装修公司培训总结心得体会报告范例（19篇）

装修公司培训总结心得体会报告范例（精选19篇）培训心得体会可以帮助我们总结出学习中的胜利阅历，为以后的学习供应参考和借鉴。以下是一些学员们总结的培训心得体会，希望对大家的学习和发展有所启示。

医院管理干部培训心得体会

没有规则不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必需以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺当进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想相识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严峻威逼着我们的病人平安。因此，作为医院的中层干部，必需真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格根据规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身平安意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教化，开展常常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

细微环节确定成败，这已成为人们的共识。我认为“细微环节确定了一个医院的发展”;“只有掌控细微环节、执行细微环节、贯彻细微环节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细微环节管理已成燃眉之急”。而细微环节管理又如同纽扣，把如同医院战略的西服左襟和如同执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即担当着承上启下的功能，又担负着执行细微环节、贯彻细微环节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注意细微环节，是否能够精细管理，干脆关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死攸关。随着新的医疗改革起先实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细微环节，注意精细，克服“差不多”的思想，仔细做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量限制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细微环节入手，做到安排周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

好人主义是工作中的大敌。黄萍老师指出：“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!中层管理者的不作为或纵容将严峻降低组织的效率，这也是导致整体执行力低下的一个重要缘由”。在我们的日常工作中，有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象常常发生，而有章不循、赏罚不明所产生的干脆后果就是歪风邪气的扩散和平安隐患的滋生。作为中层，在事关病人平安、员工和谐稳定的大是大非面前，必需敢于和擅长坚持原则，克服好人主义，做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和扩散;对于工作中检查发觉的各种错误和问题，要刚好提出、刚好订正，并根据规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一样，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的实力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人平安的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一样，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特殊是在急重险难面前，自告奋勇、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信任;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新学问和驾驭技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有劝服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今日，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增加自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到不遗余力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己四周全部的人。与人坦诚不仅是提中学层执行力的须要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增加班子的战斗力凝合力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增加四周协作的基础，创建和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;主动向上的看法让我们的工作充溢激情。首先，平安管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丢失和苦痛的教训。因此，中层干部必需要进一步提高思想相识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务娴熟，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到专心服务，主动热忱。只有这样才能呈现中层的执行力，才能适应医院做大做强的要求。其次、中层干部要有一种主动向上的工作激情。主动向上是一种精神状态，但更是一种工作看法。没有了向上的看法、没有了工作的激情，一切将失去活力。中层领导者失去活力，就意味着科室整体工作将失去活力，没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。因此，作为中层，要不断学习新学问新技术，不断创新工作方法和思想方法，不断激发自己的激情和活力，用自己的行动带动和激发下属工作主动性的不断提高，从而使自己的下属全身心投入到一心一意为病人服务的工作中来，主动主动做好各项工作，为确保医院大目标的实现而努力。

培训心得体会总结医院

作为医院职工，每一位员工都须要接受专业的培训和不断的学习，来不断提高医疗服务质量和供应更好的医疗保健服务。我在参与过多次医院内部培训，收获颇丰，今日，我想共享我个人的培训心得和体会。

其次段：培训的收获。

在医院内部培训中，我们不仅了解到最新的医疗学问和技术，更重要的是，我们深刻相识到药品的正确运用方法、疾病的诊断和治疗流程以及公司的发展战略。我们了解到了公司对员工的培训和提升的重视，以及其在医疗保健行业中的领先地位。此外，还学到了医疗服务过程中须要留意的细微环节，如与病人沟通沟通的技巧、对病人的关怀和安抚等，让我们更加懂得如何与病人合作，供应更好的医疗服务。

第三段：责任和团队合作。

作为医护人员，我们肩负着责任，须要对患者负责。通过培训，我们深刻相识到我们的责任是保障患者健康和生命，并不断供应优质的医疗保健服务。同时，我们也学习到团队合作的重要性，一些培训课程提到了团队合作的必要性和技巧，并且联合学习和沟通，可以更好地提高我们个人的技能，为患者供应更好的服务。

第四段：反思自己。

在培训过程中，我们不仅学到了新学问，同时也得到了自我反思和提升的机会。我们要仔细思索自己的职业生涯规划和将来的发展方向，同时反思个人在工作中所面临的困难和问题，以此来规划自己的工作和职业发展方向，做好自我管理和提升，更好地服务于患者。

第五段：总结。

在医院内部培训中，我们得到了很多学问和技能提高。我们更懂得了自己的职责和责任，懂得了为患者供应更好的医疗保健服务的方式和技巧。同时，我们也发觉自己须要不断提升和改进，在学习中找到问题并得到解决，做到更好的职业规划和个人提升。这次培训给我们带来了许多珍贵的阅历，让我们更好地融入团队，更好地服务于患者。

培训心得体会总结医院

近年来，医疗行业发展越来越快，医疗技术水平也不断提高。作为医务人员，我们须要不断学习新学问、新技术，以适应现代医疗行业的高速发展。因此，医院培训已经成为医院中不行缺少的一部分。在参加培训的过程中，我深刻的体会到了其重要性，并且从中归纳总结出了很多可供借鉴的心得体会。

其次段：培训的重要性。

首先，我想说的是培训的重要性。随着医学技术的快速发展和变革，医务人员的学问和技术须要不断地更新和提升。医院培训可以帮助医务人员刚好了解和驾驭新的医学学问、新技术，提高他们的专业水平和素养，为提高医疗服务水平和质量创建了良好的条件。此外，培训还可以提高医生的沟通和表达实力，强化团队意识等，有益于医务人员的个人成长和职业发展。

第三段：培训的优点。

接着，我认为培训的优点是特别明显的。首先，培训是一种有效的学习方式，可以提高医务人员的学习效果，帮助他们更好地驾驭学问和技能。培训还可以建立良好的沟通和认知机制，促进协作和合作，提高医生的职业素养和工作质量，最终实现医院的高效运转。除此之外，培训还可以增加医务人员的归属感和自信念，激发他们的主动性和创建性，提高工作效率和质量。

第四段：培训的共享与沟通。

第四个方面是培训中共享和沟通的重要性。培训中，医务人员可以有机会相互沟通和共享自己的阅历、方法和技术，从而吸取对方的特长，促进自身个人成长和职业发展。此外，扩展思路和开阔视野也是共享和沟通的另一个好处，可以为工作和学习供应不同的思路和方案，进一步提高医生的工作实力和工作水平。

第五段：结尾总结。

在医院，培训是一种特别重要的学习和发展方式，它可以在医疗团队中起到至关重要的作用。在参加培训的过程中，我们须要仔细学习每一堂课，强化自己的职业素养和受益于共同合作所获得的新学问。只有这样，我们才能更好地应对当前的挑战，不断提高工作和实践的实力，为医院的稳定发展和可持续发展做出贡献。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨激烈。20xx年南昌高校其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发呈现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教化，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界隧然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的许多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格确定命运,看法确定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以主动看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了主动奋斗的意志力。我想，我也会用主动向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以主动的看法面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院培训心得体会总结

经过一年时间的全科医生的转岗培训班的学习，本人对全科医学学问有了肯定的.认知和了解。悉知全科医学的含义：是一个面对社会与家庭，整合临床医学、预防医学康复医学以及人文社会学科相关内容与一体的综合性医学学术专科。将各科相关学问机能有机的融合为一体，从而服务于社区和家庭维护与促进健康的须要。同时熟识和了解了全科医疗是一个对个人和家庭供应持续性与综合性保健的医学专业，又整合了生物医学、临床医学于行为医学的宽广专业。

在一年的学习时间里，老师给我们传授了社区医学、全科医学、社区预防与保健、社区常见健康问题、康复医学、健康教化与健康促进、社区常见病症的中医药照看、急症与急救、物理性诊断、心理障碍与精神卫生等学科，从中了解了社区卫生服务的特点，为了实施六位一体化服务体系的所须要驾驭的广泛的全科医疗学问，尤其是突出社区卫生医疗健康、疾病、保健等特点的医学学问理论受益匪浅。

全科医师的培训是医学生毕业后教化的重要组成部分，对于培训全科医师，提高医疗质量极为重要，是医学临床专家形成过程的关键所在。我科在陈启松院长的领导下，结合院内的实际状况，对院内全科医师进行了比较规范的一系列培训。

1、高尚医德及责随意识的培育：

医德观念模糊影响医生的进步及行业发展，即损害了卫生行业的形象，还造成了恶劣的社会影响问题。而医生的技术水平与其责任心呈正比，没有责任心的医生不行能专心视察病人、处理病人，故其技术水平也不会很高，甚至引发医疗纠纷。我院在全科医师培训中强化职业道德和责随意识的培育，督促带教老师以身作则树榜样，潜移默化感染规范化培训医师，同时带教老师需结合工作中所遇到的详细状况有针对性的进行分析、探讨，抓住典型，深化剖析，培育规范化培训医师抵制非道德行为的坚决性和长期性。

2、强化医患沟通实力的培育：

融洽的医患关系能有效地预防和削减医疗纠纷的发生，而沟通障碍是导致患者及其家属对医院和医务人员信任度下降的重要因素，也是引发医疗纠纷的潜在危急因素。因此，我们在培训过程中提倡“多作换位思索，真诚关切患者”。一些看起来微乎其微的动作可以换来病人高度的信任，比如查房时与病人握握手，晚上查房时帮病人掖一下被角等。规范化培训医师要从微小之处体现“以人为本”的服务理念，这对提高医患沟通实力有着巨大的推动作用。

3、参加临床探讨，开拓科研思维：

我科在全科医师全面素养训练中还增加了临床科研实力培训和专业外语阅读项目，要求培训人员在接受培训期间参与科里科研工作，从中培育探讨思路和严谨的科学看法。目的是让其了解本学科的发展以及新学问、新技能，跟上时代的脚步。

4、基础理论培训以集中授课为主：

每月定期召开全科医师例会，并请医院外出进修回来的医、技师授课一次。临床实践培训，全科医师深化科室后由科主任指定主治医师、副高或以上职称的指导老师负责，实行指导老师与上级医师集体指导相结合的培训方式。

5、加强评估和考核：

建立、实施质量评估及考核制度，包括培训质量及组织管理水同等方面的评估、检查，仔细组织出科考核。评估、考核的目的是对临床医师参与培训的状况进行检验，同时也能发觉培训中存在的不足，使之在今后的工作中不断完善。

取得成果的同时我们也发觉存在的问题：

全科医师轮转不能达到要求、指导老师的质量和数量不能满意培训要求。临床技能考核中普遍认为尽量利用真实病人或标准化病人、模拟病人或虚拟病人，尽量客观设计考核方案、内容，流程和时间，并应增加了人文、伦理、法律等方面的内容。

医院干部作风培训心得体会

近年来，医院干部作风培训已成为医疗行业中的重要环节。作风建设不仅关乎医院的形象与声誉，更关系到人民群众的权益和医疗卫生事业的发展。在经验了一次次培训的过程中，我深切体会到了作风建设的重要性，培训中的一些心得更是给我带来了启示。

首先，作风建设是医院干部实力的内在体现。一个医院的干部是否具备良好的作风，往往干脆体现了其管理层的领导实力和管理水平。在一次次的培训中，我意识到良好的作风不仅是一种行为方式，更是一种道德修养和职业素养的体现。作风好不好，关键在于干部的修养和自觉遵守的程度。只有严格要求自己，树立正确的行为准则，才能在实践中将作风建设落到实处。

其次，医院干部作风工作是一项长期的努力。医疗行业是一个特别的行业，干部们的言行举止干脆关系到医院整体形象。通过多次参与作风培训，我发觉作风建设是一个长期磨砺和锤炼的过程。作风建设不能仅仅满意于一两次培训，而应将其渗透到平常的工作和生活中。只有始终保持良好的作风，才能真正树立医院的品牌形象。

再次，作风建设须要全员参加，形成合力。作风建设不是个别干部的事情，而是全体干部的共同责任。在一次次的培训中，我深刻体会到，只有全员参加、共同努力，才能形成大家共同遵守的行为规范。要加强对干部作风建设的监督检查，建立长效机制，使作风建设不仅仅停留在口号上，而是落地生根，成为大家的自觉行为。

最终，作风建设须要主动践行和持续改进。作风建设不仅仅是一次性的培训，更须要在实践中持续改进和不断完善。通过参与作风培训，我明白了要不断提高自己的内涵素养，不断提高自己的管理实力和服务意识，做一个合格的医院干部。同时，要不断反思自己的不足之处，主动接受他人的建议和指责，刚好改正自己的错误，使自己能够更好地服务于患者和医院。

在医院干部作风培训中，我深切感受到了作风建设的重要性。良好的作风关系到医院的形象与声誉，影响着人民群众的权益和医疗卫生事业的发展。只有重视作风建设，提高医院干部的行为修养和职业素养，才能真正树立医院的品牌形象，为人民群众供应优质的医疗服务。因此，我们作为医院干部，应深刻相识到作风建设的重要性，不断提高自身素养，努力将作风建设贯彻到实践中，为医院的发展贡献自己的绵薄之力。

医院干部作风培训心得体会

作为一名医院干部，参与培训是提升自身素养和工作实力的必要途径之一。近期，我有幸参与了一次关于医院干部作风培训，并从中收获颇丰。在这次培训中，我们深化学习了以人民为中心的工作思想，进一步明确了干部应有的正确看法和工作方式。通过不断反思、总结和实践，我深刻体会到了作风建设的重要性和改进的必要性。以下是我对于这次培训的心得体会。

首先，培训使我进一步相识到作风建设的重要性。作风影响着医院的整体形象，关乎医院的声誉和信誉。良好的工作作风能够增加医院的凝合力和向心力，提高工作效率和医疗质量。与此相对应，不良的工作作风则会造成医院形象的下降，影响医疗服务的质量和信誉。作风建设是医院全体干部必需高度重视和主动参加的重大课题。

其次，培训帮助我进一步相识到正确的工作看法和方式。医院干部应时刻以人民群众的利益为重，真心实意为病人着想，关切病人的生命平安和健康问题，做到真诚守信，依法行医。同时，作为一名领导，必需具备良好的沟通实力和处理问题的实力，以更好地组织和协调工作。通过培训，我相识到作为医院干部须要正确对待权力，要勇于担当责任，严守工作纪律，克服惰性和松懈，提高工作效率。

第三，培训让我更加清楚地相识到作风改进的必要性。作风问题在医院工作中时有所闻，如一些干部对待患者不够关切、服务看法不恳切等等。这些问题不仅仅影响了患者的就医体验，更是一种不负责任的表现。通过培训，我相识到作风建设是一项长期任务，须要各级干部不断反思和调整自己的思想和行为习惯，提高服务意识，以更好地满意患者的需求。

第四，培训使我感受到了作风建设的可行性和重要性。作风建设是一项系统工程，须要从各个方面入手，包括政策制定、人员培育、制度建设等。通过培训，我了解到作风建设既须要领导的示范带头，又须要全体干部的共同努力。作为一名干部，要做到领先垂范，以身作则，力争树立榜样，推动整个医院的作风建设。同时，也要保持警醒，不断反思和提高，使作风建设成为一种长效机制。

最终，培训给我留下了深刻的启示和思索。作风问题不仅仅存在于一些表面现象，更是一种思想观念和意识形态的问题。只有深化挖掘问题的根源，正视问题，才能推动作风建设向更好的方向发展。作为一名医院干部，要时刻保持对自身的反思和估计，刚好调整自己的思维和行动，做到以身作则，为医院作风建设贡献自己的力气。

综上所述，这次医院干部作风培训使我受益匪浅。作风建设是医院工作中一项重要而艰难的任务，我们作为干部要时刻保持警醒，以正确的看法和方式履行自己的职责，推动医院作风的主动转变。通过不断努力，信任在全院干部的共同努力下，医院作风肯定会有一个新的飞跃。

医院管理干部培训心得体会

为了提高我院中层管理干部的管理意识、管理方法，院领导细心支配了这次学习培训课程，，课程内容涉及到医院文化、服务技巧、科室建设、医患沟通、绩效考评、管理艺术、服务质量等方面，虽然学习时间不长，但内容精干，涵盖面广，我觉得受益匪浅。

在参与学习班前，本人对科主任的职责所在相识不清，片面地认为我们主要是搞业务的，做好自己的本质工作、做好领导与同事间的上传下达、避开科室发生医疗纠纷就是尽到科主任的责任了，管理课程视乎没有必要。

通过学习，增加了我的责任感，使命感与紧迫感。我相识到科主任不仅仅是上传下达的传声筒，科室是医院的基本经营单位，科主任是组织序列中的中坚力气，兼有领导者和下属的双重身份。科主任须要独当一面地负责安排、组织、协调等相关事宜，工作千头万绪，纷繁困难，而且是处在组织序列的“上挤下压”的环境中。如何游刃有余地开展工作，营造良好地工作环境，处理好方方面面的关系，则是每一个中层管理干部面对的现实课题。实践证明，医院发展的动力源于中层管理干部，同时，医院发展的阻力也来自中层管理干部，我们自身素养、思想观念、工作方法、人际关系、团队建设技巧、适应环境改变实力等都会影响科室的改革和发展。

几位老师生动、富有感染力的授课，使我感到既骄傲又有压力，使我看到了工作上的不足，我认为作为一个科主任，打铁必需自身硬，要具备以下实力：

1，过硬的专业技术实力，在专业技术上要成为“名医、名师、名家”。

2，较强的组织管理实力。

3，肯定的政治思想工作实力。

4，科室内外的协调实力。

5，相识和限制自己的实力，要有自信念，要扬长避短。

6，要有为目标奋斗的实力，不断的吸取学问丰富自己，持之以恒，坚持不懈。

同时要树立以下风气：

1，勇于创新，在自己的专业上要努力进取。做到“人无我有，人有我精”。带领科室走在领域前沿。

2，提高自身素养，勤于学习、擅长思索，表率他人。

3，团结协作，只有科室全部成员努力协作，共同进步，才能发挥巨大的作用，才能获得团体的最大利益。

4，实事求是，真抓实干，求真务实。

5，乐于奉献，不求回报，一分耕耘一份收获。

6，廉洁自律，在物质横流、诱惑无处不在的时代，做到奉公遵守法律、遵规守纪。

我愿向着这个方向努力迈进，学以致用，切实将学到的学问应用到详细的工作之中，扎实将本科室的工作做好，促进工作业绩的提升。

医院管理干部培训心得体会

在公司领导的关切与重视下，本人有幸于20xx年10月7日至23日在纺织党校进行了为期5天9节课程的中层干部培训，通过9位各部门老师的精彩讲课，使我受到了一次深刻的管理者技能教化。此次讲课内容丰富，涉及类别广泛，如打造高素养的团队、人力资源管理风险防范、企业管理好用新学问、新方法、谈谈中层角色定位与执行力的提升等，这是一次特别难得的学习机会，将促使我在今后的工作中更有信念和实力去完成公司领导和管理处交给的各项任务。下面本人就5天的学习来谈谈心得：

一、角色的认知与转化。

通过本次培训，使我领悟“中干”的内涵与职责，明白努力的方向，帮助我找准角色定位。

我现任职华泰龙安物业管理有限责任公司东恒时代管理处工程部主管，我深深相识到：要想转变角色，站对位子，明确职责，理顺关系，做好工作，当前必需要认知自己的身份。中层领导是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上情下达、下情上传的过程中起着“二传手”的作用，是连接各部门的纽带和桥梁，在管理工作中起着缓冲带作用，更能够有效地发挥凝合工程部员工士气的作用。因此，作为一名公司中层干部，如何履行好职责，充分发挥领导作用，引领教员工去努力工作，提升执行力，齐心齐力齐奋搏，以变更管理处的现状是非常重要。

二、树立管理就是服务的理念。

管理是才智和思想的呈现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以人为本。提高管理水平就要从阅历管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是人文管理。以一心一意为业主服务为中心，以全面理解公司思想、上级领导意图和管理理念为起点，以业主满足为标准，切实把管理处的决策、对员工的关怀落实到工作中去，引导员工爱岗、敬业、乐业，创建良好的工作和生活环境。

三、提高凝合力是事业胜利的保证。

提高凝合力的基础是团结，一是员工之间的团结；二是各部门内部的团结。要让四周员工做到能和谐共事、能沟通工作、能沟通情感、能融洽生活、能相互理解、能相互协作。作为一名中层干部应具有对待事业的“奉献之心”，对待同志的“理解之心”、同志之间的“同等之心”和岗位的“责任之心”。因此，增加团结，提高凝合力，建设和谐管理处，是完成任务的重要保证。

四、要留意上下级关系，把握工作不越位。

“下级听从上级”是公司的组织原则之一。中层干部是执行本负责区域决策部署的中坚力气，要做到精确理解上级决策，令行禁止，创建性地开展工作。要摆正位置必需做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，做好桥梁和纽带的作用，维护公司的形象和权威。

五、正人先正己，做事须先做人，提高执行力。

在工作中，要做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人。

1、以诚待人。要襟怀坦白、心胸坦荡、豁达大度、换位思索、为人处事兼顾各方面利益，才能取信于人。

2、以德正人。工作中对人和事，肯定要公正、清廉才能以德正人。

3、以情感人。工作上讲原则，政治上讲党性，生活中需讲人性。在工作中做到关切人、爱护人、理解人，营造欢乐工作的环境。

4、以才服人。要注意提高自身的组织实力、驾驭实力、协调实力和表达实力，既要自己做好，还要能调动大家的主动性。遇事要做对己要明白、对人要明察、对事要明晰、处理问题要明白。处理问题中要做到大事莫激烈，小事莫计较。自己把自己劝服了，是一种理智的成功，自己把自己感动了是灵魂的升华，自己把自己折服了，是一种人生的成熟。

六、要合理分工擅长用人。

要针对部门人员的特长，合理支配工作岗位和明确相关职责，充分调动员工的工作主动性，使每一个人都能发挥出自己的聪慧才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。因事择人，视人授权，知人善用，用人不疑，敢于并乐于担当决策与行动的后果，不居功、不卸责。

己的优势和克服自身的缺点，转变思维方式，换位思索，开拓创新，用所驾驭的理论来指导自己的实践，我信任会成为一名合格的中层干部，能更好的完成公司及管理处领导支配的工作。

医院管理干部培训心得体会

20xx年3月15日下午，我参与了医院组织的中层干部管理培训讲座，主讲人是香港联成国际教化集团首席金牌讲师邓伟成先生，题目是"医院西点执行力"。邓老师三个小时的讲授，内容生动务实、震撼触动、充溢正能量！让我感受很大，结合我的实际思想和工作状况，谈谈自己的心得体会：

前者是主动、主动、努力奉献、充溢正能量的职工，让人神清气爽！后者是消极、被动、拖沓敷衍、充溢负能量的职工，让人萎靡气滞！医院须要无私奉献精神，离开它，发展无从谈起！我觉得是切中核心，一个人须要精、气、神，你一旦拥有它，就会战胜克服工作生活中遇到的全部困难！比照自己的状况，本人还须要提升正能量，自觉培育奉献意识，和医院发展方向一样，努力工作，努力做医院资产型人才！

管理工作是困难多变的，要做好管理，就要协调好诸多方面的工作，做"友情领导"，多关切下属的思想动态和工作学习生活状况，帮助下属成进步步！对于打造和谐团结的团队，这是至关重要的！同时在实际管理工作中，根据规章流程，对事不对人，这方面我须要加强提高，改进工作思路和方法，关切下属，帮助下属提升发展，提升自己的人格魅力，让职工发自内心的信服，听从大局，这样才能凝合人心，才能蓄积发展动力！

当个人利益和医院利益发生冲突时，应当以医院利益为重，以身作则，作为一名中层干部，和医院整体战略要做到思想、方向、行动三个统一！平衡责任、权力、利益三者的关系，带领自己的科室团队，聚焦医院发展定位和目标，不折不扣跟着医院发展方向走下去！

医院全部工作的付出本质是结果交换，达到患者的业务需求，让患者满足，医院才能发展生存下去，医院发展和职工福利待遇也是休戚相关的！中层干部和职工执行是有结果的行动，不是看你的工作过程，没有结果的付出是一文不值的徒劳无功！执行力是把目标转化为结果的实力！一名合格的中层干部要努力做到"独立履行职责、独立担当责任、独立做出结果"三个独立！比照自己的科室管理工作，离以上三个独立标准要求还有很大差距，还须要付出更大的努力，在不断提升自己综合素养的同时，努力实践管理工作效果，不断达到三个独立的要求，真正努力做到每一项执行都有预期的良好结果！

以上是我的一些培训心得体会，总体感觉是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信念大增！今年医院制定的"16610工程"目标任务定位精确高远，任务艰难务实！

让我们在春天里再取医院、科室发展管理的真经，结合我们自己的实际，找出差距不足，明确发展对策，努力实践工作，勇于奉献听从，为医院美妙的发展目标的如期圆满实现努力踏实工作，再接再励，再立新功！提振信念，执行到位———20xx年与大家共勉！！

医院中层干部培训心得体会

我参与了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，主讲老师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，担当着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院平安运作的重要职责。

具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人平安的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注意加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。

没有规则不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必需以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺当进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想相识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严峻威逼着我们的病人平安。因此，作为医院的中层干部，必需真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格根据规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身平安意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教化，开展常常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。

细微环节确定成败，这已成为人们的共识。我认为“细微环节确定了一个医院的发展”;“只有掌控细微环节、执行细微环节、贯彻细微环节，医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细微环节管理已成燃眉之急”。而细微环节管理又如同纽扣，把如同医院战略的西服左襟和如同执行的西服右襟联系起来。中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样，即担当着承上启下的功能，又担负着执行细微环节、贯彻细微环节的职责，因此，做为医院的中层，是否做到注意细微环节，是否能够精细管理，干脆关系着医院目标的实施，更关系到医院的生死攸关。随着新的医疗改革起先实施，形势越来越严峻，领导的压力也越来越大，做为医院的中层，我们只有进一步关注细微环节，注意精细，克服“差不多”的思想，仔细做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量限制还是下属思想工作，都要从小处入手，从细微环节入手，做到安排周祥、措施严密、落实彻底、管理精细，只有这样才能确保目标的实现。

做到正确的坚持，错误的反对，坚决杜绝违章违纪现象发生，防止各种不良思潮的滋生和扩散;对于工作中检查发觉的各种错误和问题，要刚好提出、刚好订正，并根据规章制度进行有效处理，确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。

“中层管理者对于自己制定的规范、政策，要以身作则，身体力行;对自己的诺言，要言必行，行必果。只有管理者以身作则，言行一样，员工才会心悦诚服地接受领导”，“领导力是‘以身作则影响他人的实力’，所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’，说到做到树立领导的‘信’，双管齐下才能树立领导的‘威信’”!而威信又是中层干部带领下属完成各项任务，确保病人平安的最基本要求和保证。要树立威信，不仅要以身作则，言行一样，同时作为中层，更要发挥好两个方面的作用：一是身先士卒、身体力行，在工作一线、特殊是在急重险难面前，自告奋勇、身先士卒的先锋和模范作用，以自身行动赢得职工的信任;二是技术业务要精，不做门外汉，在学习新学问和驾驭技术业务上做下属的带头人作用。只有二者兼备才更有劝服力，才能让职工信服，才能真正树立起自己的威信。

对工作要全力以赴，对同事要坦诚相待，这是做中层最基本的准则，也是做人的基本准则。全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。在竞争日益激烈的今日，正如人们常说得那样：“缺少的是岗位、富余的是干部”，假如只图索取不愿付出，或者自以为是无所事事，“当一天和尚撞一天钟”，那么总有一天会被现实所淘汰。因此，作为中层，要懂得自己岗位的重要性，更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害，同时也会给自己造成那些危害，从而增加自己的忧患意识。只有这样，才能在自己的岗位上做到不遗余力，全力以赴;才能做到全身心投入，工作才会取得成效。与此同时，中层干部要做到坦诚待人。不仅要坦诚于自己的上司，更要坦诚于自己的同事、自己的下属，乃至于自己四周全部的人。与人坦诚不仅是提中学层执行力的须要，更是做人做事的基本要求。与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结，增加班子的战斗力凝合力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系，增加四周协作的基础，创建和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。

求真务实，真抓实干是我们的作风要求;主动向上的看法让我们的工作充溢激情。首先，平安管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丢失和苦痛的教训。因此，中层干部必需要进一步提高思想相识，端正思想作风和工作作风，坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。在管理上，要做到脚踏实地，一步一个脚印;在制度管理上，要做到常抓不懈，不折不扣;在科室管理上，要做到精检细查，一丝不苟;在技术业务上，要做到业务娴熟，精益求精;在病案管理上，要做到精细管理，规范井然;在服务病人上，要做到专心服务，主动热忱。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨激烈。南昌高校其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发呈现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教化，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界隧然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的许多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格确定命运,看法确定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以主动看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了主动奋斗的意志力。我想，我也会用主动向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以主动的'看法面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院干部培训心得体会

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨激烈。2024年南昌高校其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发呈现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教化，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界隧然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的许多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格确定命运，看法确定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以主动看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了主动奋斗的意志力。我想，我也会用主动向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以主动的看法面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院管理干部培训心得体会

我特别荣幸参与了公司组织的20xx-xx年后备管理干部培训班，首先要感谢公司给了我这次培训的机会，作为人保公司的一员，我非常珍惜这次培训的机会，因为它不仅是我职业生涯的加油站，更是人生道路上实现服务公司、自我价值的重要一课。

公司对这次培训特别重视，体现了“重视人才、培育人才”的战略方针，我们都很珍惜这次机会，大家都为培训做了足够的打算。每个学员都主动参加和投入到培训中，时而全神贯注、时而点头微笑、时而眉头紧缩、时而振笔疾书、时而陷入深思……在市公司人事处和综合部的周到支配下，培训组织工作严谨有序，两天同吃同住的生活给了大伙儿碰撞和探讨的氛围和机会，给了我们每位兄弟姐妹增进情义的空间，真正实现了此次培训“增进团结、增长才能”的目的。

参与此次培训的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自岗位上的佼佼者，回顾这两天的课程，培训的目标和思路特别明确：一是如何带领好一支团队?二是如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法?三是作为职业人如何性格磨练、角色转换。这也是我们在日常的管理工作中和将来的岗位上最须要学习最须要驾驭最须要提高的学问，是我们日后在工作道路上的助跑器、启发器或者说是催化剂，而在跑到终点前，更重要的是我们脚下的每一步，更须要的是我们每一天的努力、学习和积累。

在过去一年的工作中，金融风暴施虐，经济环境不景气、保险市场政策管制越来越严格、承保条件逐步收紧这都给业务发展带来了很大的阻力，也给公司员工带来了很大的压力，在这样的环境和压力下，我们基层管理者如何带领班组营造激-情而稳定团队，实现利润指标、降低费用水平，如何为公司保持发展势头而贡献力气?课程里，老师通过启发了我们对几个问题的深思，从而让我对上述的现状有了不同的相识和理解：

第一、在管理岗位上，“责任”第一位的、其次才是“权力”，在越高的岗位上，压力越大，我们应当学会换位思索，就会更好地理解上司和公司的政策;中层干部对公司而言是承上启下的中流砥柱，我们须要对下级负责更须要对上级领导负责，这样才能提高经营绩效和降低经营风险。

其次、做正确的事情，然后正确地做事情。工作中我们做我们必需做的，而不是有选择性地挑喜爱做的，一个成熟心态职业经理人，必需具有较高的情商，具有较高的处理工作中的`冲突和冲突的实力，这样班组的管理才不会偏离方向，才能与公司的策略保持一样。

第三、前途是光明的，满怀信念、坚持不懈就必定会迎来美妙的明天。从xx进出口的数据显示，我们的经济正逐步走出低迷走向复苏，我信任xx年将是丰收的一年，也是整个保险行业竞争激烈的一年，信念、决心将是我们到达胜利彼岸的双桨。

在日常的工作中，我不断总结班组阅历和教训、不断自我学习和提高，这两天的培训我始终在思索和领悟一个问题：公司对于中层干部的核心实力的定义是什么?我们又如何才能做一名称职的职业经理人?我信任两点是我们作为职业经理人须要不断提高的必备素养：

一是学习实力。学习实力形成了团队和个人的核心竞争力，在工作和学习中我们须要保持空杯心态、虚心不自满，这样才能容纳更多的学问和思想，开阔更高更远的视野和心胸，我的团队和班组也将会越来越强大。

二是要有责任心、服务心、感恩之心。我们是一家服务型的企业，对客户、对员工、对上司，对身边的人和事都须要责任心、服务心、感恩之心，甚至对于我们的竞争对手，我们都须要怀有感恩之心，行业竞争和竞争对手是企业动力之一，我可以取精华去糟粕，不断提升我们的团队和自我，感恩对手为我们追求卓越供应了压力也营造了动力。

三是追求卓越不断磨练。有人说江山易改本性难移，然而对于管理者而言，高情商是必备的素养，须要我们不断提高自己的心胸，包涵豁达，因此性格磨练是成为一名称职的职业人所不能缺少的特质。

医院中层干部培训心得体会

医院中层干部一般来源于临床专业技术人员，特殊是临床科主任几乎都是各临床科室技术骨干。他们大部分人搞临床是好手，平常也注意对专业技术的钻研，而对于管理工作的热忱不够，普遍缺乏管理学问与阅历;加上许多人在晋升中层干部后又没进行必要的、系统的医院管理学问培训，使得他们普遍缺乏作为一名医院管理人员应有的思维模式，对于管理工作开展上常处迷茫状态，就是心有余，而力却不足，科室管理上出现混乱的局面。

1.2对自己的角色和定位不清楚，做不到管理者与执行者的统一

中层干部对于自身扮演角色与岗位职责相识不足，更多状况下只扮演一个忠实的执行者的角色，;对于医院管理的方向领导与决策参加不够，要不就是领导怎么说就怎么做，成为院部领导的拥护者，或是毫无主见，人云亦云。其不能从自身的实际工作动身，主动参加到医院的安排、决策制定中去，为医院和科室的.发展提出建设性的看法，成为一名合格的管理者，做到承上启下的枢纽作用，实现管理者与执行者的统一。

1.3对本职工作缺乏必要的热忱和责任心

医院的领导从医院管理的角度动身，为了避开差错、事故、纠纷等状况的发生，在管理过程中须要借助于一些行之有效的奖惩干预措施。相对而言医院的基层员工对干预措施的往往抵触心理很强，总觉得院部动不动就是惩处，不能体会临床一线工作的难处，而中层干部又恰恰是这些干预措施的详细实施者，所以执行干预过程中往往须要面对都是自己的同事甚至是自己的挚友，开展工作时须要承受巨大的压力，这些因素导致医院中层干部对管理工作缺乏必要的热忱和责任心。表现为对政策制度的执行不能有始有终、办事拖拉甚至敷衍了事。

1.4中层干部对于管理工作创新意识薄弱

医院中层干部的地位与职能确定了科室的建设与发展，取决于他们工作实力和管理水平。大多中层干部的管理工作都是沿袭以往的管理模式，不能立足本职工作从实际动身，开拓创新地去尝试适合科室建设与发展的新模式，经常抱着不求有功但求无过的守旧思想，在管理上求稳怕乱易满意现状，从而阻碍科室的持续发展。

医院干部培训心得体会

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨激烈。2024年南昌高校其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式—责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发呈现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教化，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功医学心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界隧然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是“字字珠玑”，其中的许多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓“领头羊”岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

“性格确定命运,看法确定人生”。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以主动看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了主动奋斗的意志力。我想，我也会用主动向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以主动的看法面对生活，面对护士这个职业。

“自知为明，知人者为智”。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院管理干部培训心得体会

正值北风呼呼，寒风凛冽的冬季，群山环绕的梅岭东方度假酒店会议室内却热火朝天，探讨激烈。xx年南昌高校其次附属医院护士长管理培训班在这里隆重举办，其目的是为了加强护士长的管理水平，提高我院护理服务质量。

第一天是由我们护理部熊主任诠释了新的护理模式责任制整体护理，并告诫我们不能照本宣科，应针对我院护理现状如护理人力资源缺乏，护理队伍年轻等特点找到最适合我院发呈现状的护理模式。随后张超副主任、梅赣红总护士长、金春莲总护士长手把手地教我们如何进行在职护士培训教化，如何规范管理文件夹，如何书写护士长手册。其次天，由北京金牌专家董成功心理硕士授课，课堂上老师采纳了互动嬉戏、现场提问等形式，生动好玩地讲解如何提高护士长管理执行力，如何进行护理管理，护理管理文化等。董老师的课件内容高屋建瓴，让我们的思想境界隧然提升，到达了一个从前自己难以企及的高度。文字组织更是字字珠玑，其中的许多内容都可以做为座右铭，激励我们在平凡的岗位上，去思索人生的价值。老师博古通今，我们在感慨他学问渊博的同时也反省自己学问的贫乏。我们如饥似渴地畅饮学问源泉，对于我们每一位护士长来说这不光是一次管理水平培训，更是一次心灵的洗涤。

紧凑而愉悦的两天培训结束了，我们怀着恋恋不舍的心情踏上了返程的客车，身体虽有些疲乏，但内心却久久不能安静，留下一串串的思索和回忆。

护士长竞聘演讲时的情景还历历在目，豪情壮语也记忆犹新，但当我真正走上这个护士所谓领头羊岗位时，才发觉了与现实的差距。半年了，一路走来，有很多艰难，也受了不少挫折，怀疑过，退缩过，甚至想过放弃自己的幻想，通过两天的培训让我受到鼓舞，看到希望。

性格确定命运,看法确定人生。一件事情总会有两面性，不能总陷在沼泽中不能自拔。当你以主动看法面对困难时，有时它会迎刃而解，换个角度对于我来说，这些经验何尝不是一次难得的摔打和熬炼。困难的境况磨砺了人的心智，提高心理承受力和处理问题的实力，激发了主动奋斗的意志力。我想，我也会用主动向上的看法，给自己一个阳光明媚的人生。也将尽最大努力，带好自己的一支护士队伍，让她们以主动的看法面对生活，面对护士这个职业。

自知为明，知人者为智。这句话给我的感受颇深，一个明智的管理者，不但自身要有良好的修养，渊博的学问，精湛的专业技能，还要有卓越的协调沟通实力，大张旗鼓的执行力，以及不竭的激情和开拓创新实力，更应具备知人善任，用人之长，容人之短的胸襟。这将是完成护理工作最有效的措施。人尽其才，扬长避短，这些都对我们的日常工作有现实的指导意义。

医院干部培训心得体会

我参与了医院组织的中层干部管理培训班，为期5天的集中学习，使我受益很深，进一步充溢了头脑，开阔了视野，加深了对中层管理岗位重要性的相识，增加了干好本职工作的信念与决心。主讲老师黄萍老师为我们中层就“执行力”进行了详尽的剖析。医院中层是医院管理的中坚和桥梁，担当着决策、目标的落实以及任务的分解落实和上下沟通，担负着确保各项制度落实、确保医院平安运作的重要职责。

具备良好的素养、培育良好的习惯是确保中层带领科室的下属完成各项医疗工作，确保病人平安的重要保证。因此，我听完课后，觉得要注意加强六个方面素养修炼，培育良好的工作习惯，才是中层管理的关键。

1、坚持制度，常抓不懈。

没有规则不能成方园，国有国法、家有家规。无论科室还是个人，各项工作必需以制度为准绳，只有自觉遵章守纪，才能确保各项工作顺当进行。然而在我们的日常工作中，作为医院的中层，由于思想相识不到位以及对自己的要求不严，在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距，甚至存在各种形式的违反制度问题，这些不良习惯和问题的存在，不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成，更严峻威逼着我们的病人平安。因此，作为医院的中层干部，必需真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识，时刻把制度管理和落实作为首要任务，坚持常抓不懈。首先，中层干部要做遵章守纪的带头人。正人先正己，管人先做人，要严格要求自己，做到自觉遵章守纪，真正起到榜样作用;二是在管理工作中，一切都要从制度入手，从落实制度抓起，在制度管理上，决不能搞下不为例，对于工作中出现的问题，要严格根据规章制度进行处理，不断提高自己的执行力;三是在不断强化自身平安意识提高、主动执行制度的同时，要加强职工规章制度的教化，开展常常性的对规对标活动，加大规章制度执行落实的检查和处理力度，促进下属遵章守纪自觉性的提高，使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线，让“一切为病人的理念”