山东某高速机电工程监理技术建议书

人才优势和新型的公司经营管理体制是我公司持续快速发展的重要基础。我公司十分重视之路(1)最近几年我公司完成的高速公路(含隧道)机电监理项目如下：(2)最近几年完成的其它高速公路机电监理项目如下：以上项目均圆满地完成了施工监理合同所规定的所有任务，获得了业主和质监部门的一致监理施划各点位1通信系统包括：光纤数字传输系统、程控交换系统、光(电)缆工程、通信电源；VI；作范围2.1工作范围:指导思想：公。构3.1组织机构框图(已删除)3.2.10现场核对合同图纸(包括变更设计图纸)中差、错、漏并予以澄清或改正，对重大差、3.2.11进行质量巡视检查，组织质量抽查，发出一般性返工、停工及改变施工方法或工艺的指3.2.12按工序监督检查施工质量，对施工作业进行全过程的旁站监督；指令对不合格的工序停3.2.17测算合格工程的工程数量，审核承包人的计量单及支付申报表，按统一格式编制月支付3.2.18审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录及报表；3.2.20现场记录并协调有关施工障碍、施工干扰及自然灾害问题；检查并证实承包人提供的延3.2.21审查承包人的劳务队伍，审查分包人的资质，对不合格的劳务人员和分包人提出清退意3.2.22检查承包人的安全生产及施工期的环保执行情况，对发现的安全隐患和环保问题指令施3.2.23督促、审查承包人按期完成工程竣工资料的编制工作，审查承包人的竣工图，签认承包量；有效；3.4.1.13对不符合合同、规范、施工图纸要求的工程，有权指令承包人返工，情节严重及关键3.4.1.17对承包人中任何行为不端、在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可撤换或总监理工程师提交工程计量支付、3.4.3试验、检测监理工程师职责；3.4.3.10协助总监理工程师完成中间验收、交工验收、竣工验收、质量事故调查、编制监理规责；3.4.4.10负责所辖工程监理资料、记录、图表的整理归档工作。督促承包人和试验监理员完成。4、质量监理的内容与方法；4.1.12召开第一次工地会议，对承包人在开工前的各项准备工作进行全面检查，确保工程实施要求。监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使监理工程师承担项目质量目标控制的责任，必须建立自身的完整的质量监控体系，监理办活动)进行有效的监测和抽查；质量控制组织体系应详细到每一道工序，做到工序责任到各专业监理工程师及现场监理人员的主要责任是：监督承包人实施各项质量控制目标并满4.2.3.4向总监理工程师汇报现场质量状况，每月提出所管专业(或项目)的质量报告；等承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序，对每道完工工序进行自检，合格设备和材料安装施工后,应按照业主批准的工艺流程和提出的工序检查程序,在每道工序完应安排测试人员按技术规范要求的功能和性能指标自检(测试)，所要进行测试的全部细节事先测交监理工程师应在承包人自检基础上或参与承包人的自检后，对合格的已完工工序进行检查计量；后，承包人的自检人员应对已完工程进行一次系统的自检，汇总各道工序专业监理工程师应按工程量清单的分项对已完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必施工质量的检查、认定，均以测试、检验的数据为依据。通过监理的检验、测试人员的抽常监理人员对承包人的各项施工程序、施工工艺、以及材料、设备、机械运行性能等进行全工(先口头后书面)，并按程序上报业主，经批准下达停工令；总监理工程师收到承包人递交的交工申请,确认工程满足有关规定及必要条件后,应指派专负责交工检查工作,并成立有总监理工程师、业主参加的交工检查小组；需要时，建议业4.5.2.1检查小组应确认承包人交工申请报告,对申请交工的工程范围、交工工程的外观质量、所件等；度监理的内容与方法工程进度控制是关系到能否按合理安排的进度计划连续进行施工，并在保证工程质量的前，按照场安排：差距的图表(包括横道图、柱状图和进度曲线等及统计表等)，以便随时对工程进度进行分析和管理，诸如：施工安排、劳动组织及人员配计划6、费用监理的内容与方法业主的支付与获得的合格工程产品相适应，并6.2.1依照合同图纸及变更令建立详细的计量支付台帐(以分项工程的支付号为基本单元)，必量；管理的内容与方法7.2.1承包人可按合同规定将部分工程(单位工程、分部工程或分项工程)分包给具有相应资质。约出改进措施。如由于承包人原因，造成工期一拖再拖，应报请业主采取制裁措施，直到分割工明确可能发生索赔事件的原因，并在工程进行中采取必要的手段避免索赔事件的发生或积极采工程时向业主移交施工监理的全套档案资料(含图纸、照片、软盘等)；8、组织协调的内容与方法工界面应符合施工进度计划的要求，业主应尽量协调机电承包人与土建、房建承包人之间的关系，避免交叉作业对工程造成不利的影响。监理工程师既要考虑工程进度的合理安排，也要充分了解业主的难点。在施工进度因外界影响受阻时，监理工程师应与承包人协商，一方面采取临时措施减低工程的损失，另一方面要敦促业主与有关方面协调，尽可能避免工程延误，造成款和惯例，并按照实际情况，对双方分歧申述自己的观点，并对双方关系进行协调，务求妥善；9、监理工作质量保证措施9.3严格按照合同规定和技术规范要求进行监理,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝服务，实现“优良工程”；予以纠正；要编制严格的监理实施细则，对监理工作中可能出现的质量问题要有预见性，制订各项指标要细化、量化，考核的结果要作为监理人员工作绩效的考评标准，对考核不合格的监的精神和物质奖励；对工作能力差、不负责任、给工作造成损失的监理人员要给予行政处分和安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，监理办应督促承包人建立健全安10.1.1安全达标目标:根据工程特点,制定安全达标的具体目标,机电工程中特别要强调用电安方案和实现文明工地的目10.2.1安全技术交底要求:在正式作业前要进行安全技术交底,不但口头讲解,而且要有书面材对施工方案进行细化和10.2.3安全技术措施:施工单位安全技术措施要到位,安全责任要到人,施工现场要有专职安全10.3.2定期召开安全工作专题会议,分析安全形势,总结安全工作,有针对性地组织安全工作专大安全隐患的施工单位限安全隐患的工程要立即全状态)、管环境(实现文明施工，以形10.4.1.1承包人应设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员,建立安全生产保证体，制订相应的安全生产措加大宣传力度，提倡人人；面的切实可行的险情及紧检查台帐，及时发现事故业种类和特点，并按照国、手灯、防尘面具、安全带等。承包人必须为从事危险作业的职员及雇用人员办理意外伤害保险照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格够方可安装。在投入使用前，应按规定进行质量验收。经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上警示牌。新招工人必须按照规定进行一定时间的培训，变换工种的工人必须先进行新工种培训，有持证要求的工种必须持证上岗。高空作业现场必须戴安全帽、系安全带，必要时悬挂安全网，施工现场搭设脚手架订各种紧急应对预案，备电缆线要避免重压碾破，配电箱须牢固、防雨、门锁齐备，并装置漏电空气开关，移动电器的的车辆限高、限重、限宽、限速等安全警示牌，严禁疲劳驾车、酒后驾车，严防交通事故的发得火灾的扑救方法)、三会(会用消防器材、会处理火灾事故、会火灾报警)、三能(能自觉遵发火灾做好自防自救)。承包人应采现场自救的同时，要立即报告当地有关安全主管部门、总监办和业主。一旦发生生产安全事故时，承包人必须严格按国家和地方有关规定和业主“安全事故处理程序”实施救援、报告和处职能部门发现承包人忽视安全、违规施工或不符合文明施工的问题，根据严重程度进行处置，号装置包括:标准的道路信全，承包人必须按监理工承包人应根据国家颁布的安全规程，结合自己和工程的实际，编印通俗易懂的适合于本工):安全意识，树立安全生产的作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教育应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；工人、特种作业工人的安全教育。职工新进场，未经安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难进行安全作业的考试，考试录；和总结，并及时处理安全作和省、市政府主管部门颁布的有关工大。抢救人员、疏导交通等原因需要移动现场物品时，应做好标志，绘制(拍录)现场简图并(2)发生伤亡事故或工程安全事故的项目都必须遵照国务院关于伤亡事故报告规程的规定办理。事故报告要及时，不准隐瞒、虚报或拖延不报。必要时(涉及两个以上单位或重大伤亡事故)由业主主持，监理、承包人参加，组成联合调查组，对事故进行调查，认真从各个方面进行分析，按“四不放过”的原则调查分析，即事故原因没查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。对重大责任事故，情和4.3在联合设计阶段确定是利用网络交换系统及光缆来沟通监控中心和监控外场设备的数据通；4.10做好照明灯具的选择，保证照明灯具的使用受命，注意照明灯具安装角度，逐段测试亮度关键工程的监理控制方案整5.1.3在施工准备阶段督促承包人提交详细的设备采购和设备进场计划,严格审查计划的可行性,验5.1.4严把到货检验关，承包商设备到货前24小时通