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文档简介

行政管理毕业论文前言在21世纪这个人力资源经济开发的金色时代，人才作为资源的地位迅速攀升，成为制约经济社会发展的关键因素。知识已成为实现预期目标的前提和社会经济生活的核心。企业的“知识资本”开始推动效益的创造；在某些领域，知识成分已成为衡量企业业绩的重要标准。众多研究表明，企业能否维持经济效益的稳定增长和社会效益的可持续发展，关键在于员工的知识水平，而高素质的人力资源是发挥这一知识能力的基础。因此，提升各企业对人力资源重要性的认识显得尤为关键。激励机制作为人力资源管理的重要手段之一，我们应当努力发挥其在企业中的重要作用，为人力资源管理贡献力量。摘要在当今社会，人力资源已成为一个广为接受的概念，许多原有的人事部门已更名为人力资源部。然而，仅仅将人力视为资源是不够的，我们还应将其转变为资本，使其成为企业的财富，为企业所用，并不断增值，为企业创造更多价值。内容一、资源与资本的本质区别资源与资本虽一字之差，却有着本质的不同。资源是自然形成、未经开发的，而资本则是经过精心开发和筹划，成为企业产生利润的基础。资源的使用考虑的是获取和拥有，而资本的使用则更多考虑投入与产出的关系，考虑成本和利润。资源是未经开发的资本，资本则是开发利用了的资源。1.人才招募：在人才招募上，许多公司的招聘广告内容雷同，要求35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利使用英语等。这种片面追求“好”的做法，可能导致不必要的人力成本增加或员工队伍不稳定，最终给企业带来麻烦。我们应该分析员工的个人能力，根据其对薪酬和发展前景的不同要求，合理制定招聘条件。2.人才使用：在人才使用上，一个公司招募的新员工可能完全符合公司要求，但在试用期结束时未能完成工作，从而被解聘。这反映了将人才视为资源和资本的不同结果。将人才视为资本，根据企业需要不断对其进行经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。二、人才招聘1.招聘前进行规划：在招聘前应有针对本次招聘的规划，包括招聘目的、应聘者的工作任务、对应聘者的要求等。2.追求“门当户对”：招聘人才不应一味追求高水平，而应追求经济适用，根据企业需要确定招聘条件。增加招聘透明度，充分确认合作意向，避免因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。三、人才使用1.人才开发：-目的：使社会人才成为企业人才，使人才适应企业的变化和发展。-方法：培训是人才开发的主要方法，可以采用多种方式，如参加培训课程、在工作岗位上的辅导和训练、鼓励员工自学等。2.人才使用：恰当地使用人才，能调动员工积极性，为企业创造更多价值。人才的合理使用包括提供良好的工作条件和激励两方面。-提供良好的工作条件：为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等。-激励：激励可以调动员工的工作积极性，引导员工做正确的事，提高员工素质。激励可以通过满足员工

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