年监理部工作总结

201*年监理部工作总结XXX监理部201*年度工作总结时间一晃而过，如白隙之间，201*年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在公司领导和项目领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段负责栋号管理工作的监理人员于各栋号开工前介入施工现场，对本栋号的监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理实施细则；5、认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩基础工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于萌芽状态。7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。8、组织召开了施工现场协调会和监理工作交底会，适时针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题适时召开专题会议。（三）质量验收工作情况工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。二、工程施工质量验收情况1、地基基础工程质量情况本基础工程为采用人工挖孔桩开挖形式。基础主要原材料进场经验收达到合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在规范允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。基桩经静载检测，所检测都符合设计要求。2、主体结构质量情况本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验达到合格标准。在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均达到合格标准。砖砌体施工符合施工规范要求。三、积极参加各项学习培训为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求，201*年度本部门积极参加各种外部学习培训，通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业”贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、服务水平、业务技能，为公司的发展壮大和工程质量的提高竭尽所能。四、201*年工作计划来年监理部将在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服不足，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作1、加强工程质量和安全控制，按照监理职责范围正常开展工作。2、对原材料、构配件的质量控制。3、施工方法、技术措施的质量控制。4、对施工机械设备的控制。5、施工进度控制。6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。7、应对各种政府部门的监督检查。8、按时开监理例会和各种专题会议。9、完善监理部内部人员配置和工作安排。10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。3XXX监理部201*-12-14扩展阅读项目监理部201*年终工作总结安贞医院医院扩建工程201*年年终项目监理部工作总结总监理工程师北京华龙工程项目管理有限责任公司项目监理部编制日期二零一二年十一月十八日一、工程概况安贞医院扩建工程，设计功能为集门诊、住院、急救于一体的综合性建筑，地下三层，地上十四层。其特点是平面布局复杂、功能分区多、专业系统复杂以及装修标准高等。本工程创优计划为“取得结构长城杯，争创建筑长城杯”。1、工程概况表1工程名称工程地点工程类型建设单位勘察单位设计单位监理单位总承包单位质监单位合同开工日期实际开工日期质量等级安贞心血管病医院扩建工程北京市西城区公共建筑安贞心血管病医院北京市地质工程勘察院北京市建筑设计研究院北京华龙工程管理有限责任公司北京集团有限责任公司北京市区质量监督站201*.16201*.11合格合同竣工日期计划竣工日期合同价款201*.1201*.20工期天数工期天数1110天1016天总承包5168803025承包方式工程项目一览表项目建筑功能及组成总建筑面积建筑面积层数建筑层高内容本工程为安贞心血管病医院扩建工程中新建门急诊、病房综合楼78887地下地下24660m3层地上地上63427m14层檐口高度（m）5890地下三55车位55地下二40车位40地下一50地上层高（m）1-4层20设备层39/195-14层70地下层高（m）0.20结构基本情况一览表钢筋混凝土框架抗震墙结构基础形式为天然地基、筏板基础室内外高差（m）结构形式基础结构形式时间及比例本合同生效后按照本工程监理服务合同金额支付30%，进度款随工程施工进度同比例在季度末10日内支付，竣工验收合格10日内拨付至合同金额的85%，竣工结算后，监理服务结算价款依据本合同文件约定的监理报酬结算方法进行调整，并于工程竣工结算后7日内一次性支付剩余监理服务费用。三、监理工作概况1、监理目标的实现（1）工期目标本工程下半年主要进行主体结构施工，于201*年10月28日主体结构封顶。在201*年9月22日开始进行二次结构砌筑，在201*年9月18日开始进行排水、通风、雨水、电气管安装，在201*年10月18开始进行幕墙安装，现都在继续施工阶段，实际施工进度比总施工进度计划滞后约70天左右。（2）工程造价控制目标合同价款3148503025元(其中包括安全防护、文明施工措施费42409733元)。截止10月底累计支付工程进度款1457517794元，占合同价款455%。（3）质量目标工程质量标准合格质量情况进场材料均经验收合格后使用，已完成项目验收合格，混凝土结构、二次结构砌筑观感良好。（4）安全管理目标目标无重大事故。本工程未发生安全事故。（5）监理费37544512元，按合同规定随工程进度收取。完成情况正常收取。建设单位已支付26016124元，占合同价款55%；2、项目监理部组织机构表3序号12345姓名专业职称职务总监总监代表土建监理土建监理电气监理监理工程师资格注册监理工程师培训证培训证培训证注册监理工程师备注兼项工民建高级工程师工民建工民建工民建电气工程师工程师工程师工程师6783、监理工作统计本年度本月累计4201*22221210910512201*0721010904510101484018201*14080500表19开工以来总计723610201*5223091348419201*271811500暖通造价工民建工程师暖通监理造价资料员培训证造价员监理员兼项兼项序号12监理会议项目名称单位次次条次条次条次条家次次次项项项项项次次项次4审批施工组织设计（含专项方案）提出建议和意见审批施工进度计划（年季月）3提出建议和意见审核施工图纸4提出建议和意见发出监理通知（工作联系单）5内容含6789审定分包单位原材料审批构配件审批设备审批10分项工程质量验评11分部工程质量验评12不合格工程项目通知13监理抽查、复试14监理见证取样15考察试验室16考察生产厂家17发出暂停指令18清退不合格包工队19清退不合格建筑材料、构配件20重要建议和意见四、工程进度控制下半年主要进行主体、二次结构砌筑施工、排水、雨水、通风、电气管安装，主体实际施工进度滞后于总施工进度计划30天左右，二次结构砌筑实际施工人员进场比总施工进度计划滞后150天左右，下半年总实际施工进度滞后于总施工进度计划70天左右。下半年工期滞后其原因是1、总包单位人员数量不能满足要求，主体结构施工进展慢；2、建设单位图纸确定滞后，主要有平面布局调整，二次结构迟迟未开始施工；3、专业分包招标确定慢，进场晚，深化设计慢。幕墙专业进场后，发生招标图纸、最终确定深化图纸与原北京院设计蓝图不符，至今尚未正式确定图纸是否调整。项目监理部所采取的措施一、抓紧督促建设单位落实平面布局调整。二、要求总包单位进行了施工进度计划的调整，督促总包抓紧人员、材料进场，对于具备二次结构施工条件的楼层分层放线、施工；三、组织召开幕墙深化图纸专题会，就幕墙深化图纸、招标图纸、原设计院图纸不一致，召开4次专题会，提出解决方案；四、在监理例会上分析工期滞后的原因，督促落实措施。强调要加快施工进度，沟通建设单位，加快方案图纸确定。五、工程质量控制1、下半年继续加强对混凝土结构施工的质量控制，监理工程师针对图纸变更多的情况，认真审图，落实变更；对于工程隐检，认真查验钢筋直螺纹接头、钢筋梁、柱节点加密区、悬挑部位钢筋长度，对于悬挑梁端部钢筋长度不够，及时要求施工单位进行了整改。另外对于后浇带凿毛处理、钢筋整理全数检查，对于混凝土顶板、梁、悬挑板拆模严格按拆模强度来控制，对于混凝土强度进行了回弹检验，对于夹碴、漏浆等质量缺陷要求施工单位认真处理，总体混凝土结构质量外观良好，强度达到了标准，通过了“长城杯”第二次专家验收。2、抓好样板间质量控制，下半年开始二次结构施工，监理部认真审核施工方案，查验测量放线成果，并督促施工单位做好样板施工。发现问题及时要求调整。对二次结构的施工，重点控制植筋质量、芯柱、系梁、过梁钢筋规格型号和数量，按方案要求及时浇筑混凝土。3、电气工程，主要为管线预埋、等电位联结预留预埋等，工程师认真检查材料质量，确保合格材料才能用于工程，在过程中则加强巡视，发现问题及时要求施工单位整改。保证了工程质量。4、水暖方面，下半年排水管道、通风空调管道开始安装，监理工程师严格按规范要求把关，对于安装不合格的风管要求施工单位及时更换，对于不合格的空调安装人员及时进行了清退，工程达到了受控的目的。5批条00002六、安全管理下半年安全监理工作重点有1、大型机械设备管理，本工程共有3台塔吊，现已拆除1号、3号塔吊，拆除过程中监理工程师进行了方案报审、审查技术、安全交底、查验人员和企业资质、吊车地基处理、过程中旁站等一系列措施，保证了施工安全；此外本工程下半年完成了3台外挂电梯的安装和报审，监理人员按程序进行了检查了验收，验收合格后才允许使用，使用中检查操作人员证件、电梯管理等；本工程在模板拆除阶段采用2个落地卸料平台，2个悬挑式卸料平台，监理工程师重点检查卸料平台的使用情况，发现推料过多等现象后，立即下发监理通知，要求施工单位整改；此外，幕墙工程进场施工，本工程现已安装吊蓝24台，监理工程师将其作为重点进行管理。2、外脚手架管理本工程6层以上采用悬挑式单排外防护架，每三层一挑，并采用钢丝绳卸力。监理工程师坚持每完成三层一次验收，并在使用中着重检查钢丝绳张紧、阳角部位挑杆、剪刀撑、水平杆等，发现钢丝绳松驰现象后，立即组织项目部进行全面检查。3、临电管理检查临电设施由专业电工操作，用电设备按“一机、一闸、一漏”来使用，定期测试设备接地电阻、检查漏电保护开关、控制电缆拖地等。4、消防方面本工程主体高度60米，要求按楼层施工单位设置了水火栓，并定期检查水压。在钢筋加工厂、材料堆放场、作业面放置灭火器，并与施工单位共同进行了消防演练。5、文明施工方面，进入二次结构砌筑，在开始切割砌块时，没有采取任何降尘措施，造成室内粉尘到处飞扬，严重影响施工人员身体健康和环境污染。监理人员就同总包单位沟通要求要采取降尘措施，总包单位给每台切割锯配备加水工具。清理建筑垃圾时也进行浇水清扫，使总体降尘工作得到重视，环境有很大的改善。项目监理部严格审查承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案共计12次。项目监理部每周组织安全检查，共组织有关人员对现场安全、机械设备、临时用电等进行检查24次，下发工作联系单6次，监理通知2次，在过程控制中监理工程师经常到现场巡视检查安全生产。通过以上项目监理部对安全的监督管理，本工程今年无一起轻伤和伤亡事故。七、人员表现下半年，主体结构继续进行，二次结构、幕墙、空调、消防、弱电专业相继进场施工，相对8万平米的工程体量，监理部人员并不多，特别是赵明、赵江、韩文是兼项人员。但大家从不叫苦，在总监的带领下，项目监理部全体人员团结一心，不畏困难，积极实践华龙公司严格监理、热情服务，及诚实信用、监帮结合的企业理念。是土建工程师，他具有丰富的专业知识和工作经验，工作热情主动，每天不停地巡视施工现场，发现问题马上提出，并要求施工单位改正。如他负责二次结构施工，开始时总包管理不到位，有部分芯柱混凝土漏灌，他发现后立即发出工作联系单，督促施工单位整改，并逐一检查；监理部缺少兼职安全监理工程师，他毫不推辞地接受了安排，并有重点的针对脚手架、卸料平台、大型机械设备、人员违章进行监理。赵明电气监理工作，因结构施工作业面大，流水段多，施工单位常会有夜间验收，或者是休息日验收，赵明同志从不推诿，只要工作需要就毫不犹豫地走向工地，他还十分重视材料进场的检验，总是认真实测进场管材等材料的管径、壁厚等参数。在工作中，还根据公司安排负责其他项目的电气兼项，但他从没在因此影响安贞项目的工程报验和检查；是土建监理工程师，他主要负责主体结构施工，虽然话语不多，却经验丰富，任劳任怨，从不计较工作多少，随时都巡视在施工现场。土建监理员，对于总监安排的工作总是随叫随到，毫无怨言，他很快就熟悉了资料管理，能独立完成会议纪要、监理月报的编制工作，混凝土浇筑旁站，他总是认真地完成旁站任务和旁站记录，对于材料进场验收、见证取样送检等工作他也是在干中学，在学中干，水平提高很快。负责工程造价控制工作，人虽年轻，工作成熟稳重，处理工程变更洽商及时而又慎重，严格按照合同和规范要求进行工程量和工程价款的审核，我方审核后的结果还要送给建设单位外委的审计单位审核，由于我们把关严格，外审方基本都能同意我们的审核意见；总监代表同志，10月份才到监理部，他很快熟悉了项目情况，并迅速投入到工作中，负责起了监理部的整体管理工作。正是大家的努力工作，我们较好地完成了下半年的监理任务。但我们的工作也还有不足之处，例如工作联系单和监理通知发放份数较少，工程进度控制力度不够等。八、201*年工作重点1、工程进度控制13年，幕墙、弱电、暖通、电梯、净化手术室等专业分包将陆续进场，工程进入全面装修、安装阶段。作为监理工程师一定要加强与各方的沟通，督促施工单位及时进场、有序施工；此外本工程人防出口、小市政、污水处理等项目还达不到施工条件，回旋加速器设计还不够完整，建设单位要对裙楼部位进行外接扩建设计，这些内容需要积极协助建设单位落实施工。总体目标201*年要达到工程基本完工，并能进行供电、供暖和综合调试的目标，而这一目标在很大程度上与建设单位的招标、设备材料选型认样、图纸深化、工程变更有关。2、工程质量方面强调样板引路，注意做好各专业交叉的预控工作；加强对装修材料质量控制，要求涉及材质、观感、档次的材料要进行材料封样确认，严格按封样材料验收；加强材料节能、环保、防火方面的复试工作，以满足节能、环境、消防等专项验收的要求；加强工程隐蔽控制，采取隐蔽会签制度，要求各专业工长签字确认后，才能进行顶板、墙板等的封闭，防止造成工程返工；加强功能检验、试验的旁站，如电气设备漏电开关、接地电阻，给排水通水、通球、打压试验等，以实现设计功能；3、安全管理一是要督促总包进行全面的安全管理，二是要加强对分包单位资质、人员、设备、违章等的管理。幕墙施工、动火作业、消防防火、临时用电要作为重点来管理。4、造价控制针对甲指分包，认真分析专业分包合同，分别建立工程款、工程变更、现场签证等台帐，并对造价文件及时审核签认，避免拖到结算时再审核。友情提示本文中关于《201*年监理部工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年监理部工作总结该篇文章建议您自主创作。监理部年终工作总结XXX码头工程201*年监理工作总结201*年，在单位的正确领导下，XXX码头工程监理部坚持以“诚信、严谨、科学、公正”的企业宗旨为指导思想，牢固树立“以人为本、规范管理、持续改进、顾客满意”的工作质量方针，严格遵守“爱国守法、明礼诚信、团结互助、勤奋自强、尊业奉献”的道德准则。监理部依据施工监理合同规定，认真开展XXX工程的监理工作，做好“三控、三管、一协调”服务，进一步强化监理人员服务意识，提高监理人员的自身素质。驻地监理人员廉洁自律，恪尽职守，对XXX工程项目的质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。较好地完成了201*年的各项指标和监理工作任务。现将201*年的监理工作总结如下一、工程概况及完成情况码头泊位通过技术改造，将原来1#万吨级泊位（浮码头）改造为3万吨级散货码头泊位，设计码头平台及栈桥各一座，采用高桩梁板式结构，离岸式布置，平面呈“T”型，码头面高程为+1米（黄零）。码头平台长74m，宽18m，采用Φ1800mm灌注桩基础，共设8个排架，排架间距10.0米，每个排架3根桩，桩端持力层为微风化岩。上部现浇C40钢筋砼桩帽、横梁，横梁上安装预制C40钢筋砼纵梁。纵梁上搁置预制C40钢筋砼面板，上部再现浇C40砼面层和C35砼磨耗层。码头附属设施布置有DA－A600H橡胶护舷、爬铁梯、1000KN系船柱、护轮坎、水电箱、灯杆等辅助设施。栈桥长10.0米，宽12米，顶面高程+1米（黄零），采用嵌岩灌注桩基础，共设2个排架，有6根Φ1000mm灌注桩组成，上部结构为现浇钢筋混凝土横梁，安装钢筋混凝土空心大板、现浇钢筋混凝土护轮坎和面层、磨耗层。驳岸修复工程由于码头岸坡滑塌造成后方驳岸局部垮塌，发现原驳岸未经正规施工，存在严重安全隐患，业主遂委托XXX设计研究院补充设计驳岸修复工程。修复总长XXm，采用直立式结构，由砼基础、块石砼挡墙、砼压顶三部分组成。完成情况截止201*年底，完成驳岸修复工程71m，占合同数量的75%，剩余22m由于碰到业主生产设备暂停施工，待设备搬移后再继续施工；码头泊位工程完成灌注桩8根，占合同数量的26%，完成预制靠船构件4件，占合同数量的50%，预制场地已完成前期施工准备工作，预制纵梁、面板等构件将在下一阶段展开施工。灌注桩工程已有3台钻机在施工，施工单位拟继续增加2台设备以加快施工进度。目前驳岸工程已完成投资2088万元，占合同价的75%，码头泊位工程完成投资1062万元，占合同价的14%。第1页共6页二、监理控制措施工程质量控制工程质量管理是施工监理的工作核心，监理部严格按照制订的工程质量目标来组织和控制施工，并且强化质量教育，提高监理人员的质量意识，签订工程项目质量责任书，确保整个工程在竣工验收中达到合格工程的标准，201*年，监理部主要做了一下几方面工作⑴、严把进场材料质量关。为了确保施工质量，监理部对所有用于本工程的材料，特别是钢筋、水泥等在施工单位提供出厂合格证或产品检验报告的基础上，要求施工单位按规定进行材料的见证取样送检，严禁不合格材料投入使用。同时，按照规范规定，监理部按施工单位检测频率的10％进行平行检测，结果均满足设计、规范要求。材料检测情况如下①施工单位配合比设计（C30×2、C40×2）4组；水泥（海螺P.O45）4组；混凝土用骨料（砂、碎石）8组；混凝土用水、外加剂、掺合物4组；钢材、钢筋（三钢Φ8～Φ28mm）8组；钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ12～Φ28mm)3组；混凝土试块抗压强度45组；块石强度1组。②监理平行检测水泥（海螺P.O45）1组；混凝土用骨料（中砂、碎石5～35mm连续级配）2组；钢材、钢筋（Φ8～Φ28mm）7组；钢筋接头试验(单面焊、闪光对焊Φ14～Φ28mm)3组；混凝土试块抗压强度4组⑵、严格执行隐蔽工程验收制度。施工单位在隐蔽工程自检合格并填具《隐蔽工程报验单》，经监理工程师组织分项技术负责人及专职质检员检验合格并在验收记录和《隐蔽第2页共6页工程报验单》上签认后，承包单位方可覆盖和继续施工。监理部在码头桩基分部工程实施前，严格审批施工方案，并制定相应的监理实施细则。对码头现场施工，监理部确定了以灌注桩施工、构件预制安装、纵横梁主筋焊接、消除现浇构件外观缺陷为质量控制重点，在验收中监理对每个可能产生质量隐患的施工部位均进行了认真的检查，严格按规范要求进行隐蔽工程验收，发现问题及时要求整改纠正；⑶、验收承包人的施工测量放样。按照施工监理合同规定，监理部会同业主向承包人现场交接原始控制点和数据，并全程介入承包人的施工控制点复核及测量基线放样；⑷、加强现场旁站监督，及时发现并解决问题。旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、钢筋等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，监理部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方案进行。对于非隐蔽性的工程采取旁站与巡视结合进行。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2、工程进度控制⑴、监理部多次组织监理人员，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线及工程形象施工进度图表进行动态工程进度监控；⑵、监理部严格审查承包人的施工月报及月进度计划，督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求；⑶、提交监理月报，汇报工程进度计划执行情况，这包括各工序计划完成的百分比，关键线路工序完成情况，最新关键线路变化是否影响总工期；⑷、由于码头岸坡滑塌造成工程项目暂停施工，经承包人与业主协商后签订施工合同补充协议，在征得质监站同意后，确定于201*年11月5日恢复工程施工，工期10个月。3、工程投资控制⑴、工程投资控制目标是依据国家法规、技术标准和合同文件等有效控制工程费用。监理部在施工过程中加强对工程投资的动态控制，合理运用资金，按工程施工承包合同约定的工程价格，在报验资料齐全、与合同文件约定相符和质量合格的基础上进行计量，第3页共6页在合同规定的期限内签发付款凭证，并严格审查增加工程费用的工程变更。目前，驳岸工程已完成投资2088万元，占合同价的75%，码头泊位工程完成投资1062万元，占合同价的14%，基本控制在合同造价内；⑵、码头岸坡滑塌引起灌注桩作业平台垮塌造成的损失，经业主多次召开专题施工协调会与承包人沟通协商后签订合同补充协议，一次性补偿承包人150万元，原施工合同价按总价包干执行。4、安全施工和环境保护监理措施本工程的安全管理目标为无安全责任事故的发生。为达成这一目标，监理部根据“水运工程施工安全防护技术规范”及国家有关安全生产管理条例规定，督促承包人贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系，制定切实可行的安全保障措施，杜绝安全事故。主要实施措施有⑴、审批承包人的安全文明施工方案及事故应急预案，督促承包人做好本工程项目危险源辨识及风险评价，并如实告知一线施工人员，对新进场的工人做好三级安全教育及施工安全技术交底；⑵、针对本工程施工特点，监理部编制了安全监理细则及安全监理计划，并上报业主；⑶、为防患于未然，监理部加强事前安全控制，每月开展施工现场安全、文明生产检查，发现问题及时以书面形式通报施工单位，责令限期整改与反馈；⑷、灌注桩施工平台搭设是本工程安全管理工作的重点，平台搭设前要求承包人编制专项安全施工方案，并组织专家对施工平台的稳定性进行论证；平台搭设过程，监理部对陆上钢结构桁架的焊接、水上钢管的打设深度、平台作业面的铺设、平台钢管与后方驳岸的拉锚等进行全程监督检查，发现问题立即要求承包人进行整改；平台搭设完成后督促承包人及时设置沉降、位移观测点，定期进行平台稳定监测，截止201*年底，承包人监测数据显示平台稳定性良好；⑸、严格实行事故报告制度。码头岸坡滑塌后监理部在第一时间向公司领导进行报告，并续报处置（处理）情况；⑹、贯彻执行公司有关安全管理制度，落实监理部各项安全措施，注意安全用电、用火和安全行车，上工地要戴安全帽，并注意自身安全，防止火灾、被盗和交通事故等意外事件的发生。5、合同、信息管理及组织协调工作第4页共6页监理工程师对合同管理的主要任务是为了监理目标的实现，保证合同能够依法订立，顺利履行。通过采取组织措施、经济措施、信息管理手段及其它管理方法，通过监理工程师认真、公正的监理，对合同条款的拟定或选择、合同谈判、合同签订进行咨询和组织，通过加强合同分析和合同文件及档案管理，对合同的履行、变更等进行组织、指导、督促、检查、协调、控制及对合同纠纷进行调解和处理，充分保证当事人双方的合法权益，防止和制止违约行为的发生，促进工程建设顺利进行和合同标的完整的实现。码头岸坡滑塌后，业主多次组织专题施工协调会议，监理部都积极参与，努力协调业主与承包人的关系，促成施工合同补充协议的签订。三、廉政建设监理部严格遵守单位的廉政建设制度，秉公监理，照章办事，生活作风端正，廉洁自律，认真履行监理职责。四、存在的问题1、承包人项目经理长期脱岗，没有发挥其在项目建设过程中应有的组织、协调作用，造成项目管理决策往往不能在施工过程中很好的执行，监理部发出的工作指令也不能及时的予以接收、反馈；2、内业资料无专人负责管理，上道工序完成后，施工资料不能及时上报，监理部多次敦促承包人，必须指定专人整理内业资料，做到工程内业资料报验与现场施工同步；3、承包人安全施工管理力度不够，现场工人安全施工意识较薄弱，特别是灌注桩施工平台上的作业人员经常安全防护不到位，监理部多次口头通知专职安全员要求工人暂停施工，待工人整改到位后再恢复施工；4、201*年1月2日早上5点10分左右，码头岸坡发生大规模滑塌滑移，造成灌注桩施工平台局部垮塌，事件未造成人员伤亡。该事件的主要责任虽不在监理，但从中反应出监理部安全管理工作还是不够到位，没有督促承包人及时将灌注桩施工平台的监测数据及时报送监理部及业主；五、201*年监理工作建议1、督促承包人项目经理必须在岗，发挥应有的项目决策、组织、管理作用，这样监理部发出的工作指令才能及时的得到整改、反馈；2、加强灌注桩施工质量监理。本工程岩面坡度较陡，灌注桩钢护筒底部大部分处于悬空状态，存在成孔过程保浆难、易穿孔的问题，监理部要求承包人钻孔进岩1m左右后第5页共6页必须再次加长钢护筒进行沉放，尽量保证护筒能全周长下放到岩面，同时掌握好孔内泥浆浓度以及调节好孔内外水头差；3、灌注桩施工平台安全管理工作仍然是201*年监理工作的重点。监理部在日常的工作中继续加强施工平台的巡查，同时督促承包人继续定期对施工平台的沉降、位移进行监测；总之，在近一年的工作中，XXX监理部不断总结不足，努力提高自身素质，营造和谐的施工环境，与各方紧密配合，全面履行监理的职责与义务。在新的一年里，在业主的支持和施工单位的配合下，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作，我们有信心，也一定能圆满完成XXX的监理任务。二O一一年一月第6页共6页扩展阅读项目监理部年终工作总结【年底工作总结】中冶黄石公园项目监理部（201*年度）年终工作总结编制人武汉市青山建设工程监理有限责任公司中冶黄石公园项目监理部【年底工作总结】项目监理部工程总结我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始争取支付。本项目监理工作的综合评述本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。【年底工作总结】下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下一、工程质量的控制本项目监理部对工程质量控制的原则①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。二、进度控制本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。【年底工作总结】三、安全管理1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。四、组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如【年底工作总结】果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，【年底工作总结】贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司发展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。中冶黄石公园项目监理部韩本艮201*/12/友情提示本文中关于《监理部年终工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，监理部年终工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年安全监理工作总结201*年安全监理工作总结******公路路基、桥涵工程监理工程师办201*年12月201*年安全监理工作总结安全生产是工程项目的重点，我监理办201*年在有关领导的关心和指导下、施工单位的紧密配合下，始终把安全生产工作放在头等重要的位置来抓，对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。我监理办认真贯彻‘安全第一，预防为主，强化措施，狠抓落实"的方针，认真落实总监办的安全生产管理办法，建立健全安全组织机构、安全教育培训、安全应急预案等相关台账，编制了《工程师安全职责》等10项规章制度。完善多种应急预案，明确了安全领导小组人员分工及责任，制定了一套完整的安全生产考核办法。一、成立安全生产领导小组，签订目标责任书1、成立了以驻地工程师为组长的安全生产领导小组，健全了安全管理保证体系。2、层层签订了安全责任书，专业监理工程师签订了安全生产责任书，明确了各自工作的目标、责任。虽然监理办有专职安全监理工程师，但我驻地办的要求是全体监理人员人人都是安全员，人人都得抓安全，安全责任人人有责。3、坚持一月一次的安全生产工作例会，及时了解施工中的安全情况，安排布署安全管理工作，解决工程中存在的安全质量问题，及时堵塞安全管理漏洞，将一切不安全隐患消灭在萌芽状态。4、安全监理工程师负责工程的安全生产提示和各项安全隐患治理的闭合，现场监理人员具体落实安全隐患治理，各监理人员认真履行安全监理职责，督促施工单位实现安全生产目标。二、强化培训，提高监理人员的安全意识采取内部培训和外部培训相结合的形式，强化监理人员安全意识和安全监理工作水平。1、我们公正监理公司全体监理人员均参加了由公司组织的安全教育培训，努力提高监理人员的技术素质和安全管理的能力。2、驻地办组织监理人员学习了《安全法》、《安全管理条例》、《施工安全手册》、《施工安全操作规程》等有安全管理知识。3、在监理过程中组织全体监理人员认真学习各级召开的安全生产工作会议精神。通过学习，使全体监理人员安全意识进一步提高，并基本掌握了现场安全管理知识，促使监理人员安全管理水平的提高。三、健全安全管理制度，完善检查考核机制为规范监理人员行为，明确监理工作标准，监理办完善了《安全监理工作实施细则》、《监理人员安全责任制》、《安全监理工作制度》《安全管理工作目标》等安全管理办法，促进安全监理工作的规范化、标准化管理。要求各监理人员对所监理的工程项目每天旁站，对重要项目或问题较多部位加强管理，及时解决工程中出现的各类问题；安全领导小组对三个标段采取定期或不定期检查，随机抽检或针对性检查相结合的方式，进行控制和管理。对于监理过程中把关不严、违反程序、玩忽职守的人员按照驻地办制定的管理办法进行处理，及时解决监理工作中存在的问题，促进监理工作质量的提高。四、严格安全监理程序，落实安全监理措施为切实做好现场安全监理工作，各监理工程师严格执行安全监理工作制度，认真开展了以下工作，保证了安全监理目标的实现。1、监理办通过认真审核各施工单位的安全管理体系以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。2、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，施工单位每月进行一次安全大检查。4、加强对工程车辆、施工机械的安全管理工作，督促检修、维修，严禁带病作业，施工机具操作人员必须持证上岗。5、监理办在每次会议上都要专门强调安全，以强化施工单位及各监理人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。各工序质量验收前必须先进行安全检查，安全不符合要求的工序，不得进行下道工序施工。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全；同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任；对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出场，同时，要求各监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现安全隐患或违规操作行为及时制止，并督促其立即整改。5、监理办每月多次进行安全生产大检查，对安全大检查中出现的问题及整改情况进行跟踪检查，确保安全工作不留死角，不留隐患，不留遗憾。通过对施工单位整改情况的复查、验收和签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。6、驻地办要求安全监理人员项目部进行细致的安全巡查。重点检查①施工单位专职安全人员到位和履行职责情况；②现场施工技术措施的落实情况；③施工安全措施的落实情况；④施工现场布置和机械的使用情况等。通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。五、工程施工阶段的质量监理（1）明确控制要点，强化监理程序管理按照驻地监理办制定的监理实施细则，根据各分项工程的技术特点、施工工艺、质量标准和要求，找出影响工程质量的关键环节和主要因素，详细制定各项工程的施工、检验、检查、试验、测量和成果资料汇总等各种报表，以及各项目工程的中间交验程序。例如土方路基填筑工艺放线、清表、碾压（填前）、测标高，定标线、填土、整平、碾压、压实度检测等。通过细致的监督、检查、验收、全面跟踪每道工序的每一个质量环节，做到了有差、漏不签认，有错误或有质量隐患坚决返工，把质量隐患消灭在萌芽状态。（2）调动承包商质量保证体系的主观能动性一个优质、美观的工程，不是单靠监理，更主要的是依靠施工单位的精心组织、规范化施工，标准和程序化的管理干出来的。在“监帮结合”的各个环节中，监理工程师所起的主要作用是督促、检查施工单位质量保证体系的正常运作和自控能力。只要施工单位能主动自控，认真细致地抓好控制工程质量的各个重要环节，按设计标准、规范要求办事，及时发现工程施工中存在的质量隐患，纠正不良的操作方法，敢于处理已发生的质量事故，才能确保工程质量监理任务的完成。（3）严格执行质量标准，从源头把好质量关在监理工作实施过程中，驻地监理办监理人员，都能严格执行质量标准，坚持做到单项工程开工准备工作不足不准开工；未经批准的施工图纸不得使用；未经项目办或设计部门同意不得变更设计；未经检验或检验不合格的材料不准使用；未经试验证明可行的施工工艺不准采用；前道工序未经签认，后道工序不得进行；检验资料不全或经检验认为不合格的工程不得计量支付工程款。（4）加强现场旁站监督，及时发现并解决问题旁站与巡查相结合，是现场监理工作的重要手段。特别是对砼浇筑，基础、台背回填等隐蔽工程及重要部位和容易产生缺陷的工程部位，我们部坚持全过程、全方位、全天候的旁站监督，以确保工程施工的每一环节都能按照监理工程师所批准的施工方法进行。对于非隐蔽性的工程旁站与巡视结合进行。特别是在进度与质量矛盾明显突出的形势下，监理人员坚持24小时坚守施工现场，及时发现问题，解决问题。对于在施工中出现的突发性的问题，及时地发出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“数据”说话，充分发挥监理抽检的作用工程以“数据”为准，这是我们工程技术人员最基本的法则，也是监理工作必须遵循的准则。因此我们坚持对工地使用的钢材、水泥及砂石料、各种配合比等主要质量控制指标试验全部在监理工程师的旁站下完成，利用试验来指导施工，控制工程质量，也为施工监理工程的质量评定提供了科学依据。六、计量支付、工程进度和合同管理情况1、要切实做好以质量监控为中心的“三控”监理工作。驻地监理办多次组织监理人员，用不同形式和方法，认真熟悉合同条款、监理规范、技术规范、施工图纸及质量监控的目标和内容，然后根据已批准的总体施工组织设计及总进度计划、工程总造价，绘制出工程进度管理曲线，进行动态监控。2、驻地监理办严格审查承包人的旬、月进度计划。督促承包人按计划落实进场的人力、机械设备、材料供应、施工管理措施等，重点核实承包人实施计划的能力及施工时间安排的合理性，指出计划中不合理的部分，提出调整修改计划的具体意见和要求。3、对月度计划的完成随时检查落实，及时掌握实际进度与计划进度的差距，发布调整相应计划的指令。我们在合理调控承包人的实施进度计划时，尽量做到工程支付满足进度计划的要求。当工程进度滞后时，及时督促承包人按合同要求加大人员、机械设备的投入，并强化保证质量的措施。驻地监理办始终坚持进度服从质量的原则，把质量监理贯穿于施工管理的全过程。七、成立了以驻地工程师为组长的预防拖欠农民工工资管理领导小组，《农民工管理办法》等有关切实保障公民工自身利益的办法和制度，并每月进行检查，保存有关资料。八、我驻地办不定期的对施工单位人员、设备、安全费用使用情况、特种人员、三类人员进行抽查确保项目安全进行。九、进行平安工地建设和安全生产月活动、安全生产年活动。监理办为了加强雅吕至木渠公路质量管理，促进精细化管理进程，实现雅吕至木渠公路质量安全目标，加强平安工地建设和安全生产年活动的组织实施。成立了活动领导小组，下设活动办公室组织开展平安工地建设和安全生产年活动。根据“监理单位平安工地达标考核标准”全面落实监理办活动建设，根据“施工现场平安工地达标考核标准”对所辖合同段安全生产体系、施工现场技术管理、安全培训教育、应急救援等进行检查，发现问题及时通知，及时整改，及时复查，保证平安工地建设和安全生产年活动顺利实施。十、监理办对施工单位的安全专项方案进行了严格细致的审查并保留记录。十一、监理办为了预防突发事件编制多项应急预案并不定期的进行现场实际演练。201*年在交通运输局、指挥部和总监的指导和督促下我驻地办的安全生产工作逐步完善。安全管理工作是一个艰辛的过程，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我们相信，在指挥部和总监办的指导和监督、我驻地办和施工单位的共同努力下，我们的安全工作能够百尺竿头，更进一步。******公路路基、桥涵工程监理办201*年12月18日扩展阅读201*年度安全监理工作总结及201*年工作计划BCC北京监理中心201*年度安全监理工作报告在xxx公司的正确领导和大力支持下，在xxx电站业主及所辖标段的配合下，中心通过系列监理安全管理工作，全年所辖标段未发生重大人身死亡事故，完成了201*年年初制定的电站安全管理工作目标，安全工作处于受控状态。一、工程安全方面1、建立健全安全管理体系执行以总监为安全工作第一责任人，专职副总监、专职安全监理工程师、各现场监理工程师参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路。5月份中心专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进一步促进了中心各项安全工作的开展，加强了中心内部安全管理及对各标承包人安全生产的监管能力。根据国家、行业安全生产法律、法规以及大岗山工程的相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据工程开展情况和安全管理工作的需要，监理部还成立了以总监为核心的安全生产领导小组和防洪度汛领导小组。2、安全生产工作管理情况(1)内部安全培训和教育在201*年的安全生产管理工作中，结合年初年初与xxx公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向全体员工传达和传阅了xxx、xxx公司等上级有关部门关于安全生产活动和隐患治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用；主要安全管理人员于201*年7月3日-6日参加省安监局安全岗位资格培训学习。为了提升了员工自身安全执业能力，中心鼓励员工参加全国注册安全工程师考试。(2)深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。监理中心全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故的发生；今年年初起，中心为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了工程全年安全生产形势的稳定。（3）完善安全监理工作内业资料中心按照《企业安全设施标准化规范》建立、完善安全监理内业资料。对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对安全监理的文件、函件、指令和停工令、处罚通知等分类建立了档案；安全监理工程师每天填写安全监理日记、安全巡视记录，安全监理台帐。安全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料中心经常进行抽查，及时查缺补漏，完善归档，做好闭环工作。（4）现场安全管理检查情况①做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，对违章和违规进行及时纠正和处理，如监理检查发现2#竖井卷扬机异响及钢丝绳起毛、断丝和3#斜井左侧卷扬机钢丝绳挤压排列不整齐、定轮变形及4#斜井滑模轨道变形等安全隐患，针对上述问题监理工程师在现场及时下达口头停止使用指令并补发整改指示单，督促xxx联营体按整改指示单要求完成整改后方可再次使用相应设备。监理每周组织业主、施工单位召开安全例会，不定期组织安全专题会，研究解决具体安全问题，例如组织召开消防安全专题会议，研究解决具体安全管理工作的落实。本年度召开例会、下发整改、处罚单的情况好、见表1。表1安全例会、整改单、处罚单统计表安全例会数量（次）35专题会议数量（次）3隐患整改单数量（份）69整改、回执情况已整改、回执安全文明施工罚款通知书数量（份）处罚金额（元）51164400②认真开展安全设施标准化创建工作，提高安全管理水平。围绕年初xxx公司制定的“三推进”的指导方针，有序开展安全设施标准化的创建工作。中心重点对施工部位的安全通道、临边防护、施工现场的安全标示、标牌、警戒标志、标示、安全防护设施等进行了重点整治。xxx联营体和xxx项目部新增、更换、拆除各类标示、标牌共计50套（块）。通过业主、监理和施工单位共同努力下，使得施工区域形象面貌得到了较大的提高。连续在两个月的安全大检查中，所辖标段连续出现文明施工标准化的亮点，得到了业主、监理的一致认可。③开展危险源辨识与预控工作。每月对所辖标段的三级以上危险源进行审。督促施工单位进行危险因素的评价与监控工作，有效预防重特大安全事故的发生。定期对斜井开挖支护作业、竖井砼、厂房/进水塔/开关站/尾水洞、泄洪洞主洞/进、出口边坡等部位的脚手架搭设及高空作业、安全用电、习惯性违章、特种设备安全等进行隐患排查，制定整改措施或方案，充分完善预警机制、应急救援预案等。④切实开展安全生产专项整治工作。根据xxx安[201*]35号文，《关于认真开展建设项目防灾避险防止重大人身伤亡事故专项行动的通知》的文件精神，结合xxx水电工程实际，中心督促施工单位加强了对可能受到发生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影响的营地、施工现场和设备的监控，对处于危险区域的人员、设备物资提前撤离至安全区域，有效预防了地质灾害事件的发生；参加业主组织的月度安全大检查、“国庆节及十八大”、“元旦及春节”的安全文明施工综合检查。期间还参加了省安监执法大队、县安监局的专项检查。目前，检查发现问题已全部完成整改，确保工程安全生产形势持续稳定⑤做好交叉作业安全施工管理。参加公司组织的进水口平台交叉作业安全工作协调会议。配合业主组织厂房吊顶装修施工的专项交叉作业协议讨论会，并与5月7日签订交叉作业协议；8月28日督促、协调xxx、xxx安装签署引水隧道斜井段机电预埋安全生产管理协议协议。⑥做好特种设备管理。督促所辖标段xxx、xxx做好特种设备资料登记建档工作，并上报质监局建档备案。加强对、小桥机、滑模提升系统等特种设备及起重作业的安全监控工作；特种设备使用前必须经业主、监理、施工单位联合检查验收和地方质量技术监督部门验收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工单位认真做好设备的维护和保养，定期进行安全技术性能检验，严格要求施工作业人员严格遵守起重吊装作业安全操作规程，切实做到设备性能良好，吊物捆绑牢固，现场指挥信号畅通，吊装作业现场必须有专职安全人员现场监护，保证吊装作业安全。⑦抓好施工用电、消防及交通安全管理工作检查施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，要求必须符合安装规范和安全操作规程，并按照批准的施工组织设计进行架设，严禁私拉乱接。巡视检查各洞室和夜间施工现场是否有保证施工安全的照明设施；施工照明要求严格按规定设置，其高度不低于3米，裸露部位必须有绝缘保护。通过加强用电检查和对电气违章的行为进行处罚，从而使施工现场用电比较规范，以保证用电安全。督促施工单位加强施工区域和营地的消防安全管理力度，配备合格的安全消防设施，定期进行检查，及时跟换不符合要求的灭火器。加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。督促施工单位对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。⑧狠抓文明施工管理。今年以来，尾水洞砼施工现场一直存在照明不足、现场积累垃圾多，并且个别部位排水不畅，积水较严重问题。其他洞室也不同程度存在类似问题。中心采取了限期整改、罚款和人员跟踪整改相结合的原则，逐步改善了主要洞室的文明施工形象。施工现场实行安全文明施工责任区域化管理。对几处生产营地的施工材料要求有序堆放，实现定置化管理。(5)防洪度汛为了认真贯彻落实公司201*年xxx水电站防洪度汛工作要求，切实加强汛期安全生产工作，中心高度重视，汛前完成了所辖标段度汛措施的审批工作。汛期积极组织各施工单位落实相关措施并开展了防汛物资、设备的安全检查，及时督促完成存在问题的整改；主汛期全程进行了防汛值班；在监理的督促下，201*年4月16日，在中心及公司安监处全程见证参与下，714联营体项目部开展了尾水突水应急演练。201*年5月28日，xxx项目部开展了防范地质灾害演练。确保了201*年工程安全平稳地度汛；讯后再次进行检查。11月7日-11月8日监理中心参加了公司进行的全工区201