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文档简介

医院科主任述职报告尊敬的院领导、科主任、护士长，下午好：时光匆匆，2017年已成往事。在这一年中，得益于院部的正确领导和护士长的密切配合，我们坚持以科学发展观为指导，恪守“以病人为中心，以质量为核心”的原则，致力于科室管理和医疗诊疗活动的优化。我们不断追求优质的医疗服务，深入学习医疗法律法规，如执业医师法、医疗事故处理条例等，并加强与患者及家属的沟通，始终将病人放在首位，全心全意为患者服务。作为科主任，我认真履行职责，及时传达会议精神，以身作则，严格自律。我要求科室员工遵守的规则，自己首先遵守；禁止员工做的事情，自己坚决不做。这种团结协作的精神赢得了科员的尊重。我们深知医疗安全的重要性，它是医院生存和发展的根本。我们不断强调医疗安全，将其视为医院医疗质量和服务态度的衡量标准，是社会效益与经济效益的最佳体现。我们坚持以患者的安全和社会的满意为宗旨，为了患者的一切，尽职尽责。我们及时报告医疗不良事件，将安全隐患消除在萌芽状态，全年科室未发生医疗纠纷、医疗事故或严重医疗差错。“发展是硬道理”，医院的发展需要经济和社会效益的双重支撑。我带领科室员工努力完成院部下达的经济指标，实现了14%的增长，同时严格控制药品比例，使其下降至45%（特殊药品除外），基本达到了阳光用药的要求。作为科主任，我深知自己的责任重大。我必须以身作则，严格要求自己，深刻理解和贯彻院部的精神，起到桥梁的作用。我需要抓好科室管理，敢于管理，确保优质医疗和医疗安全。我依赖全科员工的共同努力，激发他们的积极性，做好增收节支，控制药品比例，推广阳光用药，尽可能多收治住院病人，努力提升科室的整体工作水平。存在的不足：1.科室管理需要进一步加强；服务营销观念有待改进；制度建设和成本控制存在不足。我们将在未来的工作中努力改进这些问题。2.本年度的目标制定不够明确，门诊管理存在疏漏，业务范围较窄。下一步，我们将加强门诊管理，明确工作目标，拓展业务范围，引进新技术。3.我们需要进一步加强业务学习和进修，提升年轻医务人员的业务技术水平和工作能力，安排他们轮流到上级医院进行短期培训和进修。4.门诊和住院部的医疗工作繁杂，内外兼顾，工作任务繁重，我们往往忙于应对各种紧急事务，缺乏时间进行长远规划和处理日常工作。2018年工作思路：1.提升病历质量，迎接2018年的感染质控检查和2019年的二甲复评工作。2.积极推进优质医疗服务，加强与患者及家属的沟通。3.加强医疗质量管理，确保医疗安全，预防医疗事故和纠纷的发生。4.严格管理，确保安全和效益，做好增收节支，继续推广阳光用药，控制药品比例，提高医疗比例。5.加强医疗业务工作，提高病床使用率，缩短平均住院日，努力完成院部下达的各项指标。6.加强业务学习，计划派遣一名医师到浙一医院进修学习。7.加强肝科建设，提升肺科和呼吸道疾病的诊疗水平，派遣多名医师到丽水市中心医院进行短期轮训，提高医务人员的诊疗水平，通过请进

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