等等因素来选择适合企业的财务管理目标，而不是盲目追求新的理论方法。

参考文献

[1]毛兰,《价值管理下企业价值企业价值最大化财务目标的选择探讨》，企业导报，经营管理，2010年第一期，118

[2]AchimSeisreiner,SebastianBasedManagementandtheMultidimensionalityofValue,2004

[3]AmirBarneaandAmirRubin.CorporateSociaResponsibilityasaConflictbetweenShareholders.2001.

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。

一个公司，或一个酒店的保安队长，在工作中，都为单位的安全保卫工作做出了杰出贡献，所以每一位保安队长在进行工作总结时都有着很多的收获。

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

20_年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触良多。一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名保安员，但在我心中，小区就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，小区的事就是我自己的事，我要精心守卫我的家，使它在安全的环境中茁壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“守卫小区、守卫我家”的责任重大。

保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报。

Goodmorning,everyone!It'smygreathonortoattendthisinterview.MynameisxxxandIcomefrom.

IamastudentofSichuanSouthwestVocationalCollegeofAviation,majoredinLogistics.Ihavedoneagoodperformanceinschool.lhavepassedCET4andhaveachievedSecond-levelCertificateforNationalMandarinTest.Inordertoqualifymyselfwithmoreexperience,IservedtheWorldRouteDevelopmentForumasavolunteer,throughwhichIhavelearnedtheimportanceofpatienceandcooperation.Becauseofallofthese,Iamhighlyacclaimedbybothteachersandstudents.

IknowthatTibetAirlinesdevotesitselfto“loveTibet,rootedinTibet,developTibetandserveTibet”andisdedicatedtoprovidingsafe,convenientandenjoyableflightforpassengers.Ihavestrongpassionforaviationindustry,andIwanttotakeflightattendantasmylong-termcareer.AndIhavepreparedmyselfwithknowledgeandskillsduringthecollege,soIhavestrongconfidencethatIcandomyjobwellandbecomeagoodflightattendant.

That’sall.Thanksagainforgivingmethisopportunity!

大家上午好!

首先，很荣幸能参加这次面试。我叫xxx。在过去的一年多里，我不断参加各种考证以及社会实践，目前已经过了英语四级和普通话二甲。在去年九月份也非常荣幸地作为一名志愿者在世航会中服务。我非常感谢这些经历，把我培养成一个守时，做事有条理，有团队精神的人。我希望能通过努力，为贵公司尽绵薄之力。

据我了解，西藏航空始终以“热爱西藏、扎根西藏、建设西藏、服务边疆”为宗旨，竭诚为旅客提供更安全、更舒适、更贴心的优质服务。而我的理想就是当一名优秀的空乘人员，竭诚为旅客服务，与西藏航空的企业宗旨不谋而合。在校学习期间所积累的充足的知识和技能储备，使我对做好该岗位的工作有着充足的信心。

我的自我介绍到此结束。再次感谢您给我这次机会!

尊敬的各位领导、各位来宾、各位xx分公司的同事：

大家晚上好！

20xx年，是我们xx人挑战自我、超越自我的一年。在此，请允许我代表分公司领导班子向奋斗在一线的管理人员表示衷心的感谢！向协调管理和提供有力支持保障的机关管理人员表示诚挚的问候！向一直以来支持我们工作的公司领导和外施队人员表示真心的感激！向xx分公司所有的员工再道一声：你们辛苦了！20xx年的所有辉煌与辛劳都已成为过去。新的一年我们将继续密切合作，踏入高速发展的阶梯。

新年的春节，即将在期待中到来，新的一年，我们充满憧憬与期待；新的一年，xx分公司将继续秉承“xx”的企业宗旨为建筑事业的发展贡献自己全部力量。

最后，再次祝愿每一位在职员工：家庭和睦！身体健康！幸福如意！新春快乐！

谢谢！

企业宗旨和经营理念范文第3篇公司经营理念

1、质量出效益，点滴成江河。

2、贴心的服务诚心的交流

3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

4、真诚服务共谋发展

5、诚信立业勤勉立身

6、顾客满意是企业永恒的追求

7、凡是容易做到的事情，收入都比较低。

8、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意

9、企业和市场同步管理与世界接轨

10、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流

11、多建管理工程，少建管理模式

12、质量求生存，认证得市场。

13、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话

14、立安思危，创优求存。

15、管理就是行动，管理就是树立榜样

16、服务质量在我手中，顾客满意在我心中

17、s服务理念-微笑速度诚信技巧专业

18、质量安全，企业生命之源。

19、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

20、效率是生命，质量是根本。

21、追求客户满意，带给人性化服务

22、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌TCL

23、贴心贴近及时周到

24、效益来源于服务社会的回报。

25、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

26、你有难我伸手，肩并肩向前走

27、自豪源于信赖发展始于诚信

28、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

29、管理的第一个功课，就是先管好自己

30、质量安全，企业生命之源。

31、只有想不到的事，没有做不到的事

32、质量出效益，点滴成江河。

33、敬业团队创新TCL。

34、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

35、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

36、建质量效益之路，创质量效益之业。

37、用心做事，方能成就大事

38、管理者更应重视对一线人员的培训

39、领导有权限，管理无界限

40、优质灌溉，缔造将来。

41、以人为本，互助互利

42、热烈庆祝企业建立十周年。

43、只有不完美的服务，没有挑剔的客户

44、高质量服务，高技术创新，高速度发展

45、人的差异化管理的标准化

46、优秀的团队专业的服务

47、零库存，零浪费，零不良，零故障

48、专业专助，全新服务

49、正确指导+强制执行=管理

50、态度书写一切，细节决定成败

51、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。

52、安全节能高效优质。

53、以客户为中心，视服务为生命

54、培训员工是唯一的出路

55、立足产品，打造精品

56、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力

57、世纪一质量领先者的世纪。

58、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心

59、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

60、建质量效益之路，创质量效益之业。

61、规范务实勤奋微笑

62、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。

63、以科技为动力，以质量求生存。

64、企业发展，服务为本;优质服务，诚信为本

65、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。

66、品质服务无尽追求

67、质量是企业永恒的主题。

68、质量是企业的生命，

69、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

70、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

71、以服务求生存，以质量求发展

72、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

73、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

74、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

75、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户

76、办实事求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

77、诚信务实同心进取跨越颠峰

78、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!

79、安全做的好，生命有保障。

80、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

81、观念的超越才是真正的超越

82、效率是生命，质量是根本。

83、质量是第一竞争力。

84、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

85、以市场为航标以客户为中心

86、贯彻ISO标准，树企业新形象。

87、人的潜力是有限的，而人的努力是无限的。

88、今日的质量，明日的市场。

89、爱岗敬业开拓进取创新服务放眼未来

90、人类生活在质量的呵护之下。

91、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

92、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

93、质量--价值与尊严的起点。

94、人人守规章，个个保平安!

95、质量存在于人类生存的一切地方。

96、企业精神，品质第一。

97、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

98、质量是提高企业效益的保证。

99、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。

100、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意

101、完善体系，深化管理，提高质量。

102、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题

103、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!

104、观念决定思路，思路决定出路

105、质量是安全基础，安全为生产前提!

106、同建和谐，实现共赢

107、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意

108、贯标出质量，认证树形象。

109、专业诚信高效细致周到认真有始有终

110、全程服务全员跟进

111、想用户所想急用户所急立足金融服务市场

112、班前准备，班中维持，班后整理

113、客户至上，服务周到;质量第一，科技领先

114、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

115、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

116、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

117、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心

118、立安思危，创优求存。

119、用心才能创新竞争才能发展

120、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

121、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待

122、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

123、今日的质量，明日的市场。

124、好员工：想公事，做实事，不出事

125、优先务实高效守信

126、未来的成功属于质量领先者，

127、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。

128、关注客户需求，追求客户满意。

129、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

130、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

企业宗旨和经营理念范文第4篇万科的企业宗旨是建筑无限生活。宗旨有几个意义:

1、对客户，意味着了解你的生活，创造表现自己的理想空间

2、意味着对投资者了解你的期望，回报满意的理想收益

3、意味着了解员工的追求，提供成就自己的理想平台

4、社会意味着了解时代的需求，树立现代企业的理想形象。

核心价值观。

万科的核心价值观是创造健康丰富的人生。

核心价值观包括几个方面:

1、客户是万科永恒的合作伙伴。

◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的一切理由。

◎尊重客户，了解客户，不断提供超出客户期望的产品和服务，引导积极健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

◎在客户眼中，公司所有员工都代表万科。

◎员工1%的错误是客户100%的损失。

◎衡量员工是否成功最重要的标准是满足客户的程度。

◎与客户共同成长，使万科在投诉中完美。

2、人才是万科的资本。

◎热情投入，优秀完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

◎尊重人，为优秀人才创造和谐、热情的环境，是万科成功的首要因素。

◎万科尊重所有员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利，所有员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等的万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，提倡简单诚实的人际关系。

◎职业经理团队是万科人才理念的具体表现。持续培养专业化、热情和创造性的职业经理团队是万科创立和发展的重要使命。

◎万科倡导健康丰富的人生。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能给我们带来快乐和成就感。除了工作，我们还鼓励所有员工追求身心健康，追求家庭和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

◎学习是一种生活方式。

企业宗旨和经营理念范文第5篇企业的愿景。

万科的企业愿景是成为中国房地产行业的持续领导者。

为了尽快达到这个愿景，万科要求自己从以下几个方面努力

1.不断研究专业技术，提高中国人的居住水