营销部副经理竞聘演讲稿（14篇）

营销部副经理竞聘演讲稿（优秀14篇）竞聘是一场主动的挑战，能够促使人们不断追求进步和提高自己。以下是一些竞聘面试技巧和留意事项，希望能对大家的竞争有所帮助。

副经理竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同事:。

大家好!我竞聘的岗位是财务部副经理。

我毕业于**职工高校计算机财务管理专业，今年**岁。是**年4月调入国储库的，始终担当财务科副科长职务，中级会计师职称。作为一个党员，自己能够主动参与政治活动，仔细学习党的方针政策和业务学问，思想上要求进步，并且具有良好的职业道德。在办理睬计事务时能够坚持原则，依法办事，兢兢业业。确保了会计数据的精确性和平安保密的原则。几年来，我通过努力工作，积累了会计及主管会计工作的阅历。已经能够娴熟运用相关财务软件，熟识国家财务制度和相关政策法规。在国储库的几年中，严格执行财务纪律，加强会计监督职能，和大家一起从基础工作、会计核算、日常管理等方面，都力求做到更好。由于工作的须要，我主动协调职能部门，保持了同银行、税务等部门的***关系。为国储库与职能部门工作的顺畅奠定了基础。工作上取得了肯定的成果。

财务部副经理，事实上就是会计工作。他是一个企业的管家。会计工作的好坏干脆影响着企业的利益，甚至影响到企业的发展。所以，我要接着勤奋学习，练就一身过硬的专业技能。在各位领导的关切下，在各位同事的大力支持下，我有决心、有信念进一步干好会计工作。

一、作为一名会计，要有灵敏的思维、醒悟的头脑、工作的细心、专业的学问，加上自己的责任心，才能够胜任好这项工作。通过这次竞争来展示自我，给自己更大的压力，假如我能够竞选胜利，将会在库领导班子的干脆带领下，根据“严格管理，严格制度，严格责任”的要求，我将全力以赴开展工作，进一步加强财务管理，根据会计工作规范和内部管理须要，搞好成本核算和财务分析，定期刚好地向财务总监及主要领导报告财务收支状况，为领导供应有价值的财务资料。

二、要转变思想，要更新观念。主动组织，仔细探讨，反复探讨，对现有的财务运行系统包括硬件和软件进一步转换和升级，以利于会计工作跟上信息技术的高速发展，目的是为领导供应更快、更精确地各项数据。便与领导的决策。

三、求团结、增力气、讲协作、顾大局。财务部每一位同事都是兄弟姐妹，每位同事都来自不同的地方，是国储库这条红色的纽带把我们凝合在一起，相识就是缘。要理解人、宽容人，要和谐相处。财务部要与各个部门搞好协作，搞好协作。站在全库的高度看问题。统一思想，统一相识。拧成一股绳。我们只要团结起来，就会增加无穷的力气，只要严格执行财务制度，不遗余力干好本职工作，各个都是好同志。我们的目标只有一个，那就是主动为企业着想，当好红管家。

四、敬重上级，听从领导，听从指挥。财务部不仅单纯的为领导服务，更要让领导感到牢靠，可信，放心。做每一件事，都要仔细听取领导看法。遇特别事项，须要会下沟通的要刚好沟通，须要说明的要仔细说明。跟上领导的步伐，与领导保持高度一样。另一方面要加强学习，一是书本学习，一是实践学习。只有不停的学习，才能更好更快的进步。才能把我们的工作做得更好。

今日，我接受各位同事的评议，接受组织的选择，接受各位领导的检阅。假如我获得胜利，我将以今日作为起点，百尺竿头，更进一步！绝不辜负各位同事对我的关切，绝不辜负组织对我的培育，绝不辜负各位领导对我的厚爱。不管怎样，无论这次竞选是否胜利，我都感谢大家对我的支持和帮助，我会在以后的工作中仔细总结阅历，不断进取。

感谢大家！

副经理竞聘演讲稿

大家好，今日有幸参与科级干部公开竞聘演讲，我感到特别兴奋。这是公司人事改革的详细体现，是领导对我的信任和激励，是同志们对我的支持，在此，我首先要表示真诚的谢意！

我在高校期间主修金融专业，系统学习了《经济信息管理》、《货币银行学》、《会计学》、《西方经济学》等经济专业学问，为从事会计工作打下了坚实的基础。

其次，摆正位置，当好配角。在工作中我将维护领导的核心地位，协作一把手做好分管工作，多通气、多谈心。正确看待自己的特长和短处，扬长避短，团结协作。做到：到位不越位，补台不拆台。

第四，扎实工作，锐意进取。即要发扬以往好的作风，好的传统，埋头苦干，扎实工作，又要注意在工作中角色的转换，摸索阅历：

二是大力发展业务，实现收入的多元化。要充分利用现在拥有的先进网络和操作平台，拓展新的业务品种，拓宽收入渠道。发展业务一是要靠品牌，靠信誉；二是靠基础设施条件，靠信息资源共享，为客户供应服务。要实现收入的多元化，重点要利用我公司的三大优势，大力发展业务。

四是要重视对电子化的推广工作。比尔·盖茨曾经坦言："假如不对电子化做出快速的反应，将成为21世纪即将灭亡的恐龙"。此话虽有些危言耸听，但不能不引起我们的高度重视。因此要树立"科技兴业"的思想观念，推动电子化进程。加快推广步伐，促进业务的健康发展。

副经理竞聘演讲稿

尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。

11014年10月－11015年7月在选煤厂机电车间实习；

11015年7月－11018年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师；

11018年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20xx年获工程师技术称职。

我的优势主要体现在以下三个方面：

一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中11018年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。

二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20xx年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。

三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。

第一，坚固树立”平安第一”意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。

其次，坚固树立”大成本”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。

第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一目标，我将实行以下措施：

一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。

二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。

三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。

副经理竞聘演讲稿

首先，感谢有这个机会参与竞争上岗，也特别荣幸能够接受各位评委的检阅和评判。下面我将从四个方面进行汇报，希望得到各位评委的指教和支持。

一、我的基本状况

我叫袁斌斌，毕业于华东交通高校，高校本科学历，路桥工程师，现任禅交建投公司综合办公室主任。

二、主要工作经验和工作业绩

自参与工作以来，我先后在三家单位工作过，依次为施工单位中铁二局深圳分公司、禅城经济开发区、禅交建投公司，期间担当过广州某国防工程路桥施工技术员、项目副总工程师；开发区道路、厂房规划报建审核办事员、园区道路建设业主代表。

业，根据部门分管领导的支配和要求，扎实地完成了各项工作，先后拟稿制定了禅交建投公司《计量支付及变更管理方法》、《bt项目管理方法》、《马路工程信用评价公示制度管理细则》。

三、竞聘理由

副总经理作为一个公司班子成员之一，分管工作性质特别，事项繁杂，须要常常承上启下、联系左右、协调内外。这也要求具备更高的政治素养、实力素养和学问素养。我对竞聘这一岗位职务充溢信念，自认为有以下两方面的优势：

第一、自身具备这一职位所必需的专业素养。自高校毕业以来，先后在施工企业、业主单位任职，始终从事路桥建设技术管理工作，期间担当过施工单位项目副总工程师，业主单位业主代表、安排合约部经理、综合办公室主任。平常很注意对专业学问的不断更新，同时驾驭了相对应的专业实践学问及法律法规学问；工作中很注意实际工作实力的熬炼和提高。在担当禅交建投公司综合办公室主任期间，随着工作性质的转变，统筹及文字综合实力也得到了进一步的提高。

在禅交建投公司近7年的工作过程中，积累了较为丰富的工作阅历和管理阅历。

四、工作设想

作为盈兆公司副总经理，对待工作总的原则：摆正位置，提高素养，仔细履职，秉公办事。同时做出以下详细设想：

第一，始终以公司大局为重，敬重和听从公司及各上级部门的领导，主动主动沟通，既大胆工作，又不越权错位，主动创建和谐融洽的工作环境。

其次，仔细探讨公司各项规章制度，结合目前公司运作模式，对各类管理制度运作过程存在问题、困难进行收集汇总。提出改进措施方案，促使各项管理制度得以正常实施，从而提升公司管理水平。

第三，始终围绕公司项目推动建设以及发展目标方向，切实履行副总经理职责，抓好分管工作，与其他同事一道，为公司今后发展创建辉煌。

我的演讲结束，不妥之处敬请指责指正，感谢！

营销部副经理竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位评委：

大家好！

我是来自公司综合部的xxx，今年xx岁，大专学历，中技职称。我于20xx年毕业于省林业学校；20xx年毕业于北京机械工业学院经济管理专业；20xx年进入移动公司工作。

今日，站在这强者的舞台上，参与公司三级经理副职的竞聘，感到特别荣幸！我想用三个词来概括此时的感受：

其次个词，责任！在我的心目中，三级经理副职这个职务不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任。

第三个词，努力！多年来，我始终要求自己，“坦坦荡荡做人，勤勤恳恳做事”，无论做任何事情，我都会力求做到尽善尽美。今日，还是这一信念激励着我，义无返顾地走上了讲台。此刻，我希望以自己的实力赢得这次竞聘，更希望以自己的真诚赢得大家的掌声！

有一句格言这样说道：人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你情愿表演，还是选择躲避。靠着这句话，也靠着六年的工作阅历，自信有实力干好此项工作。综合权衡，我认为我的自信来源于以下几点：

我从小接受了良好的传统教化，培育造就了自己光明正大、有正义感、乐于助人、吃苦耐劳的品德。参与工作以来，我形成了办事讲求原则，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与公司领导保持高度一样。

我20xx年到移动公司工作，至今已有六年的时间了。在这期间我从事过基站工程负责人、营销组组长、综合业务组组长、数据业务组组长、分公司综合部经理等工作，不同的工作经验熬炼了我丰富的工作阅历。我想靠着这些阅历和在工作中不断的学习精神，我肯定能够干好此项工作。

我年轻有为，为人随和、热忱大方，在工作中能起到桥梁和纽带的作用，协调各种关系，提升凝合力，做好各种工作。对上我能与上级领导较好地沟通和协调，刚好汇报工作状况，同事之间能够友好和谐地相处，对下我能约束职员，带好队伍，履行好副经理的职责。基站工程建设负责人的工作，不仅熬炼了我的.领导实力，更使我体会到做为一名基层负责人的艰辛；我现在所从事的工作，更是使我的组织协调和管理实力得到了全方位的熬炼，我信任自己能够做好这一工作。

爱因斯坦说过，爱好是最好的老师。是的，只有你爱好一项工作才能专心去做好它。自从我加入到移动公司那天起，我就立志要全力做好我所酷爱的移动事业，把全部的青春年华都献给通信事业，绝不辜负单位和组织对我的培育。所以，工作中，我总是满怀着激情和信念的去工作，由于工作努力，曾多次获得领导和同事们的好评。

一位哲人说：“你的心态就是你真正的主子”。参与工作以来，无论从事什么工作，我都努力争取提高，努力做得更好。我时常提示自己，一个人的岗位有不同，实力有大小，虽不能震天动地，但务必兢兢业业，这是做工作之根本。在今后的工作中，我仍将一如既往地干下去。

副经理竞聘演讲稿

各位领导、评委、同事：

大家好!

确定参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再，之所以参与副经理职位竞聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参加者与推动者。

这也是作为党的干部必需敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现;另一方面，是想借次机会熬炼自己，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。

我11013年大专毕业参与工作，在采矿厂工作4年，在工作年，现任公司团委书记。

这些年来，在两级党委、组织部门的培育下，在同志们的关切与激励下，我始终兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作阅历不断丰富，学问储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。

我具有竞聘副经理的优势条件：

1、勤思善学，学问结构合理。

大专毕业后，我参与了党校本科班学习，继后考取党校探讨生学习班，以优异成果毕业，获得优秀毕业生荣誉。

在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的学问结构，刚好了解、驾驭新学问、新动态，把学问不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。

2、经验阅历丰富，沟通实力强。

我有基层与机关经验相融合的优势。

任职矿业公司团委书记熬炼了我，增加了我从全局处理困难问题的实力，锤炼了我协调实力与组织实力;5年基层单位的任职从全方位丰富了我熬炼了我，增加了立足现场解决实际问题的实力，积累了肯定的带队伍、抓管理的阅历。

机关与基层相结合以及长期做副职的工作经验让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。

3、精通业务，擅长创新，管理实力强。

各个岗位的工作经验和不断的学习积累，我驾驭了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟识人力资源管理。

长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。

在基层工作时，一个人负责有几千人的---场，在各种困难的状况下，独自一人组织完成了------的各项艰难任务，受到了领导的表扬。

在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。

在实践工作中，注意调查探讨，创新管理方法，先后撰写的《青年矿工的教化和培训工作》《加强创新体系建设、推动采矿增长方式转变》《无故障管理模式与实践》等20篇论文分别在《冶金经济与管理》《中国矿业》《全国党政干部论坛》《中外企业文化》等刊物上发表。

4、作风扎实，严于律己，诚恳正派。

我遵循诚恳待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，仔细负责，领先示范。

要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。

在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。

诚然人无完人，在相识自己优势的同时，我也醒悟地相识到自己还存在不足，不过我有信念在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。

假如领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。

我的工作设想如下：

1、创新生产经营管理机制。

假如不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。

公司要生存发展，做强做大，也必需走改革创新的道路。

我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的

资源优化组合，推出以互惠互利，共同发展的双赢战略，实行与地方外联、外劳、外包、外协等多种形式组织资源优化组合;进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核安排四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩安排政策，降低主业矿产品成本。

二是要始终把班组建设、考核安排机制当做夯实公司的基础、调动职工主动性。

要把班组建设成为生产、管理、核算、安排的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排，使班组模拟小公司、小实体运作。

三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。

针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资安排、选购 、结算三权分立、相互制约的管理模式，大力开展招标、比价选购 等。

四是注意把管理创新与科技进步有机地结合起来。

将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化限制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。

2、创新人力资源管理机制。

人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。

员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。

假如通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的酷爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。

因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是人文管理，即敬重个体，确定个人尊严与价值，敬重员工的参加权和知情权，为每位员工供应发展与创建空间，树立员工的主子翁感与归属感。

培育精诚团结、求实进取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝合力，这是一公司人力资源管理的重中之重。

二是建立合理的沟通渠道。

实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。

三是建立科学的绩效考评制度。

做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的主动性。

以薪资、福利和期权股权吸引人。

在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。

四是建立畅通的晋升渠道，为员工供应广袤的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、骄傲感。

在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创建不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创建力，让每一位员工都成为公司的优良资本。

五是建立科学的现代培训机制。

紧紧围绕岗位工作的须要，以素养和业务实力建设为核心，坚持理论联系实际，注意培训实效，培训与运用结合的原则。

实现四个方面的创新：一是创新培训理念。

树立人才培训是基础建设的理念，培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念，持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念;二是创新培训机制。

加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展须要和员工的全面发展须要的培训教化新机制，并坚持做到不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗三是创新培训方式。

开展培训的方式应敏捷多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。

重点是接着规范初任培训、突出上岗培训、深化专业学问培训、强化更新学问培训，同时开展专题研讨沟通培训、在岗工作培训、网上培训、挂职熬炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参与培训的主动性和主动性;四是创新培训内容。

要打破现行培训比较单一的局面，对不同专业、不同职位、不同级别的员工，试行不同的培训教化，并逐步开拓mpa案例培训，使培训的内容具有更强的针对性和好用性。

3、培育新型的公司文化。

公司文化是一种共同价值观的体现，是公司理念、习惯和管理模式的一种沉淀。

形成优秀的公司文化首先要管理扁平化，强化组织观念，铲除官僚作风，树立平易近人的风气;其次，注意团队建设，团队精神首先从提倡牺牲自我的利益起先。

再次，员工之间须要多沟通，关于沟通的问题，始终是我最关注的问题。

员工与管理者之间，员工与员工之间都须要沟通的有效载体。

解决员工的实际困难，真正关切员工的生活，生日、生病、结婚等时刻送去公司的关怀等等，都是提高公司凝合力的方式。

4、摆正位置，当好参谋助手。

作为副手，要驾驭公司的各种信息，进行分析加工，向公司供应有价值有重量的建议和主见，帮助总经理作出科学决策。

其次，要统筹兼顾，顾全大局，当好总经理的参谋助手。

使做出的决策既符合公司的利益又能兼顾员工的意愿。

总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

5、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。

只有团结，工作才能形成合力。

平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。

好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交挚友，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。

6、以服务为目的，不以名利为目的。

我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，享乐在后，只有奉献，不能索取，不能有任何私心杂念，要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，常常和群众换位，想群众的感受，事关群众个人切身利益问题上，多为群众争取，尽量让给群众。

同时用自己的人格魅力，做好表率作用.孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。

这句话就是告诫领导者必需培育正气，以身示范。

最终，我表个态，假如领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心，用情、用良心干好工作。

反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽现。

无论结果如何，我都始终会扎扎实实做人、做事。

言必信，行必果。

感谢大家!

此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。

在这几年中，我先后主持设计与制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。

目前，我正参加设计制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。

这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。

同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。

我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。

副经理竞聘演讲稿

大家上午好！

我叫xxx，大专学历，工龄12年，现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。

能够参与中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认为是一种动力。我之所以参加竞聘，一方面，是顺应人事制度改革的大势所趋；另一方面，我也想通过参加竞聘，接受挑战，超越自我，争取更多为领导和同志们服务，为单位发展多做贡献的机会。

自从参与工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断，不论是从事储蓄、出纳业务，还是参加信贷管理工作，都能听从领导，团结同志，忠于职守，精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成果，多次受到上级和单位领导的表扬或嘉奖。

特殊是从事信贷工作以来，始终坚持仔细学习，努力进取，不仅驾驭了娴熟的业务技能，还学会了许多的为人之道，在职业精神、工作看法、从业本事等方面有了明显进步。几年来，我先后参加了票据认购、五级分类等重要工作。每一次都能以大局为重，舍小家顾大家，牺牲个人利益维护整体利益，做到了看法仔细，操作规范，结果精确，成效明显。我可以骄傲的说，共计2.5亿元专项票据发行胜利凝合了我的心血，贷款五级分类的顺当完成浸透了我的汗水，信贷管理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时，我也从其中收获了许多，熬炼了实力，提高了素养，增加了信念。我与信贷管理工作的不断规范同进步，与全体人员不断取得新成就同发展。

当然，我也深知，这些成果的取得，当然有我个人努力的'因素，但与领导的关怀、同事的帮助也是休戚相关的。假如大家能够给我一个机会，我将接着发扬个人的成果，弥补原有的不足，虚心接受领导的训诲，仔细倾听同事的指正，有信念、有决心、有实力把信贷管理工作做的更好。

各位领导、同志们，竞聘有成败，心态是关键。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增加一份拼搏向上的信念，也使金融事业增加一股蒸蒸日上的活力。假如落聘，说明我还存在着差距，我会仔细总结，接着努力，一如既往地为金融事业作出自己的贡献。

最终，以一幅对联结束我的演讲：上联是“胜固可喜，宠辱不惊任花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是：与时俱进。

我的演讲完毕，感谢大家！

副经理竞聘演讲稿

各位评委、各位同事：

你们好！

特别感谢给我竞聘工程公司财务副经理岗位的机会。

我名叫__，大专学历，会计师职称。11011年毕业于湖南建材工业专科学校工业会计专业，毕业后安排到__市建筑工程公司从事财务工作。在__市建筑工程公司工作的这段时间里，我到过基层，也到过机关；做过最基层的核算员，也做过部门负责人。xx年加盟__集团，在__建安公司财务处工作，任主管会计。在我这十多年的工作中，我始终都是从事建安公司的财务工作，因此，对建安公司的财务工作比较熟识，而且这十多年的工作经验，使我积累了较丰富的工作阅历，也使我具备了肯定的财务管理实力，财务协调、组织实力和财务综合分析实力，酷爱并胜任本职工作。

__建安公司是具有国家二级资质的施工企业，年产值上亿元，目前的在建面积有30多万平方米，工程项目存在点多面广，难管理等特点，而且资金需求也比较大，因此，作为一名财务副经理就应当协同部门负责人做好全面的财务工作，做好领导的参谋和助手。假如这次竞聘胜利，我将从以下几个方面来开展工作：

1、帮助部门领导制定企业财务会计制度。依据集团公司的财务制度，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务制度，并督促执行，不断改进和完善本企业的财务会计工作。

2、帮助部门领导组织、筹集资金。结合本单位的经营预料和经营决策以及生产、经营、选购 等安排，编制资金的筹集安排和运用安排。依据生产经营发展和节约资金的要求，以保证资金的正常运转，提高资金的运用效果。

3、帮助部门领导组织分析企业的经营活动。按月、按季、按年分析安排的完成状况，找出存在的问题，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘企业增收节支的.实力，充分运用牢靠、真实的会计资料分析经济效果。

4、熟识法规、依法办事，客观公正。会计工作不只是单纯地记帐、算帐和报帐，而是时时涉及执法守纪方面的问题。因此在处理各项经济业务时应知法、依法，实事求是，客观公正，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。树立正确的会计职业道德，敢于抵制歪风邪气，同作奸犯科行为作斗争。

5、仔细探讨税法，合理避税。依据国家税法等规定，对于应上缴的税金及费用进行严格审查，督促按期解缴，但对于能合理避开的税，我们要探讨国家的税收政策合理避掉。同时协作领导做好工商、税务、银行、审计等部门的协调工作。

6、织编制财务会计报表，进行会计核算。以实际发生的经济业务为依据，根据国家统一的会计科目，制作会计凭证，进行记帐。做到手续完备、内容真实、数字精确，照实反映企业的财务状况、经营成果和财务收支状况，供应真实、牢靠的会计信息，刚好报送主管领导和上级有关部门。

7、整理睬计档案，保证会计档案的妥当保管和整理、归档管理工作。严守本企业的财务机密。

8、刚好进行劳务及材料的市场价格调查并参加劳务、材料的合同商谈，为供应质优、价廉的劳务和材料供应依据。

9、按时完成工资的核算、审核、报批、发放的工作。

10、帮助提高会计电算化的水平、以促使本企业会计管理工作更上一个新的台阶。

11、帮助部门领导加强会计人员的业务培训和政治思想学习，提高会计人员的职业道德修养，提高业务素养，以适应现代管理的须要。

12、每月刚好供应工程成本表和劳务合同执行状况表给项目经理并进行信息反馈，从而使项目部刚好了解本项目的成本状况和劳务的支付状况，为项目加强成本管理供应依据。

假如我能竞聘上这一岗位，我将尽职协作部门领导合理支配、协调财务管理工作，团结互助，敢于担负责任，搞好工作。假如竞聘不上，我仍将满怀热忱的做好本职工作，完成领导支配的各项工作任务。

感谢大家！

副经理竞聘演讲稿

各位领导、各位代表：

大家好！我叫x，年月诞生，中学文化，年12月参与工作，先后在过安装班、城管所、变电站工作，现任电力服务公司副经理。

今日来参与服务公司经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面入手。

“三分技术，七分管理”，首先就是要转变经营思想，建立新的管理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的管理制度，对各部门、各个环节进行规范化的管理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的管理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。

作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，强调平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。

再好的.管理制度，离开了人也就毫无意义。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个管理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的问题刚好加以解决。让大家统一相识，心往一处想劲往一处使。

提高员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上去找效益，最终达到做大做强我们企业的目的。

感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上去，我将把我的全部精力投入到管理工作中去，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配。

我的演讲结束了，感谢大家！

副经理竞聘演讲稿

各位领导，各位同事：

大家好！特别兴奋今日这里为大家演讲，我特别激烈。感谢领导供应一个这样展示自我的平台。我先简洁自我介绍一下：

我现年××岁，中共党员，助理经济师职称。××年×月进入××行工作。曾从事过储蓄、会计、联行等工作，××年××月竞聘到人力资源部工作至今。

今日很荣幸能与这么多优秀的同事一同走上这个竞聘的讲台，作为一名年轻的共产党员，我拥护改革，渴望竞争。我用义无返顾的志气以及前所未有的激情，迎接竞争的挑战。经过慎重思索，我竞聘的岗位是：人力资源部副经理。

第一、我具备丰富的专业理论学问。××年毕业于××高校人力资源管理专业。

其次、我具有较强的工作实力。多年的学习和工作使我具有很强的文字表述实力，电脑操作实力和组织协调实力。××年是我行为股改工作做打算、打基础的一年。由于处在股改前夜，各种冲突相互交织，人事部门又是这些冲突的焦点。我主动协作领导不畏艰难，不怕困难，不嫌麻烦，刚好化解了很多难题。一是搞好法律尽职调查工作。该调查涉及人事方面的工作主要是历史沿革、股权结构和组织机构、业务资质和许可，劳动人事的薪资和各项社会福利保险等，涉及调查的内容多、范围广。我作为该次调查工作的联络员加班加点，按时按量完成汇总工作。二是扎实做好表外用工的清理和规范。

第三、我具有主动、端正的工作看法。长期以来，无论是在机关还是在基层，我都能用一颗感恩的心、一份朴实的情对待每一个岗位、每一个同事和每一个客户，始终做到爱岗敬业、静默奉献，仔细完成领导交给的每一项任务。

一、找准定位，当好助手。做为一名副经理，我会做到“办事不越位，工作不拖沓，责任不推诿”，主动思索，献言献策，当好一名合格的“副手”，真正为领导分忧，作同事表率。

二、加大培训教化工作力度，建立有效激励机制，深层次挖掘人力资源。以“敬重劳动，敬重学问，敬重人才”为导向，充分激发员工工作主动性、主动性、创建性，为企业经营发展营造和谐的人文环境。

三、拓深内部管理，强化内部监督机制，严格自律监管，以规范管理，防范风险为重点，不断提高人事工作水平，促进我行人事工作上新台阶。

不论今日能否竞聘胜利，我都会接着努力的工作，不会放弃执着的工作热忱。

感谢大家！我的演讲完毕！

副经理竞聘演讲稿

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。

始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术管理工作者来说，特别重要。

经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的实力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老醇厚实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主子翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。

第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的凝合力、战斗力。

敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家相识我、了解我、帮助我，抑或喜爱我、支持我。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

最终我要说，在我多年的工作经验中，属于我的舞台不多，今日借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

感谢大家！

副经理竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

特别感谢各位领导给我创建了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解，并对我的竞选给与支持。

今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和志气参加这次竞聘。我要竞选的职位就是质检部副经理。

我竞选质检部副经理职位，主要具备以下基本条件。

第一、具有较好的政治素养和较强的事业心。在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。去年5月质检部成立初期，也是公司结构工资方案打算阶段，我作为办公室秘书和兼职质检员，不但要协作办公室主任做好结构工资的打算工作，还要在质检部经理的领导下，建立质检部各项规章制度以及对公司日常工作状况进行监督检查。在人员少、任务重、工作量大的状况下，为使结构工资按期进行和质检部工作顺当开展，我提前休完产假，加班加点，努力工作，两个多月的时间里共起草结构工资草案、质检部规章制度及质量考核方法等材料20多份。几年来，我以勤奋求实的工作看法，任劳任怨的工作作风和锲而不舍的工作精神，仔细履行了工作职责，精彩的完成了领导交办的各项工作任务，赢得了领导和同事们的信任与好评，曾先后5次被评为公司先进工作者，管局优秀工作者，今年2月份还共荣地加入了中国共产党。

其次、系统地驾驭了多方面学问，具备肯定的质检管理阅历。2年的技术部工作经验，使我对公司技术设备运行有了较为系统的了解去年任质检员以来，在公司领导、部门经理的支持和信任下，本人较快的进入了工作角色，针对目前公司存在的一些违章违纪和待解决的问题，在自己的本职岗位上提出新的有效地解决方法，针对某一个环节可能出现的问题进行预料，提出有预见性地工作对策，从实际动身，进行创建性开展工作的有效尝试，使得自身的业务水平和管理实力及监督实效得到了进一步提高。

第三、具有较强的协调实力。公司是一个服务性强的单位，如何进一步提升公司的服务实力，提高大家的服务意识，这就要求质检部门必需充分发挥职能作用，既要规范各部门的工作行为和上岗规范，又要对出现的问题和事故进行查处，还要对各部门之间存在的冲突进行协调。这项工作通常是让人感觉比较“得罪人”的活。对此，我首先遵循按章办事、有错必纠的原则，用一身正气去处理查出来的问题和事故，坚决做到公允公正，以确保制度的落实、树立质检工作新形象。其次是留意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度订正不合格行为，提高服务质量。还要通过敏捷的方式避开打击各部门的工作主动性，避开同事们有被监督的抵触心情，使得我们的质检工作依旧在他们的支持和协作下有序进行。在公司领导的关切、支持，以及各部门的帮助、协作，经质检部全体人员的主动努力，公司的工作水平、服务质量以及劳动纪律都发生了可喜的改变，质检部的工作取得了良好的开端。

第四、具有诚恳可信、虚心谨慎，团结民主的作风。在待人接物方面，我以诚待人、敬重领导、团结同事，主动搞好团结协调。在组织观念方面，仔细执行领导确定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。

接下来,我想通过自己多年的工作经验以及一年多来的质检工作实践，谈谈我对这项工作的相识和体会。

1、通过一年多的工作实践，使我对质检工作有了深刻、明确的相识。我认为：质检工作是完善和加强公司内部经营管理，增加自我约束机制的必要环节。质检部门就像是保健医生，要不断地对公司这个肌体的各个部位进行体检、诊治并解除各种病变。所以加强质检工作，就要对完善考核约束机制，起到“暴露，爱护，建设”作用，能够刚好发觉，订正和预防工作中存在的各类问题和隐患，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，提高经营管理水平。

2、一年多的质检工作实践，也使我体会到：质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高，涉及面广，易得罪人的工作。因此，这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识，随时保持正常心态，严格要求自己，用制度规范自己的行为，要懂得怎样“做人、为人、帮人”，正确相识质检工作的职能作用，真正相识质检出效益、质检促发展的道理。而作为质检部门的领导，就更应当既要熟识公司的方方面面的业务工作，又要驾驭上级部门和公司内部的各项规章制度；要能够抓住公司工作中的主要冲突和问题，引领大家正确开展工作。公司的质检部门应当对公司领导班子负责，成为公司内部管理的牢靠参谋和助手，保障公司事业健康发展。

当然，一年来的质检工作实践，也使我深深地感受到：虽然质检工作刚刚起步，但公司上下对质检工作特别重视，主动支持质检部开展工作，这为我们质检工作的`开展奠定了坚实的基础。同时，公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短，主动整改，为公司事业进一步规范发展创建了有利条件。大家这种对公司事业真负责的看法使我深受感动，也坚决了我仔细做好质检工作的信念。

千帆竞技，百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展，我作为和公司一起成长的年轻人，肩负着责任和使命，更有义务争做公司事业的脊梁，这是我参与这次竞聘的主要理由。与此同时，几年来，公司在各级领导班子的指导带领，以及全体职工的共同努力下，逐步发展壮大，最终走出了亏损的逆境，使我深受鼓舞。我对公司的将来充溢信念；我是一个酷爱公司事业的人，我希望自已能够为公司发展多做工作、多做贡献。

假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可，竞聘到质检部副经理的岗位，我将履行职责，发挥作用，全力帮助部门经理工作，围绕中心工作，以提高工作质量为根本动身点，以建立高水平的管理监督体系为目标，使质检部工作有新的突破，在上新台阶。

1、搞好质检工作安排支配，仔细开展各项工作。我将协作部门经理加大对公司各个工作环节的检查，并在检查中发挥带头作用。对每一项检查工作，都要做到仔细检查、服务基层、帮助整改，做到保质保量地发生实效。同时，协作相关部门做好领导交办的其他各项工作。

2.加强质检部门内部管理工作，进一步发挥质检工作的职能作用。协作部门经理建立和完善质检部内部各项规章制度，并且尽快熟识公司各项规章制度，尤其是各项新业务的管理措施和操作规程，同时通过学习和培训，不断增加自我管理、自我约束力，要求工作人员做到的自己首先做到。把自己的一举一动与维护部门形象结合起来。进一步提高部门人员的整体素养，提高质检工作的质量和效率，强化质检工作的职能作用，更好地为公司事业健康发展服务。

3、进一步完善各项管理考核制度。在质检部经理的领导下，依据公司工作实际完善修改公司工作人员考核方法等相关管理制度，接着做好中层管理干部考核状况及公司各部门流淌红旗评比状况的汇总、上报以及其他工作。同时依据公司整体工作支配，仔细制定完善人事制度改革后和结构工资配套的考核制度，使员工每月工资的发放进一步规范程序,严格做到有章可循，有据可依。

4、精诚团结，发挥整体功能。我深知团结的力气，为此我决心在工作中，接着发扬过去那种团结、友爱、仔细、负责的优良作风，时时到处听从领导支配，搞好各项工作。同时，多向领导请示汇报，协作部门经理和其它部门搞好工作，常与其他部门职工交心谈心，争取领导和同志们的理解、信任和支持，充分发挥团队作用，促进公司质检工作的全面开展，使公司经营管理制度规范化，工作操作程序化。

竞聘上岗，给我们每个人带来了机遇，我深知自己还很年轻，还存在许多不足和缺点，无论这次竞聘结果如何，我都将以此作为前进征程上的一个新起点，虚心学习，勤奋工作，与全体同志一道在公司领导的带领下，开拓工作新局面，为公司事业发展做出应有的贡献。

感谢大家。

副经理竞聘演讲稿

敬重的各位领导、各位同仁：

大家好！

首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，20xx年加入我们公司，所以今日我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。

今日我竞聘的岗位是内导部经理。我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。

2、目前的内导部发展快速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟识，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，确定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：

1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能为所欲为，偷工减料，影响景区形象。所以肯定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的主动性不高。景区商品售卖的好坏干脆关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最简单和游客信任的一个群体。所以肯定要提高内导人员对商品售卖的主动性和参加度，从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务学问、服务意识