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文档简介
行政管理毕业论文前言在21世纪这个人力资源经济开发的金色时代,人才作为资源的地位迅速攀升,成为制约经济社会发展的关键因素。知识已成为实现预期目标的前提和社会经济生活的核心。企业的“知识资本”开始推动效益的创造;在某些领域,知识成分已成为衡量企业业绩的重要标准。众多研究表明,企业能否维持经济效益的稳定增长和社会效益的可持续发展,关键在于员工的知识水平,而高素质的人力资源是发挥这一知识能力的基础。因此,提升各企业对人力资源重要性的认识显得尤为关键。激励机制作为人力资源管理的重要手段之一,我们应当努力发挥其在企业中的重要作用,为人力资源管理贡献力量。摘要在当今社会,人力资源已成为一个广为接受的概念,许多原有的人事部门已更名为人力资源部。然而,仅仅将人力视为资源是不够的,我们还应将其转变为资本,使其成为企业的财富,为企业所用,并不断增值,为企业创造更多价值。内容一、资源与资本的本质区别资源与资本虽一字之差,却有着本质的不同。资源是自然形成、未经开发的,而资本则是经过精心开发和筹划,成为企业产生利润的基础。资源的使用考虑的是获取和拥有,而资本的使用则更多考虑投入与产出的关系,考虑成本和利润。资源是未经开发的资本,资本则是开发利用了的资源。1.人才招募:在人才招募上,许多公司的招聘广告内容雷同,要求35岁以下,本科以上学历,三年以上相关工作经历,能流利使用英语等。这种片面追求“好”的做法,可能导致不必要的人力成本增加或员工队伍不稳定,最终给企业带来麻烦。我们应该分析员工的个人能力,根据其对薪酬和发展前景的不同要求,合理制定招聘条件。2.人才使用:在人才使用上,一个公司招募的新员工可能完全符合公司要求,但在试用期结束时未能完成工作,从而被解聘。这反映了将人才视为资源和资本的不同结果。将人才视为资本,根据企业需要不断对其进行经营开发,使其升值,成为企业的利润来源。二、人才招聘1.招聘前进行规划:在招聘前应有针对本次招聘的规划,包括招聘目的、应聘者的工作任务、对应聘者的要求等。2.追求“门当户对”:招聘人才不应一味追求高水平,而应追求经济适用,根据企业需要确定招聘条件。增加招聘透明度,充分确认合作意向,避免因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。三、人才使用1.人才开发:-目的:使社会人才成为企业人才,使人才适应企业的变化和发展。-方法:培训是人才开发的主要方法,可以采用多种方式,如参加培训课程、在工作岗位上的辅导和训练、鼓励员工自学等。2.人才使用:恰当地使用人才,能调动员工积极性,为企业创造更多价值。人才的合理使用包括提供良好的工作条件和激励两方面。-提供良好的工作条件:为员工提供工作所需的各种支持,包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等。-激励:激励可以调动员工的工作积极性,引导员工做正确的事,提高员工素质。激励可以通过满足员工
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