2021年咨询工程师实物背诵知识

SWOT分析法战略选择：SO战略（优势—机会）：又称增长性战略（位于SWOT分析图右上角），企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提供市场占有率。WO战略(劣势—机会）：又称扭转性战略（位于SWOT分析图左上角），企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，改变企业内部的不利条件。ST战略(优势一威胁）：又称多元化战略（位于SWOT分析图右下角），企业具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。WT战略(劣势一威胁）：又称防御性战略（位于SWOT分析图左下角），企业既面列外部威胁，自身条件也存在问题，避开威胁，消除劣势。工程咨询对信息的基本要求：来源须可靠，不能含有虚假、伪造的成分必须全面或较全面反映客观事物与过程必须适合或基本适合选用的咨询方法，不同的咨询方法需要不同范围和时间段的信息。“互联网+”对工程咨询数据分析的作用：一是提高工程咨询服务效率和水平；二是提高信息的准确性和及时性；三是有效控制工程咨询项目成本。数据库管理系统的组成：由数据库语言、数据库管理程序、数据库使用程序三部分组成工程咨询信息采集途径的市场调查的方法：文案调查法：最简单，最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础。实地调查法：能够控制调查过程，应用灵活，信息充分，但耗时长、费用多，调查对象易受心理暗示影响，不够客观。问卷调查法：适应范围广、简单易行、费用较低，得到了大量应用。实验调查法：最复杂、费用高，应用范围有限，但调查结果可信度较高。

信息鉴别常用方法溯源法、比较法、佐证法、逻辑法信息分析的用途：跟踪、比较、预测、评价数据统计分析的工作（阶段）有哪些？选择数字特征；收集并整理数据；计算数字特征；建立模型；检验模型误差；利用模型预测；评价统计与预测结果。时间序列成分趋势、季节变动、规则波动、不规则波动时间序列建模的步骤取得时间序列样本。将样本点画成图，进行相关分析。模式识别与拟合。预测未来。数据挖掘步骤：信息收集、数据集成、数据规约、数据清理、数据变换、数据挖掘、模式评估、知识表示。网络信息挖掘具体步骤如下（2019）：确立目标样本。提取特征信息。网络信息获取。信息特征匹配。

知识管理体系应具备的特征：以人为本；以无形资产为主要对象；不间断的循环；以提炼隐性知识为主；以创新为目标；建立学习型组织。建立知识管理系统步骤认知、规划、试点、投入使用、建立新制度规划咨询的方法分类：调查方法、综合平衡方法、宏观分析方法、模拟预测方法调查方法分类：文献方法、访谈方法、实地调查方法、问卷调查方法综合平衡方法的工作步骤确定综合平衡的内容和指标体系。预测发展需求。综合平衡。宏观分析常用的方法定量分析：区位熵、偏离—份额分析法、城市规模等级模型定性分析：波特钻石模型、利益相关者分析区位熵的局限性：区位熵是静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联；该方法基于每一个产业在国家和区域层面具有相同劳动生产率这一前提假设，但实际中各产业的劳动生产率肯定存在差别。区位熵没有考虑企业规模因素的影响。偏离－份额分析法(1)Nij为份额分量，Nij＝bij，0×R，Nij＞0，说明j产业部门为全国性增长产业；Nij＜0，说明j产业部门为全国性衰退产业。(2)Pij为结构偏离分量,Pij＝bij，0×（Rj－R），Pij为正，说明区域i的产业结构优于全国（所在大区）的产业结构，且Pij愈大，说明部门结构对经济总量增长的贡献愈大。

(3)Dij为竞争力偏离分量Dij＝bij，0×（rij－Rj）。Dij为正，说明i区域产业部门在全国（或大区）具有较大竞争力，且越大，说明区域部门竞争力对经济增长的作用越大。

(4)结构偏离分量与竞争力偏离分量之和即Pij＋Dij叫做总偏离，标记为PDij，表示i区域j部门的增长速度相对于全国所有部门平均水平的高低，总偏离是衡量区域经济发展相对效果的指标。波特钻石模型四个基本要素:生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构和同业竞争两个辅助要素:政府、机会德尔菲法（1）德尔菲法的工作步骤：①建立预测工作组；②选择专家；③设计调查表；④组织调查实施；⑤汇总处理调查结果。（2）德尔菲法的特点匿名性、反馈性、收敛性、广泛性（3）德尔菲法的优点①便于独立思考和判断。②低成本实现集思广益。③有利于探索性解决问题。④应用范围广泛。（4）德尔菲法的缺点①缺少思想沟通交流。②易忽视少数人的意见。③存在组织者主观影响。（5）德尔菲法的运用范围①缺乏足够的资料。②长远规划或大趋势预测。③影响预测事件的因素太多。④主观因素对预测事件的影响较大。城市规模等级模型（1）位序-规模法则Df＜1，表示该区域的城镇体系等级规模结构比较松散，人口分布差异程度较大，首位城市的垄断性较强；Df＝1，表示该区域首位城市与最小城市的人口规模之比恰好为区域内整个城镇体系的城镇数目；Df＞1，表示该区域城镇规模分布比较集中，人口分布比较均衡，中间位序的城镇数目较多；Df趋向于0，表示该区域内只有一个城市；Df趋向于无穷大，表示该区域内所有城市一样大，人口规模分布无差别。（2）城市首位度两城市指数：S2＝GPP1/GPP2四城市指数：S4＝GPP1/（GPP2＋GPP3＋GPP4）十一城市指数：S11＝2GPP1/（GPP2＋GPP3＋GPP4＋…＋GPP11）指数过大，可能导致结构失衡和城市过度集聚，大城市病突出，首位城市压力明显。指数过小，城市集聚效果不明显，不能体现大城市的引领作用。利益相关者分析（1）利益相关者分析分析步骤①识别利益相关者。②分析利益相关者利益构成。③分析利益相关者重要性和影响性。④制定主要利益相关者参与方案。（2）利益相关者的“影响力-利益”矩阵地理信息系统组成地理信息系统（GIS）由人员、数据、硬件、软件和过程五部分组成。决策支持系统的主要模块分为：（1）人机交互系统；（2）数据库系统；（3）模型库系统；（4）可视化系统。资源环境承载力的特征区域性、客观性、层次性、有限性、动态性、可控性资源环境承载力的步骤（1）资源环境要素基础评价；（2）区域资源环境承载力综合评价；（3）制定差别化的资源环境政策；（4）提出空间开发适宜方向和最终规划方案。生态足迹法生态赤字表明该区域的人类负荷已经超过了其生态容量，正面临着不可持续的发展局面。从资源环境承载力的角度来看，该区域的人类活动过于密集，对资源环境产生了巨大压力。该区域需要在当前经济技术条件下，按照生态系统容量空间范围，大幅度提高资源与能源效率，逐步建立与生态系统容量相适应的绿色发展模式。层次分析法一级评价指标体系：生态系统弹性度，＜20%弱稳定、20%-40%不稳定、40%-60%中等稳定、60%-80%较稳定、80%-100%很稳定。二级评价指标体系：资源一环境承载力，＜20%弱承载、20%-40%低承载、40%-60%中等承载、60%-80%较高承载、80%-100%高承载。三级评价指标体系：承载压力度，＜20%弱压、20%-40%低压、40%-60%中压、60%-80%较高压、80%-100%强压。发展战略（又称进攻性、增长型战略）包括：新领域进入战略一体化战略多元化战略撤退战略（又称退却型战略）包括：紧缩战略转向战略放弃战略差异化战略包括：产品质量差异化战略销售服务差异化战略产品性能差异化战略品牌差异化战略产品生命周期的划分及特点：（1）导入期：该阶段行业内企业少、市场需求低、产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢，需要付出巨大代价培育市场和完善产品（2）成长期：该阶段市场需求急剧膨胀、产品质量提高、成本下降，是进入该行业的理想时期（3）成熟期：该阶段产品定型、技术成熟、成本下降、利润水平高、需求逐步满足、行业增长速度减慢、竞争日趋激烈、企业进入门槛较高（4）衰退期：可替代的新产品出现、原有产品的市场逐渐萎缩，对企业来说不宜进入该行业征兆指标预测分析层次：（1）内在因果关系；（2）外在因果关系；（3）外在现象关系。点面联想法的实施程序：（1）收集调查对象相关资料；（2）组织相关专家对资料进行分析、判断、联想等对市场进行预测；（3）汇总处理专家预测结果；（4）得出预测结论。一元线性回归分析弹性系数法收入弹性＝购买量的变化率/收入变化率价格弹性＝购买量的变化率/价格变化率能源需求弹性＝能源消费量变化率/国内生产总值变化率购买力估算法居民的预期购买力＝居民的预期货币收入－税收支付－存款净增额－其他非商品支出弹性系数法收入弹性＝购买量的变化率/收入变化率价格弹性＝购买量的变化率/价格变化率能源需求弹性＝能源消费量变化率/国内生产总值变化率竞争能力分析（1）四种行业竞争结构：完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断（2）波特五因素分析模型（“五力分析”）：①行业新进入者的威胁。②替代品的威胁。③现有企业的竞争。④供应商讨价还价的能力。⑤客户讨价还价的能力。（3）不同行业竞争成功关键因素：①技术类：科研专家、科技创新能力、产品创新能力、在既定技术上的应用能力、网络营销能力②制造类：生产成本低、生产能力利用率高、劳工技能高、产品设计能力强③资源加工类：自然资源的控制能力、财务融资能力、成本控制能力④日用消费品制造：品质管理、品牌建设、成本控制、销售网络⑤服务类：有力的公司形象/声誉、总成本很低、便利的设施选址、礼貌的员工、融资能力价值链分析（1）具体分析步骤：①识别企业价值活幼。②确定活动的价值。③改进价值链活动。（2）基本活动：进货、生产制造、销售、发货、售后服务（3）辅助活动：企业基础活动、人力资源管理、研发与设计、采购投资组合分析（1）波士顿矩阵“明星”业务（第二象限）：市场占有率和行业成长率均较高，行业处于生命周期中的成长期，产品有发展潜力，企业有竞争实力；通用发展策略；具体措施：追加投资，扩大业务。“金牛”业务（第三象限）：市场占有率较高，行业成长率较低，行业处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，有大量稳定的现金收益；通用稳定策略；维持其稳定生产，不再追加投资，以便能尽快收回投资，获得利润“瘦狗”业务（第四象限）：市场占有率和行业成长率均较低。行业处于生命周期中的成熟期或衰退期。市场竞争激烈，企业获利能力差；通用撤退战略、稳定策略。如果业务能经营并维持，则应缩小业务范围；如果企业亏损严重难以为继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。“问题”业务（第一象限）：行业成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持；市场占有率较低，不能给企业带来较高得资金回报。通用发展策略、撤退战略、稳定策略。通过深入分析企业是否具有发展潜力和竞争优势，决定是否追加投资，扩大企业生产规模。（2）通用矩阵投资发展战略、选择重点投资发展战略：扩大生产，增加盈利能力。区别对待战略：适当盈利策略。利用或退出战略：迅速获利，收回投资，放弃该业务。

资金等值计算基本公式静态投资回收期（Pt）内部收益率（IRR）基准收益率的测定（1）政府投资项目、按政府要求进行财务评价的建设项目采用的行业财务基准收益率，应根据政府的政策导向进行确定（2）企业各类项目（方案）的经济效果评价采用的行业财务基准收益率，应根据国家和行业发展战略、发展规划、产业政策、资源供给、市场需求、资金时间价值、项目（方案）目标等情况的基础上综合测定。（3）中国境外投资的项目（方案）财务基准收益率的测定应充分考虑各种风险因素，包括政治风险、劳工风险、金融管制、资源环境、文化冲突等。（4）投资者自行测定项目（方案）的最低可接受财务收益率，还应根据自身的发展战略和经营策略、项目（方案）的特点与风险、资金成本、机会成本等因素综合测定。

设备购置费的估算设备购置费=国内设备购置费+进口设备购置费+备品备件、工器具及生产家具购置费国内设备购置费＝设备原价＋设备运杂费进口设备购置费＝进口设备货价＋进口从属费用＋国内运杂费（1）离岸价=进口设备货价到岸价＝离岸价＋国外运费＋国外运输保险费（2）进口从属费用（海上费用+两费三税）＝国外运费＋国外运输保险费＋进口关税＋进口环节消费税＋进口环节增值税＋外贸手续费＋银行财务费国外运费＝离岸价×运费率或国外运费国外运输保险费＝（离岸价＋国外运费）×国外运输保险费率进口关税＝进口设备到岸价×人民币外汇牌价×进口关税税率进口环节消费税：进口环节增值税＝（进口设备到岸价×人民币外汇牌价＋进口关税＋消费税）×增值税税率外贸手续费＝进口设备到岸价×外贸手续费费率×人民币外汇牌价银行财务费＝进口设备货价×人民币外汇牌价×银行财务费率（3）国内运杂费＝进口设备离岸价×人民币外汇牌价×国内运杂费费率预备费估算基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费用）×基本预备费率第n年的涨价预备费＝第n年工程费用×[（1＋上涨指数）n-1]总的涨价预备费＝各年涨价预备费之和,涨价预备费估算基数为工程费用,涨价预备费需根据分年投资计划分年度计算。建设期利息估算（1）在建设期各年年初发生建设期每年末支付利息：建设期利息＝∑每年年初本金×利率建设期不支付利息：建设期利息＝∑（每年年初本金＋以前年度的利息）×利率（2）建设期各年均衡发生建设期每年末支付利息：建设期利息＝∑（每年年初本金＋当年借款/2）×利率建设期不支付利息：建设期利息＝∑（每年年初本金＋以前年度的利息＋当年借款/2）×利率流动资金估算流动资金＝流动资产-流动负债年周转次数＝360天/最低周转天数（1）流动资产＝应收账款＋预付账款＋存货＋现金①存货＝外购原材料、燃料、动力费＋其他材料＋在产品＋产成品外购原材料、燃料、动力费＝外购原材料、燃料、动力费/年周转次数其他材料＝年外购其他材料费用/年周转次数在产品＝（外购原材料、燃料、动力费＋年工资或薪酬＋年修理费＋年其他制造费用）/在产品年周转次数产成品＝（年经营成本-年其他营业费用）/产成品年周转次数②应收账款＝年经营成本/应收账款年周转次数经营成本＝外购原材料、燃料和动力费＋工资或薪酬＋修理费＋其他费用③现金＝（年工资及福利费＋年其他费用）/现金周转次数④预付账款＝预付的各类原材料、燃料或服务年费用/预付账款年周转次数（2）流动负债＝应付账款＋预收账款应付账款＝年外购原材料、燃料、动力和其他材料费用预收账款＝预收的营业收入年金额/预收账款年周转次数资金成本的作用（1）资金成本是选择筹资方式、拟定筹资方案的重要依据；（2）资金成本是评价投资项目可行性的主要经济标准；（3）资金成本是评价企业经营成果的依据。权益资金成本分析（1）优先股资金成本＝优先股股息/（优先股发行价格－发行成本）（2）普通股资金成本①资本资产定价模型法：普通股资金成本=社会无风险投资收益率+（市场投资组合预期收益率-社会无风险投资收益率）×项目的投资风险系数②税前债务成本加风险溢价法：普通股资金成本=税前债务资金成本+投资者比债权人承担更大风险所要求的风险溢价（通常采用4%）③股利增长模型法：普通股资金成本=预期年股利额/普通股市价+普通股利期望年增长率息税前利润－每股利润分析法资产证券化的特点（1）资产证券化是资产支持融资（2）资产证券化是结构融资（3）资产证券化是表外融资资产证券化模式设计（1）资产证券化运作中所涉及的主要参与者：发起人、特殊目的实体（SPV）、服务人、受托人、承销商、信用评级机构、信用增级机构、投资者。（2）资产证券化交易需要经历以下9个步骤：确定证券化资产并组建资产池、设立特殊目的实体（SPV）、资产的完全转移、信用增级、信用评级、证券打包发售、向发起人支付对价、管理资产池、清偿证券。PPP项目资产证券化的三种模式（1）资产支持专项计划；（2）资产支持票据；（3）资产支持计划。

并购融资方式项目资本金的筹措方式（1）企业的现金；（2）未来生产经营中获得的可用于项目的资金；（3）企业资产变现；（4）企业产权转让收入。项目资本金的出资形式可以用货币出资，也可用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。权益资本的来源（1）股东直接投资；（2）发行股票；（3）政府财政性资金。改扩建项目资金的来源（1）企业可用于项目的现金；（2）企业资产、经营权变卖；（3）扩充权益资本发行优先股和普通股；（4）政府财政性资金。总成本费用估算（1）总成本费用总成本费用＝外购原材料、燃料及动力费＋工资或薪酬＋折旧费＋摊销费＋修理费＋利息支出＋其他费用经营成本＝外购原材料费＋外购燃料及动力费＋工资或薪酬＋修理费＋其他费用总成本费用＝经营成本＋折旧费＋摊销费＋利息支出（2）固定资产原值固定资产原值＝工程费用＋固定资产其他费用＋预备费＋建设期利息－可抵扣的固定资产进项税固定资产其他费用=工程建设其他费用－无形资产费用－其他资产费用固定资产原值＝建设投资＋建设期利息－（无形资产费用＋其他资产（原称递延资产）费用）－可抵扣的固定资产进项税（3）固定资产折旧①年限平均法年折旧率＝（1－预计净残值率）/折旧年限×100%年折旧额＝固定资产原值×年折旧率预计净残值率＝预计净残值/固定资产原值②工作量法③双倍余额递减法年折旧率＝2/折旧年限×100%年折旧额＝年初固定资产净值×年折旧率年初固定资产净值＝固定资产原值－以前各年累计折旧应在折旧年限到期前两年内，将固定资产净值扣除净残值后的净额平均摊销。④年数总和法年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）×年折旧率（4）利息支出①等额还本付息方式（等额本息）②等额还本、利息照付方式（等额本金）经营成本经营成本＝外购原材料费、燃料及动力费＋工资或薪酬＋修理费＋其他费用经营成本＝总成本费用－折旧费－摊销费－利息支出税费的估算增值税＝销项税额-进项税额-可抵扣增值税进项税额应纳税额＝当期销项税额－当期进项税额当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可以结转下期继续抵扣。销项税额＝销售额×增值税税率进项税额＝可变成本×增值税税率税金及附加=增值税×税金及附加税率所得税=利润总额×所得税税率利润总额=营业收入-经营成本-折旧费-摊销费-利息支出-税金及附加净利润=利润总额×（1-所得税税率）财务盈利能力分析（1）动态分析①项目投资现金流量分析现金流入=营业收入+回收固定资产余值+回收流动资金+补贴收入+销项税额现金流出=建设投资+流动资金+经营成本+税金及附加+维持运营投资+调整所得税+进项税额+应纳增值税调整所得税=息税前利润×所得税税率息税前利润=利润总额+利息支出=营业收入-经营成本-折旧费-摊销费-税金及附加②项目资本金现金流量分析现金流入=营业收入+回收固定资产余值+回收流动资金+补贴收入+销项税额现金流出=建设投资（资本金）+流动资金（资本金）+经营成本+税金及附加+维持运营投资+还本付息+所得税+进项税额+应纳增值税所得税=利润总额×所得税税率利润总额=营业收入-经营成本-折旧费-摊销费-利息支出-税金及附加=营业收入-总成本费用-税金及附加（2）静态分析总投资收益率=息税前利润/项目总投资×100%=(利润总额+利息支出)/项目总投资×100%=(营业收入-经营成本-折旧费-摊销费-税金及附加)/项目总投资×100%项目资本金净利润率=净利润/项目资本金×100%=利润总额×（1-所得税税率）/项目资本金×100%财务计划现金流量表（1）经营活动：税、补贴收入（2）投资活动：流动资金（3）筹资活动：还本付息、股利支付

偿债能力分析利息备付率=息税前利润/应付利息额，分年计算，一般不宜低于2偿债备付率=（息税折旧摊销前利润-所得税）/应还本付息额，一般不宜低于1.3资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%流动比率=流动资产/流动负债，国际公认的标准比例是2.0速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产－存货）/流动负债，国际公认的标准比率为1.0财务生存能力分析（1）分析是否有足够的净现金流量维持正常运营。（2）各年累计盈余资金不出现负值是财务上可持续的必要条件。市场定价的可外贸货物的影子价格直接进口投入物的影子价格＝到岸价（CIF）×影子汇率＋进口费用直接出口产出物的影子价格＝离岸价（FOB）×影子汇率－出口费用影子汇率只有市场定价的非外贸货物影子价格（1）投入物影子价格（到厂价）＝市场价格＋国内运杂费（2）产出物影子价格（出厂价）＝市场价格－国内运杂费（3）投入：市场影响不大含税市场价市场影响大不含税市场价（4）产出：投入较容易市场定价货物采用不含税市场价价格受到管制采用分解成本法确定投入供应紧张按支付意愿确定（含税市场价）（5）无法判定：无法判定是否紧张产出：含税的市场价格投入：不含税的市场价格政府调控价格货物的影子价格（1）成本分解法（2）支付意愿法（3）机会成本法特殊投入物影子价格（1）劳动力的影子价格——影子工资影子工资=劳动力机会成本+新增资源消耗影子工资换算系数：非技术类0.2-0.8，技术类1（2）土地影子价格土地影子价格=土地机会成本+新增资源消耗土地影子价格OC=NB0（1＋g）τ＋1×[1－（1＋g）n（1＋is）－n]/（is－g）（3）自然资源影子价格不可再生资源（矿产等）：应按该资源用于其他用途的机会成本计算。可再生资源（水和森林等）：可按资源再生费用计算。项目投资经济费用效益流量表（1）效益流量效益流量=项目直接效益+回收资产余值+回收流动资金+项目间接效益（2）费用流量费用流量=建设投资+流动资金+经营费用+项目间接费用（3）净效益流量=（1）－（2）项目投资经济费用效益流量表具体调整方法（1）先调整营业收入（根据产品市场空间确定含税或不含税）；（2）调整建设投资（涨价预备费、影子工资、影子汇率，剔除海关税款，土地影子价格）；（3）调整经营费用（含税不含税）及流动资金（剔除现金、应收账款、预收账款、预付账款和应付账款后，剩余的存货部分要用影子价格重新分项估算）；（4）估算项目的间接效益和间接费用；（5）汇总成表，计算相关指标（ENPV、EIRR）并得出结论。费用效果分析基本方法（1）最小费用法：在项目效果相同的情况下，选择方案中费用最小的方案；（2）最大效果法：在费用固定的情况下，选择效果最大化的方案；（3）增量分析法：当备选方案的效果和费用均不固定，且差别较大时，分析获得增量效果所花费的增量费用是否值得。投资项目经济影响定量指标分析方法（1）总量指标增加值=职工薪酬（含社会保险）＋固定资产折旧＋营业税金及附加＋增值税－补贴收入＋利润总额净产值=职工薪酬＋营业税金及附加＋增值税－补贴收入＋利润总额社会纯收入=营业税金及附加＋增值税－补贴收入＋利润总额财政收入=生产税＋所得税＋国有资产收益（2）结构指标：影响力系数、三次产业贡献率（3）国力适应性指标：人力、物力、财力（4）就业和收入分配指标1）就业效果指标2）收入分配效果指标职工收入分配效果=职工薪酬（含社保）/项目净产值×100%企业收入分配效果=所得税后利润/项目净产值×100%地方收入分配效果=（项目上交地方税费总额－地方生产补贴）/项目净产值×100%国家收入分配效果=（项目上交国家税费总额－国家生产补贴）/项目净产值×100%国家经济安全影响评价的内容？产业技术安全、产业成长安全、产业竞争力安全、资源供应安全、资本控制安全、市场环境安全建设方案研究比选的原则先进性原则、适用性原则、可靠性原则、安全性原则、经济性原则、技术、经济、社会和环境相结合原则项目整体方案的研究和比选一般包括：建设规模与产品方案；总体技术路线；场址选择方案；总体布局和主要运输方案；环境保护方案；其他总体性建设方案等。建设方案研究与比选的基本步骤一般的工业项目的建设方案主要包括下列内容：建设规模和产品方案；工艺技术及设备方案；场（厂）址、线路方案；原材料与能源供应方案；总图运输方案；土建工程方案；公用、辅助及厂外配套工程方案；节能、节水、节材方案；环境生态保护方案；安全、职业卫生与消防方案；组织机构与人力资源配置方案；项目进度计划方案等。

确定建设规模需考虑的主要因素合理的经济规模。市场容量与竞争力。环