龙城天悦四标段工程策划-最终

湖北高企达碧桂园·龙城天悦项目部碧桂园·龙城天悦项目二期四标段工程策划2017.10.10湖北高企达建设有限公司工程策划情况简介及总体思路总进度计划施工现场布置管理措施质量保障措施主楼及车库施工策划现场安全文明施工策划1.工程策划——情况简介①项目工程概况：工程名称：碧桂园·龙城天悦二期四标段总承包工程工程地址：河南省郑州市荥阳市飞龙路与荥运路交叉口西200米建设单位：荥阳碧玺置业有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：郑州众诚建设监理有限公司施工单位：湖北高企达有限公司工程规模：本工程总建筑面积9.2万㎡.其中地上建筑面积76458㎡，地下车库面积为14909㎡，配套商业面积为568㎡；共包含4栋高层住宅建筑（25#、26#、31#、32#）、地下车库、配套商业。26#楼25#楼32#楼31#楼1.工程策划——情况简介②项目设计概况：1.工程策划——情况简介③项目场地概况：周圈道路：北侧开口处为荥运路，道路交通条件便利临电供应：场区北侧提供有630KVA电源接入点临水供应：地块西侧装表接五局压力水供应点，满足现场施工需要场地条件：场地基本平整民扰情况：32#处有一坟地，较难协调，民扰情况一般1.工程策划——情况简介④施工重难点分析：

1、本项目为SSGF新型工艺示范工地，工期短，质量要求高，如何合理安排施工工序，组织资源满足工期要求，保质保量完成本工程到达新工艺要求为施工重点。

2、项目场地较为狭小，东接五标西连三标且范围内均为地下车库，不足以满足环形道路布置需要，如何合理布置场区道路，合理布置施工流水为本工程施工重点。3、场地内无位置可作为工人生活区位置，附近位置根据荥阳市住建局要求和施工场地限制无法建设临时板房，如何解决好工人生活区问题，保障工人后勤供应，是本工程工程难点。1.工程策划——总体思路①项目定位：湖北高企达与碧桂园集团合作履约示范性项目。②项目目标：

工期履约零投诉，质量确保区域中等靠上，现场安全文明施工标准化项目③施工部署思路：1、因施工场地有限，销售节点工期较紧，我单位按照先主楼及后浇带内车库，后进行车库施工的要求，尽量满足主楼及车库工作面同时展开，合理规划及部署的场地进行穿插作业，为场地整体部署最大程度的创造条件。以售楼部样板间楼栋，地下车库为绝对重点推进。2、关注重点工序及工艺，关注业主质量考核重点，确保各节点保质保量完成。2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

1、道路布置（基础施工）：

自荥运路开口引入标段主干道（25公分硬化），主干道宽长20m，宽8m，进入场区后按照楼栋南北走向布置主干道，宽6m，沿主楼车库出入口处布置，东接已完成的车库顶板满足东侧主楼（25#、31#）材料运输要求。南侧接已完成的车库基础，满足主楼南侧前期运输需求。西侧以垫层的顶标高修一条6米宽、35米长、20公分厚的硬化路满足26#、32#材料运输要求。

2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

1、道路布置（地库施工后）：

31#-32#中间（车库出入口）混凝土硬化主干道不变，地库顶板位置上部用护栏维护出顶板道路，下部做架体支撑，保证车库顶板承载力，保证各类物资正常转运。

2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

1、道路布置（地库施工后）：

31#-32#中间（车库出入口）混凝土硬化主干道不变，地库顶板位置上部用护栏维护出顶板道路，下部做架体支撑，保证车库顶板承载力，保证各类物资正常转运。

施工主干道3D图四标段2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

2、塔吊布置：共布置塔吊三台，本阶段共布置2台QTZ5013塔吊,1台QTZ6013塔吊。具体位置见图示，塔楼基本无盲区，保证现场垂直及水平运输条件。南侧1台26#塔吊,为保证安全须做截臂处理，大臂悬挑端距离高压线15m，以保证与南侧高压线安全距离。

2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

3、临电布置（地下室阶段）：

箱变（630KVA）设置于施工现场的北侧，下设2个总配电柜，下端支线按照两路主线南北向布置，紧贴车库边界线进行明铺，做好安全标志。下端将负荷基本均等划分后分别接入各楼栋二级配电柜；施工现场分设分配电箱，楼层供电、设备开关箱由各分配电箱引出（详见临电平面图），其他末端箱可根据施工时实际需要作适当调整。

地下室阶段临电布置图2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

3、临电布置（地下室完成后阶段）：

与地下室阶段主线走向相同，将主线使用地面电缆线支架布置于车库顶板面，后引至主楼强电井处，由各主楼强电井向上敷设。

地面电缆线支架敷设图现场临电材料需用表2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

1、上级电源布置1）地块北侧现有630KVA施工箱变2台，可供总包施工使用2）施工区总的视在功率约479KW，拟分为2个一级配电箱，箱变内接驳ZBM1-800/700断路器。2、一级配电箱1）1#一级配电箱负责26、32号楼施工用电，以及西生活区临时用电，穿越围墙，部分贴围墙边暗敷，地块内供电线路沿红线暗敷，采用焊接钢管保护。2）2#一级配电箱负责25、31号楼施工用电，以及办公室临时用电，部分贴围墙或路边暗敷，地块内供电线路沿红线暗敷，采用焊接钢管保护

630KVA新建2#箱变630KVA新建2#箱变1#一级配电箱2#一级配电箱一级配电箱二级配电箱2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

4、临水布置（地下室阶段）：

水源接驳点为五局DN100口径接水表供水管道，自供水管道引入水源，使用成品水池进行蓄水加压。后分配两条支线，采用DN100和DN80PPR作为分支主干道敷设于主楼和边界线边缘。在主楼处用水点自主管中引出分支线向主楼消防电梯井和集水坑蓄水（约15m³），在消防集水坑配备加压扬尘泵，保证楼层施工用水及消防用水。

地下室阶段临水布置图2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

4、临水布置（地下室完成后阶段）：

地下室施工完毕，供水支管布置相同，楼层供水采用永临结合形式，与消防单位沟通，采用永久消防管道临时供水，后续移交给消防单位。

楼层供水永临结合2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

5、现场场地布置（主体施工阶段）：

现场按照楼栋布置主体施工标准化场地，布置形式如右图所示。现场共布置2个标准化场地，具体布置位置详见现场平面布置图。标准化场地前期布置于车库基础上，地库范围内加工厂在地库顶板施工阶段拆除，待地下室施工完毕重新布置于原位置地下室顶板以上位置。

楼栋主体阶段场地布置钢筋加工区木工加工棚砼浇筑场地周转材堆放区施工主干道32#楼2.工程策划——施工现场平面布置

现场平面布置简介

5、现场场地布置（二次结构装饰装修阶段）：

与主体阶段相同，设置标准化场地，确保所有分包材料分楼栋分区域按照指定位置堆放、加工。

楼栋装修阶段场地布置备用分包材料区二次结构材料区门窗材料堆放区外墙材料区装修材料区施工主干道26#楼3.工程策划——总进度计划项目进场项目开工销售节点砌体抹灰主体封顶竣工验收及备案2017-06-012017-09-192018-4-142017-10-202018-7-92018-11-30四标段工程施工时间轴4工程策划——主楼及车库施工策划（1）主楼主要工期节点楼栋施工内容主要工期节点楼栋施工内容主要工期节点25#土方开挖完成2017年7月14日31#楼土方开挖完成2017年7月24日结构±0.0002017年9月15日结构±0.0002017年9月24日预售节点2017年10月10日预售节点2017年10月10日结构封顶2018年5月4日结构封顶2018年2月2日爬架拆除2018年5月19日爬架拆除2018年4月15日塔吊拆除2018年5月29日塔吊拆除2018年4月25日施工电梯拆除2018年8月1日施工电梯拆除2018年5月8日竣工验收2018年11月30日竣工验收2018年10月30日4工程策划——主楼及车库施工策划（2）主楼主要工期节点楼栋施工内容主要工期节点楼栋施工内容主要工期节点26#土方开挖完成2017年10月10日32#楼土方开挖完成2017年11月10日结构±0.0002017年11月15日结构±0.0002017年12月15日预售节点2017年12月14日预售节点2017年1月14日结构封顶2018年7月4日结构封顶2018年8月4日爬架拆除2018年7月19日爬架拆除2018年8月19日塔吊拆除2018年7月29日塔吊拆除2018年8月29日施工电梯拆除2018年9月4日施工电梯拆除2018年10月4日竣工验收2018年12月30日竣工验收2018年1月30日4工程策划——主楼及车库施工策划（3）主楼及车库区范围图1、先主楼及后浇带以内车库，抢预售；预售节点完毕，集中精力完成地库。2、地库完成后，首要完成整体厂区布置，保证厂区整体布置合理。31#32#主楼及车库区施工整体思路：3、之后主楼区按照正常施工进度施工，主楼区域标准层为铝膜，主抓质量控制，过程验收；进度方面按照要求完成业主要求进度。4、施工顺序按照D1→D2，D3→D4顺序分区域进行，由于前期施工场地狭小，为了文明施工和后期工期要求，先将D1车库顶板施工完成，D2车库基础完成。加工区原施工主干道26#25#加工区4工程策划——主楼及车库施工策划（4）主楼区施工劳动力计划：工种基础地下室阶段地库及主楼主体结构主体施工砌体结构，外墙，安装室外部分收尾开放2017-92017-102017-11至2018年7月2018-8月至2018-12钢筋工90180301050木工5012040101010砼工303020101010普工303030603020砌筑工30//802015抹灰工///502010防水工20//1050安装工202020302010其他20202030200合计29040016029014075备注无4工程策划——主楼及车库施工策划（5）SSGF穿插概述：室外工程全穿插施工：一、主体结构封顶后半个月屋面结构完成：1、屋面结构完成后开始拆除爬架（15天）；2、爬架拆除完后开始拆塔吊（10天）；3、爬架拆除后外墙收尾开始（非塔吊拆除部位）4、塔吊拆除完成后开始园林施工。二、主体封顶后6个月达到交付条件：1、主体结构封顶1.5个月后湿作业完成；2、主体结构封顶2个月开始拆除施工电梯（15天）；3、主体结构封顶后3个月外墙收尾完成达到区域外墙联合验收条件；4、主体结构封顶后4个月园林施工完成；5、主体封顶后4个月竣工备案完成；6、主体封顶后6个月达到交付条件。4工程策划——主楼及车库施工策划（5）SSGF穿插概述：三、外墙150/120/90：1、150：交付前150天吊篮安装，外墙腻子打磨修补；2、120：交付前120天面漆施工；3、90：交付前90天外墙联合验收。四、园林150/90/60：1、150：交付前150天园林基层开始施工；2、90：交付前90天乔木种植完成，园建、绿化大面施工开始；3、60：交付前60天园建、绿化施工完成，养护开始4工程策划——主楼及车库施工策划（5）SSGF穿插概述：地下室：一、地下室180/90/45：1、180：交付前180天地下室墙面腻子施工完成，配电房、发电机房开始安装；2、90：交付前90天地下室通水、通电、消防水电风系统安装调试完成；3、45：交付前45天固化地坪开始施工二、使用功能180/90/60：1、180：交付前180天配电房、发电机房开始安装（交付前165天电梯开始安装；交付前150天水泵房、消防泵房、消防中心、电系统开始安装；交付前120天智能化系统开始安装；交付前105天电梯安装调试完成、燃气管开始安装）；2、90：交付前90天通电、通水、消防水电风系统安装调试完成；3、60：交付前60天燃气具备通气条件、智能化安装调试完成。4工程策划——主楼及车库施工策划（5）SSGF穿插概述：装修：一、装修90/60/45/30：1、90：交付前90天装修大面完成（含部品），物业功能大面完成，模拟验收完成；2、60：交付前60天到90天之间为模拟验收问题整改期；交付前60天模拟验收问题100%整改关闭，达到第一次联合验收条件；3、45：交付前45天到60天之间为第一次联合验收问题整改期；交付前45天第一次联合验收问题100%整改关闭，达到工地开放条件；4、30：交付前30天到45天之间为工地开放日业主提出问题整改期；交付前30天工地开放日业主提出问题100%整改关闭，达到第二次联合验收条件。4工程策划——主楼及车库施工策划（6）SSGF穿插概述：全穿插施工总结：1、图纸：建筑、结构、装修、水电、园林图纸需在桩基施工完成前完成；铝模和墙板的深化图在底板完成前完成；2、招标：土建总包需在桩基施工前完成招标；装修总包及装修甲供材料需在地下室底板完成前完成招标；装修湿作业的材料需在正负零之前完成采购合同；3、塔吊：在确定运营总平图时确定位置，桩基施工时同步施工塔吊基础；4、施工电梯：在5层结构时即爬架提升前安装；施工电梯口不得采用落地脚手架；施工电梯与爬架互不干扰，确保施工电梯进入N-2层；5、爬架：在2层结构时即随层安装；6、施工样板：在6层结构时验收墙体结构，在9层结构时验收墙地砖；顶层厨房卫生间部品安装完成时进行整体施工样板验收；7、正式电梯：电梯井脚手架采用同时满足电梯公司和土建施工的落地脚手架，主体封顶后三天内先行拆除影响电梯公司施工的脚手板，待电梯公司安装完成后再行拆除剩余的脚手架；8、层间止水主要考虑雨水对装修施工的影响：厨卫间烟道；阳台、卫生间预留洞；放线孔；传料孔；水、电井预留洞；泵管洞；楼梯间；电梯井9、临水、临电及楼层卫生间设置在楼梯间。4工程策划——主楼及车库施工策划（6）全现浇填充外墙结构拉缝优化施工工艺简图：4工程策划——主楼及车库施工策划（7）预制楼梯吊装过程及效果简图：4工程策划——主楼及车库施工策划（7）预制楼梯配筋参考图集：5.工程策划—管理措施（1）项目管理人员配备本着结构合理、精干高效的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，本公司精挑细选了综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。5.工程策划—管理措施（2）项目管理措施1、总承包计划管理计划管理包括进出场计划，交叉施工协调计划，承包使用计划等，都必须服从总承包的统一管理。各分包单位按照总体的专业施工顺序，安排施工顺序，安排详尽的施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程的工程量，施工周期，进出场日期，项目工程部负责各工序之间的交叉安排。2、

总承包协调管理分包按计划进场后，应按照《施工组织设计》中规定的工序施工，施工过程中项目工程部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，定期组织召开各专业工种之间的协调会。2.3总承包的技术管理分包商入场后，由总承包及时组织对各分包进行交底，便于相互了解进行沟通。协调各专业分包商与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。2.4总承包的质量管理对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验。制定质量奖惩管理制度。负责组织各分包商施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理工作。5.工程策划—管理措施（3）项目人员分工人员分工部门姓名职务分工备注经理部张国伟项目经理现场总协调人，统筹现场所有事宜如到岗时间、来源、工作经验要求等浦国生产经理统筹25/26/31/32#楼相应地库现场生产、质量、安全、进度工作技术部李波技术负责人统筹现场质量、技术、安全、进度工作徐孟涛技术员配合现场质量、技术、安全、进度工作资料科马莹莹资料员负责现场内外业资料收集、整理、发放安全科康子亮安全主管负责现场安全管理工作、事前、事中、事后跟踪控制刘波安全员负责现场安全管理工作、事前、事中、事后跟踪控制安装科邹水平安装负责人负责现场水电安装工作，主管安装质量、进度、安全预算科袁培月预算员负责现场对内对外结算，签证、指令结算，工程预结算5.工程策划—管理措施（3）项目人员分工人员分工部门姓名职务分工备注生产部浦国生产经理统筹25/26/31/32#楼相应地库现场生产、质量、安全、进度工作如到岗时间、来源、工作经验要求等张立25#栋号长25#现场生产、质量、安全、进度工作李文海25#施工员配合25#现场生产、质量、安全、进度工作郭国辉25#施工员配合25#现场生产、质量、安全、进度工作李吉祥31#栋号长31#现场生产、质量、安全、进度工作楚胜利31#施工员配合31#现场生产、质量、安全、进度工作彭斌31#施工员配合31#现场生产、质量、安全、进度工作克云龙车库栋号长车库现场生产、质量、安全、进度工作杨张康车库施工员配合车库现场生产、质量、安全、进度工作质检部徐孟涛质检主管25/26/31/32#楼相应地库现场质量、验收、维修整改工作徐春烽质检员配合25/26/31/32#楼相应地库现场质量、验收、维修整改工作测量部赵飞测量主管统筹主楼相应地库定位放线、实测实量等及轴线符合验收工作孙备测量员配合主楼相应地库定位放线、实测实量等及轴线符合验收工作徐春烽实测实量配合主楼相应地库定位放线实测实量、等及轴线符合验收工作6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施规范【GB50204-2002（I）第4.1.1条】规定：

模板及其支架应有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载，防止胀模、漏浆等现象的出现,保证砼的浇筑质量。6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施钢筋绑扎样板6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施6.工程策划—质量保障措施7.工程策划—现场安全文明施工策划CI覆盖1.门口设置：大门按照8m宽设置，门高2m，门头按照湖北高企达企业标准执行，大门按照业主标准设置logo，两侧设置企业宣传图牌，门口南侧设置实名制通道，两侧围墙按照业主要求覆盖业主相关CI。门口完成后效果图7.工程策划—现场安全文明施工策划CI覆盖2.实名制通道部分：设置宽度为5m，保安亭设置面积为2m×2m，闸机通道宽度3m，设置形式为四闸机三通道，上部及侧面设置液晶屏通报宣传标语及现场人员情况；按荥阳市要求配置PM2.5监测设备。实名制通道完成图PM2.5监测设备7.工程策划—现场安全文明施工策划CI覆盖3.施工主干道部分：入场主干道两侧均设置彩钢瓦围挡，围挡两侧均为碧桂园企业文化宣传。CI覆盖后效果主干道完成效果7.工程策划—现场安全文明施工策划CI覆盖4.配套临时设施：配套施工机械及通道除塔吊覆盖业主企业标示外，其余临时设施按照高企达企业标准执行。7.工程策划—现场安全文明施工策划4.配套临时设施：配套施工机械及通道除塔吊覆盖业主企业标示外，其余临时设施按照高企达企业标准执行。7.工程策划—现场安全文明施工策划7.工程策划—现场安全文明施工策划7.工程策划—现场安全文明施工策划

安全标准化设置：现场设置安全体验馆，现场设置全部按照高企达企业标准执行。

1.安全体验馆设置：安全体验馆设置安全体验设备6项，安全宣传讲座一台。7.工程策划—